副經(jīng)理崗位職責(zé)家裝5篇家裝公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-02-21 09:05:32 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的副經(jīng)理崗位職責(zé)家裝5篇家裝公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參閱。

副經(jīng)理崗位職責(zé)家裝1

　　責(zé)

　　2020年4月19日

　　家裝部經(jīng)理崗位職

　　家裝部經(jīng)理崗位職責(zé) 【篇1：家裝部崗位職責(zé)】

　　一、工作原則

　　1、以公司信譽、利益為出發(fā)點，市場為導(dǎo)向、客戶為中心。

　　2、誠實守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新。

　　二、工作范圍 1、公司市場開拓。2、客戶信息管理。

　　3、市場調(diào)研，開發(fā)方案的制定，安排實施。

　　三、管理范圍

　　1、完善市場管理制度。

　　2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。 3、營銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展。

　　4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績的考核。

◆市場部人員崗位職責(zé)

　　2020年4月19日

　　一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)：1、守國家法律及公司的各項規(guī)章制度；2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務(wù)；3、按期對員工進行培訓(xùn)、案例分析；4、指導(dǎo)監(jiān)督市場部主管抓好小區(qū)管理；5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性；6、重點落實團購裝修合作事宜；7、重點落實大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜；8、準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案，及時反饋給公司；10、逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修等市場部門共同合作的網(wǎng)絡(luò)；11、協(xié)調(diào)設(shè)計師、施工隊、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌12、監(jiān)督促進協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊及工程部的關(guān)系，堅守第二營銷陣地；13、管理部門同時協(xié)助市場部主管、開發(fā)項目負責(zé)人同業(yè)主洽談，擴大市場的整體業(yè)績；14、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營店發(fā)揮品牌效益；

　　二、市場部主管崗位職責(zé)：1、遵守法律制度及公司的各項規(guī)章制度；2、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達的各項任務(wù)；3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實；

　　三、市場部經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1、遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度；2、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、市場部主管、開發(fā)項目負責(zé)人開展工作并為其提供服務(wù)；3、日常工作管理；

　　2020年4月19日

　　四、營銷人員管理辦法：1、家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以日報表方式向上級主管匯報，并根據(jù)情況提出合理化建議。2、高級家裝顧問（開發(fā)項目負責(zé)人）每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進展和完成情況。分析原因，以書面方式向上級主管匯報，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性

　　問題。4、家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實質(zhì)性要求。5、家裝顧問對公司及保障性應(yīng)實事求是，不得夸大。6、員工應(yīng)遵紀守法。7、根據(jù)上級指定分配的工作與職責(zé)，接受上級指導(dǎo)。8、尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。9、公司的宣傳資料除正常運用外，不可另作它用。10、應(yīng)保持個人儀表，衣著。11、在外進行業(yè)務(wù)期間，不得私自利用公司名義從事其它工作。12、確保業(yè)務(wù)機密。13、不得積壓任務(wù)。14、善盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險及損害。15、對每一問題多思考、努力貢獻智能。16、維護公司權(quán)益與信譽。17、根據(jù)平時實際情況，提供合理化建設(shè)。18、反饋信息應(yīng)力求稱謂、數(shù)字準確無誤。

　　五、營銷人員職責(zé)：1、認真遵守執(zhí)行上級主管制定的各項管理規(guī)定及制度，按時報到，接受上級主管當(dāng)天的工作安排。2、保持良好的職業(yè)道德，熱情禮貌地與客戶溝通，不得兼做其它公司的業(yè)務(wù)。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資，同時給予開除處理。3、積極完成公司下達的個人經(jīng)營指標，保證信息的有效。4、努力配合設(shè)計師對業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進，參與談單，提高簽單率。5、負責(zé)公司對外廣告宣傳，對外發(fā)放

　　2020年4月19日

　　公司宣傳資料，提高公司知名度。6、不得用任何方式購買業(yè)主電話單，不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元—200元（暫不實行）。7、積極幫助客戶做力所能及的事。

　　六、項目開發(fā)負責(zé)人（高級家裝顧問）崗位職責(zé)：1、嚴格遵守國家法律及公司的規(guī)章制度；2、每一位高級家裝顧問都應(yīng)具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神，在小區(qū)內(nèi)時刻維護公司利益和公司形象，不得泄露公司機密；3、每一位高級家裝顧問必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設(shè)計師溝通的情況如實上報給市場區(qū)主管。

◆日常工作管理：為了加大管理力度，保證日常工作的正常開展，完善市場部內(nèi)部管理制度的規(guī)范化，使制度更加明朗化，特制定以下條例，以此來約束并提醒全體員工自覺遵守。

　　一、日常行為準則：1、每日按時上班報到，遲到者罰款10元／次，連續(xù)3次以上者，扣除當(dāng)月底薪；2、有事需向部門經(jīng)理請假，無故不到崗者，視曠工處理，10元／次，連續(xù)累積3次以上者給予500元處罰；3、衣裝整潔，保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗，違者5元／次；4、每星期五上午業(yè)務(wù)人員自覺準時返交“市場部周總結(jié)表”及每月月底每位員工的述職報告，不按時上交者50元／次；5、每星期五上午必須按時參加部里組織召開的周例會，無故不到崗者視曠工處理；6、有事情向部門經(jīng)理請示，擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔(dān)，視情節(jié)輕重予相應(yīng)的處罰，嚴重者給予開除處分；7、辦

　　2020年4月19日

　　公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，嘻笑打鬧，不注意言談舉止，損壞公司形象的10元／次；

　　二、業(yè)務(wù)行業(yè)準則：1、愛護所在小區(qū)的宣傳用品，部門固定宣傳資產(chǎn)按時發(fā)放及回收，違者視具體情節(jié)給予100元－500元罰款，嚴重者給予開除處分；2、業(yè)務(wù)人員擅自脫離崗位，無故不到所轄小區(qū)內(nèi)巡視、聯(lián)系業(yè)務(wù)，一經(jīng)核實給予50元／次警告處分；3、與客戶商定洽談業(yè)務(wù)時間，由于我方業(yè)務(wù)人員不守時，自己的過失造成流失等，視情節(jié)輕重，部門經(jīng)理將給予相應(yīng)的處罰；4、業(yè)務(wù)人員虛報業(yè)務(wù)情況，一經(jīng)核實給予嚴重警告，100元／次；

　　三、辦公室（市場部經(jīng)理助理）的工作環(huán)境：1、負責(zé)辦公室內(nèi)所有表格的整理及規(guī)劃；2、負責(zé)每日記錄每位員工每日到崗情況并及時向經(jīng)理匯報；3、負責(zé)市場部所有員工的個人檔案整理及存放工作；4、負責(zé)每星期五上午催交業(yè)務(wù)員周總結(jié)表并進行匯總；5、負責(zé)每月月底整理員工的述職報告；6、每日記錄經(jīng)理每日或近期工作安排及計劃，提醒并協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)工作任務(wù)；

　　四、業(yè)務(wù)管理：1、負責(zé)發(fā)放、記錄相應(yīng)宣傳物品的使用情況，并負責(zé)記錄小區(qū)內(nèi)布展物品的發(fā)放及回收工作；2、負責(zé)將已拿到手的住戶名單整理并歸檔，有計劃地進行拜訪；3、將客戶有層次的整理入檔，并定期進行回訪，征詢客戶意見，整理匯總后上交經(jīng)理；4、2020年4月19日

　　各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案，重點跟蹤落實；5、項目開發(fā)負責(zé)人、設(shè)計師與業(yè)主協(xié)調(diào)安排落實工作；6、洽談后對設(shè)計師業(yè)主的回訪工作進行后對項目開發(fā)負責(zé)人反饋信息工作；

　　五、小區(qū)管理：1、新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標、條幅、展板、收費等相關(guān)事宜；2、對已開發(fā)小區(qū)的項目開發(fā)負責(zé)人和小區(qū)形象的管理；3、在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時，開發(fā)新小區(qū)，使工作有延續(xù)性；六、隨時巡查各小區(qū)解決各小區(qū)的開發(fā)問題；七、監(jiān)督小區(qū)設(shè)計師到崗及出圖時間；八、搜集、追蹤、落實各項目開發(fā)負責(zé)人與業(yè)主、設(shè)計師洽談情況及進解決問題（不超過兩天）；九、監(jiān)督、管理各小區(qū)施工隊，發(fā)現(xiàn)問題及時同施工隊工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；十、收集、匯總、反饋所管轄小區(qū)的競爭公司物業(yè)售樓、客戶等各種信息并提出解決的方案；

　　工作職責(zé)：

　　1、負責(zé)所劃分轄片區(qū)的家裝公司、設(shè)計師渠道的開拓和維護工作； 2、經(jīng)常性走訪各家裝公司，經(jīng)過各種渠道與其主要設(shè)計師進行有效溝通，建立良好合作關(guān)系；

　　3、積極跟進各家裝公司設(shè)計師的簽單情況，掌握、分析客戶動態(tài)，主動跟進、積極協(xié)調(diào)，提高市場占有率；

　　2020年4月19日

　　4、全面了解競爭品牌的各項推廣活動、家裝配合方案及簽單情況，及時向上級匯報，并快速制定相應(yīng)策略；

　　5、及時推薦公司新品，并向設(shè)計師提供產(chǎn)品資料，做到快捷有效的出樣維護及更新。

：

　　1、有建材行業(yè)（衛(wèi)浴或地板或瓷磚）銷售工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮，男女不限；

　　3、具有較強的人際溝通能力和團隊合作能力，有良好的服務(wù)意識與敬業(yè)

　　工作職責(zé)：

　　1、完成公司下達的銷售任務(wù)。 2、負責(zé)維護并開發(fā)合作裝飾公司，促成銷售及促進品牌宣傳。3、掌握各裝飾公司的相關(guān)政策，根據(jù)市場變化，提出具體銷售方案。4、認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則，學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品銷售技巧，不斷提高自身水平。5、熟悉市場銷售特點，與裝飾公司建立穩(wěn)定合作關(guān)系，積極配合裝飾公司的活動，積極完成銷售任務(wù)。6、負責(zé)對本區(qū)域內(nèi)裝飾公司進行產(chǎn)品品牌推廣和銷售。7、負責(zé)家裝公司的款項回收，減少資金風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。8、負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各家裝公司的銷售協(xié)調(diào)工作和溝通工作，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。9、協(xié)助制定

　　2020年4月19日

　　本區(qū)域內(nèi)家裝公司對公司產(chǎn)品的銷售計劃，并分解實施。10、熟悉掌握公司產(chǎn)品知識，準確無誤的向家裝公司傳達信息并做好家裝公司銷售人員的產(chǎn)品培訓(xùn)。11、做好自身工作計劃，有計劃的做好各項工作。12、建立本區(qū)域各家裝公司檔案。13、定期對本區(qū)域家裝公司狀況進行總結(jié)和分析，提出合理的銷售計劃。

　　其它任務(wù)。、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 14

【篇2：家裝公司崗位職責(zé)(自己辛苦整合的)】

　　第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)

　　第二節(jié) 崗位說明書

　　一、總經(jīng)理崗位說明書

　　崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理

　　直接下級：裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財務(wù)部、采購部經(jīng)理

　　本職工作：

　　全面負責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運轉(zhuǎn)，維持公司的形象。

　　工作內(nèi)容和目標：

　　2020年4月19日

　　1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實員工大會決議；

　　2、制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標； 3、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；

　　4、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司人員的聘任及解聘；

　　5、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；

　　6、負責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量；

　　7、負責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；

　　8、負責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等；

　　9、負責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更； 10、負責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排； 11、積極配合其它部門的工作。

　　管理權(quán)限：

　　2020年4月19日

　　對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及總公司的相關(guān)職能部門。

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)政府部門

　　二、副總經(jīng)理崗位說明書

　　崗位名稱：裝飾公司副總經(jīng)理

　　直接上級：裝飾公司總經(jīng)理

　　直接下級：業(yè)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理。本職工作：

　　協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。

　　工作內(nèi)容和目標：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； 2、協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營指標；

　　3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

　　2020年4月19日

　　4、負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化； 5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃； 6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理人選；

　　7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；

　　8、對工程部、設(shè)計部、采儲部、設(shè)計部的工作負直接責(zé)任。 9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)； 10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其它工作；

　　三、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理

　　隸屬部門：裝飾公司業(yè)務(wù)部

　　直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理

　　本職工作：

　　全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。

　　工作內(nèi)容和目標：

　　1、準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向； 2、協(xié)調(diào)設(shè)計部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導(dǎo)；

　　2020年4月19日

　　3、負責(zé)公司市場的開拓與客戶信息的管理； 4、對市場進行調(diào)研，制定開發(fā)方案并安排實施； 5、完成公司定期下達的經(jīng)營指標；

　　6、對公司日常業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督、指導(dǎo)；

　　7、鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性； 8、監(jiān)督促進協(xié)調(diào)本部門的關(guān)系；

　　9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案，及時反饋給公司； 10、協(xié)助設(shè)計部同客戶洽談，擴大整體業(yè)績； 11、定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報業(yè)務(wù)部工作； 12、積極配合其它部門人員工作。四、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

　　崗位名稱：業(yè)務(wù)員

　　隸屬部門：裝飾公司業(yè)務(wù)部

　　直接上級：裝飾公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理

　　本職工作：

　　開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。

　　2020年4月19日

　　工作內(nèi)容和目標：

　　1、在業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)業(yè)務(wù)工作。 2、詳細了解所轄區(qū)域市場。

　　經(jīng)過相關(guān)的市場調(diào)查（經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資料等），熟悉并掌握所轄區(qū)域的資

　　源狀況，包括人口、農(nóng)業(yè)水平、產(chǎn)品消費水平、銷售目標及差距、現(xiàn)有的網(wǎng)點數(shù)量、各產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐姆诸~、產(chǎn)品的分額及主要競爭對手等，根據(jù)以上基本狀況，確定在當(dāng)?shù)氐氖袌瞿繕恕?/p>

　　3、挖掘客戶信息，進行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對有意向客戶進行跟蹤，以便完成營銷任務(wù)定額；并在合同執(zhí)行過程中認真跟進，同設(shè)計部進行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并跟蹤合同完成后的回款。4、結(jié)合公司安排，提出年度市場銷售、出差及網(wǎng)點建設(shè)計劃。6、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進意見。

　　7、收集區(qū)域市場信息，掌握區(qū)域市場動態(tài)、特點和趨勢，并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門以便作為決策參考資料。

　　2020年4月19日

　　8、了解國內(nèi)展會的信息，根據(jù)公司計劃參加展會活動，盡可能與客戶達成合作意向，擴大區(qū)域市場。

　　9、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項任務(wù)指標，擴公司市場影響，增強國內(nèi)市場競爭能力，提高企業(yè)的知名度。

　　五、設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：設(shè)計部經(jīng)理

　　隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部

　　直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理

　　直接下級：設(shè)計師

　　本職工作：

　　負責(zé)設(shè)計部人員的日常管理，并配合公司完成關(guān)于設(shè)計部分的任務(wù)。協(xié)助設(shè)計師完成合同。

　　工作內(nèi)容和目標：

　　1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設(shè)計部各項管理規(guī)章辦法；

　　2、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；

　　2020年4月19日

　　3、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、招標文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果組織進行工程投標方案設(shè)計及方案效果圖設(shè)計；

　　4、開展工程方案設(shè)計過程中與公司業(yè)務(wù)部、工程部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設(shè)計優(yōu)化務(wù)實；

　　5、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、客戶要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計、組織設(shè)計師對工程施工進行設(shè)計交底；

　　6、設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其它相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟利益為重點，堅持原則，經(jīng)過會審展示公司在裝飾設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計工作；

　　7、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)；

　　8、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設(shè)計指導(dǎo)；

　　2020年4月19日

　　9、組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；

　　10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；

　　11、對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用； 12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時任務(wù)。

　　六、設(shè)計師崗位說明書

　　崗位名稱：設(shè)計師

　　隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部

　　直接上級：設(shè)計部經(jīng)理

　　本職工作：設(shè)計師在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)進行工程投標方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。

　　工作內(nèi)容和目標：

　　1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家

【篇3：家裝工程部經(jīng)理工作職責(zé)】

　　2020年4月19日

　　南京美智庭裝飾設(shè)計工程有限公司

　　區(qū)域工程部經(jīng)理工作職責(zé)

（02月06日修訂）

　　1.具有較高的組織管理和人際交往溝通協(xié)調(diào)能力。

　　2.精通和掌握室內(nèi)裝飾裝修施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、電腦辦公操作等專業(yè)技能。

　　3.勤奮工作，盡心盡責(zé)，帶領(lǐng)所在區(qū)域工程管理團隊完成公司工程管理目標：“工地形象、工程質(zhì)量、客戶滿意”三項指標考評均達到“良好”以上。

　　4.嚴格遵守公司的各項管理規(guī)章制度，在工作期間不從事與本職工作無關(guān)之事。

　　5.作為區(qū)域裝飾裝修工程質(zhì)量和安全的直接責(zé)任人，直接對區(qū)域總經(jīng)理負責(zé)。業(yè)務(wù)管理接受總部工程部管理和指導(dǎo)。

　　6.負責(zé)裝飾裝修工程的分單工作，承擔(dān)區(qū)域內(nèi)裝飾裝修工程的質(zhì)量、進度和安全的管理責(zé)任。同時負責(zé)乙供材的組織、備料和與總部材料部的協(xié)調(diào)工作。

　　7.高度重視與業(yè)主的溝通，所有新開工的工地，均須與業(yè)主直接溝通，以便掌握工地各項服務(wù)的動態(tài)

　　2020年4月19日

　　8.高度重視業(yè)主對裝修質(zhì)量的投訴，第一時間指定專人或親自到場處理解決，直到投訴得到完善的解決；不得拖延或推卸工作管理責(zé)任，處理完畢后以書面形式備案存檔。

　　9.每月須巡查全部在建工地施工形象、進度、質(zhì)量、安全和用工等情況，并以電子照片形式存檔備查。

　　10.接到新簽署的裝飾裝修工程合同時，仔細審核是否符合開工條件（資金、合同內(nèi)容與報價等），開工三天內(nèi)審核項目經(jīng)理上報乙供材。遇有需與設(shè)計部門協(xié)調(diào)事項，須在五天內(nèi)做出決定。

　　11.及時審核工程巡檢上報的在建工地水電、防潮、防水。防火及竣工驗收照片，發(fā)現(xiàn)問題及時敦促整改，對不作為和故意隱瞞工程質(zhì)量的行為予以處罰。審核合格后立即上傳總部工程部郵箱備查，不得漏報。

　　12.每周一組織召開區(qū)域工程管理工作例會，總結(jié)在建工程實際情況，布置日常工程管理工作。每月首日以書面報告形式將上月工程總結(jié)和本月工作計劃上報總部工程部。

　　13.建立所有在建工地每周進度表，詳細登錄進度運行情況，并在每周二上午上報總部工程部。

　　14.審核在建項目中期驗收后申報的增減項簽證單的內(nèi)容（若出入較大須到現(xiàn)場實地查看），并嚴格執(zhí)行中期款收繳施工的相關(guān)規(guī)定。

　　2020年4月19日

　　15.創(chuàng)立和完善區(qū)域工程管理數(shù)據(jù)庫，儲存每個在建工地的設(shè)計、形象、水電驗收、防潮、防水、防火及竣工電子文檔，為公司經(jīng)營、工程管理工作提供儲備數(shù)據(jù)資料。

　　16.熟練掌握和使用總公司crm管理網(wǎng)絡(luò)，工作時間內(nèi)每天查看網(wǎng)頁上所登錄、反映的工程問題、材料問題及保修維修內(nèi)容，在24小時內(nèi)給予回復(fù)，并予以敦促、檢查和填報落實完成情況。

　　17.根據(jù)總部工程管理工作的統(tǒng)一部署，定期舉行工程巡檢、項目經(jīng)理培訓(xùn)工作。

　　18.針對暫未任命工程部經(jīng)理僅聘任副經(jīng)理的部門，仍按本職責(zé)執(zhí)行。

　　19．違反本職責(zé)規(guī)定的，將按《工程績效考核制度》相關(guān)條款予以處罰。

　　20.本職責(zé)自 02月06日起執(zhí)行，以前同類職責(zé)停用。1

　　2020年4月19日

副經(jīng)理崗位職責(zé)家裝2

　　家裝業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：裝飾公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說明書】

【篇2：家裝公司經(jīng)理職責(zé)】

　　總經(jīng)理職責(zé)

　　總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范**公司各部門的工作，首先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開始。**公司要想在市場上取得長足的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經(jīng)理因為擁有公司全部的股份，就可以隨意性地進行工作，那樣只能使我們公司永遠處在不規(guī)范當(dāng)中。因此，我們制訂總經(jīng)理工作職責(zé)規(guī)范，全體員工都有對總經(jīng)理工作進行監(jiān)督的權(quán)力。

　　一、總經(jīng)理擁有的權(quán)力

　　1、對公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理工作進行規(guī)范管理的權(quán)力。 2、對公司市場營銷進行規(guī)劃布署的權(quán)力。

　　3、對公司財務(wù)運營進行審批、監(jiān)督、管理的權(quán)力。

　　附：總經(jīng)理沒有的權(quán)力

　　總經(jīng)理違反下列各條，即視為越權(quán)辦公，應(yīng)當(dāng)按公司規(guī)章進行處罰。1、干涉各部門內(nèi)部的人事安排，如：擅自對設(shè)計部、工程部、市場部、分公司經(jīng)理層以下的人員進行批評、處罰、或者要求各部門經(jīng)理重用某一人、開除某一人等；

　　2、干涉各部門正常工作進展，如：總經(jīng)理要求設(shè)計部對某一個單進行特別打折、要求工程部對某個客戶特別派工長施工等。

　　3、對各部門經(jīng)理按正常程序和公司規(guī)章所做出的管理決定進行隨意否決，或不予以承認等。

　　二、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任

　　1、對公司整體運營負全部責(zé)任，須盡最大努力完成公司既定工作目標。如：

　　全年公司業(yè)績目標、利潤目標未能完成，總經(jīng)理應(yīng)負全部責(zé)任。

　　2、對各部門經(jīng)理工作管理負全部責(zé)任，須按章辦事，及時對各部門工作進行總結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門經(jīng)理不稱職，或某一部門出現(xiàn)重大工作失誤，對公司造成重大損失的，總經(jīng)理應(yīng)負失察之責(zé)。3、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對公司財務(wù)進行科學(xué)管理，不能用公司資金用作個人家庭資金，若出現(xiàn)公司賬面上資產(chǎn)與實際結(jié)存現(xiàn)金實物資產(chǎn)有出入，總經(jīng)理和出納應(yīng)負全部責(zé)任?？偨?jīng)理個人挪用的，應(yīng)補足挪用部分款項，并按規(guī)定進行處罰。

　　4、總經(jīng)理作為公司員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守公司規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和公司其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。

　　三、總經(jīng)理的工作報酬

　　總經(jīng)理作為公司管理者，應(yīng)當(dāng)獲得合理報酬，但不能以此為借口，擅自使用公司全部資金?？偨?jīng)理工資執(zhí)行固定底薪加年終分紅制?？偨?jīng)理日常花銷，應(yīng)自其個人工資里出，不得違反規(guī)定，擅自向財務(wù)伸手要錢?？偨?jīng)理個人工資為：月固定底薪3000元，完成公司目標，年終分紅比例為30%，超出部分按40%分紅；未完成目標，每少完成10%，總經(jīng)理分紅減少10%；公司未能盈利，總經(jīng)理除無任何年終工資補償外，另扣罰三個月工資；公司出現(xiàn)虧損情況，每虧損1萬元，總經(jīng)理加扣一個月工資。

　　四、總經(jīng)理處罰條例

　　1、總經(jīng)理違反《員工管理手冊》中規(guī)定的，按《員工管理手冊》相關(guān)條款進行處罰。

　　2、總經(jīng)理違反職權(quán)，干涉部門人事安排的，一次罰款100元；總經(jīng)理干涉部門工作進展的，一次罰款100元。

　　3、出現(xiàn)部門經(jīng)理工作失職的，總經(jīng)理應(yīng)同樣受到處罰。部門經(jīng) 理處罰多少，總經(jīng)理相應(yīng)處罰多少。

　　分公司經(jīng)理

　　分公司經(jīng)理對公司的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責(zé)任，并負責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

　　一、分公司經(jīng)理的權(quán)力 1、2、3、4、5、6、7、8、對分公司各部門經(jīng)理進行招聘、任命、辭退、開除的權(quán)力。對分公司各門管理人員工作進行規(guī)范管理的權(quán)力。對分公司各部門人員薪酬制度進行管理的權(quán)力（制訂標準對分公司市場開拓進行規(guī)劃、布署的權(quán)力。對分公司日常管理經(jīng)費（1000元以下）進行審批和管理、對分公司財務(wù)運營進行監(jiān)督、管理的權(quán)力。對分公司正常業(yè)務(wù)進行審批、決定的權(quán)力。與公司其它部門進行溝通協(xié)調(diào)的權(quán)力。須符合公司相關(guān)規(guī)定）監(jiān)督的權(quán)力。（1000元以上的費用，須提交總經(jīng)理批準）

　　附：分公司經(jīng)理沒有的權(quán)力，違反下列各項規(guī)定，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰： 1、2、未經(jīng)總經(jīng)理批準，擅自審批通過1000元以上的管理費用。對分公司部門經(jīng)理以下的人員隨意進行處罰、開除、干涉

　　工作（沒有相關(guān)部門經(jīng)理的，分公司經(jīng)理暫時代理該部門經(jīng)理，進行日常管理）。3、1、對總公司其它部門工作進行干涉。對分公司整體運營負全部責(zé)任，須盡最大努力完成分公司二、分公司經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任既定工作目標。如：全年分公司業(yè)績目標、利潤目標未能完成，經(jīng)理應(yīng)負全部責(zé)任。

　　2、對各部門經(jīng)理工作管理負全部責(zé)任，須按章辦事，及時對

　　各部門工作進行結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門經(jīng)理不稱職，或某一部門出現(xiàn)重大工作失誤，對分公司造成重大損失的，經(jīng)理應(yīng)負失察之責(zé)。

　　3、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對分公司財務(wù)進行科學(xué)管理，不能用分公司資金用作個人家庭資金，若出現(xiàn)分公司賬面上資產(chǎn)與實際結(jié)存現(xiàn)金實物資產(chǎn)有出入，經(jīng)理和出納應(yīng)負全部責(zé)任。經(jīng)理個人挪用的，應(yīng)補足挪用部分款項，并按規(guī)定進行處罰。

　　4、分公司經(jīng)理應(yīng)對分公司的日常運營負全部責(zé)任，出現(xiàn)分公司財物損失、尾款未收齊、工地出現(xiàn)重大質(zhì)量與安全事故、客戶對公司嚴重不滿投訴至總公司或其它媒體、分公司人員做出嚴重有損公司形象行為等。

　　5、經(jīng)理作為分公司員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守分公司規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和分公司其它相應(yīng)條款，均應(yīng)

　　受到處罰。

　　三、與上級配合做好公司的日常管理 1.保證設(shè)備完好、正常運轉(zhuǎn)及日常維護。對專業(yè)設(shè)備做好操作培訓(xùn)，確保設(shè)備的安全使用。優(yōu)化店面內(nèi)外部的環(huán)境，創(chuàng)造整潔良好的工作氛圍。報刊書籍的保管與整理。

　　2.根據(jù)公司年度的營業(yè)目標，合理分配季度及每月的任務(wù)指標，確保計劃的順利完成。

　　3.制定各項規(guī)章制度和考核制度并嚴格執(zhí)行。

　　4.妥善靈活地處理經(jīng)營中的問題，對各部門的工作情況和運營計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理。

　　5.安全管理防盜、防騙、防意外事故、防公司機密泄漏。6.作定期準確無誤例行的工作匯報，接受所屬員工的監(jiān)督。

　　四、分公司經(jīng)理薪酬制度

　　分公司經(jīng)理薪酬實行浮動底薪加分公司利潤年終分紅制：

　　1、浮動底薪：當(dāng)月分公司業(yè)績在10萬以內(nèi)，月薪1000元；當(dāng)

　　月業(yè)績超出10萬元，每超出1萬元，經(jīng)理月薪增加100元（簽單須按公司正常報價走，出現(xiàn)低于公司最低簽單標準的，分公司經(jīng)理應(yīng)受到處罰）。

　　2、年終分紅：完成公司目標，年終獲得分公司當(dāng)年純利潤30%分紅；超額實現(xiàn)公司既定目標，超出部分按40%分紅；未能完成公司既定目標，每少完成10%，經(jīng)理分紅比例減少10%。

　　3、分公司當(dāng)年因業(yè)績不多或重大工作失誤，導(dǎo)致未能盈利，經(jīng)理扣發(fā)下年三個月基本底薪（按1000元計算）；分公司出現(xiàn)虧損情況，每虧損1萬元，經(jīng)理加扣一個月工資。

　　設(shè)計部總監(jiān)

　　設(shè)計部總監(jiān)對設(shè)計部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責(zé)任，并負責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

　　一、設(shè)計部總監(jiān)的權(quán)力

　　1、對設(shè)計部工作人員進行招聘、任命、辭退、開除的權(quán)力。

　　2、對設(shè)計部人員薪酬制度進行管理的權(quán)力（制訂標準須符合公司相關(guān)規(guī)定）

　　3、對設(shè)計部日常工作進行規(guī)劃、布署的權(quán)力（包括安排設(shè)計師量尺、進行設(shè)計任務(wù)分配、進行設(shè)計師組合搭配）。4、批準）。

　　5、對正常工程報價進行審批的權(quán)力（執(zhí)行公司標準報價規(guī)范） 6、對設(shè)計方案、效果圖、施工圖紙進行審核的權(quán)力。7、與公司其它部門進行溝通協(xié)調(diào)的權(quán)力。

　　附：設(shè)計部總監(jiān)沒有的權(quán)力，違反下列各項規(guī)定，即視為越權(quán)，對設(shè)計部日常管理經(jīng)費（如設(shè)計部車旅費）（100元以下）進行審批和管理、監(jiān)督的權(quán)力。（100元以上的費用，須提交總經(jīng)理

副經(jīng)理崗位職責(zé)家裝3

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位概述

　　1、負責(zé)工程施工任務(wù)，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度。

　　2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

　　3、負責(zé)業(yè)務(wù)對口甲方、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)調(diào)理順工作。 4、負責(zé)裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進度。5、項目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。二、工作關(guān)系

　　1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)計部、工程部

　　2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、物業(yè)公司、管理部門三、崗位職責(zé)

　　1、審核施工圖紙，會同設(shè)計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。

　　2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。

　　3、負責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

　　4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

　　5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。四、責(zé)任及權(quán)限 1、在施工中執(zhí)行項目合同，協(xié)調(diào)合理安排施工作業(yè)，保證施工進度。

　　2、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程全面共組負有直接責(zé)任。

　　3、項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理竣工交驗管理。

　　4、抓好工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理，保證現(xiàn)場施工安全。

　　5、對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，巴證現(xiàn)場施工安全。

　　6、對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

　　7、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

　　8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強勞動保護工作。 9、組織處理工程變更洽商，24小時反應(yīng)制。

　　10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　11、項目經(jīng)理不得私下授受裝修項目，違反此項一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工程量，公司給予項目經(jīng)理5000元/次以上的經(jīng)濟處罰。 12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。13、完成公司上級主管部門交辦的其他工作。

　　14、保障工人工資、材料商材料款及時發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭端對公司聲譽造成影響。

　　深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

副經(jīng)理崗位職責(zé)家裝4

　　家裝項目經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)】

【裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)】

　　好的設(shè)計師，還需要好的家裝項目經(jīng)理，才能保證最終的效果。

　　今天見到項目經(jīng)理，溝通后感覺很不滿意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個職務(wù)，與大家分享

　　一、開工前的準備

　　1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案； 2.熟悉預(yù)算；

　　3.目標利潤的測算確認；

　　4.確定工期，制定施工形象進度表；

　　5.有預(yù)見性的做好施工的各項準備工作。

　　二、相關(guān)手續(xù)的辦理

　　三、質(zhì)量管理

　　1.認真記錄施工日記，并對此負責(zé)；

　　2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負責(zé)； 3.變更項目的管理，并對此負責(zé)；

　　4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

　　四、工期的管理

　　1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案； 2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

　　五、成本管理

　　1.開具材料采購清單，并負責(zé)材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負責(zé)（部分材料的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）； 2.控制和制定工地施工用材方案及標準； 3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

　　六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。

　　七、收款。

　　八、維修服務(wù)與客戶回訪。

　　九、制定工地安全管理措施，并對此負責(zé)。

【篇2：裝修項目經(jīng)理項目崗位職責(zé)】

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

　　2、負責(zé)履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務(wù)。

　　3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排。

　　4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項方案）。 5、負責(zé)進度控制管理。6、負責(zé)材料管理。

　　7、負責(zé)質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標。 8、負責(zé)環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

　　9、負責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。

　　10、負責(zé)組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。11、編制項目部資金計劃。

　　12、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

　　13、負責(zé)ci工作。進場后一周內(nèi)，按公司要求和標準完成現(xiàn)場ci工作，保持至項目完工。

　　14、完成公司交辦的其他工作。

【篇3：項目經(jīng)理崗位職責(zé)(家裝)】

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、項目經(jīng)理崗位概述

　　1、負責(zé)工程施工任務(wù)，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度。

　　2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。 3、負責(zé)業(yè)務(wù)對口甲方、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)調(diào)理順工作。

　　4、負責(zé)裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進度。 5、項目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。二、工作關(guān)系

　　1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)計部、工程部

　　2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、物業(yè)公司、管理部門

　　三、崗位職責(zé)

　　1、審核施工圖紙，會同設(shè)計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。

　　2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。

　　3、負責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

　　4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

　　5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。

　　四、責(zé)任及權(quán)限

　　1、在施工中執(zhí)行項目合同，協(xié)調(diào)合理安排施工作業(yè)，保證施工進度。

　　2、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程全面共組負有直接責(zé)任。

　　4、抓好工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理，保證現(xiàn)場施工安全。

　　5、對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，巴證現(xiàn)場施工安全。

　　7、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

　　8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強勞動保護工作。 9、組織處理工程變更洽商，24小時反應(yīng)制。

　　10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。 11、項目經(jīng)理不得私下授受裝修項目，違反此項一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工程量，公司給予項目經(jīng)理5000元/次以上的經(jīng)濟處罰。12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。13、完成公司上級主管部門交辦的其他工作。

　　14、保障工人工資、材料商材料款及時發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭端對公司聲譽造成影響。 2015年4月

副經(jīng)理崗位職責(zé)家裝5

　　家裝項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　讀完家裝項目經(jīng)理崗位職責(zé)這篇文章，讓我有著不一樣的心得體會，從中我真正的感悟到的中華博大進深文字的魅力！

“項目經(jīng)理是我們裝修過程中非常重要的一環(huán)，從一定程度上講，這個環(huán)節(jié)代表著公司對外的整體形象?！币晃谎b修公司負責(zé)人如此表示。成都商報記者從成都市各大家裝公司了解到，對于項目經(jīng)理一職，各個公司都對其有嚴格的規(guī)定，也明確了項目經(jīng)理的職責(zé)。綜合各大裝修公司的員工工作職責(zé)規(guī)范，家裝公司項目經(jīng)理的工作職責(zé)大致如下，供“裝友”們在裝修過程中對照。

　　一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章; 二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監(jiān)

　　1 /

　　4 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進度;四、項目經(jīng)理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質(zhì)量、文明施工交底;六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負責(zé);七、項目經(jīng)理負責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確

　　2 /

　　4 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考記錄;八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查?？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達到客戶滿意;十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪。成都商報記者蘇鳴宇

　　最近家裝項目經(jīng)理崗位職責(zé)這篇文章頗有一些不一樣的價值的3 / 4

　　__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考意義，對于全文我有著自己的一些看法，不知你看后，能感受到哪些不一樣的價值呢？

　　4 / 4__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考

副經(jīng)理崗位職責(zé)家裝5篇家裝公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)相關(guān)文章：

★ 門窗廠行政主管崗位職責(zé)4篇(門窗廠車間主管責(zé)任)

★ 外協(xié)負責(zé)人崗位職責(zé)7篇(負責(zé)外協(xié)的人叫什么)

★ 營銷部負責(zé)人崗位職責(zé)5篇營銷負責(zé)人的主要職責(zé)概述

★ 工程設(shè)計負責(zé)人崗位職責(zé)3篇建筑工程設(shè)計負責(zé)人要求

★ 道路設(shè)計負責(zé)人崗位職責(zé)3篇(道路設(shè)計負責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容)

★ 門診導(dǎo)醫(yī)護士崗位職責(zé)3篇(門診導(dǎo)診護士)

★ 數(shù)據(jù)分析師主要崗位職責(zé)6篇(數(shù)據(jù)分析師的崗位介紹)

★ 博物館文創(chuàng)崗位職責(zé)3篇(博物館文創(chuàng)事業(yè))