投資總監(jiān)崗位職責(zé)范圍6篇(投資總監(jiān)是什么職位)

時(shí)間：2023-05-31 17:40:21 綜合范文

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投資總監(jiān)崗位職責(zé)范圍1

　　銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé)4篇

　　本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評(píng)價(jià)體系。

　　2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開(kāi)放發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成。

　　3.承擔(dān)科普開(kāi)放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛_。

　　4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開(kāi)放對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展方案，明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施與開(kāi)展。 5.組織科普活動(dòng)的策劃及實(shí)施。

　　6.負(fù)責(zé)科普開(kāi)放各項(xiàng)工作開(kāi)展與實(shí)施有效性的監(jiān)管。

　　7.結(jié)合科普開(kāi)放收人利潤(rùn)核算部門(mén)人員崗位津貼、績(jī)效津貼。 8.組織實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓及招商工作。

【財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（2）| 返回目錄1.財(cái)務(wù)決策

　　1)貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會(huì)計(jì)核算體系 2)參與本事業(yè)部重大投資決策

　　3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制本事業(yè)部的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 4)參與本事業(yè)部重大經(jīng)營(yíng)決策

　　5)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

　　6)負(fù)責(zé)組織對(duì)事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測(cè)與控制 7)參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作 2.財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行

　　1)貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度

　　2)負(fù)責(zé)推動(dòng)本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

　　3)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行 3.費(fèi)用管控

　　1)圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo) 2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制，并負(fù)責(zé)本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定與上報(bào)

　　3)負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查 4)負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財(cái)務(wù)維度上的考評(píng)

　　4.應(yīng)收賬款管理

　　1)結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模

　　2)負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項(xiàng)資質(zhì)文件 3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和控制客戶往來(lái)賬的各項(xiàng)數(shù)據(jù)

　　4)參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請(qǐng) 5)負(fù)責(zé)對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)化評(píng)估 6)負(fù)責(zé)對(duì)客戶的信用函告

　　7)負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來(lái)對(duì)賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督 8)負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數(shù)化考評(píng) 9)負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定 5.廠家往來(lái)管理

　　1)參與審核與廠家簽訂的承銷(xiāo)合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項(xiàng)政策 2)參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測(cè)與控制

　　3)負(fù)責(zé)核對(duì)本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索

　　4)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負(fù)責(zé)核對(duì)廠家三包結(jié)算價(jià)格

　　5)負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測(cè)與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

　　6)以廠家結(jié)算價(jià)格政策為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行

　　7)負(fù)責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭(zhēng)取 6.庫(kù)存管理

　　1)以總公司庫(kù)存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫(kù)存管理制度

　　2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會(huì)計(jì)庫(kù)存賬與業(yè)務(wù)庫(kù)存賬的核對(duì) 3)組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作

　　4)參與對(duì)本事業(yè)部庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負(fù)責(zé)組織對(duì)本事業(yè)部庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理 7.資金管理 1)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，編制本事業(yè)部的長(zhǎng)、中、短期資金計(jì)劃

　　2)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，參與本事業(yè)部的資金運(yùn)籌，負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、核算和控制

　　3)負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對(duì)，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表

　　4)負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

　　5)與其他事業(yè)部共同參與對(duì)總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹 8.資產(chǎn)管理

　　1)組織對(duì)本事業(yè)部各類(lèi)固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理

　　2)參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

　　3)參與本事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測(cè)算

　　4)對(duì)本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評(píng)估 9.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理

　　1)在總公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度

　　2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會(huì)計(jì)資料的整理、保管和歸檔 3)負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度

　　4)在總公司財(cái)務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置

　　5)在總公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級(jí)、各類(lèi)自動(dòng)化電子報(bào)表 10.稅務(wù)籌劃*

　　如本事業(yè)部作為獨(dú)立的法人實(shí)體而獨(dú)立注冊(cè)、獨(dú)立納稅，則事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：

　　1)根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計(jì)劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會(huì)計(jì)核算體系

　　2)根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)

　　3)負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，關(guān)注國(guó)家稅制改革的動(dòng)向，有針對(duì)性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對(duì)策略 4)負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作 5)制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故

　　6)對(duì)本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失

　　7)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本事業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作

　　11.臨時(shí)性工作：積極參與總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作

【養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（3）| 返回目錄1.以xx農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農(nóng)”為平臺(tái)，建立種豬良種

　　推廣體系。

　　2.協(xié)助地方政府主管部門(mén)制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計(jì)劃。

　　3.組織實(shí)施大型市場(chǎng)活動(dòng)，推廣新型養(yǎng)豬模式。

　　4.組織大型養(yǎng)豬場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

　　組織實(shí)施大客戶產(chǎn)品需求市場(chǎng)調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　6.建立一支能勝任大型豬場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)的技術(shù)管理型人才隊(duì)伍。

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　　財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實(shí)主要分為兩大部分，一個(gè)是管理職責(zé)，一個(gè)是業(yè)務(wù)職責(zé)：

　　職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

　　本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作

　　工作責(zé)任：

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況;

　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

　　4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

　　5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

　　6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

　　7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

　　8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

　　9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

　　10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

　　11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

　　13、組織做好保密工作。

　　14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　a、用人需求

(1)提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　b、面試

(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

　　c、不合格員工處理

(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

　　4、績(jī)效考評(píng)

(1)提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;

(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

(1)匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);

(3)確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵(lì)

(1)提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

　　8、工作報(bào)告

　　定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;

(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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投資總監(jiān)崗位職責(zé)范圍2

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范圍與工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）職責(zé)范圍

　　1.協(xié)助公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的工作，直接對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織和指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作；

　　2.嚴(yán)格公司執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、方針、政策和制度，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整；

　　3．組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效使用資金；

　　4.組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)考核，督促各部門(mén) 降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；

　　5．制定公司的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并督促貫徹實(shí)施；

　　6.向公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)、股東會(huì)暨職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀

　　況和經(jīng)營(yíng)成果；

　　7.協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資等問(wèn)題作出決定；

　　8.參與公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研究、分析、審查和決策；

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)會(huì)人員的配備與使用提出方案，組織好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和考核，支持財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)；

　　10.完成公司董事會(huì)及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1.圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)制定財(cái)務(wù)工作方案，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 1

　　工作要定期研究、布置、檢查和總結(jié)；年終要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出措施，改進(jìn)工作；每月召開(kāi)一次全體財(cái)務(wù)人員參加的會(huì)議；

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為要及時(shí)予以糾正和制止；制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度既要符合國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、法規(guī)，又要結(jié)合本公司的實(shí)際，要有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；

　　3.按季主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出企業(yè)管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，充分運(yùn)用財(cái)會(huì)資料，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，做好經(jīng)濟(jì)決策；

　　4.積極推行全面預(yù)測(cè)管理、內(nèi)部控制、責(zé)任會(huì)計(jì)核算等現(xiàn)代財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)方法，不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，使公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處于本地區(qū)同行業(yè)的領(lǐng)先水平；

　　5.嚴(yán)格審查、控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，促進(jìn)公司開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，壓縮費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；

　　6.合理籌集資金、搞好資本運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)外投資管理，確保企業(yè) 資產(chǎn)的安全完整與保值增值；

　　7.正確處理公司內(nèi)部和外部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，為企業(yè)和會(huì)計(jì)人員營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境；

　　8.定期或不定期地向股東會(huì)、董事會(huì)和董事長(zhǎng)報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況；按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí) 性、及時(shí)性和可靠性；

　　9.建立定期學(xué)習(xí)、考核制度，定期組織對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)、考核活

　　動(dòng)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，最大限度地調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，對(duì)不能勝任會(huì)計(jì)工作的人員，要培養(yǎng)提高或另行安排適當(dāng)工作；

　　10.圓滿完成董事會(huì)和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　延邊礅煌環(huán)藝（集團(tuán)）有限公司

　　2011年1月

投資總監(jiān)崗位職責(zé)范圍3

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)范圍

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司管理資金運(yùn)流的重要人員，那么都有那些崗位職責(zé)呢?下面是橙子精心整理的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(超聲波科技公司)1.負(fù)責(zé)組織公司的會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制工作。

　　2.負(fù)責(zé)主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，監(jiān)督各分公司的運(yùn)作符合財(cái)務(wù)規(guī)范。

　　3.根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等部門(mén)事物的協(xié)調(diào)處理。 5.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常行政管理工作。6.協(xié)助總經(jīng)理制定財(cái)務(wù)規(guī)劃。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(電子公司)1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制訂公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。

　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

　　5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(加油站)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督落實(shí)。

　　2.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算并進(jìn)行月度控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)決算;負(fù)責(zé)編制公司的中長(zhǎng)期發(fā)展財(cái)務(wù)規(guī)劃。

　　3.負(fù)責(zé)公司、部門(mén)和項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，控制公司的費(fèi)用支出，對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配;負(fù)責(zé)月度資金計(jì)劃的上報(bào)審批，分析下屬分公司的資金預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)控分公司的費(fèi)用支出;管理、監(jiān)督和審查對(duì)銷(xiāo)售分成及銷(xiāo)售費(fèi)用的核算與撥付工作;保證公司財(cái)務(wù)安全。4.管理、監(jiān)控、指導(dǎo)各地分公司、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)行。5.及時(shí)向公司管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告、必要的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)處理方案，準(zhǔn)確、及時(shí)地反饋公司財(cái)務(wù)狀況，為公司管理層的決策提供財(cái)務(wù)方面的支持和建議。

　　6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)體系組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(科技公司)1.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，全面負(fù)責(zé)管理集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核箅工作并給予財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)咨詢和指導(dǎo)。審核和監(jiān)督所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃報(bào)告和資金狀況;并操作公司融資和有關(guān)資本運(yùn)作。2.審核集團(tuán)公司及所屬企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)性并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)行所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、最終決策和落實(shí)工作。3.就集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)分析并參與最終決策和落實(shí)。

　　4.對(duì)集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案進(jìn)行審核。

　　5.建立公司的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制及最佳運(yùn)作管理，識(shí)別并提出應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)的建議和計(jì)劃，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。 6.依法檢查集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì)報(bào)告。

　　文章僅作為參考使用，請(qǐng)依據(jù)實(shí)情需要另行修改編輯（2020年2月22日星期六）

投資總監(jiān)崗位職責(zé)范圍4

　　總工+生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)范圍：

　　1.市場(chǎng)需求

　　針對(duì)客戶詢盤(pán)的解決方案可行性評(píng)估和可靠性驗(yàn)證需求項(xiàng)目（包括工程和產(chǎn)品項(xiàng)目）的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，指導(dǎo)或監(jiān)管市場(chǎng)需求的技術(shù)總結(jié)，提煉和規(guī)劃

　　2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　協(xié)助公司確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體技術(shù)控制和審核（含模具）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)攻關(guān)指導(dǎo) 產(chǎn)品的升級(jí)改造項(xiàng)目（含進(jìn)度管理）產(chǎn)品的優(yōu)化（含進(jìn)度管理）

　　3.生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)的管理和控制

　　生產(chǎn)設(shè)備（含工具，夾具，機(jī)器等）和流水線的優(yōu)化，維護(hù)，保養(yǎng)，以及升級(jí)改造提高自動(dòng)化，機(jī)器化和流水線化程度

　　機(jī)加工的技術(shù)和品質(zhì)管理

　　參與并完善以下流程：

*客戶需求管理

*開(kāi)發(fā)流程

*PDM管理

*生產(chǎn)工藝管理

*品質(zhì)控制管理

　　技術(shù)總工崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司研發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展；

　　2、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成；

　　3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)前的調(diào)研、市場(chǎng)分析,提出可行性和不可行性分析報(bào)告及研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)項(xiàng)目的確認(rèn)；

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃及綜合管控，提供技術(shù)指導(dǎo)并組織實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的技術(shù)支持和指導(dǎo)、可行性論證及處理方案的組織、設(shè)計(jì)；

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、工藝驗(yàn)證等項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)工作；及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題；

　　7、負(fù)責(zé)公司原有產(chǎn)品線的升級(jí)、優(yōu)化；工藝、設(shè)備、工治具的改良及相關(guān)先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；

　　8、負(fù)責(zé)完善公司生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、供應(yīng)等相關(guān)管理的規(guī)范和科學(xué)；

　　9、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)人員的技術(shù)培訓(xùn)、培養(yǎng)；

　　10、總經(jīng)理安排的其他任務(wù)。

投資總監(jiān)崗位職責(zé)范圍5

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制、稅收籌劃和投資研究分析；

　　3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；

　　4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求；

　　5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

投資總監(jiān)崗位職責(zé)范圍6

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)物流總監(jiān)崗位職責(zé)

　　物流總監(jiān)是物流中心的帶頭人，他不僅要制定物流長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略，完成大型物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及內(nèi)部資源整合，還要對(duì)公司物流、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)等工作。總之一個(gè)物流中心能否良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，物流總監(jiān)起著至關(guān)重要的作用。

【

　　崗位描述：】

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運(yùn)行監(jiān)控;

　　3、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等;

　　4、負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量控制;

　　5、采集、整合及管理物流外部資源;

　　6、監(jiān)控物流運(yùn)作績(jī)效，從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流安全等方面評(píng)估績(jī)效并不斷改進(jìn)、提升績(jī)效。

【

　　任職資格：】

　　1、本科及以上學(xué)歷，管理類(lèi)、物流類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、5年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;