【導(dǎo)語】下面是會(huì)員“benxingangcheng”整理的試用期工作自我鑒定，供大家參考。
2個(gè)月前的今日，我很榮幸添加公司，變成人力資源中心招聘策劃師團(tuán)隊(duì)的一員。如今，實(shí)習(xí)期接近尾聲。在這期間，我勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)公司擁有比較全面的了解，工作上也變的得心應(yīng)手。以下是我在實(shí)習(xí)階段的自我總結(jié)。首先是了解公司各個(gè)崗位。我入職后的第一項(xiàng)目標(biāo)是掌握公司的組織架構(gòu)，了解待招聘崗位基本要求，及其公司內(nèi)部招聘流程等。經(jīng)過一周的努力，我對(duì)這些內(nèi)容已有了大概的了解，并迅速獨(dú)立開展工作。其次是各中心招聘需求的歸納與意見征詢。因?yàn)楣镜脑诰幦藛T接近飽和，為了高效管理剩下人員構(gòu)成，在張總的支持下，我完成了對(duì)各中心招聘需求的歸納和分析。在后續(xù)工作中，有效控制了人員構(gòu)成。第三是《人員編制表》分解和動(dòng)態(tài)更新。依據(jù)入職、辭職、人事調(diào)動(dòng)及晉升的最新情況，及時(shí)糾正《人員編制表》，并于每月5日前上報(bào)集團(tuán)。此外，依據(jù)人員盤點(diǎn)的要求，我還設(shè)計(jì)與分解了表格，重新制定以管道為單位的人員清單，便捷各類人員統(tǒng)計(jì)工作。第四是建立了招聘系統(tǒng)分析賬表。很多人常常以錯(cuò)誤的觀念來評(píng)判招聘工作，通常認(rèn)為招人所需時(shí)間長度是檢驗(yàn)招聘效率的要求。然而，招聘工作含有超出50%的因素是浮動(dòng)的，比如社會(huì)政治、人才市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、行業(yè)資訊及重大節(jié)日等，任何一個(gè)要素的變化都會(huì)直接影響招聘的效果，例如簡歷數(shù)量稀少和中期人才藏匿等問題也會(huì)逐漸發(fā)生。因此，創(chuàng)建招聘系統(tǒng)分析賬表，使我能夠充分了解平時(shí)招聘動(dòng)態(tài)，根據(jù)匯總分析表，更直觀地評(píng)定招聘效率，體現(xiàn)真正的工作價(jià)值和成果。目前，這套系統(tǒng)賬表經(jīng)過多次調(diào)節(jié)，早已正式投入使用。第五是擬定《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》的文稿。我公司秉持優(yōu)秀的企業(yè)文化，將人才視作公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此，制定了《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》，來確認(rèn)培養(yǎng)下一代業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo)，為大學(xué)生提供良好的發(fā)展路徑，幫助其全面了解公司文化，掌握多方面的公司業(yè)務(wù)知識(shí)技能，進(jìn)而逐漸培養(yǎng)出一批具有商業(yè)能力的優(yōu)秀青年人才，為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)三甲、三個(gè)第一”的發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，這套規(guī)程已初具雛形，等候后續(xù)進(jìn)一步完善。第六是日常人員招聘。自入職以來，我已完成了招聘2名協(xié)保司機(jī)、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審批師、1名工程資料員及其多位實(shí)習(xí)生的任務(wù)。后續(xù)工作包含妥善安排新員工的入職體檢、OA通告、實(shí)習(xí)期狀況跟蹤等。第七是幫助張總完成的諸多行政工作。比如，管理費(fèi)用預(yù)算、采購費(fèi)用核價(jià)及其全員營銷活動(dòng)車輛安排等。總而言之，這倆月工作對(duì)我協(xié)助極大，成為我融進(jìn)公司的一座橋梁，是我進(jìn)到公司的第一步。在今后的工作中，我會(huì)再接再厲，努力成為對(duì)公司有意義的優(yōu)秀職工。
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