下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑企業(yè)成本部崗位職責(zé)3篇(建筑企業(yè)成本部崗位職責(zé)是什么)，供大家參閱。

建筑企業(yè)成本部崗位職責(zé)1

　　成本合同部崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織編制及審核工程施工圖預(yù)算、招標(biāo)工程量清單、上控價、竣工決算；

　　2、審核施工進(jìn)度造價，并在實施期進(jìn)行動態(tài)管理；

　　3、參與圖紙會審工作，參與項目設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并從經(jīng)濟角度提出建議；

　　4、參與工程部工程重點要點節(jié)點的隱蔽驗收及工程竣工驗收； 5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證合理性和造價、以及對其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核;6、審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判； 7、負(fù)責(zé)已完工程的竣工結(jié)算工作；

　　8、負(fù)責(zé)完成成本分析工作及收集影響工程造價的各項緊急技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時可靠的產(chǎn)考信息。

　　9、負(fù)責(zé)進(jìn)行建設(shè)類項目全部招標(biāo)工作；

　　10、負(fù)責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算部、結(jié)算書及部門往來等資料的編號、整理、歸檔等工作；

　　11、負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確建立項目三方臺賬，并定時與財務(wù)、工程核對，確保賬目準(zhǔn)確。

　　成本部崗位職責(zé)

　　建筑類企業(yè)成本部經(jīng)理崗位職責(zé)（共3篇）

　　房地產(chǎn)成本部崗位職責(zé)

　　成本部副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　合同成本部崗位職責(zé)

建筑企業(yè)成本部崗位職責(zé)2

　　建筑企業(yè)成本控制工程師崗位職責(zé)

　　1、制訂工作計劃：根據(jù)本部門的工作計劃及工作情況制定自己的周工作計劃或月工作計劃，以支持部門工作的按時達(dá)標(biāo)完成；

　　2、目標(biāo)成本計劃的編制：收集有關(guān)項目投資測算信息，編制項目投資估算、項目投資修正概算及項目的投資預(yù)算，進(jìn)行項目可行性分析。編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書，配合編制總成本控制目標(biāo)、分目標(biāo)并及時動態(tài)反映，編制項目開發(fā)成本控制要點；

　　3、合同管理：建立及維護合同臺帳和項目付款臺帳，就臺帳中數(shù)據(jù)定期和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和核對，以確保臺帳的準(zhǔn)確性。對合同實行動態(tài)管理；

　　4、項目投資過程成本控制：配合編制年度資金計劃，定期收集整理工程用款計劃、工程撥款數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)，編制月資金計劃，建立相應(yīng)臺帳。對項目付款申請進(jìn)行審核，建立相應(yīng)臺帳；

　　5、成本控制動態(tài)管理：針對月度資金計劃的實施和項目付款情況進(jìn)行對比，進(jìn)行動態(tài)成本控制管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保年度資金計劃的有效目標(biāo)控制；

　　6、成本分析：對年度資金計劃進(jìn)行分析，項目竣工后結(jié)合結(jié)算對項目投資預(yù)算進(jìn)行對比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立指標(biāo)庫；

　　7、文件管理：對公司的規(guī)范制度、文件制度進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案資料的歸檔工作；

　　8、其它工作：部門經(jīng)理交給的臨時的其它工作任務(wù)； 9、保密：對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對待；

建筑企業(yè)成本部崗位職責(zé)3

　　成本部崗位職責(zé)

【篇1：成本部部門及崗位職責(zé)】

　　運營部部門及崗位職責(zé)

　　一、部門職責(zé)

　　運營部2007年7月 二、運營管理組織架構(gòu)圖

　　二、各崗位工作職責(zé)

（一）、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　運營部2007年7月 成本管理部經(jīng)理任職要求：

　　1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗、1年以上管理工作經(jīng)驗、1年以上司齡 3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4、熟悉萬科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程

（二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)

　　運營部2007年7月 土建預(yù)算主管任職要求：

　　1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)大專或以上學(xué)歷

　　2、3年以上本職工作經(jīng)驗

　　3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4、熟悉萬科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程 5、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé) 土建預(yù)算工程師任職要求：

　　1、工程造價管理、工民建或工程經(jīng)濟類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷 2、2年以上本職工作經(jīng)驗；對成都市建筑材料市場有一定了解

　　運營部2007年7月

　　3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

（四）、成本管理工程師崗位職責(zé) 運營部2007年7月

【篇2：成本部崗位職責(zé)】

　　成本部崗位職責(zé)

　　一、成本測算及目標(biāo)成本管理

　　1、參與項目策劃定位的確定工作，進(jìn)行各類產(chǎn)品方案的成本測算。 2、負(fù)責(zé)在設(shè)計階段與設(shè)計部研究確定設(shè)計限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測算。

　　3、根據(jù)項目所處不同的設(shè)計階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。

　　二、施工階段成本管理、動態(tài)成本管理，保證各項目的成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。

　　2、負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請。

　　3、審核項目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。

　　4、審核項目的設(shè)計變更、工程簽證費用申報，與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見。

　　5、參與材料設(shè)備采購管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評標(biāo)等工作。

　　6、組織工程項目預(yù)結(jié)算委托及結(jié)果審核。 7、負(fù)責(zé)項目成本分析評價及效益評估。三、合同管理

　　1、負(fù)責(zé)項目公司經(jīng)濟技術(shù)合同的歸口管理（不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同），負(fù)責(zé)經(jīng)濟技術(shù)合同的登記及臺賬建立。

　　2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。

　　3、參與其他合同價格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。

　　4、審核項目公司經(jīng)濟技術(shù)合同的付款申請。

　　5、組織并推動合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項目公司的開展。

　　四、工程施工單位采購

　　1、根據(jù)項目情況調(diào)整具體項目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。

　　2、審核工程施工單位采購計劃（年度、季度、月度）。 3、組織項目施工單位采購的實施（項目公司主導(dǎo)的），主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場勘查及答疑、組織項目公司負(fù)責(zé)的采購項目的開標(biāo)評標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書等。

　　4、參與項目公司材料設(shè)備采購，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評標(biāo)等工作。

　　五、成本數(shù)據(jù)庫管理

　　1、收集、整理已完工項目/當(dāng)?shù)仄渌椖康慕ò渤杀窘?jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善集團成本數(shù)據(jù)庫。

【篇3：成本部職責(zé)】

　　成本控制部職責(zé)

　　一、項目施工準(zhǔn)備階段

　　1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。

　　2、做好成本預(yù)測和計劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項目成本控制表。

　　3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。

　　二、項目施工階段

　　1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項目成本控制表，準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。

　　2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。

　　3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。

　　4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。 5、及時審核工程進(jìn)度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

　　三、項目竣工決算 1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。

　　2、工程決算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。

　　3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。

　　4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實驗證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設(shè)計變更單（9）、竣工總結(jié)（10）、竣工圖紙。

　　5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設(shè)備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

　　4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計劃進(jìn)行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

　　成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：

　　1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

　　3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。

　　4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

　　5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。6.對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

　　7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

　　8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。

　　9.負(fù)責(zé)基建處工程項目的勘探、設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

　　10.深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)

　　11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

　　12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　13.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　部門員工職責(zé)

　　1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　2.負(fù)責(zé)對年度計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

　　3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。 4.及時進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟簽證的單價和費率的編制工作。6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

　　8.完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。 9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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