下面是范文網(wǎng)小編分享的車輛維修隊長崗位職責3篇 汽車維修店長崗位職責，供大家閱讀。
車輛維修隊長崗位職責1
維修人員崗位職責
一、根據(jù)前臺和車間主任的分配，認真、仔細的完成維修工作。
二、負責在維修過程中對客戶車輛采取有效的防護措施。
三、負責按維修工單項目進行操作，在維修過程所出現(xiàn)的問題及時向前臺SA匯報。
四、對每個維修項目必須自檢，合格后轉(zhuǎn)到下個工序，不斷提高專業(yè)技術(shù)，保證維修質(zhì)量。
五、耐心、周到、熱情的解答客戶相關(guān)疑問，提高服務質(zhì)量。
六、仔細、妥善地使用和保管工具設(shè)備及資料。
七、負責維修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持車間整潔、有序及開展6S的具體實施。
八、完成部門負責人交辦的相關(guān)工作
車輛維修隊長崗位職責2
駕校車輛維修部崗位職責
為了加強培訓車輛管理，保障培訓安全，提高培訓質(zhì)量，特設(shè)立車輛維修部，制定崗位職責。
一、車輛維修部要認真貫徹執(zhí)行交通運輸管理部門和上級發(fā)布的有關(guān)車輛技術(shù)管理的各項方針、政策、規(guī)章和制度。
二、制定本校培訓車輛技術(shù)管理規(guī)章和制度，以及車輛技術(shù)管理目標和考核指標，并負責實施。
三、簡歷健全車輛技術(shù)維修管理系統(tǒng)，配備專職技術(shù)維修管理人員。 四、建立健全車輛管理的各級崗位責任制，明確車輛維修管理人員的職責和權(quán)限，充分發(fā)揮他們的作用，保持維修管理人員的相對穩(wěn)定。
五、正確處理培訓服務和車輛維修管理的關(guān)系，保持培訓車輛技術(shù)狀況良好。
六、掌握和按規(guī)定正確使用車輛更新改造資金和大修理基金。 七、推廣現(xiàn)代化管理方法，應用新技術(shù)、新工藝、新材料。八、組織職工安全、法制教育和專業(yè)技術(shù)培訓與技術(shù)交流活動，提高職工素質(zhì)。
九、開展各種群眾性愛車、皆有、節(jié)胎等專業(yè)技術(shù)競賽活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
十、培訓車輛修理貫徹視情修理原則，根據(jù)車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果，視情按不同作業(yè)范圍和深度進行，既要防止拖延修理
造成車況惡化，又要防止提前修理造成維修成本增加。十一、認真組織車輛維護工作。對培訓車輛有計劃組織安排二級維護工作，確保培訓車輛技術(shù)性能。
十二、完成主管部門和校領(lǐng)導安排的其他工作。
車輛修理隊長崗位職責
車輛維修申請
車輛維修協(xié)議書
車輛維修承諾書
車輛維修總檢驗員崗位職責
車輛維修隊長崗位職責3
車輛隊長崗位職責
直接上屬：綜合辦公室主任
崗位職責：
①車輛的修理
1.對車輛修理項目的配件、耗材實施確認、監(jiān)管使用并對修理過程實施全程監(jiān)督；以及車輛定期保養(yǎng)實施確認、監(jiān)管。
2.車輛定期維護項目的內(nèi)容：車輛每半年一次維護（強制保養(yǎng)）、每兩月的機油更換，每月的黃油潤滑。
②車輛的檢查
定期、不定期的對如下項目進行檢查：車輛的傳動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、輪胎、柜腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實：有問題馬上處理。問題嚴重、處理不了時，請示公司領(lǐng)導或停車處理，直至問題解決，符合出車條件為止。并且，在全公司內(nèi)通報批評責任人，追究相關(guān)責任人的責任。建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。
③車輛的急救及事故處理
當車輛在運輸工作中發(fā)生故障時，必須
事故處
理，并隨時向公司領(lǐng)導匯報處理結(jié)果。
④配合其他部門的工作
配合內(nèi)勤開展各項工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度與司機間關(guān)系。協(xié)助調(diào)度派單，保障車輛合理、正常運行。
⑤每月的各項報表
每月5日前將上月修理費用報表，及時上報直接領(lǐng)導及財務部。
每月5日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料，制表入檔。
每月5日前核算車輛油耗，做好司機上月的工資報表。
⑥制訂車隊內(nèi)部管理方案
1、做柜行車路線的劃定、行車監(jiān)控（GPS）及公里數(shù)的核定。
2、嚴把路橋費審核關(guān)以及駕駛員作業(yè)過程中特殊費用的審批。
3、車輛出勤情況的統(tǒng)計、監(jiān)控及協(xié)助調(diào)配。
二、駕駛員管理
加強駕駛員的管理，有以下工作內(nèi)容：日常工作管理，績效考核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓，與駕駛員的溝通，定期總結(jié)。
①日常工作管理：協(xié)調(diào)、處理司機日常工作中的問題。確認需駕駛員承擔的相關(guān)費用并負責追收跟蹤，若因車隊長跟蹤不利而出現(xiàn)費用漏收，責任由車隊長負責。
②績效考核：司機工作中的各項表現(xiàn)，工作完成的情況，作
出考評
并作詳細記錄。
對有違反公司管理要求的，依照制度進行處罰，有表現(xiàn)突出的公開表揚，或上報公司給予獎勵。
③招聘解雇：經(jīng)考核表現(xiàn)差的司機上報上級領(lǐng)導后及時辭退并做好善后交接工作，同時嚴把司機入口關(guān)，對新司機進行安全培訓，專門進行跟蹤引導。
④組織學習、培訓
每月分批、分期組織駕駛員進行安全學習、培訓。
學習的內(nèi)容：
①通報司機前段時間在行駛中存在的問題，并指導改進；
②總結(jié)事故經(jīng)驗教訓，學習在媒介上獲得的交通安全案例。
培訓的內(nèi)容：
學習車輛的維修、養(yǎng)護常識；
安全教育的培訓，做到安全不離口；
培訓標準的客戶服務規(guī)范；
培訓節(jié)約成本的有關(guān)技能；
培訓司機與其工作鏈之間的協(xié)作技能，宣傳全員參與團隊建設(shè)的精神
總結(jié)大家的工作經(jīng)驗，并進行表揚和批評。
⑤經(jīng)常與司機溝通：在溝通中掌握有價值信息，并適時進行管理方法的調(diào)整。
三、接受并完成部門主管臨時安排的其它工作。
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