下面是范文網小編收集的領導帶班制度12篇 什么叫領導帶班制度，歡迎參閱。
領導帶班制度1
一、目的
為加強公司安全生產管理，確實落實安全生產責任制，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有中層、高層管理人員。
三、具體規(guī)定
1、公司所有中層、高層管理人員必須按規(guī)定進行輪流帶班，其中：生產部門中層人員實行車間級帶班；高層管理人員、后勤系統(tǒng)中層人員實行公司級現場帶班。
2、公司級領導帶班具體安排由企管部負責。
3、帶班人員因出差等原因無法帶班的，應提前安排替班人員。
4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉安環(huán)部存檔備查。
四、帶班職責
帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導現場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。
1、公司級領導帶班職責
（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
?。?）負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；
?。?）對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
?。?）對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
2、部門級領導帶班職責
（1）布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責；
?。?）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；
（3）負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；
?。?）要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；
?。?）當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
五、考核
1、獎勵：
?。?）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
（2）領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
?。?）防止事故擴大，搶險有功者；
?。?）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
2、處罰：
?。?）無故不帶班的，每次罰款200元；
（2）帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現一次罰款50元；
（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔相應安全責任。
領導帶班制度2
1、目的
為進一步加強公司生產現場安全管理，保障安全生產，全面落實企業(yè)主體責任，按照要求，對生產崗位施行領導干部現場帶班管理制度。
2、范圍
公司經理層、各部門中層及管理員。
3、帶班領導的工作職責
3、1掌握公司安全生產現狀。帶班領導干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產期間安全生產現狀，做到心中有數，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保生產安全。
3、2落實規(guī)章制度。帶班領導在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。
3、3組織消除事故隱患。帶班領導在檢查、抽查中發(fā)現事故隱患的，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產撤人。
3、4強化對重點部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點部位、關鍵生產環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查，重點監(jiān)管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。要加強對關鍵生產環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現場管理措施，確保生產作業(yè)安全。
3、5嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。
3、6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。
4、領導干部帶班類別
領導干部帶班分為領導干部現場帶班和車間值班兩類。
4、1現場帶班干部由公司總經理、副總經理（分管安全、工藝、生產）、副總經理（分管設備、技術負責人）及職能部門中層領導組成；帶班領導負責指揮公司重大異常生產情況和突發(fā)事件的應急處置，負責各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產。
4、2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。
5、發(fā)生緊急情況的應急處置原則
公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要根據《事故突發(fā)應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。
6、帶班值班規(guī)定
6、1公司領導干部現場帶班檢查規(guī)定
6、1、1由公司現場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結果在兩日內交安全環(huán)保部處理。
6、1、2現場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。
6、1、3各部門和重點部位要設置領導帶班巡檢記錄簿，帶班領導要將本班次安全生產情況和巡查的時間、地點、發(fā)現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。
6、2各部門領導值班檢查規(guī)定：
6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產的直接責任人，有權按照公司規(guī)定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。
6、2、2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。
6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產值班室簽到。
6、2、4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時保存完好以備相關管理部門查閱。安環(huán)部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。
6、3相關要求
6、3、1現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
6、3、2現場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領導必須與下班次帶班領導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。
6、3、3現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
6、3、4現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現場負責人簽字。
6、3、5現場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調度處備案。
7、考核規(guī)定：
7、1現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當月績效工資發(fā)放80%。
7、2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。
7、4現場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。
7、5帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
7、6由安全環(huán)保部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
8、本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實施并負責解釋。
9、本制度自下發(fā)之日起實施。
領導帶班制度3
一、實施目的
為實現公司的安全生產，增強領導和職工安全意識，進一步落實安全生產責任制，加強對現場的安全管理，依據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國【20xx】23號）的精神，有效預防和處置突發(fā)事件，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司領導帶班人員，“領導”是指企業(yè)主要負責人和各部門負責人管轄內的其他成員現場帶班。
三、職責范圍
1.帶班領導要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握生產期間安全生產現狀，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保公司生產安全。
2.帶班領導在帶班期間要及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。
3.帶班領導在檢查、抽查中發(fā)現事故隱患的，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策。
4.帶班領導要加強對重點部位、關鍵生產環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查，每班不少于2次。
5.認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。
6.要加強對關鍵生產環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現場管理措施，確保生產作業(yè)安全。
7.公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。
四、基本要求
1.帶班領導要將本班次公司安全生產情況和巡查的時間、地點、發(fā)現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。
2.嚴格帶班工作紀律。帶班領導要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通。
3.帶班領導因出差或其他特殊原因不能帶班時，需向公司主要負責人請假，安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領導的資格要求后，方可外出。
4.建立帶班人員值班制度，切實加強公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時報告和處理異常情況和突發(fā)事件。
五、考核規(guī)定
1.現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。
2.帶班期間出現安全事故的，按《生產事故責任追究制度》執(zhí)行。
3.對限期整改的隱患問題未及時上報，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
4.由公司辦公室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
領導帶班制度4
為了更好的完成幼兒園常規(guī)工作任務，及時發(fā)現和處理突發(fā)事件，確保幼兒園每日工作安全、有序進行，規(guī)范管理人員的工作行為，特制定本制度。
1、每日由一名帶班領導和值班教師負責幼兒園安全和各項事務的處理，帶班領導要分配好值班教師的工作，明確職責，落實責任。
2、在幼兒接送時間帶班領導和值班教師應提前到崗，在幼兒園門口負責幼兒安全出入。
3、做好重點部位的檢查和巡邏，檢查幼兒園大門是否及時上鎖。
4、每日對外來人員要進行嚴格盤查，嚴防可疑人員入內。
5、準確填寫值班日志。
6、負責接待工作。
領導帶班制度5
一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的現場帶班工作，主要內容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。
二、企業(yè)主要負責人每月不少于一次的現場帶班工作，主要內容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。
三、站點主要負責人每周不少于二次的現場帶班工作，主要內容有檢查設施、設備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。
四、班組每天提前15分鐘到崗，班長每1小時對站點設施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。
五、領導干部和管理人員現場帶班制度人人必須遵守，不組織帶班或不參加帶班，帶班了不認真執(zhí)行，處以100-500元不等的罰款，情況嚴重的予以辭退。
領導帶班制度6
一、目的
為強化企業(yè)生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎與現場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據公司要求，特制定本制度。
二、職責
安全辦負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。
三、工作程序
1、帶班安排
公司經理按分管生產車間主任的順序輪流帶班，公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2、領導帶班職責
堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的
①規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
②負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
?、蹖Πl(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，保護好現場并向上級報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
?、軐Ξ斎瞻l(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3、公司領導的主要帶班職責
①布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
?、谪撠煯斎盏陌踩珯z查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；
?、垡J真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
④當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
?、荼O(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
?、迿z查作業(yè)現場的安全生產的狀況；
?、叨酱贆z查安全生產中出現的不合格項的.整改落實情況；
⑧針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
?、犷I導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
⑩每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現場和人員。
4、值班人員的主要職責包括：
?、贆z查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；
②檢查指導各單位安全生產組織情況；
③檢查作業(yè)現場安全生產隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
④收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。
?、莨窘浝?、副經理、總工每月值班二次，公司業(yè)務人員具體日期不定，根據情況自行安排。
?、抟蚬什荒馨磿r值班的，應提前向安環(huán)部門負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
?、吖颈仨毥㈩I導帶班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
?、喙窘C關人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)現的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。
四、考核：
對帶班領導實行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元。
5、安全帶班領導不得佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現一次罰50元；
6、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。
8、不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。
9、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
五、公司領導安全生產交接班制度
1、為了確保生產正常、安全運行，保證生產的連續(xù)性，各班組必須嚴格按崗位制交接班，以避免各種事故的發(fā)生。
2、必須按時交接班。
3、交接班必須在現場交接，嚴禁在現場以外的地方交接班。
4、交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。
5、上述規(guī)定，納入考評考核。
領導帶班制度7
為貫徹落實國務院提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領導要輪流現場帶班”的要求，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，我公司研究決定，施行領導干部現場帶班管理制度。
一、現場帶班人員范圍
現場帶班人員范圍：經理（廠長）、副經理（廠長）等
二、現場帶班工作內容
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發(fā)問題；現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。
5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規(guī)定進行處罰。
7、現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向企業(yè)主要領導、生產技術部報告。
三、相關要求
1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向經理請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知安全環(huán)保部。
3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部匯總。
5、現場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
四、考核規(guī)定
1、現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。
2、現場帶班人員請假后，生產技術部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰生產技術部負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產技術部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
領導帶班制度8
一.目的
為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。
二.職責
1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2．各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。三.工作程序
1．帶班安排
公司級領導帶班安排公司級領導按總經理、分管生產副總經理、總工程師
的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由經理辦公室統(tǒng)一安排并報質安室備案。
2．領導帶班職責
2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
2.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；
2.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
三．部門級領導帶班職責
3.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；
3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；
3.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
3.4當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
四.帶班要求
4.1
安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；
4.2
認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4.3
當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。
五、考核：
對下列帶班領導實行獎勵：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者；
4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
5、對下列帶班領導實行處罰：
6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；
7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現一次罰20元；
8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
9、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現一次，罰50元。
領導帶班制度9
為保障學校正常秩序，為了加強學校常規(guī)管理，維護校園安全穩(wěn)定，增強應對突發(fā)事件的協(xié)調處理能力，特制定保師附小行政領導帶班值班制度。帶班值班分為個行政、教學、德育三個主要部門，由各中心主任帶班，副主任、干事及黨團員參與，三個部門統(tǒng)一思想、互相監(jiān)督、分工合作。
一、行政帶班值班
?。ㄒ唬┤藛T組成：
辦公室、總務處、法制處等工作人員，助理，正副主任，干事，黨團員代表
?。ǘ┞氊?/p>
1、行政帶班領導是當日學校值班的督察領導，向校長負責，對全校的事務負責，是對外事務的第一接待人。
2、行政帶班領導負責人員分工，處理值班期間全校發(fā)生的一切問題，遇有重大事項應及時向主管領導報告，并按領導批示協(xié)調處理好有關事項。
3、行政帶班領導負責檢查指導全校帶、值班人員到位及履行職責情況。其中包括值班人員是否按時到位；監(jiān)督早晨、中午教師簽到情況，有無代打卡現象；積極發(fā)現、上報、排除校園安全隱患；督查課間操；督查辦公室衛(wèi)生情況；督查課間安全值班到位情況；并抽查教學、德育各項工作落實情況。
4、督導當日值班員如實填寫當日值班日志，監(jiān)督上級機關及校外來電記錄，有重大問題及時與主管校長溝通。
5、及時了解、掌握全校情況，察看重點部位，遇有關于教學，教育，學生等相關問題，及時向有關處室反映，并監(jiān)督處理情況。
6、通報。行政領導的通報要并匯總其它各方面的信息，及時準確，不漏報、瞞報、錯報。
7、記好《值班記錄》，以及與下一位帶班領導的交接工作。
二、教學帶班值班
?。ㄒ唬┤藛T組成：
教務處、科研處工作人員，助理，正副主任，干事，黨團員代表
?。ǘ┞氊?/p>
1、教學帶班領導是當日學校教學值班的督察領導，向學校負責，對全校的教學事務負責。
2、教學帶班領導應妥善處理值班期間全校發(fā)生關于教學的一切問題，遇有重大事項應及時向主管領導報告，并按領導批示協(xié)調處理好有關事項。
3、負責檢查指導全校教學帶、值班人員在位及履行職責情況。其中包括及時檢查晨讀午讀情況；檢查教師上課提前上崗；及時檢查課堂常規(guī)。當天進課堂聽課、評課、并反饋，反饋時要寫清日期、第幾節(jié)課、哪位教師等具體內容。
4、督導當日值班員如實填寫當日值班日志，及時了解、掌握全校教學、科研情況，察看重點部位，遇有關于教學，科研，課堂常規(guī)等相關問題，及時處理，并監(jiān)督處理情況。
6、及時、準確的匯總教學部分通報。記好《值班記錄》，并做好與下一位帶班領導的交接工作。
三、德育帶班值班
?。ㄒ唬┤藛T組成：
德育處工作人員，助理，正副主任，干事，黨團員代表
?。ǘ┞氊?/p>
1、德育帶班領導是當日學校值班的督察領導，向學校負責，對全校的學生負責。
2、德育帶班領導應妥善處理值班期間全校發(fā)生關于學生、紀律等的一切問題，遇有重大事項應及時向主管領導報告，并按領導批示協(xié)調處理好有關事項。
3、負責檢查指導全校德育帶、值班人員在位及履行職責情況。其中包括督導檢查室內、外衛(wèi)生區(qū)；檢查學生紀律；檢查路隊情況；檢查課間活動；檢查食堂就餐、宿舍住宿情況。并在每日第一節(jié)課前在公示黑板
上如實公布成績（公布的成績要體現出等級差別，公平合理）。
4、督導當日值班員如實填寫當日值班日志，監(jiān)督上級機關及校外來電記錄，與重大問題及時與主管溝通。
5、及時了解、掌握全校情況，察看重點部位，遇有關于學生，紀律，少先隊活動，路隊等相關問題，及時向有關處室反映，并監(jiān)督處理情況。
6、及時、準確的匯總教學部分通報。記好《值班記錄》，并做好與下一位帶班領導的交接工作。
領導帶班制度10
一、根據國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山東省建設工程管理局有關規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現場公司領導及項目部領導值班帶班工作，進一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、公司領導（包括總經理、技術負責人、副總經理、安全部經理、質檢部經理、經營部經理）必須在節(jié)假日連續(xù)生產作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調和處理安全生產方面的問題。
項目部領導（包括項目經理、項目副經理、工程技術負責人、主任工程師、現場負責人、施工員；分包單位項目經理、工程師）必須在施工現場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。
三、公司領導輪流安全值班職責
1、安全值班領導是企業(yè)安全生產現場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產狀況，協(xié)調組織好安全生產工作；
2、安全值班領導在當班期間不得離開工作崗位，并全面掌握當班安全生產情況，認真組織對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實；
3、值班領導負責當日施工現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權對“三違”現象進行處罰；安全值班期間，發(fā)生生產安全事故或突發(fā)事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產作業(yè)人員生命安全。
4、負責對項目部領導帶班情況進行監(jiān)督檢查；
5、值班領導應真實準確的填寫當班期間輪流值班記錄表。
四、項目部領導施工現場輪流帶班職責
1、輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業(yè)；
2、及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；
3、當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。
4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領導當前施工現場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
五、監(jiān)督檢查
對項目部日常帶班情況，由公司安全部對其進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。
領導帶班制度11
1、目的
為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產，保障公司生產工作的安全、高效、連續(xù)，進一步落實安全生產責任制，制定本制度。
2、管理制度的原則
“預防為主，防救結合”，做到“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”。
3、適用范圍
本管理規(guī)定適用于本公司各單位。
4、職責
4.1公司領導帶班職責
4.1.1堅持生產工作與安全工作“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責。
4.1.2負責當日的安全檢查，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。
4.1.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。
4.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效的防范措施，提出整改意見，督促限期整改。
4.1.5做好做大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產情況和突發(fā)事件的應急處理，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現場并向上級部門報告。
4.1.6負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。
4.2車間領導值班職責
4.2.1布置當日生產時必須同時交代安全，認真執(zhí)行公司各項安全生產的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責。
4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責。
4.2.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報。
4.2.4要認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現事故隱患，必須及時上報處理。
4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
5、要求
5.1公司領導班子成員每天保證一人24小時在廠值班，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行，
5.2公司級領導配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班提前報公司調度，公司級領導帶班具體名單由生產部統(tǒng)一安排。
5.3車間領導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司調度。
5.4帶班、值班領導每天早上8點前到生產調度室簽到
5.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班
5.6超過交班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產調度，并堅守崗位至有人接班。
5.7公司帶班領導對當日安全工作全面負責，車間值班領導對當日安全生產直接負責，各級領導必須堅守崗位，恪盡職守，公司領導帶班期間下現場巡檢不得少于5次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部位檢查并填寫記錄
5.8加強夜間值班的檢查、監(jiān)管、對于大修，開、停車時的帶班、值班領導要在現場監(jiān)控。
6、處罰
6.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。
6.2對值班記錄填寫不認真或交接班不清楚的，每人次罰款50元。
6.3帶班、值班領導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產安全的，經查明后按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。
6.4對突發(fā)異常情況不能及時匯報的，相關責任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。
7、附則
7.1安環(huán)部負責對制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核及制度的修訂。
7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
8、本規(guī)定最終解釋權歸安環(huán)部。
領導帶班制度12
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)［20xx］23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及省、市、區(qū)下達領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。
一、一般規(guī)定
1、帶班人員范圍：礦長、生產礦長、安全礦長、總工程師、機電礦長，副總工程師、采煤副礦長、掘進副礦長。
2、帶班次數：礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領導每月帶班下井不得少于15次，采煤副礦長、掘進副礦長每月帶班下井不得少于20次。
3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，確保每班至少有一名領導帶班。
4、帶班人員入井時間：早班7：30、中班15：30、夜班23：30，分別在風井井口乘罐，與當班員工一同入井。
5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。
6、每月30日前由礦安檢科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。
二、帶班人員職責
1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。
2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
4、關口前移，重點加大對生產中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。
8、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現象，協(xié)調所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。
9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時向礦調度室匯報。
10、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。
三、考核及相關規(guī)定
1、由調度所會同安檢科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。
2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數的，罰款200元/次。
3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規(guī)定，嚴肅處理。
4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。
5、本制度從二○一○年十月一日起執(zhí)行，修改解釋權屬礦。
領導帶班制度12篇 什么叫領導帶班制度相關文章：
★ 領導掛點學校疫情防控工作制度9篇 疫情防控,學校領導在行動
★ 讀《健全黨的全面領導制度》心得有感大全4篇 健全黨的全面領導制度陳希
★ 大連市人民政府辦公廳批轉市住房制度改革領導小組關于認真貫徹《3篇
★ 黨員領導干部直接聯系服務群眾制度的實施意見2篇(加強黨員干部聯系服務群眾工作意見)