渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)12篇(渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容)

時(shí)間：2023-05-25 17:28:42 綜合范文

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渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　經(jīng)理崗位職責(zé)范文4篇

（1）餐飲營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在酒樓總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下。開(kāi)展各項(xiàng)銷(xiāo)售回訪工作崗。

（2）深入了解本公司區(qū)域特征消費(fèi)動(dòng)態(tài)，即時(shí)把握用餐信息。向部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋。

（3）負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，積極做好客戶(hù)回訪，挖掘新客戶(hù)，擴(kuò)展企業(yè)品牌

（4）配合預(yù)定部門(mén)做完相關(guān)客戶(hù)資料完善工作，并按部門(mén)規(guī)定填寫(xiě)相應(yīng)預(yù)定信息，做好與樓面各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作

（5）協(xié)助部門(mén)制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略及具體實(shí)施方案

（6）遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制

　　度，制度中一些要求如因崗位特殊因素，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理特批

（7）每周需提供相應(yīng)的資料，并將客戶(hù)資料反饋于預(yù)定臺(tái)

（8）每月對(duì)公司簽單客戶(hù)拜訪，如掛賬簽單單位或個(gè)人應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)款項(xiàng)催收，催收期限按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上呈總經(jīng)理報(bào)批，凡無(wú)特批、超過(guò)時(shí)間以相應(yīng)數(shù)額在績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除

（9）配合樓面經(jīng)理對(duì)賓客投訴進(jìn)行跟蹤，處理好與客間的客我良好關(guān)系

（10）嚴(yán)格遵守公司對(duì)財(cái)物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒樓信息

　　工作流程：

　　1、上午時(shí)間為近期簽單人員催款及新老客戶(hù)進(jìn)行回訪

　　2、如有預(yù)定的包廂，要進(jìn)行跟蹤并將反饋意見(jiàn)上交部門(mén)負(fù)責(zé)人處

　　3、17：30到崗，了解當(dāng)日客情預(yù)訂，對(duì)本人預(yù)訂包廂應(yīng)將賓客個(gè)性服務(wù)要求，交接與樓層，協(xié)助餐前點(diǎn)菜服務(wù)。

　　4、餐中協(xié)助樓面，處理各類(lèi)賓客意見(jiàn)，投訴，按部門(mén)要求跟蹤每日散客。

　　5、餐后協(xié)助樓面買(mǎi)單工作，對(duì)于客戶(hù)資料要定期收集進(jìn)行匯總

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)范文（2）| 返回目錄

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。

　　二、執(zhí)行董事會(huì)決議，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

　　三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。

　　五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門(mén)的關(guān)

　　系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

　　六、搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶(hù)等之間的相互關(guān)系。

　　七、建立健全公司統(tǒng)

　　一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。

　　八、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。

　　九、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。商品部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)范文（3）| 返回目錄

　　1.根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定

　　公司年度的貨品計(jì)劃并執(zhí)行。

　　2.主導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)分析暢銷(xiāo)商品銷(xiāo)售排名，預(yù)測(cè)商品銷(xiāo)售趨勢(shì)，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品訂貨/補(bǔ)貨、貨期計(jì)劃、貨期安排和跟進(jìn)。

　　3.與總公司溝通確定貨品上市波段及商品促銷(xiāo)計(jì)劃、庫(kù)存商品重組與當(dāng)季貨品轉(zhuǎn)流規(guī)劃工作。

　　4.負(fù)責(zé)訂貨會(huì)與日常商品基礎(chǔ)資料建立與完善。

　　5.根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，控制及優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配公司商品資源；

　　6.負(fù)責(zé)每季商品銷(xiāo)售及庫(kù)存分析，擬定庫(kù)存消化計(jì)劃，完成最佳的庫(kù)存控制。

　　7.收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關(guān)品牌的市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)需求及流行趨勢(shì)，制定并優(yōu)化商品定價(jià)策略。

　　8.負(fù)責(zé)本部門(mén)運(yùn)作管理系統(tǒng)建設(shè)，定期提升部門(mén)員工的管理技能、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

　　接下來(lái)的職位資料是：績(jī)效經(jīng)理招聘

　　分銷(xiāo)經(jīng)理招聘

　　質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)范文（4）| 返回目錄

　　崗位名稱(chēng)：質(zhì)檢部經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　下屬崗位：檢驗(yàn)人員

　　崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；

　　管理責(zé)任：對(duì)其分管的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)

　　量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

　　5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；

　　6、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；

　　8、負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息；

　　9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出錯(cuò)引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管副總簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽同意批準(zhǔn)后，下文處理；

　　10、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)經(jīng)律；

　　11、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)抽查，及時(shí)擇寫(xiě)質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

　　12、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和

　　工作質(zhì)量；

　　13、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大事故，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)；

　　14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　我雖然在客戶(hù)經(jīng)理崗位上工作已近二年，對(duì)本職工作已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，但是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)如何與工作實(shí)際相結(jié)合還有很多疑惑之處，所以通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)客戶(hù)經(jīng)理工作有了更深一層的認(rèn)識(shí)。

　　通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了一些新的營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)，也重溫了一些相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到一個(gè)高素質(zhì)的客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)對(duì)煙草公司來(lái)說(shuō)是多么重要。

　　由于煙草公司的政策性，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理方面，不能直接把國(guó)際上最先進(jìn)的成果拿來(lái)“為我所用”。而客戶(hù)經(jīng)理的工作又必須結(jié)合各市的市情、民情以及政策的實(shí)際情況加以融會(huì)貫通自身的人格特點(diǎn)，創(chuàng)造出適合自己的客戶(hù)服務(wù)方式，這樣市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌培育工作才能奏效。

　　這次課程指導(dǎo)了客戶(hù)經(jīng)理的工作實(shí)務(wù)，講解了品牌培育和工作方法。

　　這些知識(shí)的運(yùn)用都在于溝通，因?yàn)榭蛻?hù)經(jīng)理的工作是人與人之間的直接溝通，所以在很大程度上不同于之前在書(shū)本所學(xué)的商務(wù)交流，因此我在這方面感觸很多。

　　客戶(hù)經(jīng)理不論是去培育新品還是介紹臺(tái)帳的作用都離不開(kāi)與零售客戶(hù)的溝通。之前我也經(jīng)常認(rèn)為零售客戶(hù)對(duì)我們客戶(hù)經(jīng)理和煙草公司的工作理解了、配合了，對(duì)臺(tái)帳的意義和作用理解得到位了，我們的工作就做到家了。但是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我明白了其中的道理，有了理論作為指導(dǎo)，所以我知道自己的工作還有很多的提升空間，用課堂上的話(huà)說(shuō)就是：只要開(kāi)口永遠(yuǎn)不晚，想要提升總有空間。

　　理論上在實(shí)際的信息溝通傳遞過(guò)程中存在著溝通漏斗，也就是想表達(dá)的是100%，表達(dá)出來(lái)的是80%，聽(tīng)到的有60%，理解的有40%，只能記住20%，最后執(zhí)行成了問(wèn)號(hào)。

　　要減少漏斗效應(yīng)可以從以下2個(gè)方面提升。

　　首先是在溝通的方式上。一是把話(huà)說(shuō)清楚；二是把話(huà)說(shuō)適當(dāng)。說(shuō)話(huà)時(shí)要顧及感受、要注意時(shí)機(jī)、要注意場(chǎng)所、要注意氣氛，盡量坐下來(lái)心平氣和的講話(huà)。

　　與人交流的時(shí)候可以多用商量和請(qǐng)教的語(yǔ)氣，多肯定對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，在注重談話(huà)內(nèi)容的時(shí)候還要注意語(yǔ)氣，再配合上良好的肢體語(yǔ)言，這樣才能營(yíng)造出比較好的溝通氛圍。

　　其次是在溝通的渠道上。課上進(jìn)行了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，老師找人到前面描述一個(gè)簡(jiǎn)單的圖形，其他人就根據(jù)描述在紙上畫(huà)?？上攵?，畫(huà)正確的人很少。這個(gè)事情包含了2個(gè)道理，一是除了語(yǔ)言之外，還有很多的表達(dá)方式，有時(shí)候一張圖畫(huà)勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)；二是即使只能用語(yǔ)言來(lái)溝通，也一定要進(jìn)行雙向的溝通，詢(xún)問(wèn)對(duì)方是否理解并加以反饋是非常必要的；三是作為聽(tīng)眾是不能自以為已經(jīng)百分之百的理解了信心，還需要進(jìn)行溝通確認(rèn)。

　　因此，作為客戶(hù)經(jīng)理，在以后的工作中應(yīng)該努力學(xué)習(xí)煙草行業(yè)的宏觀政策和本企業(yè)、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不清楚就問(wèn)，爭(zhēng)取認(rèn)知理解到位。同時(shí)，在和零售客戶(hù)的交流中不僅向他們介紹有用的信息，還會(huì)耐心地傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，不斷修正自己，提高自己，把自己的本職工作做得更好。

渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、崗位名稱(chēng)：茶樓前廳部經(jīng)理

　　二、職位級(jí)別：經(jīng)理級(jí)（管理人員）

　　三、直接上級(jí)：茶樓執(zhí)行總經(jīng)理

　　四、直接下級(jí)：茶樓部主管

　　五、管理對(duì)象：茶樓前廳部全體員工

　　六、崗位提要

　　組織和指揮茶樓部的各項(xiàng)日常工作，對(duì)下屬員工進(jìn)行系統(tǒng)而持續(xù)的培訓(xùn)，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和流程開(kāi)展工作，確保前廳部高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，保證為顧客提供優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定的服務(wù)，保障前廳的運(yùn)營(yíng)安全。

　　七、崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助茶樓執(zhí)行總經(jīng)理開(kāi)展茶樓經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售活動(dòng)的組織和管理工作，完成計(jì)劃指標(biāo)。

　　2、根據(jù)茶樓經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)定位，制定相適應(yīng)的前廳各崗位工作操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證向賓客提供良好的服務(wù)，滿(mǎn)足賓客的合理需求。

　　3、每月編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)報(bào)告和擬訂部門(mén)工作計(jì)劃，參與執(zhí)行年度預(yù)算及成本、價(jià)格的制定。

　　4、檢查、協(xié)調(diào)下屬主管或班組長(zhǎng)的工作，負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行考核和評(píng)估，并根據(jù)工作實(shí)績(jī)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理決定。

　　5、擬訂茶樓前廳部的培訓(xùn)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　6、嚴(yán)格督導(dǎo)和檢查下屬員工服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行情況及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

　　7、根據(jù)客情安排接客前的準(zhǔn)備工作。

　　8、在經(jīng)營(yíng)高峰時(shí)間，親臨營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，有重要的客人就餐時(shí)應(yīng)親自出面接待及妥善做好接待的安排。

　　9、審閱下屬各班組的每日營(yíng)業(yè)報(bào)表、每日記事薄，廣泛征求賓客的意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，并報(bào)告茶樓執(zhí)行總經(jīng)理。

　　10、處理重大的投訴事件。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門(mén)實(shí)施茶樓的促銷(xiāo)活動(dòng)方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，確保促銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　12、督促下屬員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行餐飲衛(wèi)生法規(guī)和茶樓衛(wèi)生管理制度，把好食品衛(wèi)生關(guān)。

　　13、對(duì)前廳部責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，保持良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)氛圍。

　　14、管理茶樓部的經(jīng)營(yíng)設(shè)施、設(shè)備和物資，保證茶樓經(jīng)營(yíng)環(huán)境和物資的安全，協(xié)助財(cái)務(wù)部的月度設(shè)備用具盤(pán)點(diǎn)。

　　15、關(guān)心下屬員工的思想、工作和生活狀態(tài)，合理解決他們提出的困難和問(wèn)題，聽(tīng)取和采納他們的合理化建議，保持良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　16、在權(quán)限范圍內(nèi)審閱、批示下屬各部門(mén)和個(gè)人呈交的報(bào)告和各項(xiàng)申請(qǐng)。

　　17、按茶樓執(zhí)行總經(jīng)理的要求履行其它職責(zé)。

　　18、參加相關(guān)會(huì)議。

　　19、服從茶樓節(jié)假日的政策和措施。 20、保持員工手冊(cè)上所列正確的儀容儀表。

　　21、熟悉所有的茶樓設(shè)施和服務(wù)。

　　22、熟悉并遵照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程作業(yè)。

　　23、熟悉并遵守茶樓樓及各部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　八、主要日常工作描述

　　1、審閱上個(gè)工作日各班組交接記事簿和顧客意見(jiàn)表。

　　2、主持部門(mén)班前會(huì)，檢查考勤情況，檢查員工儀容、儀表，傳達(dá)上級(jí)指令，提出工作要求。

　　3、掌握客流情況，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的安排，合理調(diào)配人員和物資。

　　4、營(yíng)業(yè)前，檢查下屬各部門(mén)或班組的準(zhǔn)備情況，包括清潔衛(wèi)生、環(huán)境質(zhì)量、員工狀態(tài)、物資準(zhǔn)備、擺臺(tái)，以及前廳主要設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況。

　　5、營(yíng)業(yè)期間，根據(jù)客情做好現(xiàn)場(chǎng)指揮和人員調(diào)度，檢查各崗位人員的工作狀態(tài)，保證良好服務(wù)的效果。

　　6、若有重要的客人就餐，應(yīng)親自出面接待，并特別做好服務(wù)安排。

　　7、主動(dòng)與客人交流溝通，征求客人意見(jiàn)和建議，解決重大的投訴事件。

　　8、檢查各班組的工作是否按計(jì)劃執(zhí)行，檢查值班人員的在崗情況。

　　9、在非上客時(shí)段，抽查值班人員的工作狀態(tài)。

　　10、做好當(dāng)日工作記錄，督促值班管理人員做好各班的各項(xiàng)安全檢查工作。

　　九、人事管理權(quán)限

　　1、獨(dú)立處理本部門(mén)的日常業(yè)務(wù)工作。

　　2、安排下屬員工臨時(shí)調(diào)換工作崗位或完成臨時(shí)工作任務(wù)。

　　3、根據(jù)工作表現(xiàn)，對(duì)下屬員工給予處罰或獎(jiǎng)勵(lì)的意見(jiàn)（在茶樓的政策范圍內(nèi)），如有新的制度必須提出書(shū)面申請(qǐng)得到執(zhí)行總經(jīng)理批示，行政部下發(fā)文件方可實(shí)施。

　　4、制定下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施進(jìn)行。

　　5、在確保不影響茶樓正常經(jīng)營(yíng)的情況下，安排下屬員工的休假時(shí)間。

　　6、對(duì)下屬員工的任用、晉升、漲薪、降職、降薪、辭退提出建議。

　　十、工作準(zhǔn)則

　　1、自覺(jué)接受茶樓的理念、文化和行動(dòng)綱領(lǐng)不斷創(chuàng)新改革茶樓經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

　　2、堅(jiān)決維護(hù)茶樓的利益和聲譽(yù)。

　　3、堅(jiān)決服從上級(jí)管理和監(jiān)督。

　　4、處理好與同事和茶樓及其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，保持合作愉快。

　　5、保證所有客人的滿(mǎn)意，給客人保持友好、整潔和職業(yè)性的形象。

　　6、恪守茶樓的商業(yè)機(jī)密。

　　2009年4月30號(hào)

　　簽發(fā)：公司辦公室

渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　走出去把用戶(hù)帶進(jìn)來(lái)

　　電信公司渠道經(jīng)理渠道承載著電信的所有業(yè)務(wù)，包括我們的網(wǎng)絡(luò)都需要渠道來(lái)收集和反饋信息，渠道是公司各項(xiàng)指標(biāo)順利完成的重要保障之一，所以渠道經(jīng)理工作的好壞顯得格外重要。在渠道工作中要發(fā)揮渠道經(jīng)理的積極作用！

　　我們是電信公司與代理商的關(guān)系和渠道經(jīng)理和代理商之間的關(guān)系，搞好這兩者之間的關(guān)系，渠道工作自然也就找到了方向。

　　工作上大概可以從以下幾個(gè)方面來(lái)講：大力新建渠道，使得我們?cè)谵r(nóng)村市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)，由于先入為主，所以在整個(gè)農(nóng)村市場(chǎng)來(lái)講，市場(chǎng)占有率都比較高，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，我們不能單單依靠網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展市場(chǎng)，面對(duì)電信重組和全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)與3G時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將加劇，電信行業(yè)面臨著第二次創(chuàng)業(yè)，要提高電信普及率，拓展渠道是我們目前著手做的事情。我們必須本著優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，提高渠道競(jìng)爭(zhēng)力為原則的前提來(lái)拓展渠道，避免人情化。另外二級(jí)渠道也是對(duì)我們渠道的一個(gè)補(bǔ)充，要大力發(fā)展延伸渠道，這要求采用多渠道策略的企業(yè)要掌握更多的渠道管理知識(shí)，認(rèn)清趨勢(shì)，及時(shí)介入，大膽嘗試，不能因?yàn)閾?dān)心渠道沖突就放棄具有細(xì)分價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ那?；同時(shí)要審時(shí)度勢(shì)，平穩(wěn)過(guò)渡，在分銷(xiāo)環(huán)節(jié)應(yīng)慎重把握，而對(duì)于零售環(huán)節(jié)則可全面介入。比如校園渠道、小區(qū)渠道、村級(jí)渠道、甚至集團(tuán)的重要聯(lián)系人，當(dāng)然這些渠道只能是一些特約代銷(xiāo)模式，但作用不可低估。信息的收集主要來(lái)源與渠道的拜訪，渠道拜訪工作必須是有準(zhǔn)備的有規(guī)劃的進(jìn)行，且必須要有渠道信息收集記錄表，回訪渠道的時(shí)候，應(yīng)該帶著代理商的問(wèn)題答案去拜訪，進(jìn)而提高代理商的說(shuō)服力和向心力！

　　行業(yè)要提高渠道綜合管理能力，渠道經(jīng)理也要從自身做起，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力！有效引領(lǐng)渠道各級(jí)成員有效的協(xié)同運(yùn)作.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)獲得優(yōu)勢(shì)，有效打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使合作各方利益加大，獲得各成員的認(rèn)同和擁護(hù)。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，信息收集同樣包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和用戶(hù)信息的收集，積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)！

　　最后，在渠道策略與企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)保持匹配，推動(dòng)市場(chǎng)的有序擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展。在渠道規(guī)劃和管理中，作為一名合格的渠道經(jīng)理應(yīng)注意企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的短期利益與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合，良好的平衡各方利益，是渠道穩(wěn)健健康發(fā)展！

渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　渠道經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、做好片區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的渠道發(fā)展、服務(wù)、培訓(xùn)、維系與支撐工作。

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代理渠道的建設(shè)、調(diào)整目標(biāo)，根據(jù)公司渠道建設(shè)目標(biāo)有效拓展新的代理渠道，加強(qiáng)反競(jìng)爭(zhēng)策反工作和策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作，確保代理渠道的穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　3、負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解至各網(wǎng)點(diǎn)，并指導(dǎo)和幫扶網(wǎng)點(diǎn)予以落實(shí)。

　　4、負(fù)責(zé)按網(wǎng)格化代理渠道建設(shè)規(guī)劃做好片區(qū)內(nèi)代理商檔案的建立和完善。

　　5、負(fù)責(zé)新建網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)申報(bào)，做好代理渠道開(kāi)、停、并、轉(zhuǎn)的工作。

　　6、負(fù)責(zé)定期對(duì)片區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行梳理，全面掌握代理渠道的發(fā)展情況、存在的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施并予以整改。

　　7、負(fù)責(zé)本片區(qū)代理渠道全方位的服務(wù)支撐工作。如宣傳物料的配發(fā)等工作。

　　8、做好對(duì)所轄片區(qū)代理商業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查，確保公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)政策得到有效貫徹落實(shí)。

　　9、定期走訪所轄片區(qū)的代理商，及時(shí)解決代理渠道業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的各類(lèi)問(wèn)題。

　　10、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯總上報(bào)，并提出和主動(dòng)開(kāi)展應(yīng)對(duì)及營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　11、負(fù)責(zé)核實(shí)代理渠道月度發(fā)展數(shù)據(jù)，確保代理傭金計(jì)提的準(zhǔn)確性，及時(shí)跟進(jìn)代理渠道業(yè)務(wù)發(fā)展的有效性。

　　12、協(xié)助做好代理渠道的各項(xiàng)分析工作，隨時(shí)關(guān)注有效發(fā)展率，業(yè)務(wù)發(fā)展，競(jìng)賽數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，為渠道支撐提供幫助。

　　13、負(fù)責(zé)按要求落實(shí)渠道部總監(jiān)的其他工作，有計(jì)劃地開(kāi)展渠道的各項(xiàng)工作，并定期進(jìn)行總結(jié)和提高。

第4篇：渠道管理經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)渠道業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展策略的制定。2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)渠道業(yè)務(wù)的拓展和管理。3.負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)開(kāi)展。4.新興渠道的建設(shè)以及總對(duì)總渠道的維護(hù)。

渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　經(jīng) 理崗位職責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

　　2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

　　4、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；

　　5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶(hù)、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；

　　7、對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作

　　9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

　　10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作

　　11、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)

渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　南充市富康房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

　　經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、執(zhí)行公司的指令和決定。

　　2.擬定公司經(jīng)營(yíng)決策，制定長(zhǎng)進(jìn)規(guī)劃，工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 3.依靠群眾，深入基層調(diào)查研究，改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，努力改善經(jīng)營(yíng)管理，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，具有應(yīng)變能力。4.全面完成公司、的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力抽調(diào)經(jīng)濟(jì)效益。5.正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人的利益，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)分配的原則。6.抓好企業(yè)管理，重視人才，加強(qiáng)職匠技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)的素質(zhì)。貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，推廣新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法。

　　7.經(jīng)營(yíng)（法人）是企業(yè)法定代表，對(duì)企業(yè)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、實(shí)行全面指揮，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)直接責(zé)任。

　　8.負(fù)責(zé)下達(dá)公司單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，擬定重大改革計(jì)劃，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，重要規(guī)章制度建立，修改和廢除。 9.有權(quán)任免公司副經(jīng)理以下負(fù)責(zé)及工作人員。

　　10、主持召集公司辦公會(huì)議，決定經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)方向，充分發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，采納建議，若遇緊急重大部門(mén)，負(fù)有處理權(quán)。

　　1 南充市富康房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.認(rèn)真執(zhí)行公司上達(dá)任務(wù)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工規(guī)范和安全規(guī)則。

　　2.對(duì)所承擔(dān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、工料消耗、設(shè)備使用維修全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行承包合同。

　　3.抓好新工人的上崗培訓(xùn)，不定期組織施工人員進(jìn)行政治、施工規(guī)范和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在職工中樹(shù)立”質(zhì)量第一、安全第一”的思想，搞好標(biāo)準(zhǔn)文明施工。

　　4.堅(jiān)定施工崗位，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，處理好工程中的技術(shù)問(wèn)題，組織人員進(jìn)行單項(xiàng)工程、部分工程的質(zhì)檢驗(yàn)收，組織征求改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2 南充市富康房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

　　財(cái)務(wù)管理制度

　　一、總則

　　為了規(guī)范股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，維護(hù)投資者和債權(quán)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部制定的”企業(yè)會(huì)計(jì)制度”和其它有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。

　　1、本公司屬于企業(yè)性公司，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司對(duì)人財(cái)物和供應(yīng)銷(xiāo)售統(tǒng)一管理，公司具有獨(dú)立核算權(quán)。

　　2、公司必須按照財(cái)政部制定的”管理制度”設(shè)置全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目和完整嚴(yán)密的賬簿，組織定期獨(dú)立編制會(huì)計(jì)報(bào)表，服從公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、公司的財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，參加財(cái)務(wù)管理，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。

　　二、流動(dòng)資金管理

　　1、現(xiàn)金及銀行存款的管理公司應(yīng)設(shè)置”現(xiàn)金日記賬”、”銀行存款日記賬”，應(yīng)按開(kāi)房銀行和其他金融機(jī)構(gòu)，存款種類(lèi)等高置銀行存款日記賬，由出納人員根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記，應(yīng)定期與銀行對(duì)賬單核對(duì)，到少每月核對(duì)一次，如和銀行對(duì)賬單有差額，必須逐步查明原因進(jìn)行處理，并嚴(yán)格審批制度，在支出三萬(wàn)元以?xún)?nèi)，由總經(jīng)理審批，超過(guò)三萬(wàn)元，由總經(jīng)理簽字后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方能支款。編制”銀行存款余

　　3 額調(diào)節(jié)表”調(diào)節(jié)相符，現(xiàn)金要嚴(yán)格做到收支兩條線(xiàn)，出納人員根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記，并嚴(yán)格將收的貨款及其它款項(xiàng)即時(shí)存入銀行，并按銀行規(guī)定金額設(shè)置”備用金”按月和會(huì)計(jì)核對(duì)庫(kù)存數(shù)，做到賬款相符。

　　2、原材料的管理，公司建立原材料領(lǐng)發(fā)制度，根據(jù)發(fā)票，賬單支付物資價(jià)款和各種費(fèi)用驗(yàn)收入庫(kù)，如購(gòu)入材料物資在途中的短缺和損耗，應(yīng)查明原因及時(shí)處理，如開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及其它領(lǐng)用必須經(jīng)有關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)填寫(xiě)材料出庫(kù)單，方能出庫(kù)，并設(shè)置原材料明細(xì)賬。

　　3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具、物品、管理用具等，公司應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)低值易耗品采用一次攤銷(xiāo)或分次攤銷(xiāo)等不同的攤銷(xiāo)方法，在用低值易耗品應(yīng)加強(qiáng)實(shí)物管理，并在備查薄上進(jìn)行登記。

　　4、分期收款開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，應(yīng)按銷(xiāo)售對(duì)象明細(xì)帳或設(shè)置”分期收款開(kāi)發(fā)產(chǎn)品備查賬簿”詳細(xì)記錄分期收開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的面積、售價(jià)、成本，已收取價(jià)款和尚未取的價(jià)款等有關(guān)資料。

　　5、待攤費(fèi)用，應(yīng)按費(fèi)用種類(lèi)設(shè)置明細(xì)賬。進(jìn)行明細(xì)核算。

　　三、固定資產(chǎn)管理

　　1、公司的固定資產(chǎn)提指使使用在一年以上，單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)在2000元以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸、工具和其它設(shè)備器具等，不同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的為低值易耗品。

　　2、公司如需更新固定資產(chǎn)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)董事會(huì)討論批準(zhǔn)后方能購(gòu)買(mǎi).

　　3、公司必須建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬,按固定資產(chǎn)類(lèi)別,使用部門(mén)和每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行明細(xì)核算.

　　4、累計(jì)折舊,公司按原值計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,年綜合折舊率6%.

　　5、固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用均采取待攤辦法進(jìn)行核算.

　　6、對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)纏盈、盈虧要查明情況、分析原因，并報(bào)公司批準(zhǔn)后才能處理。

　　四、成本費(fèi)用的管理

　　1.公司應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，執(zhí)行中華人民共和國(guó)財(cái)政部的”企業(yè)會(huì)計(jì)制度”，按制度規(guī)定的核算辦法進(jìn)行成本核算。

　　2.公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)本必須、合理、節(jié)約的原則，從嚴(yán)掌握。

　　3.公司按工資總額的14%收取工福利金；提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%；提取教育經(jīng)費(fèi)%.在管理費(fèi)中列支.4.公司應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定提取各種應(yīng)交稅金,并按時(shí)交納.5.公司要嚴(yán)格費(fèi)用審批制度,控制非生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低成本,提高效益.凡非生產(chǎn)性開(kāi)支、招待費(fèi)、禮品、現(xiàn)金超過(guò)500元，由董事長(zhǎng)審批后，方能支款。

　　五、無(wú)形資產(chǎn)和其它長(zhǎng)期資的管理

　　1、公司的無(wú)形資產(chǎn)包括專(zhuān)利權(quán)，土地使用權(quán)商譽(yù)等。

　　2、計(jì)價(jià)辦法，股東入股的無(wú)形資產(chǎn)，按評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià)，購(gòu)進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)，按實(shí)際支付價(jià)款計(jì)價(jià)。

　　六、利潤(rùn)和利潤(rùn)分配的管理

（一）、企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)，按國(guó)家規(guī)定繳納所得稅后，按如下順序進(jìn)行分配；

　　1、彌補(bǔ)上年虧損。

　　2、提取盈余公益金10%，當(dāng)盈余公積金已達(dá)到注冊(cè)資本的50%時(shí)不再提。

　　3、提取公益金20%用于職工福利。

　　4、余下的為分紅基金。

　　以下的分配比例原則《公司》董事會(huì)可根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況討論決定，適度調(diào)整，公司當(dāng)年元利潤(rùn)時(shí)，不得分配股利，但為維護(hù)股權(quán)信譽(yù)穩(wěn)定職工投資者，可用盈余公積金彌補(bǔ)虧損后，經(jīng)董事研究，可按職工認(rèn)購(gòu)面值%的比率分配股息.七、其它規(guī)定

　　1、以上規(guī)定由公司財(cái)務(wù)人員實(shí)施辦理，任何人不得違反本規(guī)定。

　　2、如公司財(cái)務(wù)人員違反本規(guī)定，經(jīng)查證后，視其情況給予處分，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月資金和津貼，二次扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)和月獎(jiǎng)，多次不改時(shí)，要換工作崗位或辭退。

　　3、公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)每月向董事長(zhǎng)、經(jīng)理提供月報(bào)表，匯報(bào)資金使用情況。

　　4、財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)短款、丟失現(xiàn)金或未經(jīng)審批，私自支款概由本人自負(fù)，或由有關(guān)法律條款執(zhí)行。

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　　工程管理制度

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量，貫徹實(shí)施《建筑法》，堅(jiān)持”百年大計(jì)、質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，科學(xué)施工、規(guī)范管理、不斷提高工程質(zhì)量，生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擴(kuò)大公司的影響，提高公司信譽(yù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定工程管理制度如下：

　　一、質(zhì)量管理責(zé)任制

　　1.質(zhì)量是企業(yè)的生命、公司的生存，發(fā)展靠的是質(zhì)量。因此，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)，必須狠抓質(zhì)量管理，全面制度公司質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　2.動(dòng)中全體員工和各級(jí)部門(mén)配合協(xié)調(diào)建立質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制，采用科學(xué)有效的管理方法為保證工程質(zhì)量。

　　3.公司工程管理部是質(zhì)量管理的主管部門(mén)，對(duì)工程施工質(zhì)量，安全管理全面負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)化、設(shè)計(jì)文件、施工有關(guān)要求對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4.深入現(xiàn)場(chǎng)、班組了解和分析質(zhì)量情況，組織制定質(zhì)量規(guī)劃，安全管理全面負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)化、設(shè)計(jì)文件、施工有關(guān)要求對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　8 5.對(duì)質(zhì)量不符合《規(guī)范》和《標(biāo)準(zhǔn)》的，工程管理部有權(quán)令其整改，并附整改通告書(shū)，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故面不采取措施整改的，令其停工整頓，在停工期間公司財(cái)務(wù)部拒付處理反工的全部費(fèi)用。

　　6.現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須配備勞保用品，公司工程管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)六大員的技術(shù)進(jìn)行考核審查，并明確各自的責(zé)任，配合協(xié)調(diào)工作，員工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，把好工程質(zhì)量關(guān)

　　二、質(zhì)量管理措施

　　1.工程建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一律執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的中華人民共和國(guó)《建筑法》、《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和四川省頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)文件為依據(jù)。

　　2.公司施工的工程必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙合同有關(guān)技術(shù)文件要求進(jìn)行施工，不得任意更改或變更，需要更改時(shí)應(yīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)人員出具變更通告書(shū)，施工圖紙和變更通告書(shū)應(yīng)報(bào)送工程管理部。

　　3、工地質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)每道分項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真自檢自查，評(píng)定數(shù)據(jù)填入分項(xiàng)工程評(píng)定表中。做好原始記錄，各種資料齊全準(zhǔn)確。

　　4、重要的結(jié)構(gòu)工程分部，（如地基與基礎(chǔ)工程和主體工程）的鋼筋工程和混凝土澆筑，屋架和構(gòu)筑等部位，施工時(shí)應(yīng)事先通知工程管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，并作出書(shū)面記錄。

　　5、工地施工人員應(yīng)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢查，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受市質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。

　　6、每道分項(xiàng)工程都應(yīng)有隱蔽工程檢驗(yàn)記錄，并有建設(shè)單位，施工代表簽字認(rèn)可。分項(xiàng)工程自檢表，由公司工程管理部質(zhì)檢員或建設(shè)單位審核簽字認(rèn)可。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工中有關(guān)計(jì)量方面規(guī)定，混凝土使用材料應(yīng)過(guò)磅計(jì)量，按比例配合。

　　8、原材料的檢驗(yàn)，工程中各試塊、試件的送樣，留置要按照《規(guī)范》和《標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行辦理。

　　9、工程管理部有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故的工地和施工人員按公司規(guī)定進(jìn)行罰款處理。

　　10、工程竣工時(shí)所有工程資料必須齊全，整理成冊(cè)一式四份有用碳素墨水填寫(xiě)清楚、工整、潔凈、作為工程竣工檔案資料歸檔。

　　三、安全生產(chǎn)管理

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、明確措施、落實(shí)責(zé)任、把安全生產(chǎn)管理工作做到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)安全高效的統(tǒng)一。

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、法令。堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全工作”誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立分健全公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和保證措施。

　　2、公司總經(jīng)理在抓生產(chǎn)管理中心必須同時(shí)抓好安全工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作，即抓生產(chǎn)又抓安全，使職工牢固樹(shù)立安全就是效益的思想。

　　3、公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)和經(jīng)理負(fù)責(zé)、巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)安全員把關(guān)的”三級(jí)”管理制度，并成立安全生產(chǎn)小組，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及各部門(mén)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及各部門(mén)安全生產(chǎn)情況，遇有嚴(yán)重違章者，工程管理部有權(quán)指令先停止施工，提出整改意見(jiàn)和措施，使安全生產(chǎn)得到有效保證。

　　4、計(jì)量器具儀器檢測(cè)由專(zhuān)人管理，半年送檢一次，保證量準(zhǔn)確，經(jīng)緯儀、全部?jī)x等重要測(cè)繪儀器，不得隨便借出，如需借用，要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同時(shí)借有儀器要堅(jiān)持互檢交接制度。

　　5、工地自備度衡器及儀器，由工程管理部進(jìn)行不定期的檢查，督促工地做好專(zhuān)人管理，保證計(jì)量準(zhǔn)確。

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　　銷(xiāo)售管理制度

　　1、收集必要的信息資料，銷(xiāo)售人員在編制計(jì)劃和向潛在的顧客進(jìn)行實(shí)際推銷(xiāo)之前，必須先收集有關(guān)信息，包括本公司新產(chǎn)品銷(xiāo)售、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)等方面的資料，必須了解本公司基本銷(xiāo)售目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式和各種策略，特別掌握與銷(xiāo)售工作有密切相關(guān)的資料，知道產(chǎn)品知識(shí)是取得銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵，銷(xiāo)售人員必須掌握有關(guān)產(chǎn)品的全部知識(shí)包括產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品有些什么不同和為什么不同，找出本公司的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)以及購(gòu)買(mǎi)本公司產(chǎn)品的特征和所收到的效益等。

　　2、必須做好銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備工作，掌握必須的信息資料，包括預(yù)計(jì)、制定銷(xiāo)售計(jì)劃等有效的措施，預(yù)計(jì)就是根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者的潛在見(jiàn)購(gòu)買(mǎi)量和購(gòu)買(mǎi)的可能性程度以及預(yù)計(jì)買(mǎi)者對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度。

　　3、確定銷(xiāo)售的對(duì)象做好預(yù)計(jì)工作，編制銷(xiāo)售計(jì)劃。

　　4、銷(xiāo)售人員要爭(zhēng)取引起購(gòu)買(mǎi)者的注意和興趣，主要說(shuō)明本公司的產(chǎn)品如何滿(mǎn)足他們最主要的要求，促進(jìn)潛在顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望和對(duì)公司的信任，正確處理購(gòu)買(mǎi)者反對(duì)意見(jiàn)，做到百問(wèn)不煩，態(tài)度和藹。

　　5、在代銷(xiāo)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款的收回等業(yè)務(wù)工作。

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　　銷(xiāo)售科職責(zé)

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售部的行政及業(yè)務(wù)管理工作，處理和安排房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售日常事務(wù)，負(fù)責(zé)本部室人員的工作安排。

　　2、隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)，搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期論證，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　3、堅(jiān)持原則，廉潔奉公，杜絕行賄，損壞公司利益的行為，模范遵守公司的各項(xiàng)管理制度，對(duì)擅自挪用、貪污所收貨款行為按公司的制度嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重貪污追究法律責(zé)任。

　　4、積極宣傳公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持用第一時(shí)間，狠抓服務(wù)質(zhì)量，不斷開(kāi)啟新的銷(xiāo)售市場(chǎng)，及時(shí)了解并反映用戶(hù)意見(jiàn)，配合公司銷(xiāo)售及貨款的回收，加速公司資金周轉(zhuǎn)，把公司的銷(xiāo)售工作搞得更好。

　　5、熱愛(ài)本職工作，熟悉公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，地理位置及工程質(zhì)量?jī)r(jià)格。積極鉆研業(yè)務(wù)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　6、熱情接待用戶(hù)，收集用戶(hù)意見(jiàn)和建議，牢固樹(shù)立”用戶(hù)第一，顧客就是上帝”的思想，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　7、搞好本部室經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支，管好部室的資金和物資，做好原始記錄，賬目清楚、真實(shí)。

　　8、積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　渠道經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.與代理商的談判和溝通能力強(qiáng)；

　　2.具備快速的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；

　　3.具有獨(dú)立工作能力，勇于接受工作挑戰(zhàn)，能夠承擔(dān)目標(biāo)壓力；

　　4.較強(qiáng)的商務(wù)談判和獨(dú)立的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，有渠道開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

　　5.具有較強(qiáng)的溝通、交際能力、組織協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作精神；樂(lè)于面對(duì)挑戰(zhàn)；

　　6.熟練使用Office辦公軟件，以及互聯(lián)網(wǎng)瀏覽；

　　7.有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃能力和談判能力，文筆流暢；

　　8.豐富的渠道代理開(kāi)拓能力，豐富的溝通、談判技巧、渠道管理經(jīng)驗(yàn)；

　　9.具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　10.性格外向，強(qiáng)烈的事業(yè)心及挑戰(zhàn)精神；

　　11.良好的個(gè)人信譽(yù)及職業(yè)操守。

　　渠道經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.尋找潛在合作伙伴。

　　2.與潛在合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談和簽約。

　　3.行業(yè)渠道建設(shè)，渠道管理和渠道關(guān)系維護(hù)等工作。

　　4.開(kāi)拓建立地區(qū)市場(chǎng)的代理渠道。

　　5.管理當(dāng)?shù)貐^(qū)域代理商經(jīng)銷(xiāo)商

　　6.對(duì)區(qū)域代理商經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　7.地區(qū)市場(chǎng)狀況競(jìng)爭(zhēng)品牌的信息進(jìn)行調(diào)研反饋。

　　8.制定當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)推廣計(jì)劃及方案。 9.組織執(zhí)行當(dāng)?shù)氐纳鲜型茝V方案

　　渠道經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，擬定年度的銷(xiāo)售計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施

　　2、銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行和完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展合理進(jìn)行人員配備

　　3、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議

　　4、洞察通路危機(jī)和提出改善意見(jiàn)，建立健全與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通和激勵(lì)機(jī)制。

　　5、制定廣告與促銷(xiāo)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算

　　6、根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算進(jìn)行過(guò)程控制，降低銷(xiāo)售費(fèi)用

　　7、參與重大銷(xiāo)售談判和簽定銷(xiāo)售合同

　　8、組織建立客戶(hù)檔案，確保銷(xiāo)售人員離職后客戶(hù)不丟失

　　9、領(lǐng)導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作

　　10、定期向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)述職，并聽(tīng)取各辦事處的述職，對(duì)其工作作出評(píng)價(jià)

　　11、負(fù)責(zé)實(shí)施銷(xiāo)售管理中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

　　12、負(fù)責(zé)各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　國(guó)海富蘭克林基金上海總公司 L河北渠道銷(xiāo)售 mgr(1)工作地：;北京;

　　搜尋地：;北京;上海;深圳;成都;廣州;CAO： Jonathan Xiong(SH3-648)

　　公司名：某知名美系基金公司/投信投顧

　　職位名：河北渠道銷(xiāo)售

　　工作地：北京

　　工作內(nèi)容：

　　負(fù)責(zé)河北區(qū)域渠道銷(xiāo)售工作

　　其他技能和要求：

　　學(xué)士學(xué)歷，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2年左右相關(guān)金融行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。熟悉基金公司渠道銷(xiāo)售

　　華泰柏瑞基金上海總公司 L營(yíng)銷(xiāo)三部負(fù)責(zé)人（華東渠道銷(xiāo)售）總監(jiān)(1)

　　委案人：陸音工作地：;上海;搜尋地：;北京;上海;深圳;廣州;CAO： Jonathan Xiong(SH3-648)公司名：某知名美系基金公司/投信投顧

　　職位名：營(yíng)銷(xiāo)三部負(fù)責(zé)人（華東渠道銷(xiāo)售）

　　工作地：上海

　　工作內(nèi)容：

　　負(fù)責(zé)華東（主要是上海）渠道銷(xiāo)售，管理團(tuán)隊(duì)。

　　其他技能和要求：

　　學(xué)士學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　豐富的工商銀行渠道。

　　管理經(jīng)驗(yàn)豐富，情商高。

　　公司名：某知名美系基金公司/投信投顧

　　職位名：華北渠道銷(xiāo)售人員（職級(jí)可談）

　　工作地：北京

　　工作內(nèi)容：

　　負(fù)責(zé)華北渠道銷(xiāo)售，管理團(tuán)隊(duì)。

　　其他技能和要求：

　　學(xué)士學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　具有豐富的工商銀行渠道。

　　豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，情商高。

　　國(guó)投瑞銀基金深圳總公司 L華南渠道銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)理-高級(jí)經(jīng)理(1)

(待確定,深圳或廣州都可以)搜尋地：;深圳;云南省;四川省;福建省;廣州;廣西;CAO： Joanna Qin(SZ-783)公司名：某知名歐系基金公司/投信投顧

　　職位名：華南渠道銷(xiāo)售經(jīng)理

　　工作地：深圳

　　工作內(nèi)容：

　　1.根據(jù)公司和部門(mén)的整體營(yíng)銷(xiāo)安排，與代銷(xiāo)渠道進(jìn)行有效溝通，制定相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略，推動(dòng)負(fù)責(zé)區(qū)域的基金銷(xiāo)售；推動(dòng)渠道開(kāi)展客戶(hù)交流會(huì)，有效推介公司和產(chǎn)品

　　2.開(kāi)拓區(qū)域內(nèi)代銷(xiāo)渠道；

　　3.及時(shí)反饋并處理渠道需求和建議，協(xié)助渠道妥善處理客戶(hù)投訴；

　　4.按照公司相應(yīng)管理要求，建立并維護(hù)渠道服務(wù)檔案。

　　其他技能和要求：

　　學(xué)士學(xué)歷，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　國(guó)聯(lián)安基金上海總公司 L華東渠道銷(xiāo)售 mgr(1)

　　委案人： anderson 刷新日： 2010-07-01 工作地：;上海;搜尋地：;北京;上海;深圳;成都;廣州;CAO： Angie Gao(SH3-633)

　　公司名：某知名歐系基金公司/投信投顧

　　職位名：華東渠道銷(xiāo)售

　　工作地：上海

　　工作內(nèi)容：

　　開(kāi)拓維護(hù)所轄區(qū)域渠道

　　其他技能和要求：

　　學(xué)士學(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3年左右相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷

　　熟悉中行渠道

　　嘉實(shí)基金北京總公司 L福建渠道銷(xiāo)售主管主管(1)

　　工作地：;福州;搜尋地：;福建省;CAO： Helen Wang(BJ-315)

　　公司名：某知名歐系基金公司/投信投顧

　　職位名：福建渠道銷(xiāo)售主管

　　工作地：福州

　　工作內(nèi)容：

　　五年左右證券、銀行營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，良好的渠道管理和客戶(hù)培訓(xùn)能力；一年左右管理經(jīng)驗(yàn)

　　金融、工商管理或經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷；

　　有銀行個(gè)人業(yè)務(wù)或券商營(yíng)業(yè)部管理經(jīng)驗(yàn)且業(yè)績(jī)突出者優(yōu)先。

　　其他技能和要求：

　　學(xué)士學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　匯添富基金上海總公司 L華東渠道銷(xiāo)售 mgr to sr mgr(1)

　　委案人： cammy 刷新日： 2010-05-28CAO： Angie Gao(SH3-633)

　　公司名：某知名中資基金公司/投信投顧

　　職位名：華東渠道銷(xiāo)售

　　工作地：上海

　　工作內(nèi)容：

　　負(fù)責(zé)華東區(qū)域渠道銷(xiāo)售

　　其他技能和要求：

　　碩士學(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　重點(diǎn)大學(xué)碩士學(xué)歷，至少3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　公司名：某知名中資基金公司/投信投顧

　　職位名：渠道銷(xiāo)售

　　工作地：廣州

　　工作內(nèi)容：

　　負(fù)責(zé)所轄區(qū)域渠道銷(xiāo)售工作

　　開(kāi)拓維護(hù)當(dāng)?shù)劂y行渠道

　　其他技能和要求：

　　學(xué)士學(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　重點(diǎn)大學(xué)本科以上學(xué)歷

　　3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　熟悉基金行業(yè)

　　易方達(dá)基金廣州總公司 L渠道經(jīng)理（廣西/福建地區(qū)）經(jīng)理(1)

　　委案人： Christy 刷新日： 2010-04-08 工作地：;福建省;;CAO： Anna Xu(GZ-503)

　　公司名：某知名中資基金公司/投信投顧

　　職位名：渠道經(jīng)理（廣西/福建地區(qū)）

　　工作地：福建省

　　工作內(nèi)容：

-負(fù)責(zé)代銷(xiāo)渠道（銀行、券商）分支機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、維護(hù)與服務(wù)工作，包括對(duì)渠道負(fù)責(zé)人的走訪、向渠道提供投資建議與市場(chǎng)咨詢(xún)、對(duì)渠道各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)進(jìn)行支持、渠道的客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)與管理。

-做好客戶(hù)訪問(wèn)及接待記錄、會(huì)后客戶(hù)跟蹤工作，建立并完善客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。-協(xié)助上級(jí)主管制定和實(shí)施各類(lèi)工作流程以及渠道的客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃其他技能和要求：

　　碩士學(xué)歷，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　公司名：某知名中資基金公司/投信投顧

　　職位名：渠道經(jīng)理（上海地區(qū)）

　　工作地：上海

　　工作內(nèi)容：

（1）負(fù)責(zé)代銷(xiāo)渠道（銀行、券商）分支機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、維護(hù)與服務(wù)工作，包括對(duì)渠道負(fù)責(zé)人的走訪、向渠道提供投資建議與市場(chǎng)咨詢(xún)、對(duì)渠道各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)進(jìn)行支持、渠道的客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)與管理。

（2）做好客戶(hù)訪問(wèn)及接待記錄、會(huì)后客戶(hù)跟蹤工作，建立并完善客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。

（3）協(xié)助上級(jí)主管制定和實(shí)施各類(lèi)工作流程以及渠道的客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃其他技能和要求：

　　碩士學(xué)歷,2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);男性、具有較強(qiáng)的人際交往能力，富有激情，有志于從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作

　　具有較強(qiáng)的人際交往能力，富有激情，有志于從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作

　　華安基金上海總公司 L北京區(qū)域渠道銷(xiāo)售 mgr(1)

　　委案人： roger 刷新日： 2010-03-26 工作地：;北京;CAO： Angie Gao(SH3-633)公司名：某知名中資基金公司/投信投顧

　　職位名：北京區(qū)域渠道銷(xiāo)售

　　工作地：北京

　　工作內(nèi)容：

　　負(fù)責(zé)北京區(qū)域銷(xiāo)售

　　其他技能和要求：

　　碩士學(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3年金融相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)北京區(qū)域

渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)和管理工作，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　二、按照公司運(yùn)輸管理的要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的工作。

　　三、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)組織公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育工作。

　　四、負(fù)責(zé)組織公司人員會(huì)議，傳達(dá)公司總部的有關(guān)文件及規(guī)定，并組織實(shí)施。

　　五、負(fù)責(zé)公司人員的調(diào)配、考勤、考核和請(qǐng)銷(xiāo)假工作。

　　六、負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃的制定和工作總結(jié)。

　　七、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)費(fèi)的支出和差費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作。

　　八、負(fù)責(zé)組織車(chē)輛及駕駛員的審驗(yàn)工作。

　　九、負(fù)責(zé)安排掛靠車(chē)輛的購(gòu)置稅、車(chē)輛保險(xiǎn)、落戶(hù)等工作。

　　十、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督車(chē)輛安全檢查。

　　十一、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作

　　十二、負(fù)責(zé)落實(shí)貸款車(chē)輛的繳費(fèi)工作，提前告知車(chē)主的打款時(shí)間，采用電話(huà)與短信相結(jié)合的方式告知車(chē)主。

　　十三、負(fù)責(zé)掛靠車(chē)輛的GPS監(jiān)控管理工作，對(duì)運(yùn)行不良的車(chē)輛進(jìn)行分析，并書(shū)面報(bào)告。

　　十四、負(fù)責(zé)掛靠車(chē)輛的結(jié)算、完整交車(chē)工作。十

　　五、與銷(xiāo)售公司、修理公司配合搞好相關(guān)工作十

　　六、協(xié)助公司總部完成有關(guān)工作。

　　河南富邦達(dá)物流服務(wù)有限公司

渠道經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　渠道經(jīng)理職責(zé)

　　1、現(xiàn)階段主要的工作是區(qū)域渠道的開(kāi)拓與建設(shè)。

　　2、保證銷(xiāo)售的產(chǎn)品從開(kāi)始生產(chǎn)一直到達(dá)銷(xiāo)售最終端的流通過(guò)程暢通。

　　3、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售政策。

　　4、要管理好大區(qū)域的整個(gè)銷(xiāo)售渠道，制定本區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃。

　　5、對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)重點(diǎn)維護(hù)支持，使他們保證我的大部分的銷(xiāo)售產(chǎn)出。

　　6、協(xié)同財(cái)務(wù)部管控銷(xiāo)售回款及費(fèi)用支出，對(duì)公司的資金安全負(fù)責(zé)。

　　7、配合公司制定有效的促銷(xiāo)計(jì)劃（包括廣告營(yíng)銷(xiāo)支持）和新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并協(xié)同執(zhí)行。

　　8、嚴(yán)格管理渠道中各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商所銷(xiāo)售產(chǎn)品的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)字，隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在渠道中的銷(xiāo)售動(dòng)向，及時(shí)反饋給上級(jí)，并提出應(yīng)對(duì)措施。

　　9、配合客服部做渠道經(jīng)銷(xiāo)商的售前產(chǎn)品教育培訓(xùn)以及售后產(chǎn)品的維護(hù)。

第6篇：渠道經(jīng)理崗位職責(zé)(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部)1.完成公司下達(dá)的渠道銷(xiāo)售任務(wù)。2.按照公司的渠道政策拓展、維護(hù)和管理代理商，通過(guò)對(duì)代理商的支持、培訓(xùn)，幫助代理商完成銷(xiāo)售任務(wù)。3.向代理商傳達(dá)公司的渠道政策，協(xié)助實(shí)施渠道活動(dòng)，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)資源，對(duì)代理商提供支持。