下面是范文網(wǎng)小編收集的超市說(shuō)明文 介紹超市的說(shuō)明文，供大家閱讀。

　　一種好的的經(jīng)營(yíng)模式是事業(yè)成功的開(kāi)始，下面給大家介紹關(guān)于，方便大家學(xué)習(xí)。

　　超市說(shuō)明文1

　　菜市場(chǎng)與超市，同樣都是人們生活中必去的一個(gè)重要場(chǎng)所。它們各有千秋，只為滿足人們生活中的需求。

　　菜市場(chǎng)——超市的鼻祖。天色蒙蒙亮，當(dāng)整個(gè)城市還在沉睡的時(shí)候，菜市場(chǎng)已經(jīng)熱鬧非凡了。幾十輛三輪車潮水般地涌進(jìn)菜市場(chǎng)，農(nóng)民們滿懷豐收的喜悅，用力地蹬著，搶到好貨的攤主們，懷著賣力地?cái)[弄著蔬菜瓜果等食物。大家趁著第一波微亮，到更遠(yuǎn)的大市場(chǎng)批發(fā)。太陽(yáng)出來(lái)了，人們陸續(xù)涌進(jìn)菜市場(chǎng)，叫賣聲、砍價(jià)聲不絕于耳，顯示出一片生機(jī)。菜市場(chǎng)并沒(méi)有任何的裝修，一年四季都很潮濕。對(duì)于菜市場(chǎng)的一天，應(yīng)該是雜吵，忙亂的。

　　超市——菜市場(chǎng)的子孫后代，后來(lái)居上。與時(shí)俱進(jìn)的裝修，安靜的環(huán)境，這是超市領(lǐng)先菜市場(chǎng)的。菜市場(chǎng)只買菜，而超市一應(yīng)俱全——不僅買菜，還賣生活用品。整齊的分劃，順序的排放，潔凈的地面，讓人耳目一新。固定的價(jià)格，合格的產(chǎn)品，新鮮的食材，讓人大大放心。超市與菜市場(chǎng)，超市在環(huán)境和東西種類上領(lǐng)先了許多，而且超市大多數(shù)都是連鎖店，真是“后生可畏”啊!

　　隨著時(shí)代的變化，科技的發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)和環(huán)境的要求越來(lái)越高。即使是這樣，菜市場(chǎng)與超市依然平分秋色，人流量不相上下。它們?cè)谌藗冃哪恐械闹亓渴瞧降鹊?。雖然超市在某些方面領(lǐng)先許多，但在人們的心里，它們都是為人們服務(wù)的，并沒(méi)有什么高低可言。去哪買，這安全取決于人們的生活習(xí)慣。

　　菜市場(chǎng)與超市，雖然樣貌上有很大的差異，但它們的宗旨都是一樣的 ——為人民服務(wù)!

　　超市說(shuō)明文2

　　今天，我和張紫荊一起去超市發(fā)卡片傳遞環(huán)保知識(shí)。一開(kāi)始，我和張紫荊在看誰(shuí)沒(méi)帶環(huán)保購(gòu)物袋。找啊找，我們終于找到了一名沒(méi)帶環(huán)保購(gòu)物袋的女士，于是，我上前說(shuō)到：“關(guān)愛(ài)地球，保護(hù)環(huán)境，請(qǐng)使用環(huán)保購(gòu)物袋！您收下這張卡片吧。”那位女士說(shuō)了聲：“謝謝，”就離開(kāi)了。緊接著，有一位男士也忘帶了環(huán)保購(gòu)物袋我和張紫荊連忙上去又說(shuō)了一遍同樣的話，但是，那位叔叔可沒(méi)想上次那位女士一樣收下那張卡片，而是轉(zhuǎn)身就走了，仿佛對(duì)環(huán)保沒(méi)么興趣?？墒墙酉聛?lái)的一位女士可截然不同，當(dāng)我們給她環(huán)保葉子的時(shí)候，她是用淺笑面對(duì)我們，然后才離開(kāi)。后來(lái)我們給環(huán)保葉子的幾位市民中，有一位男士的表現(xiàn)極為棒，是后來(lái)發(fā)環(huán)保葉子中的極端人物。因?yàn)樗浅嵝模?/span>很愿意收下環(huán)保葉子，還笑呵呵地說(shuō)了聲謝謝。最后，淺笑中結(jié)束了我們的傳遞環(huán)保知識(shí)的活動(dòng)。從這次活動(dòng)中我感受到大家的環(huán)保意識(shí)還不夠，以后要多加強(qiáng)啊

　　超市說(shuō)明文3

　　超市作為一種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)誕生于20世紀(jì)的美國(guó)。1990年廣東東莞虎門(mén)鎮(zhèn)誕生了我國(guó)第一家超市——美佳超級(jí)市場(chǎng)，隨后國(guó)內(nèi)的超市如雨后春筍般涌現(xiàn)。1996年后一批世界級(jí)大型超市（家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)龋?/span>相繼進(jìn)入中國(guó)，與此同時(shí)，各地紛紛出現(xiàn)區(qū)域性的單體或連鎖超市，如上海華聯(lián)、武漢中百超市等。從此，超市的發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展軌道，年增長(zhǎng)速度達(dá)到70%，預(yù)計(jì)2005年超市的銷售額將占社會(huì)零售總額的25%。伴隨2004年12月11日中國(guó)零售業(yè)的全面開(kāi)放，國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的格局將會(huì)發(fā)生劇烈的變化，超市之間的競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。我們將超市分為專業(yè)型超市和非專業(yè)型超市兩大類。所謂專業(yè)型超市主要是指以某一大類商品為主要經(jīng)營(yíng)品種，服務(wù)于特定的消費(fèi)人群，例如家電超市、藥品超市、家私超市、手機(jī)超市、辦公用品超市、肉制品超市等；非專業(yè)型超市是指經(jīng)營(yíng)的商品名目繁多、品種涵蓋范圍廣，服務(wù)的對(duì)象為廣大的消費(fèi)者，主要是滿足于消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需要，例如家樂(lè)福、沃爾瑪、易初蓮花、麥德隆等。專業(yè)超市多在汲取非專業(yè)超市成功經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，因此，要了解藥品超市這樣的專業(yè)超市的運(yùn)作機(jī)制，應(yīng)該首先知曉非專業(yè)超市的“門(mén)道”。

　　超市說(shuō)明文4

　　作為一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，超市的生存和發(fā)展取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，目前非專業(yè)型超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：主營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力。每一個(gè)超市都有自己的定位，確定了自己的定位，也就決定了自己的主營(yíng)商品，顧客滿意度的建立靠經(jīng)營(yíng)者對(duì)這些商品的經(jīng)營(yíng)方式及行為的體現(xiàn)。例如學(xué)校旁的超市可以將充滿青春活力的商品作為主營(yíng)品種，并配以引領(lǐng)時(shí)尚潮流的推廣活動(dòng)；社區(qū)型的超市可以將家居商品、實(shí)用商品作為主營(yíng)品種，在經(jīng)營(yíng)中處處體現(xiàn)便利，為社區(qū)居民提供各種社區(qū)生活便利，比如代收發(fā)信件、代繳水電費(fèi)和話費(fèi)等。成本控制能力。采用低價(jià)策略是超市經(jīng)營(yíng)的一種重要手段，“低成本、低毛利、低價(jià)格”的經(jīng)營(yíng)方針，良好的成本控制能力，使得在經(jīng)營(yíng)商品大同小異的情況下，超市擁有了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。成本控制是指超市經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本控制，包括超市采購(gòu)過(guò)程的成本控制和銷售過(guò)程中的費(fèi)用控制等。暢銷商品開(kāi)發(fā)能力。超市經(jīng)營(yíng)面積有限，寸土寸金決定著零售企業(yè)只能選擇盈利水平高、周轉(zhuǎn)快的暢銷商品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。因此，暢銷商品的開(kāi)發(fā)是每一個(gè)零售企業(yè)要面臨的問(wèn)題，而企業(yè)開(kāi)發(fā)暢銷商品的能力強(qiáng)，意味著以有限的資金和賣場(chǎng)面積實(shí)現(xiàn)更多的銷售和盈利能力強(qiáng)。有關(guān)專家提出，選擇某種商品作為企業(yè)暢銷商品培養(yǎng)對(duì)象的方法有很多，諸如從分析商品暢銷各因素出發(fā)選擇暢銷商品、從過(guò)去的銷售記錄中選擇暢銷商品、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷推廣中選擇暢銷商品、從發(fā)達(dá)地區(qū)和流行起源地選擇暢銷商品等；推廣暢銷商品的方式主要包括陳列推廣、廣告推廣和價(jià)格推廣等，而采用自有品牌方式開(kāi)發(fā)暢銷商品是一條事半功倍的捷徑。整體營(yíng)銷策劃能力。超市競(jìng)爭(zhēng)取決于超市所覆蓋的商圈的大小以及在商圈內(nèi)的市場(chǎng)占有率。而強(qiáng)有力的營(yíng)銷能力是取得超市經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，這些營(yíng)銷能力包括價(jià)格促銷、陳列促銷、廣告促銷、服務(wù)促銷、體驗(yàn)營(yíng)銷等。但這些營(yíng)銷手法的運(yùn)用不是孤立的，必須加以有機(jī)的整合。許多超市經(jīng)常開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，遺憾的是沒(méi)有將這些活動(dòng)有效地整合起來(lái)，因而難以達(dá)到滿意的效果。如充分利用店內(nèi)POP廣告、堆頭陳列等方法營(yíng)造商品價(jià)格低廉的賣場(chǎng)氣氛、同時(shí)加以體驗(yàn)式樣營(yíng)銷打消顧客的疑慮增加消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，對(duì)特價(jià)品進(jìn)行特別陳列，將最吸引人的特價(jià)品放置在商場(chǎng)入口特設(shè)的陳列架上，其余的則分別陳列在店內(nèi)各處，力求使消費(fèi)者走完商場(chǎng)一周，才能全部看完商場(chǎng)推出的特價(jià)品，延長(zhǎng)了消費(fèi)者的逗留時(shí)間，促使消費(fèi)者在尋找特價(jià)商品時(shí)順便購(gòu)買其他的非特價(jià)品。

　　超市說(shuō)明文5

　　90年代初，廣州的一家零售企業(yè)最先在廣州市開(kāi)了一家叫廣客隆的店，標(biāo)志著大型超市在我國(guó)開(kāi)始。直到1995年前在全國(guó)只有十幾家店鋪。1995年后，隨著外貿(mào)的介入，大型超市開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，現(xiàn)在大部分店鋪都是1997年以后開(kāi)業(yè)的，1998年開(kāi)店速度加快。物業(yè)投資主體、投資方式及投資成本。有60%的店鋪所有權(quán)歸經(jīng)營(yíng)者自己，其中新建和改造各占一半。在新建和改造的資金使用上各店鋪不等，高達(dá)上億元，低至幾百萬(wàn)元。另有40%以租貨的形式出現(xiàn)的。租貨的租金各地區(qū)、各企業(yè)、相差也很大，高、低相差著幾十倍。幅度在90—700元/平方米之間居多。北京、青島兩城市租金相對(duì)偏高。組織形式70%是連鎖經(jīng)營(yíng)，30%是單店運(yùn)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)規(guī)模一個(gè)企業(yè)最多的店鋪有十幾家。一般3—6個(gè)店鋪居多。店鋪營(yíng)業(yè)面積在3000—6000平方米占47%，6000—10000平方米占24%，10000以上占26%。經(jīng)營(yíng)情況；

　　（一）、商品結(jié)構(gòu)絕大部分的店鋪以食品、日用品、家電、服裝為主。百分之百店鋪都經(jīng)營(yíng)食品，食品的經(jīng)營(yíng)比例在40—70%之間。但經(jīng)營(yíng)生鮮食品的比例不高，占食品比例3——15%之間。

　　（二）、經(jīng)營(yíng)品種經(jīng)營(yíng)品種在1萬(wàn)種以上的店鋪占74%，其中1—2萬(wàn)之間的店鋪占41%，2萬(wàn)種以上占33%。

　?。ㄈ?span style="text-indent: 2em;">、銷售額全年銷售額在1億元以下的店鋪占30%，1億—5億之間占40%，5億元以上占10%。其中5億以上企業(yè)中，合資企業(yè)占了66%。

　?。ㄋ模?span style="text-indent: 2em;">、每日客流量每日平均客流量在4千人以下為40%，4千—1萬(wàn)人之間為40%，1—2萬(wàn)人次為12%，2萬(wàn)以上為8%。

　?。ㄎ澹?span style="text-indent: 2em;">、客單價(jià)最高店鋪的平均客單價(jià)為260元，最低為13元，其中70元以上為17%，40—70元之間53%，40元以下為30%。

　　（六）、用工人數(shù)用工人數(shù)在200人以下的占20%;200—500人之間居多，占52%；500—1000人之間占21%，1000人以占4%。其中合資企業(yè)的用工人數(shù)集中在200—1000人之間，超過(guò)1000人的企業(yè)依次是：國(guó)有獨(dú)資，有限責(zé)任，股份制。

　　超市說(shuō)明文

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