bd分銷崗位職責(zé)3篇房地產(chǎn)分銷經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-05-17 08:43:45 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的bd分銷崗位職責(zé)3篇房地產(chǎn)分銷經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家賞析。

bd分銷崗位職責(zé)1

　　安徽天韻商貿(mào)營銷系統(tǒng)-----崗位職責(zé)

　　直接上級：總經(jīng)理分銷分管副總崗位職責(zé)

　　直接下級：所分管的各部門經(jīng)理

　　本職工作：負責(zé)所分管銷售部門的營銷管理，行使對公司產(chǎn)品在所有渠道網(wǎng)絡(luò)營銷過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)完成公司既定的銷售計劃、規(guī)劃的重任。

　　一、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

　　1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)分管銷售部門的營銷工作

　　2.審核分管銷售部門的工作計劃、產(chǎn)品方案、銷售政策、市場投入、人員配置方案；審核各種管理制度、崗位職責(zé)、操作程序等

　　3.提名所分管銷售部門人員的任免、獎懲。

　　4．代表公司簽定有關(guān)銷售的協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　二、職責(zé)

　　1．協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施；

　　2．協(xié)助總經(jīng)理建立外部營銷系統(tǒng)，維護一切與銷售有關(guān)的廠方和社會關(guān)系；

　　3．協(xié)助總經(jīng)理針對公司經(jīng)營產(chǎn)品進行產(chǎn)品定位、消費者定位、價格定位、渠道定位、促銷定位，制定產(chǎn)

　　品不同發(fā)展階段的操作方案；負責(zé)新產(chǎn)品、新市場開發(fā)的全程籌備和執(zhí)行；

　　4．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司內(nèi)部營銷管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進；

　　5．組織制（修）訂公司各種管理制度、崗位職責(zé)、操作程序、并監(jiān)督執(zhí)行；杜絕和合理控制賒銷貨款，督促各部門貨款回籠、保證公司資金流的良性循還；監(jiān)控各部門的費用投入；

　　6．組織協(xié)調(diào)公司銷售部門之間以及與財務(wù)、后勤、市場部的職能分工和協(xié)作；組織針對不同部門、不同

　　時期、不同崗位的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)態(tài)度方面的培訓(xùn)，提高各銷售部門的執(zhí)行力、營銷力和戰(zhàn)斗力；推動員工綜合素質(zhì)的提高和企業(yè)文化建設(shè)；加強團隊建設(shè)，強抓過程管理、時效管理，實施精細化運作規(guī)范化操作的現(xiàn)代營銷模式；關(guān)心各部門經(jīng)理的生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生；

　　7．分別參與分管部門的每天晨會，審閱分管部門上繳的晨會記錄；協(xié)助部門經(jīng)理分析和解決重點、難點的問題；組織籌備各種定貨會、慶典、文體活動；參與主持中層管理例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、全體員工大會；

　　8．積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測；做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場競品動態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品的競爭策略；積極適時、合理有效地開辟新的終端網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率、提升品牌形象；

　　9．負責(zé)督導(dǎo)各部門經(jīng)理做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時協(xié)助處理好用戶投訴，保證客戶

　　滿意，提高企業(yè)信譽；

　　10.每天晚上負責(zé)統(tǒng)計各分管部門當(dāng)日各產(chǎn)品銷售、回款情況，匯報到總經(jīng)理處

　　11.每月7日前上交上月工作總結(jié)及下月計劃

　　12、分管副總針對分管部門所產(chǎn)生的任何費用負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如因個人監(jiān)管不力給公司造成損失，分管副

　　總承擔(dān)損失的10%

　　13．按時、按質(zhì)、按量完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　安徽天韻商貿(mào)有限公司

　　2009年7月13日

　　bd電商分銷崗位職責(zé)（共12篇）

　　bd崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)分銷崗位職責(zé)

　　bd助理崗位職責(zé)

　　bd運營崗位職責(zé)

bd分銷崗位職責(zé)2

　　崗位說明書系列

　　編號：FS-ZD-04017

　　bD執(zhí)行崗位職責(zé)

　　bD performs post duties

　　說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

　　bD執(zhí)行上?？鞓酚崗V告?zhèn)鞑ビ邢薰旧虾？鞓酚崗V告?zhèn)鞑ビ邢薰?，上海快樂訊，快樂訊，我是大美人，快樂訊職?zé)描述:

　　1、配合總監(jiān)，內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)期執(zhí)行項目。

　　2、創(chuàng)意策劃，創(chuàng)造淘內(nèi)美妝直播項目及紅人合作項目。

　　3、BD平臺和合作KOL等資源。

　　任職要求:

　　1、有一定PPT文案功底，理解能力強，能獨立策劃制作PPT

　　2、溝通能力強，性格穩(wěn)定，表達能力強。

　　3、本科及以上，文科生、藝術(shù)生優(yōu)先

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　　Fonshion Design Co., Ltd

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第5篇：全國BD總監(jiān)崗位職責(zé)1.制訂月度、季度及年度全國BD工作方針和規(guī)劃計劃，監(jiān)督管理各大區(qū)分解落實。2.制定各大區(qū)季度考核業(yè)績目標并監(jiān)督考核結(jié)果，制定相應(yīng)獎懲辦法。3.依照既定工作規(guī)劃，結(jié)合大區(qū)分公司實際情況與分公司經(jīng)驗共同制定出具體階段性工作實施計劃，堅決落實到人。4.根據(jù)總部戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標，依照三重點工作原則，配合各重點省份BD人員共同展開運營商公關(guān)和本地業(yè)績提升等工作;協(xié)助各區(qū)域完成各自考核指標。5.組織召開定期的全國銷售會議、人員考試定級等形式會議，將總部指示及時傳遞到分公司。6.協(xié)助部門經(jīng)理管理BD團隊及人員，并負責(zé)管理本部商務(wù)拓展組日常工作。

bd分銷崗位職責(zé)3

　　市區(qū)營業(yè)主管崗位職責(zé) 篇2：分銷崗位職責(zé)和工作內(nèi)容

　　分銷崗位職責(zé)和工作內(nèi)容（崗位說明書）

　　崗位名稱：分銷業(yè)務(wù)代表、分銷商務(wù)、分銷業(yè)務(wù)經(jīng)理篇3：銷售員崗位職責(zé)

　　銷售員崗位職責(zé)

　　一、忠誠于公司，熱愛銷售，并專注于銷售工作。

　　二、講究銷售禮儀，待人接物不卑不亢，電話接聽時語氣緩和，口齒清晰；注重職場形象，給客戶留下良好的個人、企業(yè)印象。

　　三、維護已成交或溝通已久的老客戶，拓展新客戶，擴大銷售客戶群，提升銷售

　　業(yè)績；

　　四、明確公司下達的月度、季度、年度銷售任務(wù)，盡心盡力朝目標努力，力爭上

　　游。

　　五、完成日常銷售工作，具體內(nèi)容如下： 1、明確每天的計劃，并按計劃執(zhí)行。2、做好每天業(yè)務(wù)員日報表，做到詳細、認真、有意向的客戶需當(dāng)天上報。3、建立客戶負責(zé)人檔案：客戶的年齡、脾氣、愛好、人的面貌、家庭情況、手機、家用電話、家庭住址等等，應(yīng)記錄到專用的本子上。4、有效的對客戶資料進行管理，相應(yīng)采用不同措施，快速提高業(yè)績增長。5、每周總結(jié)意向客戶，重點客戶必須在晨會或夕會提出，大家討論方案。6、客戶詢價單需立即處理，在正常情況下需半個小時內(nèi)回傳報價單；接到任何詢價電話，要耐心傾聽，及時轉(zhuǎn)達，快速處理，不準拖延時間。7、客戶來電需售后服務(wù)時，要積極配合其他相關(guān)部門的同事進行問題的解決。8、銷售員在職期間，始終保持著積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，節(jié)假日給客戶送上一份祝福（賀卡，禮物）。

　　9、每個競爭失敗的案例必須寫案例失敗總結(jié)。

　　六、制定符合公司整體銷售任務(wù)計劃的月、季、年度計劃、總結(jié)。月度總結(jié)于當(dāng)月28日交部門經(jīng)理審閱，月度計劃于當(dāng)月最后一天上交，如遇雙休日延后到第一個工作日上交。

　　七、需要支持的項目必須提前提出，銷售經(jīng)理好安排時間協(xié)助跟進。

　　八、市場部每周例會進行一次業(yè)務(wù)交流，將各自的成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn)和大家分享，形成團隊的共同進步、引以為戒。

　　九、積極搜集市場信息，包括同行動態(tài)信息，如價格、產(chǎn)品功能、型號、暢銷產(chǎn)品、營銷活動等，并提出自己的建議和意見到部門經(jīng)理處（可以口頭匯報），有針對性地采取措施，確保同行信息數(shù)量準確性，內(nèi)容全面性。

　　十、如有客戶來訪或客戶提出參觀樣板客戶需提前提出，銷售經(jīng)理好準備。十一、接受并完成市場部經(jīng)理和總經(jīng)理臨時下達的其它工作，不得以任何理由推

　　拖或敷衍了事，完成后需立即回復(fù)。

　　信諾爾軟件有限公司杭州分公司銷售部

　　2011-2-12篇4：銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

　　業(yè)務(wù)部銷售員崗位職責(zé) 1、忠誠于公司，熱愛銷售，積極心態(tài)，并專注于銷售工作，時刻謹記并感謝攀普科技為我們提供了實現(xiàn)理想和抱負的舞臺。2、講究銷售禮儀，待人接物不卑不亢，電話接聽時語氣緩和，口齒清晰；注重職場形象，給客戶留下良好的個人、企業(yè)印象。3、維護已成交或溝通已久的老客戶，拓展新客戶，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)群，明顯提升銷量； 4、明確公司下達的月度、季度、年度銷售任務(wù)，盡心盡力朝目標努力，力爭上游。5、完成日常銷售工作，具體內(nèi)容如下： a、每天聯(lián)系有效電話不少于15個，每周不少于開發(fā)1家新客戶。b、做好客戶開發(fā)記錄表的填寫。應(yīng)詳細、認真、字跡工整，當(dāng)出現(xiàn)市場交叉時，以記錄表為依據(jù)進行業(yè)績劃分。在日記表上建立客戶個人檔案。c、建立客戶負責(zé)人檔案：客戶的年齡、脾氣、愛好、人的面貌、家庭情況、手機、家用電話、家庭住址等等，應(yīng)記錄到專用的本子上。d、將自己所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶進行等級劃分，嚴格遵守《公司客戶分類分級管理制度》，有效的對客戶資料進行管理，相應(yīng)采用不同措施，快速提高業(yè)績增長。e、客戶詢價單需立即處理，在正常情況下需半個小時內(nèi)回傳報價單；接到任何詢價電話，要耐心傾聽，及時轉(zhuǎn)達，快速處理，不準拖延時間。f、合同成交后及時跟蹤發(fā)貨情況，根據(jù)合同申請發(fā)票并催收貨款。g、貨款到帳后，及時申請兌現(xiàn)各項費用，有利于后續(xù)業(yè)務(wù)的開展，穩(wěn)定客戶群。h、客戶來電需售后服務(wù)時，要積極配合其他相關(guān)部門的同事進行問題的解決，如有必要時，需同公司售后人員一起出差，順利完成售后工作。i、銷售員在職期間，始終保持著積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，節(jié)

　　假日給客戶送上一份祝福（賀卡，禮物）。6、銷售員在主管的帶領(lǐng)下制定符合公司整體銷售任務(wù)計劃的月、季、年度計劃、總結(jié)。每周一匯總，月度總結(jié)于當(dāng)月月底之前交部門經(jīng)理審閱，月度計劃于當(dāng)月最后一天上交，如遇雙休日延后到第一個工作日上交。年度總結(jié)與計劃按部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定時間上交。7、協(xié)助本部門組員同事的業(yè)務(wù)開展工作。包括同事出差后的合同制作、跟單、客戶招待等。如不能協(xié)助處理，需及時聯(lián)絡(luò)出差人員由出差同事順利解決處理。8、收集有關(guān)it行業(yè)的信息，掌握it信息化市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。9、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。積極搜集市場信息，包括同行動態(tài)信息，如價格、產(chǎn)品功能、型號、暢銷產(chǎn)品、營銷活動等，并提出自己的建議和意見到部門經(jīng)理處（可以口頭匯報），有針對性地采取措施，確保同行信息數(shù)量準確性，內(nèi)容全面性。10、業(yè)務(wù)部每組或幾組成員每周例會進行一次銷售員相互之間交流，將各自的成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn)和大家分享，形成團隊的共同進步、引以為戒，時間不少于1小時。

　　11、無條件的接受并完成市場部經(jīng)理和總經(jīng)理臨時下達的其它工作，不得以任何理由推拖或敷衍了事，完成后需立即回復(fù)。 13、嚴格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。14、學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。

　　攀普部銷售員績效考核表篇5：省級分銷經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求 1.所屬部門：分銷部

　　2.崗位定義：負責(zé)全國的渠道分銷。根據(jù)公司及本部門的戰(zhàn)略與規(guī)劃，建立

　　及優(yōu)化分銷渠道，分銷商業(yè)及重點分銷終端等客戶的管理與監(jiān)

　　督，以及合作質(zhì)量的保證，相關(guān)大型活動的組織以及各區(qū)域分

　　銷活動的監(jiān)督與跟進；分銷團隊的架構(gòu)建設(shè)，分銷人員的管理；最終完成公司下達的任務(wù)指標。3.直接上級：全國分銷經(jīng)理 4.直接下級：分銷代表 5.具體職責(zé)：

（1）分銷渠道的搭建與優(yōu)化；

（2）市場各項開發(fā)指標的達成；

（3）分銷客戶（分銷商、重點分銷終端）檔案資料的建立、完善、更新；

（4）分銷商業(yè)合作模式的確認

（5）評估合作分銷商業(yè)的合作質(zhì)量，建議相應(yīng)的評估體系；

（6）分銷渠道的合理庫存與合作價格的管控，確保公司各產(chǎn)品的價格體

　　系平衡；