本文是熱心網(wǎng)友“cangpang”整理的倉管員自我鑒定，歡迎參閱。
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的實(shí)習(xí)期早已完畢。在這短暫的三個(gè)月里，我獲得了很多之前不曾接觸的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且也欣喜地融進(jìn)了一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、陽光向上的團(tuán)隊(duì)。十分感謝公司以及領(lǐng)導(dǎo)們給了我如此珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。一開始進(jìn)入公司時(shí)，對(duì)許多事項(xiàng)的了解和不深入，以前感到迷茫。然而如今，我已對(duì)企業(yè)規(guī)章制度及流程十分熟悉。在原材料庫房工作的這三個(gè)月里，我理解了原料的入庫流程，并熟悉了先進(jìn)先出的出庫流程。在此期間，每當(dāng)我遇到問題時(shí)，同事總是認(rèn)真地給予講解，他們的激情讓我受益匪淺。我會(huì)恪盡職守地工作，雖然我的文憑不算高，卻會(huì)努力做到最好。在實(shí)習(xí)期間，我承擔(dān)著倉庫管理的基本職責(zé)，參加了進(jìn)出庫管理、購買管理、目視化管理、5S管理、先進(jìn)先出管理及看板管理等工作。以下是我對(duì)每一項(xiàng)工作的認(rèn)知：首先是進(jìn)出庫管理，根據(jù)票據(jù)來操作，務(wù)必核查憑據(jù)，以保證接收準(zhǔn)確性，現(xiàn)場交接時(shí)要細(xì)心用心，遵照嚴(yán)苛程序。 其次是購買管理，庫管也要承擔(dān)部分物資操縱的職責(zé)，了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、最大存量及購置批量，密切跟蹤每種物件的進(jìn)銷存情況，適度提出材料的斷貨采購申請(qǐng)；要確保生產(chǎn)線不斷供應(yīng)，同時(shí)控制成本，還需均衡采購周期與成本，分析每種物料消費(fèi)規(guī)律，掌握經(jīng)濟(jì)購置批量與周期，進(jìn)行綜合分析。其次是5S管理，這是各類現(xiàn)場管理工作的前提，對(duì)倉庫管理至關(guān)重要。庫房定位、定量原則需要我們做好整治，將物品分類分區(qū)，梳理后才可儲(chǔ)放。因?yàn)閭}庫內(nèi)物件繁多，所有的接收、運(yùn)送、存儲(chǔ)與交付活動(dòng)都需在一個(gè)有序潔凈的環(huán)境中進(jìn)行，只有做好梳理與清理，才能保障工作效率與品質(zhì)。倉庫管理是一項(xiàng)長期重復(fù)工作，所以需要養(yǎng)成好的習(xí)慣，維持每日的清洗和整齊，5S的理念對(duì)此十分有利。最后是先進(jìn)先出管理，這是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出容易造成逾期庫存、物件變質(zhì)甚至設(shè)計(jì)變更的損毀風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行先進(jìn)先出的方式包括色標(biāo)法、雙區(qū)取品法、重力法及詳細(xì)的批號(hào)信息等。以上是我三個(gè)月實(shí)習(xí)總結(jié)，盡管我對(duì)工作步驟已經(jīng)有了較全面的了解，但仍存在一些問題。今后我將更加努力工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)我的最大力量!
倉管員自我鑒定相關(guān)文章：
★ 倉管員的自我鑒定
★ 倉管員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書11篇(備貨員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書)
★ 倉管員個(gè)人工作總結(jié) 11篇 倉管員個(gè)人工作總結(jié)范文簡短