下面是范文網(wǎng)小編分享的精品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃6篇(精品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容)，歡迎參閱。

精品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1

　　“刨切微薄竹生產(chǎn)技術(shù)與應(yīng)用”是浙江林學(xué)院刨切微薄竹課題組研發(fā)的一項(xiàng)新技術(shù)，該技術(shù)在20xx年榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。它被列為國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，和國(guó)家林業(yè)局林業(yè)科技成果推廣指南項(xiàng)目。浙江林學(xué)院對(duì)該項(xiàng)技術(shù)擁有國(guó)內(nèi)外唯一的專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　研發(fā)刨切微薄竹能替代珍貴硬闊葉材用作貼面裝飾材料，起到“以竹代木，以竹勝木”的作用，能極大地提高竹材的利用率和附加值，是竹材精深加工的新技術(shù)，對(duì)節(jié)約森林資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)民增收有著非常重要的意義。該技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外竹材加工領(lǐng)域的空白，并先后獲得近10項(xiàng)國(guó)家專利。

　　金鼎竹業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司與浙江林學(xué)院刨切微薄竹課題組建立長(zhǎng)期的緊密合作關(guān)系，主要以生產(chǎn)刨切微薄竹貼面材料為主。該項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)完成了中試化生產(chǎn)，工藝比較成熟，完全可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)已經(jīng)有多家公司表達(dá)了投資意向。

　　1. 項(xiàng)目背景

　?。?）竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。我國(guó)竹材資源豐富，竹材加工處于世界領(lǐng)先水平，但竹產(chǎn)品多數(shù)仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，由于竹材價(jià)格不斷上升和勞動(dòng)力成本增加，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)下降，迫切需要開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和附加值高的竹材新產(chǎn)品。

　?。?）薄木資源減少。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外流行將珍貴樹(shù)種木材制成的薄木貼在人造板表面作為裝飾。然而天然林保護(hù)工程的實(shí)施使得適宜制作表面裝飾薄木的珍貴樹(shù)種減少，而竹材的材性與珍貴木材相近,這使得刨切微薄竹成為珍貴薄木的理想替代品。

　?。?）人們裝修理念的改變。近年來(lái)，簡(jiǎn)潔、清新、優(yōu)雅、大方的裝修風(fēng)格成為了人們新的追求。刨切微薄竹具有特殊的紋理和清新自然、真實(shí)淡雅的質(zhì)感，正符合了人們的這種心理需求。

　　2. 公司

　　浙江省金鼎竹業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司以“追求卓越 言行信果 以人為本 創(chuàng)造多贏 和諧發(fā)展”為宗旨，堅(jiān)持“員工為本，品質(zhì)為上”的經(jīng)營(yíng)理念，以“有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步，有行動(dòng)才有可能”為公司口號(hào)，積極開(kāi)展刨切微薄竹貼面的生產(chǎn)。

　　金鼎竹業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)行規(guī)范的商業(yè)化運(yùn)作，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)、以及強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理策略和靈活的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，在管理上，以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人。

　　3. 產(chǎn)品與技術(shù)

　　刨切微薄竹生產(chǎn)工藝技術(shù)是竹材加工利用的新方式。該項(xiàng)目將竹片加工成具有一定規(guī)格尺寸的竹條，通過(guò)膠合將竹條重組成竹方，再經(jīng)過(guò)壓注、軟化等工序后對(duì)竹方進(jìn)行刨切獲得刨切微薄竹片。刨切微薄竹產(chǎn)品可用于人造板、家具貼面，以及裝飾裝修等領(lǐng)域。該產(chǎn)品的特點(diǎn)有：

　?。?）綠色環(huán)保——刨切微薄竹能夠部分地替代珍貴硬闊葉材薄木，起到以竹代木的作用，大大地節(jié)約了珍貴樹(shù)種。

　?。?）高附加值——作為裝飾材料的竹地板通常厚15~18mm，若刨切成厚0.2~0.8mm的微薄竹，達(dá)到同樣裝飾效果時(shí)，其使用面積將提高約30倍。

　　（3）高科技含量——刨切微薄竹技術(shù)獲得20xx年國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，在國(guó)內(nèi)外擁有唯一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　該產(chǎn)品的主要技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　?。?）發(fā)明了制備濕竹方材的干-濕復(fù)合膠合工藝，成功地解決了竹方軟化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、無(wú)法實(shí)現(xiàn)刨切微薄竹工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)難題；

　?。?）研發(fā)了耐濕、耐溫和有柔韌性的膠粘劑，解決了制造刨切微薄竹專用膠粘劑的技術(shù)難題；

　　（3）首創(chuàng)竹板脈動(dòng)式加壓浸注技術(shù)，竹板增濕速度比常壓浸漬法提高了近百倍；

　?。?）改進(jìn)了現(xiàn)有木材刨切機(jī)及刨切技術(shù)參數(shù)，解決了刨切時(shí)微薄竹背面裂隙多、啃絲起毛嚴(yán)重等技術(shù)難題；

　　（5）研發(fā)了經(jīng)濟(jì)實(shí)用型微薄竹指形接長(zhǎng)機(jī)。

　　本公司推出的刨切微薄竹是一種新型裝飾貼面材料，由于竹材的材性與珍貴木材相近，且竹材具有紋理通直、色澤淡雅等木材所沒(méi)有的獨(dú)特質(zhì)感，既滿足了消費(fèi)者回歸自然的愿望，又彌補(bǔ)了一些珍貴硬闊葉樹(shù)木生長(zhǎng)周期長(zhǎng)，資源日益匱乏的缺點(diǎn)。

　　4. 科研能力

　　公司的研發(fā)部，是技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)中心，對(duì)內(nèi)從事技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)工作，對(duì)外為高校和地方科研單位提供中試基地及技術(shù)管理。同時(shí)設(shè)有專家委員會(huì)，由獲得20xx年國(guó)家科技發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)的李延軍博士等組成專家組指導(dǎo)、協(xié)作公司的研發(fā)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司以浙江林學(xué)院技術(shù)刨切微薄竹課題研究組為依托，不斷提高產(chǎn)品科技含量，并促進(jìn)完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制。

　　5. 行業(yè)及市場(chǎng)

　　刨切微薄竹的適用產(chǎn)品涵蓋了家居裝飾、家具市場(chǎng)、原有的木制貼面市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)外的公共建筑市場(chǎng)。所以刨切微薄竹的推廣主要是針對(duì)國(guó)內(nèi)外各類裝飾公司、家具生產(chǎn)商、地板制造商、汽車生產(chǎn)商等。

　　現(xiàn)有的刨切微薄竹產(chǎn)品主要銷往歐美、日韓等地，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本屬于未開(kāi)發(fā)的處女地，但是近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，竹貼面也逐漸被國(guó)人接受，尤其是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的廣東、浙江等地的高消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)刨切微薄竹裝飾的家具有了一定認(rèn)知和使用，因此，隨著刨切微薄竹的技術(shù)成熟，成本的下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也將日趨廣大，竹貼面的需求量也會(huì)隨之不斷的增長(zhǎng)。

　　6. 營(yíng)銷策略

　　公司長(zhǎng)期的總體營(yíng)銷策略將采用集中營(yíng)銷戰(zhàn)略，以室內(nèi)裝修市場(chǎng)為主，家具生產(chǎn)市場(chǎng)和工藝品市場(chǎng)等其他市場(chǎng)為輔作為目標(biāo)市場(chǎng)，試圖在國(guó)內(nèi)外竹貼面產(chǎn)品市場(chǎng)上打響知名度并占有較大的市場(chǎng)份額。

　　公司的短期營(yíng)銷計(jì)劃以打響公司知名度、創(chuàng)立公司品牌為主要目標(biāo)，以此展開(kāi)一系列的營(yíng)銷活動(dòng)，逐步進(jìn)入室內(nèi)裝修市場(chǎng)、家具市場(chǎng)以及其他相關(guān)的市場(chǎng)，建設(shè)屬于本公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做鋪墊。

　　a、初期（1—3年）

　　主要產(chǎn)品是刨切微薄竹貼面材料，主要出口歐美等國(guó)家，同時(shí)把產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打造自己的“金鼎”品牌，逐步的占據(jù)市場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)形象。

　　b、中期（4—6年）

　　增加出口的量和區(qū)域，同時(shí)引進(jìn)外資，并擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)；使本公司的刨切微薄竹產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)30%；回收資本加大投資，擴(kuò)大產(chǎn)品種類和規(guī)模；完善管理體系，研發(fā)新的生產(chǎn)工藝，推出新一代產(chǎn)品；提高“金鼎”產(chǎn)品的知名度，加強(qiáng)和鞏固企業(yè)品牌形象。

　　c、長(zhǎng)期（7—10年）

　　出口的量和區(qū)域處于國(guó)際領(lǐng)先地位；使本公司的刨切微薄竹產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)40%；擴(kuò)大微薄竹相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，約12%；資本的積累，技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，擴(kuò)展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率；鞏固歐洲等國(guó)際市場(chǎng)，并建立跨國(guó)的子公司。

　　7. 公司管理

　　公司按現(xiàn)代公司制度設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，完整確立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等人員和職能；擬設(shè)三個(gè)職能部門(mén)：行政部、生產(chǎn)研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部，以保證有效的指揮鏈和管理跨度，有利于集分權(quán)和提高工作效率。

　　公司擬設(shè)高級(jí)管理人員10名，全部為大學(xué)本科以上文化；同時(shí)浙江林學(xué)院的朱永法教授作為公司的高級(jí)咨詢顧問(wèn)，給予一定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的指導(dǎo)和幫助。

　　8. 中小企業(yè)融資方案和回報(bào)

　　本公司擬定注冊(cè)資本為950萬(wàn)元，將由風(fēng)險(xiǎn)投資，團(tuán)隊(duì)無(wú)形資產(chǎn)入股，資金入股與合作伙伴入股募集組成，分別占總股本的68.42%、11.58%、10.52%、9.48%。公司成立后，股東共享收益，按持股比例享受年終紅利。

　　這些資金主要用于購(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（170萬(wàn)），以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等（860萬(wàn)）。

　　據(jù)測(cè)算，本公司的投資凈現(xiàn)值為2801.88萬(wàn)元，投資內(nèi)含報(bào)酬率70%，投資回收期約為兩年。

　　9. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)，公司的年銷售收入和凈利潤(rùn)呈上升趨勢(shì)。第一年銷售收入1008萬(wàn)元，凈利潤(rùn)達(dá)424萬(wàn)元；第五年銷售收入4284萬(wàn)元，凈利潤(rùn)達(dá)1531.7萬(wàn)元。

　　發(fā)展刨切微薄竹產(chǎn)業(yè)符合當(dāng)前我國(guó)生態(tài)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的要求，不存在政策性和方向性的風(fēng)險(xiǎn)；公司擁有一批團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、具有開(kāi)拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們?cè)趯?duì)科技的理解和把握上，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、公司管理上、在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、公共關(guān)系等方面具有高超的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們的領(lǐng)導(dǎo)確保了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

精品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2

　　一、市場(chǎng)分析：

　　背景：一個(gè)處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、科技水平與日俱增的國(guó)度，越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到教育的重要性。中國(guó)企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)知從重學(xué)歷到重能力，經(jīng)歷了此起彼伏的跨越式反省，企業(yè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)亦逐漸趨向多元化、理性化的良性發(fā)展軌道。為了讓孩子將來(lái)有一個(gè)良好的人生平臺(tái)，諸多家長(zhǎng)更加注重孩子教育，作為課外補(bǔ)習(xí)一種最有力的輔導(dǎo)方式——家教悄然升溫。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的變遷，沈陽(yáng)市近十年的家教需求逐年增加，一對(duì)一輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，逐漸形成了一個(gè)龐大的潛在的家教輔導(dǎo)市場(chǎng)。

　　分析：目前，國(guó)內(nèi)孩子業(yè)余輔導(dǎo)方式大致有三種：輔導(dǎo)班、家教、網(wǎng)絡(luò)教育，緣于家教的面對(duì)面性、一對(duì)一或者多對(duì)一性，逐漸被家長(zhǎng)廣泛認(rèn)可，家教面向的消費(fèi)群體也從貴族型趨于平民化，家教在三大輔導(dǎo)方式中的比重也隨之遞增，目前約占三大輔導(dǎo)方式的45%，而大多地區(qū)的主流多為已一對(duì)一家教、輔導(dǎo)為主。

　　20世紀(jì)90年代末期，家教在中國(guó)逐漸普及，興起于北京、上海等大城市，隨后蔓延全國(guó)。20xx年至今為國(guó)內(nèi)家教行業(yè)迅猛發(fā)展期，家教開(kāi)始呈現(xiàn)成熟化、規(guī)范化、多元化的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。在一對(duì)一家教強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭下，眾多大中型輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)而生，由于完善的管理及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等眾多因素，大中型輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)成為一對(duì)一家教市場(chǎng)發(fā)展飛速的代表！

　　目前為止，國(guó)內(nèi)家教機(jī)構(gòu)主要由中介式家教機(jī)構(gòu)、專業(yè)家教機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)家教服務(wù)三類為代表。其中專業(yè)家教輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)成為家教市場(chǎng)發(fā)展主流。

　　就業(yè)分析：人才缺口大：中國(guó)需要70萬(wàn)家庭教育指導(dǎo)師，目前中國(guó)還不足1萬(wàn)人。

　　重視程度高：家庭教育是孩子成長(zhǎng)的根本，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家庭教育日益受到國(guó)家和家長(zhǎng)的重視，家庭教育指導(dǎo)師必將成為未來(lái)三十年的黃金職業(yè)。

　　需求時(shí)間長(zhǎng)：對(duì)于家庭教育指導(dǎo)的消費(fèi)并非是一次性的，家庭教育計(jì)劃應(yīng)貫穿從優(yōu)生優(yōu)育、幼兒、兒童、青少年、中年到老年整個(gè)家庭歷程，一個(gè)家庭會(huì)在至少20年的時(shí)間里都需要家庭教育指導(dǎo)。

　　客戶關(guān)系穩(wěn)：家庭教育行業(yè)實(shí)行的都是一對(duì)一教育，屬于親子教育范疇，不會(huì)出現(xiàn)同行爭(zhēng)搶的情況。

　　二、前期工作

　　本家教中心下屬于xxxx師范大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社，是一個(gè)群眾性組織，由社團(tuán)內(nèi)部成員發(fā)起并組織成立的。是屬于中介性質(zhì)的，因此是溝通學(xué)生與家長(zhǎng)之間的橋梁：為需要家教的家長(zhǎng)提供一個(gè)便捷放心的“供教”渠道;也為學(xué)生提供一個(gè)兼職的捷徑。這樣的三方活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定的“教—商—學(xué)”三角。

　　而且本家教中心成立之初就已經(jīng)利用學(xué)生的課余時(shí)間在xxxx師范大學(xué)周邊的小區(qū)開(kāi)展過(guò)免費(fèi)家教的活動(dòng)，家長(zhǎng)對(duì)本社團(tuán)的活動(dòng)都表示滿意。因此有很好的“群眾基礎(chǔ)”。

　　（一）基本操作流程

　　1、本家教中心于20xx年xx月xx日正式成立。

　　2、成立后，家教中心的成員于小區(qū)各家長(zhǎng)與在校大學(xué)生之間相互聯(lián)系;通過(guò)宣傳和現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)，最后完成信息統(tǒng)計(jì)表。

　　學(xué)生方面：一般利用家教中心人員(這些同學(xué)來(lái)自各個(gè)不同的院系)的交際網(wǎng)，進(jìn)行先前的報(bào)名，與次同時(shí)，我們還設(shè)立了固定的報(bào)名地點(diǎn)(可直接與負(fù)責(zé)人聯(lián)系);如果家長(zhǎng)有特殊要求的，由我們負(fù)責(zé)人向相關(guān)院系聘請(qǐng)專職家教。

　　家長(zhǎng)方面：因?yàn)槲覀內(nèi)ツ暝趯W(xué)校周圍的小區(qū)開(kāi)展過(guò)免費(fèi)家教活動(dòng)，因此，我們有較好的條件進(jìn)行宣傳。家教中心的人員是“攻”“守”，兩種方法同時(shí)進(jìn)行對(duì)家長(zhǎng)的信息進(jìn)行采集：“攻”就是挨家挨戶跑，詢問(wèn)家長(zhǎng)是否需要家教，若有需要請(qǐng)家長(zhǎng)填寫(xiě)一份信息表;“守”就是在人流高峰期在小區(qū)附近進(jìn)行調(diào)查，采集家長(zhǎng)需求家教的狀況。

　　3、對(duì)采集的學(xué)生信息我們將進(jìn)行匯總，于20xx年xx月xx日晚6：30進(jìn)行家教成員的面試，面試合格的同學(xué)將被納入我們社團(tuán)的人才庫(kù)。納入社團(tuán)人才庫(kù)的同學(xué)我們會(huì)安排他們進(jìn)行家教試講;若有其他兼職，我們會(huì)優(yōu)先安排這些同學(xué)。

　　4、對(duì)采集的家長(zhǎng)信息，我們經(jīng)過(guò)篩選后匯總，由家教中心工作人員聯(lián)系家長(zhǎng)，詢問(wèn)是否真有意向需要家教，并商定試講日期。

　　家教進(jìn)行中待學(xué)生與家長(zhǎng)雙方都聯(lián)系妥當(dāng)之后，我們會(huì)與家長(zhǎng)聯(lián)系時(shí)間進(jìn)行試講，由負(fù)責(zé)人陪同。

　　試講期間，家教人員應(yīng)該注意授課者的各方面反映，而負(fù)責(zé)人則應(yīng)了解家長(zhǎng)的家庭背景。不過(guò)，家教人員更應(yīng)該展現(xiàn)自己的教學(xué)水平。

　　經(jīng)三方協(xié)商后，確認(rèn)均無(wú)疑義，可以在合同上簽字。(合同只有社團(tuán)蓋章才有效。)

　　自合同簽定之日起，該生即可在家長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行家教。

　?。ǘ┹o導(dǎo)方案模式：

　　1、個(gè)性化家教；

　　2、特色家教班；

　　3、簽約家教；

　　三、收費(fèi)情況

　　本家教中心是服務(wù)于學(xué)生和家長(zhǎng)的組織，因此，只針對(duì)家教人員收取一定的中介費(fèi)，并且比市場(chǎng)價(jià)格低30—50元。

　　進(jìn)入人才庫(kù)的同學(xué)若安排其進(jìn)行試講，則需交納10元/人的試講費(fèi)(若此次未能成功則下次試講不需再交)，若試講合格，簽定合同，則需另外交30至50元的中介費(fèi)，若未合格，終結(jié)費(fèi)免交這部分費(fèi)用。

　　四、安全問(wèn)題

　　前面已經(jīng)提到，在試講的時(shí)候家教人員應(yīng)該主動(dòng)留心學(xué)生的各方面狀況，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)家庭狀況做一個(gè)初步了解，以確定家教人員是否合適在這個(gè)家庭做家教。如果對(duì)家人員有不適宜的地方，負(fù)責(zé)人應(yīng)提出解決方案或終止試講。

　　另外，我們要確保家教人員在路途中的安全。我們的原則是就近，也就是說(shuō)，路較遠(yuǎn)的一般不安排家教活動(dòng)，特別是晚上;如果周末有同學(xué)愿意，并能保證起自身的，我們會(huì)酌情安排其前往家教。

　　五、協(xié)議

　　1、若人才庫(kù)的同學(xué)違反或惡意影響家教合同，造成家教事故的，社團(tuán)有權(quán)作出直接除名的決定。

　　2、簽定合同之后，收取的終結(jié)費(fèi)任何人不得擅自挪用，全部由秘書(shū)部同意列入社團(tuán)帳目，到學(xué)期結(jié)束給予發(fā)放。

　　3、合同由秘書(shū)部收管。

　　4、若家教人員未按社團(tuán)家教中心的同意安排，擅自行動(dòng)，造成的任何安全問(wèn)題，社團(tuán)概不負(fù)責(zé)。若有必要，在征求家教人員的同意后，社團(tuán)為其統(tǒng)一買(mǎi)安全保險(xiǎn)。

精品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃3

　　市場(chǎng)定位

　　云山xx咖啡屋位于大學(xué)城的廣外,與北校區(qū)的云山咖啡屋有著一脈相承的關(guān)系,但都作為廣外大的一道風(fēng)景.與北校區(qū)所不同的是南校區(qū)有著更廣闊的市場(chǎng).

　　在格調(diào)方面,云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客最好的享受.

　　咖啡屋面向的消費(fèi)群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員,同時(shí)也面向大學(xué)城各高校的師生,學(xué)生家長(zhǎng)及參觀人士.

　　咖啡屋內(nèi)食品初期定位于中等價(jià)格水平,因?yàn)榭紤]到大學(xué)城內(nèi)多為大一新生,消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng),所以我們?cè)趦r(jià)格方面會(huì)考慮得較全面,多推出大眾價(jià)格的飲品;當(dāng)大學(xué)城逐漸完善,學(xué)生層增多時(shí),逐漸將咖啡屋的格調(diào)提升到中高層次,增加高格調(diào)的消費(fèi)產(chǎn)品,同時(shí)保證價(jià)位的平衡,在不降低咖啡屋格調(diào)的前提下盡量滿足各種檔次的消費(fèi)需求.

　　咖啡屋將劃分一部分區(qū)域進(jìn)行書(shū)吧式服務(wù),在這里提供一些比較時(shí)尚的或暢銷的書(shū)籍,但對(duì)在這部分區(qū)域進(jìn)行最低消費(fèi)的設(shè)置,以保證成本的回收.

　　管理理念

　　1.尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

　　2下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù).

　　3互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解.

　　4營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性.

　　5.公平對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

精品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃4

　　1、目標(biāo)用戶

　　你的產(chǎn)品面對(duì)的消費(fèi)群體是哪些？這需要進(jìn)行用戶群體的一個(gè)劃分。

　　奶茶店的目標(biāo)群體集中在十幾歲到三十來(lái)歲的年輕人當(dāng)中，年輕人是最有力的消費(fèi)生力軍。但是年輕消費(fèi)者群體也是有一個(gè)細(xì)分的，十幾歲是一個(gè)階段，二十幾歲是一個(gè)階段，三十來(lái)歲又是另外一個(gè)階段。十幾歲的消費(fèi)者更看重價(jià)格，二十幾歲更在意性價(jià)比，三十來(lái)歲對(duì)價(jià)格就沒(méi)那么敏感，更注重品質(zhì)。

　　在你的計(jì)劃書(shū)中，你要詳細(xì)分析你的目標(biāo)用戶對(duì)象，然后選擇合適的奶茶品牌。

　　2、痛點(diǎn)和解決方式

　　消費(fèi)者的需求是什么？消費(fèi)者面臨著哪些痛點(diǎn)？有什么方式可以解決？計(jì)劃書(shū)上一定要解決這幾個(gè)問(wèn)題。

　　舉個(gè)例子：對(duì)于奶茶，消費(fèi)者的需求主要是奶茶兼具美味、營(yíng)養(yǎng)、價(jià)格低這幾個(gè)特點(diǎn)。而這些特點(diǎn)是很難兼顧的，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有所取舍。首先以低價(jià)來(lái)帶動(dòng)銷量顯然是不可行的，畢竟現(xiàn)在人們更趨于追求品質(zhì)，健康才是奶茶發(fā)展的王道。因而要狠抓原材料健康這一點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提升口感，使喝奶茶成為一種舌尖上的享受，一種身體上的滋養(yǎng)。打出健康的旗幟，才能更好地贏得消費(fèi)者的心。

　　3、盈利模式

　　盈利模式是什么？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是從產(chǎn)品生產(chǎn)到最后銷售出去，整個(gè)項(xiàng)目是賺錢(qián)的。

　　具體說(shuō)，盈利模式涉及到產(chǎn)品的成本、房租、人力、工商管理等雜費(fèi)，以及產(chǎn)品的定價(jià)、銷售方式，營(yíng)銷等等。這種能夠進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化并且最終能夠賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)模式，就是盈利模式。

　　所以，寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的你，要詳細(xì)寫(xiě)出一套能夠賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)模式出來(lái)，比如去哪里采購(gòu)，產(chǎn)品定價(jià)多少，最后利潤(rùn)有多少，還可以寫(xiě)一些能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的推廣活動(dòng)，其他銷售渠道等等，總之，在你算了所有的賬以后，最終必須保證你的項(xiàng)目是盈利的。

　　以上就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的基本要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，還可以做更詳細(xì)的分析和研究，這里就不一一贅述了?？偠灾瑒?chuàng)業(yè)之前一定要好好準(zhǔn)備，投資有風(fēng)險(xiǎn)，不可盲目行事！

精品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃5

　　一、緒論

　　隨著人們收入水平的提高，對(duì)于肉類食品的需求量也在不斷增加，魚(yú)類作為營(yíng)養(yǎng)豐富的食品已開(kāi)始廣泛進(jìn)入平常百姓的餐桌，目前在我國(guó)魚(yú)類產(chǎn)品的日人均消費(fèi)在0.2—0.3公斤之間，而美日歐等發(fā)達(dá)國(guó)家的日人均消費(fèi)量已超過(guò)0.5公斤.從現(xiàn)在國(guó)家的國(guó)情來(lái)看，我們國(guó)家現(xiàn)在耕地資源比較稀缺，人均耕地不到1.2畝，水資源也是比較低的，我們國(guó)家現(xiàn)在13億人口，專家預(yù)計(jì)二三十年之后可能要達(dá)到16億，這樣大的人口，要解決吃飯問(wèn)題，解決食物的安全問(wèn)題，靠糧食不行，靠水產(chǎn)漁業(yè)有很大的潛力，所以我們必須發(fā)展?jié)O業(yè)、發(fā)展水產(chǎn)業(yè)，能夠通過(guò)漁業(yè)、水產(chǎn)業(yè)，在一定程度上幫助解決食物的安全問(wèn)題.

　　河南省是一個(gè)人口大省，有巨大的消費(fèi)需求量，但河南適合天然漁業(yè)發(fā)展的水面很少，所以淡水養(yǎng)魚(yú)具有廣闊的市場(chǎng)前景.此外，收入提高后，人們對(duì)鄉(xiāng)村旅游的消費(fèi)需求也普遍增家，因此，我們準(zhǔn)備以魚(yú)產(chǎn)品為基礎(chǔ)發(fā)展集垂釣、旅游、餐飲、娛樂(lè)為一體的綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目.

　　二、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　企業(yè)名稱：長(zhǎng)垣縣玫瑰園渡家漁村，20xx年8月注冊(cè)成立，注冊(cè)資本30萬(wàn)，現(xiàn)有魚(yú)塘8個(gè)，年產(chǎn)值35萬(wàn)左右.目前，企業(yè)正在不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模.

　　三、市場(chǎng)分析

　　據(jù)調(diào)查了解長(zhǎng)垣縣人均魚(yú)類產(chǎn)品消費(fèi)約為12公斤/人/年，按長(zhǎng)垣縣現(xiàn)有人口30萬(wàn)人計(jì)算，年消費(fèi)總量約360萬(wàn)公斤.此外，長(zhǎng)垣縣距離新鄉(xiāng)市很近，交通便利，新鄉(xiāng)市作為一個(gè)更大的魚(yú)產(chǎn)品的市場(chǎng)，市場(chǎng)容量巨大.婚喪嫁娶、逢年過(guò)節(jié)、飯店日常聚餐，可以說(shuō)魚(yú)類產(chǎn)品在百姓的餐桌上將日益頻繁出現(xiàn)，已成為必不可少的文化節(jié)日菜.

　　本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目前長(zhǎng)垣縣乃至新鄉(xiāng)市較大規(guī)模的養(yǎng)魚(yú)場(chǎng)僅？ 家，大部分都是個(gè)別農(nóng)戶小規(guī)模養(yǎng)殖，魚(yú)塘面積很小，產(chǎn)量低，而且魚(yú)類品種少，難以滿足不同層次、不同口味消者的需要.本企業(yè)是長(zhǎng)垣縣規(guī)模最大的淡水魚(yú)養(yǎng)殖基地，有8個(gè)魚(yú)塘，養(yǎng)殖鯉魚(yú)、草魚(yú)、觀賞魚(yú)等20多個(gè)品種，養(yǎng)殖水面達(dá)到100畝，可供人們垂釣，也可為廣大漁民提供各類優(yōu)質(zhì)魚(yú)苗；此外，充分利用鄉(xiāng)村的地理風(fēng)光及魚(yú)塘資源，在魚(yú)塘附近建成了集娛樂(lè)、渡假、餐飲與一體的多功能餐廳（玫瑰園渡假餐廳），餐廳按照人們返璞歸真的消費(fèi)取向，以農(nóng)家小院的形式呈現(xiàn).

　　本企業(yè)不足：管理的成本比較高，家族式管理，缺專業(yè)人才，資金緊張.

　　四、 生產(chǎn)規(guī)劃

　?。?） 20xx.8— 20xx.8第一階段：魚(yú)塘硬件建設(shè)

　?、俳ㄔO(shè)8個(gè)魚(yú)塘，面積12畝

　　②購(gòu)買(mǎi)增氧機(jī) 12 臺(tái)

　?、?建設(shè)玫瑰園休閑娛樂(lè)餐廳

　?。?）20xx.11—20xx．8 第二階段：投產(chǎn)期 投入育苗100萬(wàn)尾魚(yú)

　　（3）20xx.9— 20xx.11 第三階段：成本回收期

　?。?）20xx.12— 第三階段：利潤(rùn)增長(zhǎng)期和發(fā)展壯大期，計(jì)劃在穩(wěn)定當(dāng)前產(chǎn)量同時(shí)，優(yōu)化養(yǎng)魚(yú)的品種，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)研，新增高營(yíng)養(yǎng)甲魚(yú)等養(yǎng)殖項(xiàng)目，吸引高端消費(fèi)者；發(fā)展立體化養(yǎng)殖，充分利用水平養(yǎng)鴨、魚(yú)塘兩邊種植桑樹(shù)養(yǎng)蠶等實(shí)現(xiàn)生態(tài)低成本養(yǎng)殖.

　　五、銷售策略

　　1、銷售渠道

　　①大客戶送貨.以集團(tuán)公司食堂為主要銷售目標(biāo)，把長(zhǎng)垣縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)作為主要銷售對(duì)象，實(shí)現(xiàn)訂單式穩(wěn)定銷售.

　?、谖l(fā)商采購(gòu).制定優(yōu)惠舉措，歡迎長(zhǎng)垣縣魚(yú)產(chǎn)品商販到魚(yú)塘采購(gòu). ③積極拓展長(zhǎng)垣縣以外市場(chǎng).建立專門(mén)營(yíng)銷隊(duì)伍到新鄉(xiāng)市及外區(qū)域跑市場(chǎng)，拉訂單.

　　2、產(chǎn)品策略

　　開(kāi)發(fā)高中低多檔次魚(yú)類產(chǎn)品，滿足不同收入水平消費(fèi)者需求；觀賞魚(yú)、營(yíng)養(yǎng)豐富魚(yú)類以城市中高收入為主要銷售群體，普通與類品種以農(nóng)村為主要市場(chǎng).

　　3、促銷策略

　?、倜浇?、廣告宣傳.通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙、廣播等渠道開(kāi)展廣發(fā)的宣傳報(bào)道，開(kāi)展農(nóng)家樂(lè)休閑旅游農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，吸引城鎮(zhèn)人口來(lái)此游玩.

　?、诮⒋贯瀰f(xié)會(huì).建立垂釣協(xié)會(huì)會(huì)員俱樂(lè)部，實(shí)行會(huì)員制，定期開(kāi)展垂釣大賽，促進(jìn)垂釣愛(ài)好者在此交流游玩，從而增大玫瑰園村的客流量

　　六、財(cái)務(wù)分析

　　1、項(xiàng)目總投資

　　魚(yú)塘：8個(gè)，占地12畝，共80萬(wàn)元

　　飯店：150平米，共投資20萬(wàn)元；

　　增氧機(jī)：12臺(tái)，共40萬(wàn)元；

　　上述投資資金來(lái)源全部為自籌，共計(jì)140萬(wàn)元.

　　2、經(jīng)營(yíng)成本

　?、亵~(yú)苗、飼料：30萬(wàn)元/年；水電費(fèi)、人工費(fèi) 25萬(wàn)元/年

　　②餐廳廚師4人：1500—20xx元/人；廚師幫手7人：800—900元/人 ；服務(wù)員6人：600—700元/人 按全年正常營(yíng)業(yè)時(shí)間8個(gè)月計(jì)算，共計(jì)人工費(fèi)用：121600——148000元；

　　餐廳月材料費(fèi)用：105000——120000元，年共計(jì)：840000——960000元費(fèi)用總計(jì)：961600——1108000

　?、酃潭ㄙY產(chǎn)折舊：魚(yú)塘使用壽命15年，飯店30年，增氧機(jī)10年，根據(jù)平均年縣折舊法各項(xiàng)固定資產(chǎn)年折舊額：

　　折舊合計(jì)=5.33+0.67+4=10萬(wàn)元/年

　　成本合計(jì)：1611600——1758000元

　　3、營(yíng)業(yè)收入：

　　①魚(yú)產(chǎn)品：年銷量公斤，正常年份銷售額35萬(wàn)元——45萬(wàn)元

　?、诖贯灒?0元/人/次，日垂釣人次70——90人，按正常季節(jié)可垂釣時(shí)間為8個(gè)月，年收入為：336000——432000元

　　③餐飲：正常日銷售額7000——8000元，按正常經(jīng)營(yíng)時(shí)間8個(gè)月計(jì)，年?duì)I業(yè)額共計(jì)：1680000——1920000元

　　營(yíng)業(yè)收入合計(jì)：2366000——2802000元

　　4、利稅額：

　　①營(yíng)業(yè)收入——經(jīng)營(yíng)成本=2366000—1611600=754400元

　?、跔I(yíng)業(yè)收入——經(jīng)營(yíng)成本=2802000—1758000=1044000元

　　所以項(xiàng)目的利潤(rùn)區(qū)間在為：754400元——1044000元

　　其中：魚(yú)產(chǎn)品利潤(rùn)=350000（450000）—550000=—200000（—100000）

　　垂釣利潤(rùn)=336000（432000）

　　餐飲利潤(rùn)=1680000（1920000）—961600（1108000）—6700=711700（805300）

　　5、靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

　　投資利潤(rùn)率=正常年份銷售利潤(rùn)/項(xiàng)目總投資

　　=754400（1044000）/1400000

　　=54%（75%）

　　由此可知項(xiàng)目整體上具有很強(qiáng)的盈利能力，但在創(chuàng)業(yè)初期魚(yú)產(chǎn)品項(xiàng)目是虧損的，利潤(rùn)率是負(fù)的，而魚(yú)產(chǎn)品相關(guān)的垂釣和餐飲項(xiàng)目卻據(jù)有很高的盈利能力.

　　原因：魚(yú)產(chǎn)品養(yǎng)殖是個(gè)具有較長(zhǎng)生產(chǎn)周期的事業(yè)，初始投資額大，且在生產(chǎn)過(guò)程需要巨大的原料、人力等的投入，經(jīng)營(yíng)成本比較高，我們預(yù)計(jì)魚(yú)產(chǎn)品項(xiàng)目前3年可

　　能會(huì)連續(xù)虧損，3年后隨著對(duì)養(yǎng)魚(yú)技術(shù)的深入掌握，和對(duì)市場(chǎng)大力開(kāi)拓，預(yù)計(jì)會(huì)逐漸扭虧為盈.

　　雖然魚(yú)產(chǎn)品項(xiàng)目并盈利但是我們的產(chǎn)業(yè)是個(gè)整體，我們依托漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目發(fā)展集餐飲娛樂(lè)休閑為一體的綜合服務(wù)項(xiàng)目，成本低利潤(rùn)空間大，因此未來(lái)的發(fā)展?jié)摿薮?

　　七、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施

　?。ㄒ唬┛赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)

　　因?yàn)闈O業(yè)養(yǎng)殖是我們渡家園村的基礎(chǔ)項(xiàng)目，垂釣和餐飲要靠養(yǎng)魚(yú)來(lái)帶動(dòng)客源，養(yǎng)魚(yú)的風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的根本風(fēng)險(xiǎn).

　?、僮匀伙L(fēng)險(xiǎn).養(yǎng)魚(yú)是一個(gè)具有較高自然風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，天氣的變化對(duì)魚(yú)的生產(chǎn)生長(zhǎng)有很大的影響，在陰雨等天下會(huì)出現(xiàn)魚(yú)死亡等現(xiàn)象.

　?、诩夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn).養(yǎng)魚(yú)是一個(gè)要求有較高技術(shù)的事業(yè)，要掌握養(yǎng)魚(yú)的基本經(jīng)驗(yàn).如果操作不當(dāng)，魚(yú)也會(huì)出現(xiàn)死亡現(xiàn)象.

　?、鬯嫖廴?水質(zhì)污染對(duì)魚(yú)類的影響極大，若污染嚴(yán)重可能會(huì)全部死亡.

　　（二）應(yīng)對(duì)措施

　?、偌訌?qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)警，及時(shí)檢查增氧機(jī)的運(yùn)行情況，若有問(wèn)題及時(shí)報(bào)修.

　?、诩訌?qiáng)與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和漁業(yè)局的溝通和聯(lián)系，不斷提高養(yǎng)魚(yú)的技術(shù)水平.

　?、奂訌?qiáng)對(duì)水質(zhì)的`監(jiān)控，對(duì)水中物質(zhì)的含量定期進(jìn)行檢測(cè)，防患于未然.

精品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃6

　　名稱：

　　位置：

　　發(fā)展背景：獼猴桃被譽(yù)為“維C之冠、水果之王”，是一種營(yíng)養(yǎng)和藥用價(jià)值較高的健康食品。獼猴桃原產(chǎn)地在中國(guó)，后被新西蘭、意大利、智利、日本等國(guó)家引種推廣，我國(guó)從1978年開(kāi)始選育良種，建立人工栽培基地。

　　陜西省的獼猴桃面積和產(chǎn)量位居全國(guó)第一，眉縣是國(guó)家農(nóng)業(yè)部確定的獼猴桃生產(chǎn)基地縣之一，也是陜西省寶雞市目前最大的獼猴桃無(wú)公害綠色食品生產(chǎn)基地。眉縣轄9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)，123個(gè)行政村，耕地面積43萬(wàn)畝，農(nóng)業(yè)人口26萬(wàn)。眉縣屬秦嶺北麓沖積平原，川塬地貌，土層深厚，土地肥沃，土壤有機(jī)質(zhì)含量較高，PH值5、5—7、0之間，溫度適宜，降雨充足，是獼猴桃的最佳適生區(qū)?，F(xiàn)已發(fā)展獼猴桃8萬(wàn)余畝，十一五期間全縣計(jì)劃發(fā)展15萬(wàn)畝，年可生產(chǎn)獼猴桃鮮果11萬(wàn)噸，產(chǎn)值可達(dá)3、5億元人民幣。

　　基地優(yōu)勢(shì)： 位于陽(yáng)光充足地帶，溫度適宜，降雨充足，河流邊.土壤肥沃，灌溉方便，水源清潔，是獼猴桃的最佳適生區(qū)。大田多，租金低。離市區(qū)不遠(yuǎn)，附近有很多廠，人口多需求大。

　　發(fā)展模式：以種植獼猴桃業(yè)為主，慢慢地動(dòng)員鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造獼猴桃基地。

　　發(fā)展理念：以科學(xué)的思惟去發(fā)展，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品位。機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，澆灌機(jī)械化，種植科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。

　　主要技術(shù)：土壤的測(cè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)量，肥力，PH值。澆灌用水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲(chóng)網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。育苗和嫁接。品種的選擇。 發(fā)展階段:

　　第一階段：總面積十畝。

　　第二階段：機(jī)會(huì)成熟時(shí)，也許是在第二年。為獼猴桃基地提供肥料。

　　第三階段：發(fā)展田舍樂(lè)，獼猴桃成熟季節(jié)，眉縣用獼猴桃采摘節(jié)活動(dòng)方式，讓客商、游人親臨果園，在采摘、品嘗、游玩。以實(shí)現(xiàn)玩、嘗、買(mǎi)目的，擴(kuò)大宣傳，促進(jìn)整體市場(chǎng)銷售，為增收服務(wù)。

　　行動(dòng)規(guī)劃：

　　首先，1、選址及規(guī)劃。2、挖池塘。3、耕地，曬土。（已完成）

　　其次，1、選種，安排作物品種和時(shí)間。2、采辦農(nóng)機(jī)，微型耕作機(jī)，新型噴藥設(shè)備，澆灌設(shè)備適合在家創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。3、肥料坑（腐熟田舍肥）4、肥料和農(nóng)藥。

　　投資預(yù)算：

　　土地租金1500/年，年付，微耕機(jī)4000，當(dāng)局補(bǔ)助1000多?；S池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲(chóng)燈300元，運(yùn)輸工具：小規(guī)模貨車加摩托車30000之內(nèi)，記三萬(wàn)。

　　澆灌設(shè)施：

　　20xx元電腦已有。肥料加農(nóng)藥約定購(gòu)買(mǎi)10000元。流動(dòng)資金用當(dāng)局補(bǔ)助的。累計(jì)在185000之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開(kāi)支有，員工工資，生活費(fèi)。員工工資年尾結(jié)。

　　人員：數(shù)目5個(gè)，我和合伙人以及員工三個(gè)（兩男一女）人員安排：?jiǎn)T工日常種菜，采菜。我負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及管理。我們也要在菜地干活，五個(gè)人足夠。

　　市場(chǎng)：眉縣是陜西省獼猴桃最佳優(yōu)生區(qū)之一。全縣93%的行政村，55%的農(nóng)戶都把獼猴桃作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，獼猴桃栽植面積13.7萬(wàn)畝，產(chǎn)量15萬(wàn)噸，產(chǎn)值4.5億元。獼猴桃產(chǎn)業(yè)人均收入1293元，占全縣農(nóng)民人均純收入的44.7%。全縣擁有陜西太白山獼猴桃發(fā)展有限公司、陜西海洋食品有限公司等獼猴桃深加工企業(yè)5戶，年加工鮮果1萬(wàn)多噸；擁有各類貯藏冷庫(kù)755座，果品批發(fā)市場(chǎng)一個(gè)，零售市場(chǎng)和超市零售點(diǎn)12個(gè)，果品運(yùn)銷服務(wù)部60多個(gè)，專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織82個(gè)；注冊(cè)“太白山”、“眉?jí)]”、“寶陽(yáng)”、“金蛋蛋”、“樂(lè)桃桃”、“太白莊園”等鮮果及加工產(chǎn)品商標(biāo)12個(gè)；建立了寶雞市獼猴桃專家大院和8個(gè)科技示范園區(qū)，引進(jìn)新西蘭環(huán)球園藝公司建立了全國(guó)最大

　　的獼猴桃出口示范基地。20xx年年初，眉縣縣政府出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的決定》，計(jì)劃每年拿出100萬(wàn)元財(cái)政專項(xiàng)資金，把眉縣建成全國(guó)最大的優(yōu)質(zhì)獼猴桃生產(chǎn)基地。

　　按照“龍頭企業(yè)＋合作組織＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，眉縣大力推進(jìn)獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)多層次增值。先后建成5家獼猴桃加工企業(yè)，生產(chǎn)的獼猴桃果汁、果脯、果酒等系列產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外。

　　運(yùn)輸工具：小型貨車及摩托車

　　風(fēng)險(xiǎn)：種植業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比養(yǎng)殖業(yè)低，最多是在自然風(fēng)險(xiǎn)，暴雨等。據(jù)了解，種十畝獼猴桃，一年掙七八萬(wàn)，最少也五六萬(wàn)。

　　收入預(yù)計(jì)：十畝獼猴桃，每畝一年最少在五六千以上，一年的收益在七八萬(wàn)左右。這是保守估計(jì)。

　　果樹(shù)品種：海沃德、素香

　　后記：既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營(yíng)。在思路上必須開(kāi)闊，眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒女，我對(duì)三農(nóng)的感情很深。

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