下面是范文網(wǎng)小編分享的生產(chǎn)車間材料管理員崗位職責4篇 車間原材料管理，供大家參閱。
生產(chǎn)車間材料管理員崗位職責1
車間設備管理員崗位職責
1． 特約售后服務中心車輛維修設備的維修、保養(yǎng)及添加。
2． 及時向SGM售后服務部設備專員匯報本中心設備方面的信息。
3． 負責本中心車輛維修設備保養(yǎng)方面的培訓。
生產(chǎn)車間材料管理員崗位職責2
車間管理員崗位職責
【篇1：車間主任崗位職責(制造業(yè))】
車間主任崗位職責
說明： 車間主任是生產(chǎn)車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對生產(chǎn)廠長負責。
具體崗位職責
一、在公司領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。
四、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。
六、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
.認真協(xié)同有關部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關“質(zhì)量控制制程”的實施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。
十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。
十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況； 十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。
十四、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。
十七、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
十九、負責車間內(nèi)的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。
二十、負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
二十二、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
二十四、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
二十五、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力
二十六、對違反本車間有關規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴重違反廠規(guī)廠紀的員工有處理建議權(quán)。
車間主任的工作任務和職責
具體任務:
1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。
2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。
3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務記錄卡）。
4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。 5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。
6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
7、每天召開晨會，定期組織召開生產(chǎn)會議。
責任簡列：
1、對公司各項制度在車間得以實施負責。 2、對車間的生產(chǎn)任務負責。
3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。 4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負責。
5、對車間的生產(chǎn)設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。 6、對車間員工的穩(wěn)定負責。
7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。
【篇2：生產(chǎn)車間主管和組長的崗位職責】
生產(chǎn)車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產(chǎn)車間主管崗位職責，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當參考。
一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務情況。
二 制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。
四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。
六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
八 解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術幫助。
九 根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十 當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。
生產(chǎn)組長的職責 組長職責如下：
簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承擔！1． 安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務 2． 指導員工車縫操作，確保品質(zhì)
3． 組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工
4． 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準
5． 有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力
6． 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì) 7． 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益
8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作
9． 負責物料和成品交收
10． 每天進行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）
11． 關心愛護本部門所屬員工。
二．工作實務
日常作業(yè)：每日例行工作 *上午——1 組員是否到齊
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調(diào)動。3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補位等等
4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)
*下午——1 查看本組員工是否到齊
如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）*上班時間日常主息
1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)
3．記錄每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整 4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止 5．了解下一款訂單安排是否有變動
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)
7．收到財務交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應向電腦員查詢
三．產(chǎn)前準備：
1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白
2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，qc批核，再投入正常生產(chǎn)。
四．品質(zhì)控制：
*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。
2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點。a，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn) b．找出不良品的真正原因 c．嘗試自己的解決方法 d．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五．領取物料——當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求
六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處
七．監(jiān)督制度——需不定時 查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按jit之標準操作。
八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工jit衛(wèi)生標準執(zhí)行。
注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。
切記：生產(chǎn)線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。
倉庫管理崗位職責與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和
倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務
第三條 倉庫管理的基本任務：
1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品 的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。
第三章 倉庫管理崗位職責
第四條 倉庫組長的崗位職責：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內(nèi)負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下；
一、對內(nèi)的職責
1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；
2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào)；
4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 5．負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；
6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己耍唧w考核內(nèi)容為：
（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；
（2）倉管員的服務質(zhì)量、態(tài)度；
（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；
（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；
（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；
（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎工作；
（7）負責倉管員的考勤工作；（8）負責其他考核項目。
7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出預防措施；
8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結(jié)帳。
二、對外的職責
1．負責倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調(diào)；
2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；
3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況； 4．負責將有關倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務部成本組，具體報送的有：
（1）庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27日）；
（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月27日）；
（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表（每月最后一天）；
（5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；
（6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。
5．其他相關職責。
第五條 倉管員的崗位職責：
1．負責維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持；
2．對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管物料庫存的控制； 4．負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；
5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據(jù)上交財務部統(tǒng)一管理.6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；
7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核； 8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體
由物流管理員負責實施。
倉庫管理工作職責
1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。 3.嚴格把好物資進倉驗收手續(xù)。
4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。
5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進行盤查。 8.按制度要求及時做出收、發(fā)、存月報表。
【篇3：車間管理人員工作職責】
車間管理人員工作職責
一、目的 為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。
二、車間管理人員工作職責
、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產(chǎn)品質(zhì)量跟進、質(zhì)量改進、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；
、統(tǒng)計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進度跟進及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；車間經(jīng)濟責任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；其它日常事務處理；
、現(xiàn)場管理員負責車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；
、物料班長負責所有生產(chǎn)物料的領用、數(shù)量核對及成品的入庫； 、生產(chǎn)班長負責生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標的分解、落實以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；
、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神； 、車間全體管理人員必須服務于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；
三、任職要求
、教育要求：高中以上學歷（含高中）；
、培訓經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓工作；
、工作經(jīng)驗：2年以上相關工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；
、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；
、工作態(tài)度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；
四、車間組織架構(gòu)
詳見車間架構(gòu)圖
五、工作內(nèi)容（要求）
、現(xiàn)場管理員（設備管理）
負責車間5s管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；
負責車間現(xiàn)場定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；
負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放，確?，F(xiàn)場的整齊有序； 負責低值易耗品的領用與發(fā)放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；
負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養(yǎng)與維護，確保生產(chǎn)的順利進行；
負責對車間所用設備進行不定期維護與保養(yǎng)，確保設備的正常運轉(zhuǎn)；
負責協(xié)助動力設備室進行生產(chǎn)設備的安裝、調(diào)試等工作，確保設備的預期投入；
負責定期或不定期對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓，確保車間安全文明生產(chǎn)；
負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；
負責其它日常及突發(fā)事務處理； 、車間統(tǒng)計員（文員）
負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；
負責員工的考勤統(tǒng)計、月底員工工資的計算與報表編制；
負責車間辦公用品的領用與發(fā)放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；
負責協(xié)助物料班進行物料（成品）的統(tǒng)計與單據(jù)核對工作，確保物料的齊全與準確性；
負責每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準確并及時上報；
負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數(shù)據(jù)的真實準確；
負責車間月度生產(chǎn)報表的編制、月度經(jīng)濟責任制報表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實與準確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；
負責完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計考核；
負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執(zhí)行；
負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效進行；
負責其它日常事項、突發(fā)事件的處理； 、工藝巡檢員（工藝工程師）負責生產(chǎn)現(xiàn)場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理； 負責車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進行；
負責ie項目的推進與工藝優(yōu)化，進一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；
負責車間工裝夾具的設計、制作與跟進工作，確保生產(chǎn)的順利進行；
負責所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設定與檢查核對，確保生產(chǎn)參數(shù)與標準相符；
負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；
負責新產(chǎn)品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；
負責定期或不定期對員工進行工藝質(zhì)量管理、ie工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；
負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執(zhí)行；
負責車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；
負責其它日常事務處理； 、生產(chǎn)班長
負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標的分解、落實，確保生產(chǎn)任務的順利完成；
負責控制生產(chǎn)過程中物料的使用進度，并及時向車間統(tǒng)計員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進行；
根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業(yè)基準或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進行；
協(xié)助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓，堅持“安全第一”原則，保證安全、文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生； 協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開展工藝管理活動及qc小組活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產(chǎn)生；
通過激勵創(chuàng)新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
負責監(jiān)督員工對設備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設備點檢記錄，保證設備的正常運行。
對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放；
加強與員工的溝通，關心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。 、物料班長
負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標的分解、落實，確保生產(chǎn)任務的順利完成；
根據(jù)生產(chǎn)計劃或車間排產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)物料的領用與數(shù)量核對，確保生產(chǎn)前5小時物料全部到位；
負責與生產(chǎn)班組進行領出物料交接，確保物料的齊全與準確性； 不定時對車間物料使用情況進行監(jiān)督與了解，及時補領生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進行；
每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員，并及時辦理退換料手續(xù)；
負責成品的進倉，數(shù)量的統(tǒng)計與賬目的核對，單據(jù)的交接等工作；
負責協(xié)助現(xiàn)場管理員，對車間現(xiàn)場進行定置管理；
對所領用物料或入庫成品的數(shù)量，搬運過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準確性負責；
負責協(xié)助車間統(tǒng)計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數(shù)據(jù)準確；
負責對物料的領用與成品的入庫建立臺帳，確保數(shù)字的準確與可行； 六、權(quán)力
、統(tǒng)計員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權(quán)力；
、班長享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力；
七、其它
、本職責如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準； 、本職責結(jié)合《車間經(jīng)營責任書》納入績效考核范疇； 、本職責自公布之日起實施；
生產(chǎn)車間材料管理員崗位職責3
1.理化員的工作內(nèi)容和要求：
1負責一線、二線前處理槽液的維護和前處理設備的正常運行。2檢查各槽液情況和水泵的運轉(zhuǎn)情況，防止水泵空轉(zhuǎn)或停機。3隨時注意前處理掉件及鏈條運轉(zhuǎn)情況，如有掉件或異常響動應及時反饋，并果斷停線檢查。
4嚴格按照工藝參數(shù)要求，將各槽液的參數(shù)控制在工藝要求之內(nèi)，特別是脫脂槽與鋯化槽，保證兩小時一測驗。
5檢查各水洗槽的溢流情況，保證水洗1槽至純水洗槽全部溢流。6檢查純水機的運轉(zhuǎn)情況，如有異常及時反饋維修。
7檢查純水槽的純水供應量，出現(xiàn)純水供應不足時應及時反饋。8當線體因故障或掉件停線時，應確保前處理內(nèi)工件不受影響，生銹、腐蝕的工件不準噴粉。線體開線前，應在確認前處理棚內(nèi)無人逗留的情況下及時打開全部前處理槽的水泵。
9明確脫脂劑、助劑、鋯化液等各種藥劑的理化性能，及添加方法。添加藥劑時佩戴口罩、手套等勞保用品。
2.打磨
1.逐臺安裝快速接頭，安裝牢固
2.按工藝要求打磨每個高銀焊點，打磨徹底，定期更換打磨銅刷 3.控制打磨水溫在70-80℃
4.按規(guī)定定期清洗、校驗快速接頭，將不合格快速接頭單獨存放，集中換新
5.及時周轉(zhuǎn)快速接頭，按規(guī)定擺放在周轉(zhuǎn)工裝上 6.按要求佩帶相關勞保用品，遵循現(xiàn)場7S管理
3.抽空
1.按工藝要求在指定位置將抽空泵抽空接頭連接到箱體快速接頭上 2.檢查抽空泵，有不良及時報修 3.按要求擺放箱體，避免掉落
4.檢查快速接頭是否安裝牢固，并及時反饋打磨工序 5.按要求佩帶相關勞保用品，遵循現(xiàn)場7S管理
4.灌注
1.觀察真空計，若亮綠燈則在指定位置拔下抽空泵接頭；若亮紅燈則拔下抽空泵接頭并標記該臺箱體，不再灌注
2.每兩小時校驗一次灌注機，并記錄，有異常及時通知當班負責人報修
3.標記無法灌注的箱體，并反饋下工序 4.每臺箱體掃碼灌注
5.若灌注機使用過程中出現(xiàn)異常則停止使用，及時報修 6.按要求佩帶相關勞保用品，遵循現(xiàn)場7S管理
5.刷漆
1.按要求調(diào)劑防銹漆，按油漆：固化劑=5:1比例調(diào)對，若規(guī)定時間內(nèi)無法用完，則不再使用，及時更換新防銹漆。 2.將每個高銀焊點360°均勻刷漆，不得漏刷。3.觀察焊點打磨情況并及時反饋打磨工序 4.保持壓機室內(nèi)潔凈。
按要求佩帶相關勞保用品，遵循現(xiàn)場7S管理 6.安裝蓋板
1.按技術要求使用對應自攻釘將對應蓋板固定到對應的箱體上，固定牢固。
2.保證溫控器旋鈕居于蓋板溫控器孔中心位置。
3.卡爪必須卡放到位，不得超出壓機底板翻邊，蓋板無出現(xiàn)掉漆、變形現(xiàn)象，若有則不得使用并更換合格蓋板。 4.按要求佩帶相關勞保用品，遵循現(xiàn)場7S管理
7.搬壓機
1.每日按計劃作出壓縮機計劃表，防止使用錯誤 2.接收到倉庫壓縮機后按規(guī)定分類擺放整齊備用
3.每臺壓縮機放置到對應箱體壓機室內(nèi)，并按技術要求插接端子 4.觀察每臺壓縮機，若有不良不再使用并退庫更換
5.所有插接端子保證插接牢固，不可松動，及時反饋剩余壓縮機數(shù)量，若缺料及時反饋當班送料員。
6.按要求佩帶相關勞保用品，遵循現(xiàn)場7S管理
8.接管
1.按技術要求將管路一一對接
2.觀察管路情況，如有扁管、壓管等現(xiàn)象，停止接管并反饋當班負責人
3.觀察各個型號壓縮機銘牌，區(qū)分各個壓縮機接口。 4.觀察每臺壓縮機型號，有錯放及時反饋搬壓縮機工序。5.觀察管路出管位置，有異常及時反饋當班負責人 6.按要求佩帶相關勞保用品，遵循現(xiàn)場7S管理
9.預裝電控板
1.每日來料需按照技術通知單要求一一檢查，有異常及時反饋當班負責人。
2.對應溫控器固定到對應電器盒內(nèi)，按照技術要求插接控制連線，區(qū)分火、零、地線，誤接錯。
3.組裝好的電控板分類擺放并做好標識，方便下工序取用。 4.所有插接端子要求插接牢固，不得松動。5.按要求佩帶相關勞保用品，遵循現(xiàn)場7S管理
10.固定感溫管
1.區(qū)分感溫管直管、彎管
2.按技術要求將對應感溫管粘貼在蒸發(fā)器15-20mm標準內(nèi) 3.按要求佩帶相關勞保用品，遵循現(xiàn)場7S管理
11.蒸發(fā)器粘貼
1.按技術要求排列蒸發(fā)器。
2.使用鋁箔膠帶對蒸發(fā)器粘貼，要求鋁箔膠帶平整，不能翹邊。 3.使用壓敏膠帶粘貼到小膽臺階處
4.按要求佩帶相關勞保用品，遵循現(xiàn)場7S管理
生產(chǎn)車間材料管理員崗位職責4
生產(chǎn)車間職責及目標
1、負責主持制定廠生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關規(guī)章制度，改進并組織實施各項管理工作；
2、根據(jù)營銷需求計劃，組織各車間生產(chǎn)日歷加工計劃的制訂及訂單加工計劃的制定；
3、負責確認各車間生產(chǎn)計劃，按計劃組織實施，組織各車間生產(chǎn)調(diào)度人員嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題；
4、嚴格生產(chǎn)管理相關制度的執(zhí)行，負責各車間生產(chǎn)管理及相關管理工作的組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；
5、負責組織開展安全管理及現(xiàn)場管理，定期組織相關人員對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查、督促整改和考核；
7、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時向生產(chǎn)副總匯報，并協(xié)助副總對重大問題的處置和解決； 8、完成其它臨時交辦的任務。
工作目標
完善各項現(xiàn)場管理制度，理順生產(chǎn)管理流程，協(xié)調(diào)各個職能人員之間及與各個部門之間的工作，確保生產(chǎn)任務的順利完成；及時處理生產(chǎn)活動中所遇到的問題。
工作標準
1、確保各項管理制度完善，確保各項制度的落實；在保證質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn)；
2、對各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃確認準確無誤，確保月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度生產(chǎn)任務的完成；
3、嚴格生產(chǎn)作業(yè)任務的完成，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的及時協(xié)調(diào)解決； 4、確保各工序產(chǎn)品定位擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境適宜； 5、確保安全標準化、環(huán)保管理的有效落實
6、及時、保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務和經(jīng)濟責任指標；
生產(chǎn)車間職責
一、職權(quán)
1.行使對生產(chǎn)車間的組織指揮權(quán)。
2.主持生產(chǎn)車間日常工作。對生產(chǎn)車間人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對各大班組長的指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間人員調(diào)整、生產(chǎn)任務調(diào)整、作息時間調(diào)整、設備設施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)車間調(diào)度會（包括生產(chǎn)準備會議）的權(quán)力。二、職責
1.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。
2.采用公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。
3.組織做好質(zhì)量管理、設備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。
4.協(xié)助人事部及生產(chǎn)副總做好員工績效考核、教育培訓、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助質(zhì)量部、技術部做好各種技術試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。
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