下面是范文網(wǎng)小編整理的怎樣做好考核工作匯報(bào)5篇 如何做好考核工作，供大家參考。
怎樣做好考核工作匯報(bào)1
根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和中共市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局局《關(guān)于做好年全市公務(wù)員年度考核工作的通知》(洪人字()251號(hào))精神，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
以《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》為依據(jù)，堅(jiān)持客觀、公正原則，通過(guò)對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉全面考核，使全局干部能正確認(rèn)識(shí)自己，既看到實(shí)績(jī)，又找到差距，進(jìn)步提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
局機(jī)關(guān)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由局辦公室負(fù)責(zé)。
三、方法步驟
(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員。12月中旬，由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)年公務(wù)員年度考核動(dòng)員大會(huì)，著重講清楚考核工作的依據(jù)目的、意義、方法、步驟和具體要求。
(二)述職評(píng)鑒。
1、總結(jié)。由被考核人根據(jù)平時(shí)履行的崗位職責(zé)完成任務(wù)情況，按考核要求，對(duì)本年度德、能、勤、績(jī)、廉等方面作出書面總結(jié)。
2、述職。以處室為單位，由處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織處(室)工作人員述職、考核；處（室）、局屬單位主要負(fù)責(zé)人由局里安排，集中進(jìn)行述職述廉。處長(zhǎng)在個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，對(duì)本處（室）被考核人述職予以認(rèn)定或補(bǔ)充。
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述職工作在12月16日前完成。
3、評(píng)定。由局統(tǒng)一組織進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，評(píng)定等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。按參加年度考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的20%評(píng)優(yōu)的比例，在局機(jī)關(guān)范圍內(nèi)推薦5名優(yōu)秀公務(wù)員候選人，經(jīng)局黨組會(huì)議研究確定后報(bào)市人事局審批。主任科員以下工作人員由處長(zhǎng)簽署評(píng)鑒意見(jiàn)；任實(shí)職的正、副處長(zhǎng)由局分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)鑒意見(jiàn)。
考核工作須在年元月5日前完成。
四、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)，完善自我。被考核人員要在總結(jié)工作時(shí)既要看到成績(jī)，也要找到不足，明確今后工作的努力方向。
2、嚴(yán)格程序，保證質(zhì)量?？己说哪康氖仟?jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工作人員工作的積極性、主動(dòng)性和自律性，因此嚴(yán)格執(zhí)行考核程序，維護(hù)考核的真實(shí)性和嚴(yán)肅性十分重要。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好評(píng)定。各處室要認(rèn)真組織考核，考核工作中如有疑問(wèn)，要及時(shí)對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行請(qǐng)示報(bào)告，確?？己速Y料完整準(zhǔn)確。
怎樣做好考核工作匯報(bào)2
關(guān)于做好2017年度考核工作的通知
各科室：
為了進(jìn)一步深化我院人力資源管理制度，促進(jìn)考核工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，現(xiàn)將2017年的年度考核辦法及有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、指導(dǎo)思想和目的2017年的年度考核工作要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，在認(rèn)真做好年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院職工的德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況進(jìn)行實(shí)事求是的考核和評(píng)價(jià)，做到科學(xué)組織，客觀評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確合理地確定考核等次，使年度考核工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，充分發(fā)揮考核在人事管理中的基礎(chǔ)性作用，更加有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
醫(yī)院成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：李美瓊
副組長(zhǎng)：張相弟、應(yīng)煥友
成員：吳婷婷、劉桂芬、馬璐璐、田天成、吉維平、何敏紅 考核小組下設(shè)辦公室，馬璐璐任辦公室主任，負(fù)責(zé)年度考核具體工作。
三、考核范圍和對(duì)象
正式入職的衛(wèi)計(jì)人員、行政、后勤、客服人員。在本院工作未滿6個(gè)月的職工需填寫考核表，但不評(píng)定考核等次。
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四、考核原則和方法
各科室要結(jié)合本科室工作實(shí)際，結(jié)合崗位職責(zé)、任務(wù)，對(duì)下屬人員遵守工作紀(jì)律、執(zhí)行規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)等綜合情況進(jìn)行年度考核。要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行干部與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法，科學(xué)公正地開(kāi)展考核工作。
五、考核內(nèi)容和等次 （一）考核內(nèi)容
對(duì)工作人員的考核，以工作人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。對(duì)有投訴及醫(yī)療糾紛發(fā)生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)穆毠そ档鸵粋€(gè)等次或者一票否決。
德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。
能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高和知識(shí)更新情況。
勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮創(chuàng)業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況及出勤情況。
績(jī)：主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
廉：主要考核執(zhí)行黨風(fēng)廉政紀(jì)律，廉潔自律和接受監(jiān)督等情況。（二）考核方法
年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
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優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出。有醫(yī)療糾紛發(fā)生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)穆毠げ坏迷u(píng)為優(yōu)秀。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)；
基本合格：有一定的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，基本適應(yīng)工作要求，完成工作任務(wù)一般；醫(yī)療糾紛、投訴較多，發(fā)生負(fù)主要責(zé)任醫(yī)療事件的。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤，發(fā)生負(fù)全部責(zé)任醫(yī)療事件的。
六、注意事項(xiàng)
1、嚴(yán)格控制年度考核優(yōu)秀等次比例。
醫(yī)院按總?cè)藬?shù)10%的標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)秀比例，各科按優(yōu)秀指標(biāo)分配比例執(zhí)行。
各科室要按指標(biāo)認(rèn)真評(píng)選出優(yōu)秀等次人員，在上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后予以公示，接受監(jiān)督。對(duì)擅自提高優(yōu)秀等次比例的科室，醫(yī)院不予審核備案，其考核結(jié)果無(wú)效。
科室人員過(guò)少，按比例計(jì)算不足以評(píng)定1名優(yōu)秀等次人員的，原則上不得單獨(dú)評(píng)定優(yōu)秀等次人員?？蓪⑺鶎俚亩鄠€(gè)小科室人數(shù)合并計(jì)算，按合計(jì)后的總?cè)藬?shù)計(jì)算可使用的優(yōu)秀指標(biāo)，具體使用優(yōu)秀
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指標(biāo)的科室則由主管部門根據(jù)各個(gè)科室的工作實(shí)績(jī)等綜合情況決定。
中層干部進(jìn)行單獨(dú)考核，不占其所在科室指標(biāo)。2、合理確定年度考核等次。
（1）科室職工的考核等次，由科室根據(jù)考核情況和單位優(yōu)秀等次指標(biāo)比例提出建議意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。中層干部的考核等次，根據(jù)中層干部述職情況，由院領(lǐng)導(dǎo)確定考核等次。
（2）對(duì)受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員，考核等次按以下規(guī)定確定： ①受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，但不得確定為優(yōu)秀等次；受記過(guò)以上處分的當(dāng)年，定為不稱職等次。
②工作人員涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評(píng)語(yǔ)、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。
③受行政處分同時(shí)又受到黨紀(jì)處分的，按受黨紀(jì)處分的情況確定其考核等次。
（4）病、事假累計(jì)超過(guò)考核年度半年的工作人員不進(jìn)行考核。七、考核結(jié)果使用
考核結(jié)果的使用，要與醫(yī)院評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作相結(jié)合，要與職務(wù)、職稱晉升相結(jié)合，要與聘用（任）管理相結(jié)合，將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘或者調(diào)整崗位的依據(jù)。
八、其他事宜
要切實(shí)重視和加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，把考核工作作為加強(qiáng)隊(duì)
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伍建設(shè)、提高工作效率的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。要精心組織、周密安排、堅(jiān)持程序、規(guī)范操作、積極穩(wěn)妥地開(kāi)展考核工作。對(duì)在考核中有弄虛作假、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)行為的，必須嚴(yán)肅處理。各科室年度考核工作在2018年1月10日前結(jié)束。
附件：1、2、3、4、中層干部一覽表5、6、7、2017年度考核計(jì)劃
2017年度員工考核人數(shù)統(tǒng)計(jì)表 2017年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表
2017年度院領(lǐng)導(dǎo)干部考核登記表 2017年度中層干部考核登記表 2017年度職工考核登記表
仙居仁和康復(fù)醫(yī)院
二〇一七年十二月十九日
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怎樣做好考核工作匯報(bào)3
?2018?108號(hào)
關(guān)于做好2018年度考核工作的通知
各學(xué)校、各單位：
根據(jù)吳中區(qū)人社局《關(guān)于做好2018年蘇州市吳中區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（吳人社?2018?182號(hào)）精神，結(jié)合教育系統(tǒng)實(shí)際情況，現(xiàn)將年度考核的有關(guān)要求明確如下：
1．進(jìn)一步規(guī)范考核程序，重點(diǎn)抓好述職、評(píng)議、平時(shí)考核三個(gè)環(huán)節(jié)，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。要堅(jiān)持師德為先，堅(jiān)持以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，結(jié)合工作職責(zé)和年度目標(biāo)完成情況，圍繞德、能、勤、績(jī)、廉等幾方面進(jìn)行考核。優(yōu)秀等次的人員應(yīng)在不同層次內(nèi)確定，既有領(lǐng)導(dǎo)，又有一般工作人員。
2．事業(yè)單位中凡與單位簽訂聘用合同的在編在冊(cè)人員、年金制教師都應(yīng)參加年度考核。有病事假、試用期、受處分人員的年度考核按《蘇州市吳中區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核對(duì)照表》（附件1）辦理。
-1對(duì)連續(xù)兩年考核不合格的，按規(guī)定應(yīng)予以辭退。
（3）年度考核結(jié)果必須同職務(wù)升降、薪酬增減、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)金掛鉤。
（4）凡未按規(guī)定參加年度崗位考核的人員，不計(jì)算考核年資。5．各列編學(xué)校正職校長(zhǎng)（書記）、直屬單位主要負(fù)責(zé)人、江蘇省木瀆高級(jí)中學(xué)副校長(zhǎng)，以及在教育局的借用人員由教育局負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果返回原單位匯總。
6．優(yōu)秀比例的掌握：各單位優(yōu)秀人數(shù)由教育局統(tǒng)一核定后下達(dá)。各單位優(yōu)秀人數(shù)一律不得突破下達(dá)的指標(biāo)。
7．根據(jù)人社部門的要求，上報(bào)材料按“在編”與“年金制”兩類人員分別填報(bào)：其中，“在編”人員的《審核表》（2）、《考核結(jié)果名冊(cè)》（3）需通過(guò)人事管理系統(tǒng)“事業(yè)年度考核申報(bào)”生成（操作辦法詳見(jiàn)《2018年度事業(yè)單位工作人員考核人事系統(tǒng)操作流程》（附件2）；“年金制”人員直接用年金制教師考核專用附表制作。其中：
“在編”人員需填報(bào)以下材料：
（1）年度考核登記表（核表（一式一份，由教育局審核并加蓋專用章，其中工人身份人員表格返回學(xué)校存入人事檔案）
（2）事業(yè)單位年度考核審核表（一式三份，系統(tǒng)生成）（3）事業(yè)單位考核結(jié)果名冊(cè)（一式三份，系統(tǒng)生成）（4）不參加（暫緩）考核人員名單（一式三份）（5）基本合格、不合格人員登記備案表（一式三份）
-39．年金制教師按照本通知辦法參加考核，但所用表式均另用所附的年金制教師考核專用表格。
10．公辦幼兒園公益性崗位人員年度考核事宜另行通知。
附件：1．2． 市吳中區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核對(duì)照表
2018年度事業(yè)單位工作人員考核人事系統(tǒng)操作流程 蘇州市吳中區(qū)教育局 2018年12月24日
蘇州
怎樣做好考核工作匯報(bào)4
怎樣做好工作匯報(bào)？“匯報(bào)常常搞，搞好不容易，怎樣做好工作匯報(bào)？?！边@是許多人的經(jīng)驗(yàn)之談，自己更有切身體會(huì)。怎么著能匯報(bào)得與眾不同？怎么著能讓人聽(tīng)得耳目一新？怎么著能讓成績(jī)更加突出？怎么著通過(guò)匯報(bào)激發(fā)自家人士氣？怎么著能匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)的癢處？一切的一切，每次都在為尋找一個(gè)能讓人產(chǎn)生共鳴的切入點(diǎn)而絞盡腦汁，費(fèi)盡思量，工作匯報(bào)《怎樣做好工作匯報(bào)？》。
一、增強(qiáng)全局意識(shí)，抓住“大項(xiàng)”。所謂“大項(xiàng)”，就是帶有全局性、根本性的工作，更能反映整體工作的進(jìn)展和成效。開(kāi)展工作，善于抓住“大項(xiàng)”，就牽住了“牛鼻子”，可以取得事半功倍之效；總結(jié)工作，注意抓住“大項(xiàng)”，能夠收到綱舉目張之功。從全局和戰(zhàn)略的高度，審視自己的工作，把“大項(xiàng)”拎出來(lái)，以“大項(xiàng)”的突破反映全局、盤活全局，并為最終“破局”探索一些規(guī)律性的東西。綜合科工作的“大項(xiàng)”是什么？這是我一直在思考的問(wèn)題。我認(rèn)為，最能體現(xiàn)綜合科人員素質(zhì)、代表綜合科文字水平、彰顯綜合科人文權(quán)威和形象的，莫過(guò)于領(lǐng)導(dǎo)講話。領(lǐng)導(dǎo)講話集大成者，有三個(gè)材料：一是“三干會(huì)”講話，二是常委會(huì)工作報(bào)告，三是市委副書記鄧沛然來(lái)我縣時(shí)的匯報(bào)材料。
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怎樣做好工作匯報(bào)
一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)上司比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來(lái)說(shuō)，判斷其下屬是否尊重他的一個(gè)很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請(qǐng)示匯報(bào)工作。心胸寬廣的上司對(duì)于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報(bào)工作也許不太計(jì)較，會(huì)好心的認(rèn)為也許是工作太忙，沒(méi)有時(shí)間匯報(bào)，也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒(méi)必要匯報(bào)，或者是我這段時(shí)間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來(lái)匯報(bào)，等等。但對(duì)于心胸狹窄的上司來(lái)說(shuō)，如果出現(xiàn)這種情況，他就會(huì)做出各種猜測(cè)：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來(lái)架空我啦？一旦這種猜測(cè)成了他的某種認(rèn)定，他就會(huì)利用手中的權(quán)利來(lái)“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”，從而做出令下屬不利的舉動(dòng)來(lái)。
在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨(dú)立做事，另一方面上司對(duì)下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰(shuí)是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰(shuí)對(duì)誰(shuí)的依賴性更大。一般來(lái)說(shuō)，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡(jiǎn)單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。一句話，在很大的程度上，下屬的命運(yùn)是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報(bào)，這對(duì)那些資深且能力很強(qiáng)的下屬來(lái)說(shuō)，就要解決一個(gè)心理障礙問(wèn)題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強(qiáng)，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒(méi)有這種支持和允許，你將無(wú)法工作，更莫說(shuō)創(chuàng)出業(yè)績(jī)了。
所以說(shuō)，下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：
1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；
2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；
3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。
只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門。
講究匯報(bào)的技巧
匯報(bào)工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看；相反，上司則會(huì)無(wú)情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。可見(jiàn)，一個(gè)下屬學(xué)會(huì)如何匯報(bào)自己的工作是一個(gè)很嚴(yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們?cè)鯓硬拍芨玫貐R報(bào)自己的工作呢？主要要注意以下幾個(gè)方面： 調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛
向上司匯報(bào)工作要先緩和以及營(yíng)造有利于匯報(bào)的氛圍。匯報(bào)之前，可先就一些輕松的話題作簡(jiǎn)單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報(bào)者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒，理清匯報(bào)的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。
以線帶面，從抽象到具體
匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來(lái)說(shuō)，匯報(bào)要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開(kāi)一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問(wèn)題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊?！?/p>
職場(chǎng)箴言
不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會(huì)為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動(dòng)。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對(duì)異性的穿著、身體或外表作評(píng)論。
突出中心，拋出“王牌”
泛泛而談，毫無(wú)重點(diǎn)的匯報(bào)顯得很膚淺。通常，匯報(bào)者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項(xiàng)工作作為突破口，抓住工作過(guò)程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報(bào)中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。
彌補(bǔ)缺憾，力求完備
下屬向上司匯報(bào)工作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些失誤，比如對(duì)一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對(duì)于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動(dòng)、利用其他接觸機(jī)會(huì)與上司交流等方法對(duì)匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使其更加周密和圓滿。
成績(jī)最有說(shuō)服力
一個(gè)人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須得拿出成績(jī)來(lái)，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見(jiàn)了，才能取得晉升的砝碼。
實(shí)效是實(shí)實(shí)在在的東西，在運(yùn)用實(shí)效的藝術(shù)時(shí)，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1）所取得的成績(jī)，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無(wú)名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。
2）所取得的成績(jī)只要?jiǎng)e人知道也就行了，并不需要大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。
3）在取得成績(jī)后更要團(tuán)結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，“槍打出頭鳥”這句話由來(lái)已久，如果有點(diǎn)成績(jī)就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時(shí)候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾怒是犯不起的。
在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)都需要能干實(shí)事的人。因?yàn)檫@些人不僅能給大家?guī)?lái)利益，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。
得到上司賞識(shí)的方法
在工作當(dāng)中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個(gè)聰明的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。
怎樣才能獲得上司的欣賞呢？
希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會(huì)和實(shí)現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。
這是上司心目中一個(gè)好下屬的重要標(biāo)志。試想，下屬如果說(shuō)話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見(jiàn)或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來(lái)越糟。
上司的意圖并不復(fù)雜，主要是指上司個(gè)人下達(dá)的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個(gè)大的單位中，一般是指上司或董事會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。這些東西，往往都是通過(guò)文字或口頭下達(dá)命令、批示、決定、交辦意見(jiàn)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會(huì)的。如果必要，下屬還可以向上司當(dāng)面詢問(wèn)或請(qǐng)教。
基本要點(diǎn)如下：
職場(chǎng)箴言
將你的工作心得和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)告訴別人，遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識(shí)。他人需要協(xié)助時(shí)應(yīng)盡力幫忙。
放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導(dǎo)者，讓每一個(gè)人都有自主的能力。
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