房地產(chǎn)開發(fā)工作各崗位職責(zé)共3篇地產(chǎn)開發(fā)部門的職責(zé)

時間：2022-06-20 12:57:32 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的房地產(chǎn)開發(fā)工作各崗位職責(zé)共3篇地產(chǎn)開發(fā)部門的職責(zé)，以供借鑒。

房地產(chǎn)開發(fā)工作各崗位職責(zé)共1

　　公司各部門崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理崗位職責(zé)；

1.對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；

2.全面參與項目的可行性研究及立項工作；

3.全面參與項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；

4.全面參與項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

5.審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 6.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作； 7.組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 8.參與各參建單位工作任務(wù)、計劃審定工作，審批工程款、材料款；

9.工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 10.負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 11.全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；

12.公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣； 13.負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設(shè)工作；

14.參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎懲標(biāo)準(zhǔn)及方案； 15.對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；

16.參與樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。

二、工程部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織落實項目的質(zhì)量、工期、成本控制目標(biāo)，重大問題及時向上匯報；

2.制定工程進度計劃，并對進度計劃執(zhí)行進行控制和反饋； 3.對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題及質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織研究和提出相應(yīng)的改進措施和建議； 4.對工程成本進行嚴(yán)格控制；

5.協(xié)助報建人員辦理開工手續(xù)和負(fù)責(zé)開工前的施工場地的三通一平；口與公司主管報建工作的人員就項目情況及時溝通； 6.審核確認(rèn)施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案、安全文明施工措施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工安全、文明施工的檢查及突發(fā)問題的處理工作；

7.全面監(jiān)督監(jiān)理單位和工程施工單位的工作； 8.審核確認(rèn)監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則； 9.審核確認(rèn)施工現(xiàn)場簽證、工程變更；

10.負(fù)責(zé)項目進場的準(zhǔn)備工作，建立健全各項項目施工管理制度； 11.準(zhǔn)備和執(zhí)行項目工程方面的各項招投標(biāo)工作；具體負(fù)責(zé)各項目內(nèi)施工、監(jiān)理等合同的執(zhí)行工作；

12.負(fù)責(zé)配合公司公關(guān)人員處理進場后規(guī)則、城建、執(zhí)法等部門的檢查及處理相關(guān)事宜，協(xié)助質(zhì)檢站、安全站、規(guī)則監(jiān)察、城建等單位現(xiàn)場檢查與驗收；

13.負(fù)責(zé)對建設(shè)項目實施在的質(zhì)量跟蹤檢查與控制；

14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與工程施工單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢部門的關(guān)系；

15.負(fù)責(zé)與配套設(shè)施安裝、環(huán)境綠化工程的乙方單位的外協(xié)工作； 16.負(fù)責(zé)工程施工過程中的施工變更的辦理工作；

17.負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料與施工圖紙的現(xiàn)場管理，按相關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位、施工單位發(fā)放施工圖及回收竣工圖； 18.組織項目建設(shè)的綜合驗收；

19.負(fù)責(zé)項目實施方案、總體施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進度、安全、控制、編制實大綱、具體措施等工作，并組織落實和檢查處理工程質(zhì)量、安全事故和糾紛；

20.負(fù)責(zé)竣工驗收備案及交房的各項手續(xù)辦理；

三、安全生產(chǎn)部崗位職責(zé)

（一）質(zhì)量安全崗位職責(zé)

1.編制年度施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃，根據(jù)年度公司工作要點編制運用計劃，組織季度的技術(shù)檢查工作，參與分析公司技術(shù)經(jīng)濟活動。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2.積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝的運用。

3.在總工程師主持下，組織集團公司I類工程的施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的編寫，負(fù)責(zé)對I 類工程施工組織設(shè)計（質(zhì)量設(shè)計）的審核。

4.開工前組織I類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及設(shè)計提供的有關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，負(fù)責(zé)會審后的圖紙會審記錄在本部門的歸檔工作。

5.負(fù)責(zé)建立不合格品的信息渠道，對工程施工質(zhì)量的糾正和預(yù)約措施實施情況統(tǒng)計分析并提交管理評審。

6.組織一般和嚴(yán)重不合格品的評審和處置后驗證，負(fù)責(zé)不合格品控制程序的管理。

7.負(fù)責(zé)審核質(zhì)量事故的糾正措施和質(zhì)量通病的預(yù)防措施。 8.監(jiān)督實施預(yù)驗、季檢、不定位檢查和質(zhì)量回訪與處理及客戶投訴的信息收集、匯總、分析及確認(rèn)。

9.負(fù)責(zé)制定檢驗和試驗計劃。負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的管理，健全質(zhì)量驗證系統(tǒng)的組織機構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。

10.監(jiān)督基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量檢查和驗收，參與竣工工程的預(yù)驗和驗收。

11.組織季度及日常的質(zhì)量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的創(chuàng)優(yōu)活動。

12.監(jiān)督實施質(zhì)量回訪工作，落實顧客投訴的質(zhì)量問題整改。 13.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（二）施工現(xiàn)場安全崗位職責(zé)

1.組織進行安全生產(chǎn)宣傳教育，特別是加強施工高峰、署季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)思想教育，使職工能夠正確認(rèn)識生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系，提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平，防止事故，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達(dá)整改通知書，制訂整改措施。

3.督促施工班組每天堅持召開班前活動會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進行檢查。

4.對檢查出不執(zhí)行安全規(guī)章制度者，進行批評教育。 5.對重大不安全隱患，要及時整改，并建檔上報。 6.監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7.認(rèn)真貫徹消防條例、規(guī)定、規(guī)范辦法和上級機關(guān)的有關(guān)消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐級落實責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

8.建立消防保衛(wèi)組織，嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，配備義務(wù)消防隊員，定期進行教育培訓(xùn)。

四、行政部崗位職責(zé)

（一）行政管理

1.安排公司經(jīng)理主持的重要會議，負(fù)責(zé)會議通知、會場服務(wù)、資料準(zhǔn)備，擔(dān)任會議記錄，整理會議紀(jì)要，參與公司決策、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

2.負(fù)責(zé)公司的文秘工作：包括上級來文的簽收、拆封、登記、分發(fā)、傳閱、擬辦、承辦、催辦及歸檔；公司發(fā)文的擬稿、核稿、箏發(fā)、編號、復(fù)印、校對、用印、登記、分發(fā)、歸檔等；負(fù)責(zé)公司文印管理：

3.負(fù)責(zé)辦理公司報刊雜志的征訂與收發(fā)、各類函電的收發(fā)，圖書資料的登記、借閱與保管。

4.負(fù)責(zé)接待來信來訪，安排經(jīng)理接待日活動，征集合理化建議，并及時進行登記與分析；搞好思想政治工作，聯(lián)洛溝通感情； 5.負(fù)責(zé)代表公司開具有關(guān)介紹與證明，監(jiān)用公司印鑒，負(fù)責(zé)公司保密工作；

6.負(fù)責(zé)辦理公司有關(guān)營業(yè)執(zhí)照的登記、注冊、變更、年檢等手續(xù)； 7.負(fù)責(zé)辦理公司資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的申報與年審等工作； 8.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作與任務(wù)；

9.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤紀(jì)律制義勇，完整記錄員工考勤紀(jì)律請況并按時報送人力資源部門。

（二）制度建設(shè)

　　負(fù)責(zé)組織制定公司的各項管理制度，起草本總門的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各部門執(zhí)行情況，適時提出制度的修訂方案；

（三）文檔管理

1.負(fù)責(zé)歸口管理公司各個部門簽訂的協(xié)議、合同正本，建立合同臺賬，考核履約率，提高簽約質(zhì)量；

2.負(fù)責(zé)公司的信息檔案管理工作，搜集公司內(nèi)部的有關(guān)管理信息；

（四）后勤管理

1.負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)管理；

2.負(fù)責(zé)組織管理工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，營造文明辦公的良好氛圍； 3.負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的工作用車及車輛的維護與保養(yǎng)工作； 4.負(fù)責(zé)管理公司資產(chǎn)，物別是公司固定資產(chǎn)的登記、監(jiān)用與保管，做到賬實相符；

5.負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的采購、保管和發(fā)放；

（五）協(xié)調(diào)工作

1.負(fù)責(zé)協(xié)助聯(lián)絡(luò)法律顧問，處理公司糾紛訴訟事宜；

2.經(jīng)常深入到各部門調(diào)查研究，掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的進度和問題，進行綜合協(xié)調(diào)，必要時寫出專題調(diào)查報告，提供總經(jīng)理決策參考；

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門、公司與集團以及與集團下屬各公司之間的關(guān)系；

4.負(fù)責(zé)公司與外部部門的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

（六）費用控制

　　負(fù)責(zé)控制以司的通訊、交通、辦公等三項費用，建立相關(guān)登記臺賬；

（七）人力資源管理

1.結(jié)合公司年度和項目開發(fā)周期經(jīng)營管理目標(biāo)制定公司人力資源管理策略，組織建設(shè)、健全公司人力資源管理制度并推動其有效實施；

2.組織理順公司組織架構(gòu)方案，梳理各部門職責(zé)、流程，展開工作分析，進而整理員工工作說明書及操作手冊；

3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參照行業(yè)、地域勞動力市場等基本情況，確立公司一定工作周期內(nèi)人力資源規(guī)則，完成人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)的書面計劃草案；

4.配合集團人力資源開展員工培訓(xùn)開發(fā)及開展民主評議工作，對公司重要崗位的變更提供材料保障和智力支持；

5.結(jié)全本公司內(nèi)外部環(huán)境，向集團人力資源部及公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)提供公司薪酬管理工作建議；

6.畫集團人力資源部組織本公司勞動用工合同的簽訂與管理，人事檔案的管理，解決勞動糾紛，以及員工社會保險辦理等業(yè)務(wù)；

（八）股權(quán)激勵

　　配合集團相關(guān)機構(gòu)和公司戰(zhàn)略方針積極推行股份制改造工作，對員芝行有效、必要的股權(quán)激勵；

（九）企業(yè)文化建設(shè)

1.負(fù)責(zé)推導(dǎo)集團組織文化的向下深入，并積極提煉、總結(jié)公司的個性文化特色； 2.配合企業(yè)文化建設(shè)積極組織、開展各類健康向上的活動，緩解員工工作壓力，提升員工士氣；

五、經(jīng)營部崗位職責(zé)

（一）企劃工作

1.協(xié)助經(jīng)營策劃部制定經(jīng)營策略、方案等并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行； 2.調(diào)動內(nèi)外部資源，負(fù)責(zé)項目的整合營銷方案的撰寫并報審； 3.參與開發(fā)項目的可行性研究，對新項目產(chǎn)品開發(fā)提出建議； 4.參與規(guī)劃方案(戶型、平面、建筑標(biāo)準(zhǔn)等)設(shè)計階段的研究確定工作；

5.負(fù)責(zé)項目營銷方案的編制、執(zhí)行及調(diào)整；負(fù)責(zé)營銷活動的策劃與實施；

6.負(fù)責(zé)公司營銷合作伙伴的開發(fā)與維護；

7.負(fù)責(zé)項目的品牌建設(shè)工作，負(fù)責(zé)項目整體形象、品牌的策劃與實施，負(fù)責(zé)項目系列品牌策劃與實施，負(fù)責(zé)媒體公共關(guān)系建立、維護與管理；

8.制定營銷過程中各階段銷售費用計劃(包括廣告設(shè)計、制作及發(fā)布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行； 9.整體營銷理念表達(dá)和視覺終端實現(xiàn)；

（二）銷售工作

1.負(fù)責(zé)規(guī)范化銷售系統(tǒng)的建立與維護； 2.標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程與現(xiàn)場管理制度的制定與實施

3.負(fù)責(zé)銷售隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)及管理；對銷售隊伍進行合理配置與優(yōu)化；

4.銷售現(xiàn)場信息管理及客戶資料的收集、匯總、分析；

5.負(fù)責(zé)銷售及后續(xù)服務(wù)階段危機的處理；負(fù)責(zé)制定整體銷售方案、銷售推廣價格；在銷售方面，協(xié)調(diào)與無咎置業(yè)的工作； 6.根據(jù)市場情況，合理分布各銷售階段；

7.負(fù)責(zé)接待現(xiàn)場日常規(guī)范銷售管理，掌控全局，每月提交銷售總結(jié)和下月的銷售計劃；

8.負(fù)責(zé)協(xié)助客戶辦理按揭及按揭轉(zhuǎn)抵押手續(xù)；

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售資金回籠與工程進度關(guān)系；售價調(diào)整及工程進度的建議；

10.協(xié)調(diào)各部門工作和本部門與其他部門的協(xié)作；

（三）協(xié)調(diào)工作

1.針對銷售任務(wù)和目標(biāo)，組織各部門聯(lián)席會議，對前期部門提出建議和要求；

2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，針對銷售任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)銷售需要對工程進度和工程質(zhì)量提出要求和建議。

六、財務(wù)部崗位職責(zé)

（一）計賬及會計核算

1.組織制定并完善公司會計核算制度，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期對賬；

2.嚴(yán)格遵守國家法規(guī)和本公司的財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算及辦理往來單位的結(jié)算業(yè)務(wù)；

3.嚴(yán)格按照會計制度，填制和審核收付款憑證，并據(jù)此登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；

4.負(fù)責(zé)妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計和其他財務(wù)檔案資料； 5.負(fù)責(zé)定期為公司決策層和集團公司提拱準(zhǔn)確全面的月度財務(wù)報表；

（二）審計及財務(wù)稽核

　　負(fù)責(zé)配合集團審計部做好對公司相關(guān)人員的離任審計工作；

（三）財務(wù)管理

1.組織制定并完善公司財務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實； 2.負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度工作，擬訂資金管理辦法，組織編制資金使用計劃和資金分配計劃，提高資金的使用效果，保證開發(fā)經(jīng)營的合理需要；

3.負(fù)責(zé)收入、利潤的核算，提出財務(wù)分析報告，定期為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供財務(wù)分析；

4.主持編制全公司的財務(wù)預(yù)算體系和年度計劃，跟蹤、監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行過程；

5.負(fù)責(zé)公司的融資籌劃和銀行貸款，協(xié)調(diào)公司與銀行的關(guān)系； 6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系，同時利用各種稅收優(yōu)惠政策進行稅務(wù)籌劃和納稅申報，并申請稅收優(yōu)惠批文；

（四）成本管理

1.負(fù)責(zé)組織對成本進行預(yù)測、控制和分析，督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用開支；

2.根據(jù)公司的開發(fā)計劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定本年度的成本控制計劃和各項目的成本控制計劃；

3.負(fù)責(zé)公司的成本核算，并協(xié)同其它部門控制工程成本、經(jīng)營成本和管理費用等；

4.對項目使用預(yù)算資金情況進行有效監(jiān)督； 5.參與公司詢價工作，并建立本部門的價格指導(dǎo)庫；

（五）投資管理

1.參與對公司的重大投資決策、資本運營決策的經(jīng)濟預(yù)測分析，以及重大投資活動的合同會簽和審查；

2.根據(jù)公司的資金需求確定融資計劃，配合集團財務(wù)部完成銀行貸款、還款任務(wù)；

（六）固定資產(chǎn)管理

1.負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)金額的核算和管理，編制固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，及時登記入賬，提取折舊； 2.制定集團公司固定資產(chǎn)管理制度，并按制度規(guī)定進行固定資產(chǎn)清理和報廢工作；

（七）財務(wù)后勤支持

1.協(xié)助項目部在銷售過程中的業(yè)主按揭貸款事項的處理； 2.協(xié)助相關(guān)部門完成土地轉(zhuǎn)讓、土地招商事項； 3.為其他部門提供必要的財務(wù)方面支持；

七、統(tǒng)計部崗位職責(zé)

1.組織協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計工作，進行統(tǒng)計工作的上傳下達(dá)，制定統(tǒng)計工作制度，歸口管理公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)。

2.及時搜集整理本單位的各種原始資料，健全統(tǒng)計臺帳、定期進行統(tǒng)計、會計賬目數(shù)字核對，保證統(tǒng)計數(shù)字的完整、準(zhǔn)確、及時。

3.調(diào)查、整理、分析公司各部門統(tǒng)計資料，滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要，為本單位經(jīng)營活動提供必要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 4.堅持實事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計工作，把好關(guān)卡。準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地做好各種統(tǒng)計報表的編制、匯總上報工作，并對所報送的統(tǒng)計資料的真實性負(fù)責(zé)。

5.歸納整理統(tǒng)計的原始記錄、報表，力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息靈通，不出差錯。

6.認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，不斷提高統(tǒng)計水平。 7.對下屬單位統(tǒng)計管理進行指導(dǎo)，并有檢查監(jiān)督的權(quán)力。 8.管理本單位的統(tǒng)計報表和基本統(tǒng)計資料。

　　河南無咎置業(yè)有限公司 2013年11月10日

房地產(chǎn)開發(fā)工作各崗位職責(zé)共2

　　房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求,負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項目的可行性研究,并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作；

2、負(fù)責(zé)向市計委、建設(shè)局申辦項目投資計劃（立項）、開工報告，并做好公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用,并辦理取證工作； 4、向市建設(shè)局申辦施工圖審查；辦理招投標(biāo)手續(xù)；申報建筑面積核查及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù)；

5、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作,提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料； 6、根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向人防辦申請新建、擴建、改建項目的建筑設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；

7、負(fù)責(zé)向環(huán)保局報審新建項目建筑設(shè)計方案、辦理環(huán)評手續(xù)； 8、向民政局報審新建、擴建、改建項目的設(shè)計方案，辦理項目名稱的使用、冠名、變更等手續(xù)；

9、向市規(guī)劃局、消防支隊、人防辦、環(huán)保局、計委、建設(shè)局、交警支隊、民政局等政府部門申辦的其他報建事項；

10、協(xié)助相關(guān)職能部門向公司提供、推薦相關(guān)合格供方（設(shè)計、監(jiān)理勘察、施工等合作單位）；

11、負(fù)責(zé)（牽頭）進行項目報批、報建所需的公關(guān)活動，對參與公關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 12、負(fù)責(zé)及時促進或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通平臺；

13、辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工；

14、為公司提供新項目調(diào)研等方面的新支持，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展，提出合理化建議；

15、負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào),對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好的工作秩序； 16、積極完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

　　房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項目全面工作。

2、負(fù)責(zé)公司的項目開發(fā)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)監(jiān)督和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。

3、根據(jù)房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與擬訂房地產(chǎn)公司的中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，對其中的技術(shù)成分負(fù)主要責(zé)任。

4、按照公司會議管理制度，主持召開每月質(zhì)量安全分析會、技術(shù)工作會。

5、參與審核房地產(chǎn)公司的短期目標(biāo)、各項計劃并以此編制的年、季、月工程進度計劃，報房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，監(jiān)督落實；

6、根據(jù)房地產(chǎn)公司項目產(chǎn)品定位，提出總體設(shè)計要求；組織落實房地產(chǎn)開發(fā)項目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化；

7、參與對公司所選擇的施工圖設(shè)計單位、施工單位的審定；并對所擬定、編制的設(shè)計條件、設(shè)計任務(wù)書進行審定、圖紙變更的審定；

8、制定工程管理目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的流程、制度及各項規(guī)章；

9、全面督促工程計劃的實施，協(xié)調(diào)及監(jiān)控各項目的工程質(zhì)量、進度及成本、工程安全，以確保達(dá)到公司制定的目標(biāo)；

10、對公司所提交的重大設(shè)計變更、重大工程的洽商進行審定；

11、負(fù)責(zé)審定公司新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作；

12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目重要的招投標(biāo)工作，審核房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)方案、文件及價格合理性；

13、協(xié)同各專業(yè)工種，組織對各專業(yè)的技術(shù)審核，并提出改進方案；

14、負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告；

15、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔； 組織對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

16、集團公司總裁授權(quán)處理的其它重要事項。

　　房地產(chǎn)技術(shù)部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　技術(shù)部受主管副總經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有為公司各工程項目提供技術(shù)支撐和服務(wù)的責(zé)任。其主要職責(zé)如下：

1.配合策劃部完成開發(fā)前期策劃和定位工作。堅持做到主動配合、密切協(xié)作，及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)資料，促進前期策劃和定位工作。 2.認(rèn)真做好設(shè)計單位、策劃單位的選擇評價，相關(guān)合約的簽訂及管理工作。

3.認(rèn)真做好項目前期概念設(shè)計、總平規(guī)劃工作。做好對設(shè)計單位、策劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好設(shè)計資料收集、方案設(shè)計、方案評審、設(shè)計任務(wù)書起草等工作。堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則，督促、指導(dǎo)設(shè)計單位高質(zhì)量的完成設(shè)計工作，并及時給公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和意見。

4.監(jiān)控各項目施工圖的設(shè)計進度，協(xié)助各項目做好圖紙審查相關(guān)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計院與項目各方進行圖紙會審、問題答疑及設(shè)計優(yōu)化工作。

5.參與公司各項目施工圖紙會審，參加圖紙交底，竣工圖的審定工作，收集、整理各方意見并落實相關(guān)優(yōu)化工作。堅持嚴(yán)格審查，嚴(yán)格把關(guān)的原則，認(rèn)真做好圖紙審定工作。

6.負(fù)責(zé)組織對項目施工過程中圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。堅持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對圖紙認(rèn)真審查，如需變更及時提出變更意見，及時上報，完善手續(xù)，確保變更合理。

7.檢查公司各項目工程質(zhì)量管理方案和安全目標(biāo)管理措施，并下大力抓好貫徹落實，確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。敦促項目做好施工管理工作。堅持質(zhì)量第一、安全至上的管理原則。認(rèn)真做好加快工程進度，確保工程質(zhì)量工作。認(rèn)真做好完善安全措施，實施不間斷的安全督導(dǎo)工作，確保施工安全。

8.協(xié)助甲供材料設(shè)備的摸底、考察、招標(biāo)、采購、供應(yīng)及技術(shù)方案審查工作。逐步建立完善的材料供應(yīng)庫，堅持材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工作做細(xì)做好，切實提供可靠保障。

9.負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。堅持深入施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，嚴(yán)密控制，確保項目施工進展順利。 10.在相關(guān)單位配合下定期收集、匯總各項目的生產(chǎn)情況。 11.對各項目相關(guān)建設(shè)合同進行審核，并提出建議。 12.完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實施和監(jiān)督；

2、全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作； 3、負(fù)責(zé)做好本部門核定費用的控制工作，做好費用開支的審核。

4、負(fù)責(zé)銷售部員工的營銷培訓(xùn)工作；

5、負(fù)責(zé)對部門員工進行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎罰的相關(guān)建議，并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作； 6、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全程銷售工作，并組織實施和落實，保證公司項目按照計劃實現(xiàn)銷售；

7、負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報表；

8、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目營銷策劃及整合推廣工作，同時負(fù)責(zé)對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實；

9、負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息，為公司項目制定明確戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)；

10、負(fù)責(zé)組織制定銷售計劃，并根據(jù)市場情況調(diào)整銷售計劃及策略； 11、負(fù)責(zé)銷售部信息平臺的建立；

12、完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。 二、直接上級: 總經(jīng)理

　　直接下級: 營銷部經(jīng)理、銷售部主管、銷售員