下面是范文網(wǎng)小編分享的qc組長崗位職責(zé)及權(quán)限3篇 qcc組長職責(zé)，供大家參閱。
qc組長崗位職責(zé)及權(quán)限1
技術(shù)支持（或代組長、組長）之崗位基本職責(zé)及權(quán)限
一、崗位概述
本崗位是一個技術(shù)和管理相結(jié)合的崗位，是一個對管理層和一線工人起到紐帶作用的崗位。
二、崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的管理思路或制度，掌握管理模式和管理方法，并帶頭執(zhí)行各項管理規(guī)定。逐步全面開展IE工程，通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、主動性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
2.負(fù)責(zé)班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)，對班組常規(guī)工作負(fù)責(zé)，保持和協(xié)調(diào)、溝通班組內(nèi)成員。
3.配合人力資源部對班組成員的考核管理工作。
4.負(fù)責(zé)將管理部的管理思路進(jìn)一步分解并和實際操作技術(shù)以及作業(yè)環(huán)境因素結(jié)合起來運(yùn)行，落實到行動。
5.負(fù)責(zé)本組內(nèi)設(shè)施的管理（設(shè)備、消防器材、衛(wèi)生用具、工具桌、工裝、安全防護(hù)用具等等），設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。
6.監(jiān)督和落實本組員工對所有檔案記錄的的如實填寫和行動落實，以及部分檔案之管理。
7.負(fù)責(zé)制訂本組內(nèi)生產(chǎn)計劃以及組織落實；負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
8.負(fù)責(zé)班組內(nèi)的安全文明生產(chǎn)，本組內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境的管理（區(qū)域劃分，標(biāo)識）；并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
9.負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育。
10.本部門人員培訓(xùn)（崗位技能培訓(xùn)、《安全技術(shù)操作規(guī)程》以及質(zhì)量體系文件或公司其他制度文件培訓(xùn)）；
11.每月初以書面形式向生產(chǎn)部述職。
12.負(fù)責(zé)保守本部門所掌握的公司秘密。
13.每月至少兩次對本組員工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、思想政治等的教育，理論結(jié)合實際現(xiàn)象和實際數(shù)據(jù)。平均每次不得低于半小時和超過兩小時，同時不得影響生產(chǎn)進(jìn)度。
14.監(jiān)督和落實本組員工對所有檔案記錄的的如實填寫和行動落實。
15.負(fù)責(zé)組織班組安全活動，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。做好本班組作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查。及時糾正違章冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報
三、崗位權(quán)限（權(quán)責(zé)是一致的，績效中會體現(xiàn)出來）：
1.對本組人員有工作調(diào)配權(quán)和安排權(quán)。
2.對本組員工有培訓(xùn)權(quán)。
3.對本組成員的請假擁有審批權(quán)，同時要上報生產(chǎn)部批準(zhǔn)。
4.對本組成員違反各項制度的行為有拒絕受理權(quán)和報告權(quán)
5.對本組內(nèi)徇私舞弊者有檢舉權(quán)
6.對本組成員的獎懲、晉升和降級、開除等有建議權(quán)
四、考核范圍
對技術(shù)支持或班組長的考核主要體現(xiàn)在兩方面：
1.述職考核。不做者或嚴(yán)重不屬實者，視情節(jié)輕重給予批評、50-200元罰款，行政處分等處罰。每月初（1-5號，逢大假時間順延）以書面的形式向生產(chǎn)部陳述匯報上月工作情況和提出下月計劃。述職內(nèi)容包含以下幾個方面：
a)
b)
c)班組開會次數(shù)、開會時間、以及每次開會的主題 上月質(zhì)量合格率，造成不合格品和超差品出現(xiàn)的原因所在，提出保持和提升的辦法以及下月目標(biāo)，同時在后面工作中落實到行動。班組安全文明生產(chǎn)情況。以及提出提升辦法，提出保持和提升的辦法以及下月目標(biāo)，同時在后面工作中落實到行動
d)
e)
f)
2.
a)班組設(shè)備維護(hù)情況，提出保持和提升的辦法以及下月目標(biāo)，同時在后面工作中落實到行動 班組生產(chǎn)進(jìn)度情況，提出保持和提升的辦法以及下月目標(biāo)，同時在后面工作中落實到行動 班組成員的進(jìn)步情況，針對不同人，提出保持和提升的辦法以及下月目標(biāo)，同時在后面工作中落實到行動 績效考核。績效考核主要體現(xiàn)在以下三個大方面，連續(xù)3月績效考核排名最后一名的員工，將被調(diào)換工作崗位、降級或辭退。具體內(nèi)容請參照人力資源部的《績效考核方案》： 工作業(yè)績：
1)
2)
3)
4)
5)產(chǎn)品產(chǎn)量（為防止鉆空子，應(yīng)規(guī)定：班組內(nèi)只要出現(xiàn)一次一個任務(wù)超過5天未完成則加重扣分）產(chǎn)品質(zhì)量（合格率為%，每低1%扣分）生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)備完好率為%，每低1%扣分？）生產(chǎn)安全管理（重大事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性事故扣分？）本組人員管理（a.班組人員出勤率，出勤率標(biāo)準(zhǔn)為%，每下降1 %扣1分；b.班組人員每出現(xiàn)1
人/次違紀(jì)情況，扣 分，違紀(jì)情況包含甚廣，違反操作規(guī)程、違反工藝紀(jì)律等等）
b)工作能力
1)
2)
3)
4)
5)崗位技能熟練程度 組織協(xié)調(diào)能力（能否很好的利用周圍所有資源、人，機(jī)、物料，其他部門的配合等）語言表達(dá)能力（能否傾聽別人的建議，和各個部門做好協(xié)調(diào)溝通）創(chuàng)新能力（是否注意開動腦筋，不死板執(zhí)行培訓(xùn)方案或書本上的東西，并結(jié)合實際生產(chǎn)環(huán)境提出新點(diǎn)子和新想法，同時對企業(yè)提高效益做出貢獻(xiàn)）工作方法（極力加快速工作速或?qū)で笃渌尚械霓k法度過擁擠時間減少現(xiàn)場壓力？以自己忙
不過來為借口？）
c)工作態(tài)度
1)
2)
3)
4)工作紀(jì)律性（出勤情況和服從安排情況）工作主動性（是否需要監(jiān)督才能完成本職工作，不督促就拖著做？）工作責(zé)任感（責(zé)任承擔(dān)以及承擔(dān)責(zé)任的同時能否積極的尋求解決問題的辦法）團(tuán)隊精神（完成團(tuán)隊任務(wù)情況：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、奉獻(xiàn)精神、務(wù)實精神）
QC組長崗位職責(zé)是什么
組長崗位職責(zé)和權(quán)限
Qc組長崗位職責(zé)（共12篇）
Qc組長工作流程及崗位職責(zé)（共3篇）
質(zhì)量部qc組長崗位職責(zé)（共4篇）
qc組長崗位職責(zé)及權(quán)限2
制程QC組長 上級部門 生產(chǎn)部主管 崗位代碼 主要 協(xié)助 日 周 月 年 其它 1 ▲ 制程QC ● 2 ▲ 生產(chǎn)部主管 ● 3 ▲ 生產(chǎn)課長 ● 4 ▲ 生產(chǎn)課長 ● 5 ▲ 生產(chǎn)部主管 ● 6 ▲ 生產(chǎn)部主管 ● 7 ▲ 生產(chǎn)部主管 ● 8 ▲ 生產(chǎn)部主管 ● 9▲ ●
學(xué) 歷 高中 工 作 經(jīng) 驗 專 業(yè) 要 求 其它要求 日期: 崗 位 說 明 書 崗位名稱
制程QC SC008版 次 A/1序號
工作內(nèi)容 職責(zé)等級 工作記錄(表單 接收人員 工作頻次 訂單及修改單的接收/更改、分析 生產(chǎn)訂單、訂單變更通知單 監(jiān)督抽查生產(chǎn)單位各工序的首件確認(rèn)工作落到實處 首件確認(rèn)表 依實際情況制定改進(jìn)品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)管理制度 根據(jù)生產(chǎn)需要及時做好QC人員的工作調(diào)配,并與生產(chǎn)單位就相關(guān) 配合流程/異常進(jìn)行協(xié)商處理 針對所屬單位發(fā)生的品質(zhì)異常進(jìn)行確認(rèn)、處理(與涉外單位的QC 組長的溝通協(xié)調(diào)并呈報上級主管,跟蹤處理結(jié)果 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單、來料檢驗不良反饋單、增補(bǔ)單 收集整理生產(chǎn)單位的品質(zhì)問題并與生產(chǎn)單位協(xié)商解決 對本組所屬員工的工作紀(jì)律、5S的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、管理 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單 對本組QC不定期的進(jìn)行教導(dǎo),從而提高
所屬的品質(zhì)意識和檢驗?zāi)芰?積極主動完成上級交辦的其它事項 上崗要求 5年 2-3年眼鏡行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗
專業(yè)知識及基本素質(zhì):熟悉眼鏡制造加工流程,了解各工序間品質(zhì)互相影響關(guān)系,了解眼鏡相關(guān)國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力, 能獨(dú)立處理各種相關(guān)異常,能對產(chǎn)品工藝提出改善辦法。
備注:職責(zé)等級用“▲”標(biāo)示;工作頻次用“●”標(biāo)示,“其它”欄是指一些不定期(無法確定具體時間的、視需要時進(jìn)行的職責(zé)范圍內(nèi)的工作
核準(zhǔn):制定:
qc組長崗位職責(zé)及權(quán)限3
驗布QC 組長
崗位職責(zé)：
1、熟悉紡織面料，熟練使用常規(guī)測量器具；
2、清楚4分制查驗標(biāo)準(zhǔn)，以及單布/模杯/貼合部的質(zhì)量要求；
3、負(fù)責(zé)布料產(chǎn)品的日常檢驗，并對檢驗后的產(chǎn)品出QC報告進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識；
4、參考標(biāo)準(zhǔn)顏色檢驗對色，填寫相應(yīng)的檢驗克重記錄表，裁剪洗掛留樣板；
5、每天及時完成計劃部的任務(wù)和工作量，根據(jù)需求安排加班；
6、每日合理安排布置組員的工作，獨(dú)立處理每日的工作質(zhì)量問題，7、對檢驗中發(fā)生的問題進(jìn)行分析處理并且及時匯報/跟蹤，8、統(tǒng)計登記每日色板/QC報告.和對新組員的工作培訓(xùn)；
9、具備一定的溝通協(xié)調(diào)、分析解決能力。
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