下面是范文網(wǎng)小編整理的包裝部主管的崗位職責(zé)3篇(包裝部主管主要做什么工作)，以供借鑒。

包裝部主管的崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作；

　　2、新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

　　3、個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

　　4、督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；

　　5、每天下班前需到上工序（軟包部）確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會(huì)做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；

　　6、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時(shí)溝通，及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋，避免浪費(fèi)工時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉(cāng)管理；

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；

　　8、監(jiān)督設(shè)備的`安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

　　9、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；

　　10、新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；

　　11、新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和包裝、釘架的工藝改進(jìn)。

　　12、接到訂單后，提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)；

　　13、貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；

　　14、輔料（口罩、手套、槍釘?shù)?、木條等輔料）成本控制；

　　15、下班時(shí)電源管理。

包裝部主管的崗位職責(zé)2

　　一、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并保證計(jì)劃的執(zhí)行。

　　二、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有物料需求計(jì)劃，監(jiān)督物料需求計(jì)劃的執(zhí)行。

　　三、 根據(jù)銷售計(jì)劃及生產(chǎn)能力評(píng)估公司月訂單需求預(yù)測(cè)，合理分析月生產(chǎn)計(jì)劃，確定目標(biāo)產(chǎn)量。

　　四、 對(duì)接收訂單、未清訂單、出入庫(kù)報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。

　　五、 保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　六、 根據(jù)訂單安排和落實(shí)產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計(jì)劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達(dá)。

　　七、 督促和落實(shí)公司和設(shè)備運(yùn)輸及各種車輛的臨時(shí)裝卸任務(wù)。

　　八、 督促和落實(shí)各種出入庫(kù)手續(xù)健全、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、有序，確保倉(cāng)庫(kù)的干凈整潔、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。

　　九、 及時(shí)協(xié)調(diào)和處理日常工作中出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)溝通、及時(shí)解決，避免矛盾的集中與擴(kuò)大。

　　十、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，以滿足公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的需求。

　　十一、 及時(shí)完成公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

包裝部主管的崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行包裝；

　　2、每天上班前召開班前會(huì)議，點(diǎn)名，總結(jié)前天工作并安排當(dāng)天的工作；每星期召開一次本部門員工會(huì)議；

　　3、監(jiān)控生產(chǎn)過程和人員調(diào)動(dòng)，填寫材料領(lǐng)料單和成品入庫(kù)單；

　　4、接到生產(chǎn)部備貨單后，及時(shí)組織安排貼標(biāo)工作，并監(jiān)督跟進(jìn)訂單完成情況，向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度；

　　5、平時(shí)多與員工溝通，做到了解員工思想動(dòng)向，了解員工生活困境，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；

　　6、對(duì)員工的不良行為要及時(shí)指出，對(duì)員工之間發(fā)生的爭(zhēng)吵要及時(shí)勸阻；

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