下面是范文網(wǎng)小編收集的精益管理工程師崗位職責6篇(精益工程師主要職責)，歡迎參閱。
精益管理工程師崗位職責1
精益管理心得
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，“精益”的思想逐漸滲透到傳統(tǒng)制造業(yè)之外的行業(yè)，它由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念，精益管理由此產(chǎn)生。
精益管理就是要求企業(yè)以最小資源投入（包括人力、設備、資金、材料、時間和空間），創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和及時的服務，提高顧客滿意度。精益管理的目的就是企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務的同時，把浪費降到最低程度。經(jīng)過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響，很多企業(yè)力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機制，同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。因此，在企業(yè)存在一部分人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在安排的工作難以推動的問題。同時，也存在中層領導干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象。通過學習，使大家進一步認識到精益管理這種思想和方法的核心實質(zhì)所在，即：減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。精益管理不同于如績效管理、目標管理，精細管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和原因，進而獲得系統(tǒng)的減少浪費的方法，并使改進措施標準化來實現(xiàn)管理效率的提高。
很多企業(yè)過于強調(diào)管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬于崗位的“設備”，對員工的成長缺乏支持和鼓勵，不能發(fā)揮人的主觀能動性、協(xié)調(diào)性，長期以往，逐漸的失去了企業(yè)的核心競爭力。精益管理的推行不是一朝一夕的事情，很難在短時間內(nèi)見到成效，是一場持久戰(zhàn)。很多企業(yè)的高層往往急于見到成效，剛開始全力擁護精益理念的推廣，會投入部分人力、物力和財力，但在推行的過程中發(fā)現(xiàn)越來越難，現(xiàn)場極容易反彈，于是就產(chǎn)生了懷疑態(tài)度，逐漸的失去了信心。
把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)。及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，為我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出相應的貢獻。
總之,通過通過對精益管理的了解,使我系統(tǒng),全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎
程軍磊 運行二部
精益管理工程師崗位職責2
精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
1、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長期和短期規(guī)劃；
2、負責精益生產(chǎn)工具的培訓和推廣應用；
3、負責推進公司現(xiàn)場基礎管理工作的建立與完善；
4、負責精益生產(chǎn)、5S等先進生產(chǎn)管理的組織和實施；
5、負責導入精益管理方法與理念，推動設施布局、工藝創(chuàng)新，促進TPS（拉動式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統(tǒng)建立；
6、負責精益生產(chǎn)的持續(xù)改進，解決現(xiàn)場工藝問題，落實成本節(jié)約措施。
2、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
1在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進戰(zhàn)略與目標、主要部署與實施計劃。
2監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進活動，并及時糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標/計劃不一致的行動。
3協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國供應鏈精益生產(chǎn)團隊，識別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。
4主導高價值項目的合理性選擇與優(yōu)化。
5管理和輔導精益生產(chǎn)團隊成員，為其提供績效回顧與評估。
6與工廠管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進程。
7確保優(yōu)秀的經(jīng)驗能在廠內(nèi)得到分享與普遍應用。
8主導團隊成員的投入管理。
3、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
1.協(xié)助公司質(zhì)量部門進行體系改善及開展六西格碼管理工作；
2.在整個企業(yè)內(nèi)進行精益培訓，提升關鍵流程的運作效率和有效性；
3.扮演整個企業(yè)的內(nèi)部改善顧問；
4.主導推進精益生產(chǎn)項目和所有持續(xù)改善工作；
5.對車間管理進行監(jiān)管，包括標準化工作、5S和可視化管理，如果需要的話，為企業(yè)提供必要的建議；
6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保預期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計劃及目標，滿足現(xiàn)有與預計銷售訂購的要求。
4、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
1、負責華東地區(qū)所有分揀中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma運用與評判標準建立；
2、針對現(xiàn)場作業(yè)能深入調(diào)研、精益“產(chǎn)品研制”、方案撰寫落實；
3、方案產(chǎn)品能對接培訓體系；
4、能建立維護標準制定并聯(lián)動其他部門實施考核；
5、負責華東地區(qū)所有分揀中心的場地設計（CAD）；
6、負責場地設計落實后的項目跟進與排異；
7、負責跨部門會議溝通與接收執(zhí)行上級領導其他工作任務安排。
5、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
1、參與制定并組織實施精益生產(chǎn)推進計劃；
2、提供項目實施所需的精益工具和方法支持，推進全員改善，消除浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；
3、組織、帶領車間按計劃推薦精益生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進成果并實現(xiàn)部門職能化；
4、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實施情況，并就改善措施給出專業(yè)建議和方案，對公司精益生產(chǎn)體系的運營實時跟蹤和反饋
5、結合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力
6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進的需求，完善精益人才培養(yǎng)機制，推動中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。
精益管理工程師崗位職責3
軟件工程師崗位職責
軟件的程序設計與代碼編寫1.有關技術方案、文檔的編寫2.軟件單元的測試3.,承擔開發(fā)任務,、根據(jù)項目具體要求1 按計劃完成任務目標、配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的需求調(diào)研與需求分析2、配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的設計3、獨立完成軟件系統(tǒng)及模塊的編碼4、協(xié)助測試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試5、負責編制與項目相關的技術文檔6 7;及電子政務軟件開發(fā)經(jīng)驗或相關背景優(yōu)先考慮OA、有
承擔大型網(wǎng)站設計與開發(fā),、根據(jù)項目具體要求1、部分軟件功能模塊設計和軟件界面美化2、協(xié)助測試試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試3 : 系統(tǒng)分析員崗位職責
1;嚴格執(zhí)行開發(fā)設計工作規(guī)范,、負責項目開發(fā)作業(yè)程序的執(zhí)行
;制定項目需求規(guī)格說明書,、負責進行需求調(diào)研分析2;、負責產(chǎn)品詳細設計方案和具體設計的制定、審核3;解決項目開發(fā)中的各種技術難題,、負責具體開發(fā)工作 4
計劃項目的其他,估算項目費用需求,估算項目時間需求,、規(guī)劃項目所需資源5;需求
;制定應對計劃和應急計劃,、識別和分析項目的風險6 ,如進度、費用、質(zhì)量和風險等,、進行項目控制7;跟蹤項目里程碑
;推動方案執(zhí)行,制定解決方案,、發(fā)現(xiàn)、分析項目出現(xiàn)的問題8、對產(chǎn)品設計的進度、質(zhì)量和技術負主要責任。9;編寫需求分析書,進行需求分析,、參與項目的需求調(diào)研1 ,、負責項目的概要設計2,實現(xiàn)模型設計,包括功能結構規(guī)劃、功能子系統(tǒng)劃分;數(shù)據(jù)庫設計
;詳細設計,、核心、關鍵模塊的算法設計3;、關鍵、核心的算法或功能編碼實現(xiàn)4、修正設計、編碼錯誤直至系統(tǒng)能正確、正常運行。5 核心代碼的研發(fā)。,負責系統(tǒng)的分析設計1.協(xié)助項目經(jīng)理管理的開發(fā)團隊。2.完成上級主管的安排的其他工作。3.崗位職責
;、按系統(tǒng)設計完成功能模塊的編寫1;和編寫要求,、遵循工作規(guī)范2;,、編寫模塊詳細設計文檔3 和相關技術資料
;、按規(guī)范進行模塊功能單元測試4、維護所開發(fā)的軟件模塊代碼。5;協(xié)助項目經(jīng)理開展項目開發(fā)工作1.;參與項目的需求分析工作,明確并確認公司對軟件及開發(fā)內(nèi)容的需求2.確保按時完成既,承擔項目核心模塊的開發(fā)任務,基于需求制定內(nèi)容開發(fā)計劃3.定的開發(fā)內(nèi)容;為公司的業(yè)務開展,解決項目中的技術問題,參與軟件開發(fā)的整體規(guī)劃及實施4.;提供支持
提高執(zhí)行效,完善開發(fā)方法,負責指導軟件工程師執(zhí)行具體的軟件開發(fā)工作5.率。
: 崗位職責
網(wǎng)站的架構設計、核心模塊的開發(fā)WEB/WAP、負責大型1;、負責項目組的工作安排和協(xié)作、人員培訓、技術支持等。2;協(xié)助項目經(jīng)理開展項目開發(fā)工作1.;部項目的正常開展IT支持,負責項目的實施工作,部工作計劃IT根據(jù)2.,參與項目的需求分析工作,明確并確認公司對軟件及開發(fā)內(nèi)容的需求3.并向用;戶解釋開發(fā)計劃說明
確保按時,承擔項目核心模塊的開發(fā)任務,基于用戶的需求制定內(nèi)容開發(fā)計劃4.;完成既定的開發(fā)內(nèi)容
為公司的業(yè)務開展,解決項目中的技術問題,參與軟件開發(fā)的整體規(guī)劃及實施5.;提供支持
提高執(zhí)行效,完善開發(fā)方法,負責指導軟件工程師執(zhí)行具體的軟件開發(fā)工作6.率。
: 崗位職責
;主管開展項目開發(fā)工作(協(xié)助項目經(jīng)理1.,基于用戶的需求制定開發(fā)計劃2.并承擔,承擔項目的架構設計和詳細設計工作
;確保按時完成既定的開發(fā)內(nèi)容,項目核心模塊的開發(fā)任務
為公司的業(yè)務開展,解決項目中的技術問題,參與軟件開發(fā)的整體規(guī)劃及實施3.;提供支持,完善開發(fā)方法,負責指導軟件工程師來執(zhí)行具體的軟件開發(fā)工作4.提高執(zhí)行效;率
負責現(xiàn)有系統(tǒng)的重構、優(yōu)化等工作。5.崗位職責
;、負責系統(tǒng)及相關產(chǎn)品需求分析及架構設計1 開發(fā)及相關設計,對產(chǎn)品的系統(tǒng)安全性設計負責,、對產(chǎn)品的整體系統(tǒng)架構負責2;文檔編寫
3;負責制訂相關的技術解決方案,、負責相關請求的技術分析
;指導設計、實現(xiàn)及部署工作,、參與制定設計及實現(xiàn)規(guī)范4;進行技術風險評估,、配合項目經(jīng)理進行技術決策5、負責對軟件開發(fā)團隊的技術指導。6 : 工作職責
對技術發(fā)開工,制定相關項目的研發(fā)目標,、負責公司相關項目的技術團隊管理1;按計劃完成公司的產(chǎn)品開發(fā)計劃,作進行有效規(guī)劃、管理與協(xié)調(diào)
負責解決技術難題以,指導復雜模塊的開發(fā),產(chǎn)品的系統(tǒng)架構設計/、負責項目2;及個性功能的實現(xiàn)
并根據(jù)項目或產(chǎn)品整體要,保障系統(tǒng)穩(wěn)定,、負責技術平臺的測試與維護等工作3;對設計系統(tǒng)的最終性能和穩(wěn)定性負責,求不斷完善技術工程、負責技術團隊內(nèi)部日常管理、崗位培訓、團隊建設及人才培養(yǎng)、對工作目4;標合理分配、人員合理分工
快,通過前沿調(diào)查和技術比對,準確捕捉技術價值,、負責平臺產(chǎn)品的技術分析5 以提升開發(fā)速度與質(zhì)量。,速理解并挖掘同類產(chǎn)品的技術價值
設計師UI軟件 : 工作職責
負責軟件整體形象規(guī)劃-軟件界面的視覺設計和視覺美化。, 編碼。,html,c,Javascript圖片處理,負責網(wǎng)頁設計-;設計進行頁面開發(fā)UI根據(jù)網(wǎng)站的交互設計和1.;設計工作UI配合美工完成網(wǎng)站的交互設計和2.按時完成開,在保證質(zhì)量的前提下,與項目組其他成員協(xié)同工作,按照項目計劃3.;發(fā)任務
;熟練手寫代碼,標準 等技術并理解DIV+CSS、HTML精通4.;等相關網(wǎng)頁設計制作軟件的使用Dreamweaver精通5.;使頁面兼容主流瀏覽器,了解各主流瀏覽器特性,熟悉頁面優(yōu)化6.應用。JS能夠編寫常用的Jquery,及JavaScript/Ajax熟悉7.: 崗位職責
;優(yōu)化頁面代碼,、負責公司相關網(wǎng)站的頁面設計、開發(fā)、制作與維護1;、獨立完成網(wǎng)站前臺的設計開發(fā)工作及網(wǎng)頁客戶端的代碼編寫工作2;美編工作,平面等創(chuàng)意的策劃、設計、制作/廣告/、活動3;、具備良好的團隊溝通協(xié)作能力4、適應網(wǎng)站運營規(guī)律及不定時工作制工作需要。5 : 工作描述
;、需求分析與人機交互的界面設計1 2;、網(wǎng)站產(chǎn)品整體用戶界面方案設計
;制作相關的網(wǎng)頁廣告及個性化頁面,、配合網(wǎng)站推廣及專欄3;整合UI、協(xié)助開發(fā)工程師完成4 設計及應用設計、VI項目網(wǎng)站增值產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)站頁面設計策劃、項目網(wǎng)站
風格把控。VI整體
公司內(nèi)部網(wǎng)站的設計制作以及現(xiàn)有網(wǎng)站的設計、改版、維護。1;設計工作,UI承接公司派發(fā)各項目、產(chǎn)品的美工設計2;庫、電子雜志等blog廣告、:例如,制作相應的增值產(chǎn)品,圍繞各網(wǎng)站的運營3;4 負責外部承接的網(wǎng)站設計工作
樣式定義、嵌CSS包括切割頁面、動態(tài)效果的實現(xiàn)、,根據(jù)需要制作網(wǎng)站原型5;套由程序人員開發(fā)的功能模塊等。服務器上傳等
制作規(guī)范等web例如美工設計流程、美工文檔備份規(guī)范、,制定各種規(guī)范6 : 程序員的工作職責
比如格式和注釋等。還要按時,首先就是要寫出符合標準的代碼,要說工作職責
要認真修改。仔bug寫完代碼自己做測試。測試部門測出了,完成領導交給的任務
多和領導同事討論。,細閱讀需求報告和詳細設計報告
。詳細深入的掌握所承擔項目的需求分析和設計報告。盡職盡責編寫出實現(xiàn)各
項功能的完整代碼。
負責所編程序的自測試工作3.參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明, 請看企業(yè)管理網(wǎng)提供的軟件工程師崗位職責范?書。軟件工程師崗位職責有哪些
文。
職業(yè)定義
然后對項目進行風險評估并,軟件工程師主要進行軟件前期的項目需求的分析
后期對軟件的進度做相關的評估。,然后開始進行軟件的開發(fā),試圖解決這些風險
工作內(nèi)容、;、指導程序員的工作1;、參與軟件工程系統(tǒng)的設計、開發(fā)、測試等過程2;、協(xié)助工程管理人保證項目的質(zhì)量3;、負責工程中主要功能的代碼實現(xiàn)4;5、解決工程中的關鍵問題和技術難題
精益管理工程師崗位職責4
崗位職責：
1、負責協(xié)助上級領導完善及優(yōu)化生產(chǎn)流程，健全生產(chǎn)部門精細管理制度；
2、組織、推動、協(xié)調(diào)和指導公司各部門的精益相關活動；
3、跟蹤、督促公司內(nèi)部各部門和制造小組的精益生產(chǎn)實施和推廣；
4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的診斷分析工作，發(fā)現(xiàn)“浪費”；制定改善方案，推動實施并加以評估；
5、負責對公司各部門管理人員做精益生產(chǎn)的相關培訓。
任職要求：
1、機械或機電向?qū)I(yè)，大專以上學歷；
2、具備5年以上制造業(yè)精益生產(chǎn)推廣和管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
3、具備良好的團隊合作精神，良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力；
4、具備較強的識別各種浪費和問題的能力；
5、具有較強的現(xiàn)場問題解決能力和改善能力。
精益管理工程師崗位職責5
精益生產(chǎn)DNTRS項目統(tǒng)計員崗位
職責定義：依據(jù)生產(chǎn)部要求對DNTRS產(chǎn)品一切相關生產(chǎn)活動進行記錄、統(tǒng)計和分析。
崗位人數(shù)：1名
崗位性質(zhì)：項目制（臨時）
崗位時間：兩個月（結束后回原崗位工作）
崗位配置：照相機、秒表
崗位目標：產(chǎn)品生產(chǎn)工時統(tǒng)計及分析
產(chǎn)品成本統(tǒng)計及分析
產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進建議（待定）
崗位發(fā)展方向：精益生產(chǎn)技術員（滿一年后），精益生產(chǎn)工程師（LPE)（滿五年后）或其它發(fā)展?jié)撃艿膷徫弧?/p>
職責范圍：
1.運用工具（照相機、秒表）對DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)所用人數(shù)、時間和工作內(nèi)容即時記錄，對工作狀態(tài)即時記錄。
2.對DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)進行記錄。
3.對DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)所用原材料進行記錄。
4.對DNTRS產(chǎn)品管理活動進行記錄。
5.對所有記錄進行整理、統(tǒng)計和分析。
崗位背景介紹
精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理方式。生產(chǎn)管理發(fā)展經(jīng)過了三個階段：
第一階段，1940年時期美國的規(guī)?；a(chǎn)模式，即工業(yè)工程（IE）；
第二階段，1980年時期的日本豐田（TPS）多品種小批量生產(chǎn)模式；
第三階段，1992年時期的精益生產(chǎn)（LP)模式，即快速交貨（JIT)模式。
精益生產(chǎn)是目前世界上比較先進的生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)目標：快速生產(chǎn)，減少浪費。
精益生產(chǎn)生產(chǎn)特點：多品種、小批量、高質(zhì)量、低成本。
精益生產(chǎn)核心：在客戶需要的時間，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量，滿足客戶需求。
精益生產(chǎn)包括：現(xiàn)場管理6S、看板管理、標準化、減少生產(chǎn)中的7大浪費等多方面。
7大浪費：生產(chǎn)過剩浪費、庫存浪費、搬運浪費、生產(chǎn)不良品浪費、等待浪費、動作浪費和加工自身浪費。
設立精益生產(chǎn)DNTRS項目統(tǒng)計員崗位，是以DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)為樣本，做基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，為公司日后進一步深入推進精益生產(chǎn)做準備。
精益管理工程師崗位職責6
精益管理，源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均對精益生產(chǎn)有所介紹。
精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過―國際汽車計劃（IMVP）‖對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。
精益管理的實施可以使所有人的工作更明確，責任更明晰，也節(jié)約了更大的人工成本。
精益管理的精髓
1.―精‖——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量。
2.―益‖——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標。更加，精益求精。
精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實行的即時生產(chǎn)（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。
在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求―正確地做事‖，是一種片面的、危險的視角。而現(xiàn)在的精益思想，不僅要關注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標―做正確的事‖。歸納起來，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標下不斷地消除浪費。
企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。
精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革
命。
精益生產(chǎn)的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消滅一切―浪費‖，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
時至今日，隨著制造和管理技術的不斷提高，精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當初的TPS。美國在研究了包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的各種管理模式后，又提出了二十一世紀的制造企業(yè)戰(zhàn)略–敏捷制造?？梢哉J為，精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁。敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡技術優(yōu)勢，迅速實現(xiàn)自我調(diào)整以適應不斷變化的競爭環(huán)境，具有敏捷的快速反應能力的企業(yè)。因此，沒有精益生產(chǎn)管理為基礎，企業(yè)難以實現(xiàn)敏捷制造。
實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的浪費現(xiàn)象繁多，要消滅浪費，首先要判別企業(yè)活動中的兩個基本構成：增值活動和非增值活動。編輯本段精益生產(chǎn)分類
精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產(chǎn)中的七種浪費（Muda），實施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉移到占90%時間的非增值活動上去。
編輯本段精益生產(chǎn)價值確定
企業(yè)實現(xiàn)價值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)經(jīng)營過程，識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業(yè)應消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動，不將額外的花銷轉嫁給顧客，實現(xiàn)顧客需求的最有效滿足。
編輯本段精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費
精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費，要求促進停滯物流轉運行，跟不上進度的果斷摒棄，各增值活動流動起來，強調(diào)的是不間斷地價值流動。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式，往往阻斷了本應動起來的價值流，造成大量浪費，如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風險等等。編輯本段精益生產(chǎn)認為過早過量均是浪費
精益生產(chǎn)認為過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)均是浪費，應以需求拉動原則準時生產(chǎn)。需求拉動就是按顧客（包括下游工序）的需求投入和產(chǎn)出，使顧客能精確的在需要的時間得到需要的產(chǎn)品，如同在超市的貨架上選取所需要的東西，而不是把用戶不太想要的東西強行推給用戶。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，大幅壓縮了生產(chǎn)周期。
編輯本段精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流
精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流，采用JIT（準時化）、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動，并應用5S、TPM、防錯、快速轉產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。精益生產(chǎn)的實施是永無止境的過程，其改進結果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘，以及企業(yè)活力的不斷增強。
編輯本段精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善
精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善，改善是以需求為基礎的，要求工作人員并不只做會做的事，更要向應該做的事挑戰(zhàn)，成為改善者而不是被改善者，對于被改善的事件徹底追究事件真相，改善設備之前先進行員工作業(yè)改善，保證其對改善的適應性，而在改善方案確定之后，首先確認安全和質(zhì)量，否則改善也將成為一種浪費。編輯本段精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵
精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵可概括為五點，分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。理解并應用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣。編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè)
中國企業(yè)主習慣的管理方法是：只重結果，不重過程。長期關注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱 聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提
升，生產(chǎn)提高。以EMI為主導，以中國文化為內(nèi)涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業(yè)領悟EMI思想，實踐EMI方法，培養(yǎng)EMI人才。為創(chuàng)建適合于中國企業(yè)自身特點的經(jīng)營管理模式，塑造中國企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。
其中聚人眾的服務包括：制造業(yè)的現(xiàn)場可視化系統(tǒng)工程、設備PTM/事務效率化系統(tǒng)工程、品質(zhì)管理系統(tǒng)優(yōu)化工程、中國工廠供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化工程、制造管理成本持續(xù)節(jié)減系統(tǒng)工程。目前聚人眾已為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項目服務，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓和現(xiàn)場改善指導服務，行業(yè)覆蓋汽車、機械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段圖書目錄
―沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。‖精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業(yè)管理經(jīng)驗結合親自輔導的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。八大浪費是指以下八大浪費：
一、等待浪費
二、搬運的浪費
三、不良品的浪費
四、動作的浪費
五、加工的浪費
六、庫存的浪費
七、制造過多（早）的浪費
八、管理成本的浪費
有時間地話多去了解一下日本豐田管
精益管理工程師崗位職責6篇(精益工程師主要職責)相關文章：
★ 銷售相關基本崗位職責通用5篇(銷售相關基本崗位職責文章)
★ 最新成為銷售的基本崗位職責范本5篇 銷售內(nèi)勤崗位職責范本