下面是范文網(wǎng)小編收集的班組長績效考核方案(班組成員績效考核)，歡迎參閱。

　　班組長績效考核方案 方案 名稱 班組長績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、考核方式 本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。

　　1．自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實際工作績效，每____月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。

　　2．主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實際工作績效進(jìn)行逐一評分的方式。

　　二、考核小組人員構(gòu)成 人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

　　三、考核內(nèi)容 1．工作業(yè)績考核 對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見下表。

　　工作業(yè)績考核表 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 產(chǎn)品產(chǎn)量 達(dá)到生產(chǎn)計劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，該項得滿分，每超出（減少）計劃產(chǎn)量的1%，另加（減）____分 產(chǎn)品質(zhì)量 每低于目標(biāo)的1%，減____分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%，該項得分為0 生產(chǎn)設(shè)備管理 設(shè)備完好率達(dá)到____%以上，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分 安全生產(chǎn)管理 重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分 本班組人員管理 1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分 2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減____分 2．工作能力 對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進(jìn)行。

　　工作能力考核表 考核要素 考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn) 評估者 下屬 同事 自評 領(lǐng)導(dǎo) 崗位技能熟練程度 差-0 非常不熟練 較差-1 不太熟練 合格-2 基本上能達(dá)到崗位要求 優(yōu)秀-4 非常熟練 組織協(xié)調(diào)能力 差-0 工作雜亂無章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作 一般-1 能對一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào) 好-2 能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對自己工作的支持和配合 良-3 很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作 優(yōu)秀-4 能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重 語言表達(dá)能力 差-0 語言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚 一般-1 能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬 好-2 掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可 良-3 能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力 優(yōu)秀-4 語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧 創(chuàng)新能力 差-0 沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊 一般-1 工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解 好-2 能開動腦筋對工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小 良-3 通過借鑒他人的經(jīng)驗，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果 優(yōu)秀-4 善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn) 3．工作態(tài)度考核 工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。

　　工作態(tài)度考核表 考核 要素 考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）

　　評估者 差 0 一般 1 好 2 良 3 優(yōu)秀 4 下 屬 同 事 自 評 領(lǐng) 導(dǎo) 工作紀(jì)律性 經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 工作 主動性 工作懈怠且工作業(yè)績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn) 在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作 工作主動，能較好的完成自己的本職工作 積極主動地完成自己的本職工作 除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動承擔(dān)一些分外的工作 工作 責(zé)任感 工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，極力的推卸責(zé)任 工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤 工作中主動承擔(dān)責(zé)任 工作中主動承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法 對他人起到榜樣的作用 四、考核實施 1．考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。

　　2．結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；

　　3．結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。

　　五、考核結(jié)果運用 1．每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。

　　2．每月績效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金，同時調(diào)整其薪資水平。

　　3．連續(xù)三次績效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。

　　相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期

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