生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)6篇(生產(chǎn)經(jīng)理的崗位概要)

時(shí)間：2023-05-25 18:19:49 綜合范文

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生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一．負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌，規(guī)劃，編劇及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成及生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)，考核，評(píng)估等工作。

　　二．生產(chǎn)總計(jì)劃的制定及審核，各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督，指引及落實(shí)跟進(jìn)，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

　　三．對(duì)各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，分析，總結(jié)，評(píng)估及制定可行性報(bào)告，定期，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。

　　四．加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工貴行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性，負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

　　五．負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的計(jì)術(shù)和質(zhì)量保證工作，法相問題及時(shí)組織解決和處理，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題，參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　六．建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　七．對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)﹙生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，品質(zhì)不良報(bào)告，加班申請(qǐng)表，人員出去記錄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備的增減記錄，生產(chǎn)物料用料記錄等﹚進(jìn)行匯總，分析及評(píng)估，提供出準(zhǔn)確，清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周，每月，每個(gè)嫉妒的總結(jié)與建議，定期向副總經(jīng)理匯報(bào)，為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)，準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。

　　八．對(duì)各個(gè)部門的物料用量正?；虍惓Ｗ鲈u(píng)估，根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量，操作工藝及產(chǎn)品難易程度，生產(chǎn)損耗等作出分析且做出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

　　九．定期，定時(shí)對(duì)PMC，外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)，采購(gòu)，工程，品質(zhì)，行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。

　　十．衣服各部門的時(shí)間運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益﹙各項(xiàng)考核措施，生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)管理技能等﹚節(jié)約生產(chǎn)成本的措施﹙人力，工時(shí)，物料，工藝，品質(zhì)，時(shí)間，空調(diào)，設(shè)備等﹚

　　十一．定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議，生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議，總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及各部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行鑒定檢查。十二．依據(jù)公司實(shí)際原則情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合分析，制定中，短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理。根據(jù)公司指示作修改督導(dǎo)，跟進(jìn)與落實(shí)。

　　擬制：復(fù)核：審批：日期：

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　江蘇豐益重工裝備有限公司

　　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理、分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

　　三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

　　四、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核等工作。

　　五、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次例會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。

　　六、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等專項(xiàng)工作。

　　七、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其他保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)卡，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

　　八、建立生產(chǎn)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　九、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。

　　十、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源，減少制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

　　十一、負(fù)責(zé)組織車間工段長(zhǎng)、設(shè)備機(jī)電修理負(fù)責(zé)人、安全員等車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

　　十二、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、知道、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作。

　　十三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的全面工作；

　　2.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令；

　　3.組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)各類規(guī)章制度，擬訂崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和人員考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　4.組織員工培訓(xùn)，對(duì)下屬工作進(jìn)行管理及指導(dǎo)，提高下屬專業(yè)技能及管理技能；

　　5.貫徹安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性的安全教育和檢查，杜絕人身傷亡事故和重大設(shè)備事故；

　　6.貫徹設(shè)備管理制度，組織日常維修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率；

　　7.根據(jù)車皮到達(dá)、開卷單情況及貨場(chǎng)、設(shè)備和人員情況合理安排生產(chǎn)；

　　8.樹立質(zhì)量第一的思想，切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量事故和客戶投訴；

　　9.制定和落實(shí)勞動(dòng)組織、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)效率改良方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

　　10.監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)費(fèi)用；

　　11.制定所屬部門人員編制方案，負(fù)責(zé)管轄部門員工招聘、錄用和辭退審批工作； 12監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，逐月對(duì)所屬員工作出考評(píng)；

　　13制止和糾正所屬人員違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)行為進(jìn)行處理；

　　14.審核生產(chǎn)部門需用各類物資的申購(gòu)、領(lǐng)用；

　　15.負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、食堂宿舍的制度建設(shè)和人員管理；

　　16.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1嚴(yán)格執(zhí)行完整層驗(yàn)收工作，驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)商務(wù)。2嚴(yán)格執(zhí)行班組月度綜合考評(píng)工作，將評(píng)比結(jié)果公示上報(bào)商務(wù)。

　　3嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收，交接的“三檢制”，保證實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。

　　4負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì)及每天的碰頭會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)采取措施糾偏。

　　5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械使用計(jì)劃的編制上報(bào)商務(wù)審核。

　　6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分管人員的日常工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，編寫施工日志。

　　7負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施控制，及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　8負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的各項(xiàng)技術(shù)交底，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工達(dá)到合同目標(biāo)。

　　9參與編制項(xiàng)目履約策劃書，按要求落實(shí)前期準(zhǔn)備工作。10參與控制性總進(jìn)度計(jì)劃的編制，完成月、周實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的分解編制，采用PDCA循環(huán)法科學(xué)管理施工進(jìn)度。11協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各生產(chǎn)要素及各專業(yè)的交叉作業(yè)綜合平衡，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。

　　12協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、公司以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，配合其檢查評(píng)比工作。

　　13配合技術(shù)部門完成各項(xiàng)工作，及時(shí)提供工程數(shù)據(jù)及資料。14配合商務(wù)完成工程計(jì)量、變更洽商、索賠。