it項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文4篇甲方it項目經(jīng)理的職責(zé)

時間：2023-02-13 09:10:05 綜合范文

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it項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文1

　　1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范;負責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂 IT 基礎(chǔ)資源 (硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn) IT 資源集約管理;負責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責(zé)集團公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。

　　2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

　　3. 建立信息化評價體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓(xùn)計劃。

　　4. 信息處理負責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

　　5. ERP 等信息平臺的開發(fā)及實施負責(zé)公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化、信息化;負責(zé)公司 ERP 系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施，組織 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司 ERP 系統(tǒng)的順利運行。

　　6. 控制信息設(shè)備預(yù)算負責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。

　　7. 協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。

　　8. 日常管理主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月度工作;負責(zé)本部門員工考核。

　　9. 企業(yè)文化宣傳負責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責(zé)公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

　　10. 其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

it項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文2

　　建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊; 保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低一級; 領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理; 管理風(fēng)險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變; 保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效; 及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

it項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文3

　　1、項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。

　　2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責(zé)任。

　　3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

　　4、負責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

　　5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。

　　6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。

　　8、項目經(jīng)理負責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復(fù)審。

　　9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。

　　10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。

　　11、負責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項目例會合并) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　12、負責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。

　　13、負責(zé)提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

　　14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。