總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編分享的人資專(zhuān)員工作總結(jié)共6篇 人資專(zhuān)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié),供大家品鑒。
人資專(zhuān)員工作總結(jié)共1
人力資源管理者的任職資格: 1. 接受教育要求
2. 專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)和不斷學(xué)習(xí)的能力 3. 很強(qiáng)的創(chuàng)造性和影響力 4. 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 5. 高尚的職業(yè)道德
工作分析定義:完整地確認(rèn)工作整體(方向),以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息,進(jìn)行一系列工作信息收集,分析和綜合的活動(dòng)。
工作設(shè)計(jì)定義:為了達(dá)到特定組織目標(biāo)所要進(jìn)行得構(gòu)造和設(shè)計(jì)具體工作活動(dòng)的過(guò)程。
工作分析的地位:是整個(gè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的基礎(chǔ) 工作分析的作用(6點(diǎn)):1.工作分析是預(yù)測(cè)人員需求,制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。
2.工作分析為招聘錄用提供了標(biāo)準(zhǔn)。
3. 工作分析的內(nèi)容可以作為雇員培訓(xùn)和發(fā)展的目標(biāo)
4. 工作分析為員工績(jī)效評(píng)估確定了依據(jù)。
5. 工作分析有助于確定員工的報(bào)酬
6. 工作分析有利于勞動(dòng)保護(hù)工作的開(kāi)展
(從人力資源規(guī)劃—招聘---培訓(xùn)---績(jī)效評(píng)估---報(bào)酬---勞動(dòng)關(guān)系
幾個(gè)方面敘說(shuō))
工作分析的過(guò)程(階段)
1.工作分析的準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)(確定總目標(biāo),大致方案) 2.工作信息的收集
3.工作信息的分析和綜合
4.工作分析的結(jié)果表達(dá)(書(shū)面表達(dá)---工作說(shuō)明書(shū)) 5.工作分析的運(yùn)用和控制。
工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容:
1。工作內(nèi)容(確定工作一般性質(zhì)問(wèn)題)
2。工作職能 (每件工作的基本要求和方法) 3。工作關(guān)系(工作之中發(fā)生的人與人的關(guān)系)
4。工作結(jié)果(工作成績(jī)與績(jī)效的高低)
5。工作結(jié)果的反饋(直接反饋與間接反饋)
工作設(shè)計(jì)得要求(4個(gè)基本要求) 1. 全部職務(wù)的集合通過(guò)工作設(shè)計(jì)應(yīng)能順利地完成組織的總?cè)蝿?wù) 2. 全部職務(wù)所構(gòu)成的責(zé)任體系應(yīng)能保證組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3. 職務(wù)分工應(yīng)有助于發(fā)揮人的能力,提高組織效率,找到一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)并保證每個(gè)人有效地工作和充分發(fā)揮積極性。
4. 每個(gè)職務(wù)規(guī)定的任務(wù),責(zé)任應(yīng)該有當(dāng)時(shí)的資源條件決定適合人數(shù),不能脫離資源約束來(lái)單獨(dú)考慮組織的需要。 工作設(shè)計(jì)的方法:
1.工作專(zhuān)業(yè)化
2。 工作輪換制與工作擴(kuò)大化
3?,F(xiàn)代工作設(shè)計(jì)方法。
關(guān)鍵概念
1.工作擴(kuò)大化:通過(guò)增加職務(wù)的工作內(nèi)容,使員工的工作變化增加,要求的知識(shí)和技能增多,從而提高員工的工作興趣。
2.工作豐富化:是一種縱向擴(kuò)大工作范圍,即向工作深度進(jìn)軍的工作方法。 3.工作規(guī)范: 崗位規(guī)范或者任職資格,是根據(jù)工作分析所提供的信息,擬定任職者的資格,列舉并說(shuō)明具體任職者的個(gè)人特質(zhì),條件,所受教育,培訓(xùn)等。用于招聘以及職業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)。
4.工作說(shuō)明書(shū):是用文件形式來(lái)表達(dá)的工作分析的結(jié)果。基本內(nèi)容包括工作描述和任職者說(shuō)明。
人力資源規(guī)劃!
1.人力資源規(guī)劃的定義:確保必要的時(shí)候和地方可以獲得所需求數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過(guò)程。是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的要求,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要的人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析和規(guī)劃,對(duì)可能的人力資源進(jìn)出途徑進(jìn)行系統(tǒng)化的安排的過(guò)程。
2.地位:是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性條件。是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃的重要組成部分。是企業(yè)人力資源管理中各項(xiàng)工作的依據(jù)。
3.需求預(yù)測(cè)定義:組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)所需員工數(shù)量和種類(lèi)的一種估算。
4.供給預(yù)測(cè)定義:確定企業(yè)是否能夠保證員工具有必要的能力以及員工來(lái)自何處的過(guò)程。
人力資源規(guī)劃的程序(六點(diǎn))
1.分析與研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求以及變化趨勢(shì)的影響。(總方向)
2.研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其變化。 3.摸清企業(yè)人力資源狀況。
4.對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè)。
5.制定人力資源管理與開(kāi)發(fā)的總體規(guī)劃和各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。(大任務(wù)—小任務(wù)) 6.對(duì)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,分析與評(píng)價(jià)。
招聘?。?!
1.招聘的定義:通過(guò)各種方法,把具有一定能力,技巧和其他特點(diǎn)的申請(qǐng)者吸引到企業(yè)組織空缺崗位上的過(guò)程。
2.招募的定義:以宣傳來(lái)擴(kuò)大影響,達(dá)到吸引別人應(yīng)聘的目的。 3.篩選的定義:使用各種選擇方法和技術(shù)來(lái)挑選合格員工的過(guò)程。 4.招聘的程序! 1.組織招聘團(tuán)體 2.確立招聘渠道 3.制定招聘簡(jiǎn)章 4.發(fā)布招聘信息
5.申請(qǐng)表/履辦表的填寫(xiě)和審核 6.初步面試 7.正式測(cè)試 8.診斷性面試 9.背景調(diào)查 10.
體檢 11. 聘取決策
5.招聘原則:.公開(kāi)原則
.競(jìng)爭(zhēng)原則
平等原則
全面原則
擇優(yōu)原則
級(jí)能原則、
6.理想的招聘簡(jiǎn)章應(yīng)達(dá)到以下要求
1.引起求職者對(duì)廣告的注意 2.引起求職者對(duì)工作的興趣 3.引起求職者申請(qǐng)工作的意愿 4.鼓勵(lì)求職者積極采取行動(dòng) 5.準(zhǔn)確傳達(dá)組織和職位的信息
7.招聘簡(jiǎn)章一般內(nèi)容:
1.招工單位概況 2.工種或?qū)I(yè)的介紹
3.招工名額,對(duì)象,條件和地區(qū)范圍。 4.報(bào)名時(shí)間,地點(diǎn),證件,費(fèi)用。 5.測(cè)試時(shí)間,地點(diǎn)
6.試用期,合同期以及錄取后的各種待遇。
培訓(xùn)!
1. 培訓(xùn)的定義:培訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作需要,為提高勞動(dòng)者素質(zhì)和能力而對(duì)其實(shí)施的培養(yǎng)和培訓(xùn)。 2. 培訓(xùn)的目的:(3點(diǎn))
1.(表面)--作為一種繼續(xù)教育,終身教育,可以彌補(bǔ)學(xué)校教育的不足,使員工在經(jīng)濟(jì),技術(shù)上不斷發(fā)展變化中,通過(guò)完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),能力結(jié)構(gòu),大大提高企業(yè)或個(gè)人的工作績(jī)效的水平。 2.培訓(xùn)可以增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變,適應(yīng)和創(chuàng)新能力。
3.培訓(xùn)有助于建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,提高和增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
3. 員工培訓(xùn)的意義: 1. 員工培訓(xùn)是快出人才,多出人才,出好人才的重要途徑。 2. 員工培訓(xùn)是迎接新技術(shù)革命挑戰(zhàn)的需要。
3. 員工培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工積極性,滿(mǎn)足員工發(fā)展需要,是員工潛在的能力外在化的手段。
4. 員工培訓(xùn)是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最合算的投資手段。
4. 培訓(xùn)的原則:
(1)理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用原則
(2)因材施教的針對(duì)性原則。
(3)全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高的原則
(4)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則。
(5)前瞻性和持續(xù)性原則。
5. 員工培訓(xùn)的過(guò)程
1. 培訓(xùn)的需求分析( 把握需求狀況)—包括員工需求分析
工作任務(wù)需求分析
組織的需求分析。(制定培訓(xùn)計(jì)劃——設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 選擇培訓(xùn)方法 準(zhǔn)備培訓(xùn)條件 制定培訓(xùn)人員)
2. 培訓(xùn)的實(shí)施(包括:系統(tǒng)規(guī)劃
落實(shí)責(zé)任 制定政策 創(chuàng)造條件 改進(jìn)方法
及時(shí)考核)
3. 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià) 4. 培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成狀況 5. 培訓(xùn)的反饋。
職業(yè)生涯管理
1.職業(yè)生涯的定義:一個(gè)人開(kāi)始憑借自己的勞動(dòng)取得合法收入到不再依靠勞動(dòng)取得收入為止的人生歷程。
2.職業(yè)生涯管理定義:為了更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),使得個(gè)人在整個(gè)職業(yè)歷程中工作更富有成效,對(duì)整個(gè)職業(yè)歷程進(jìn)行計(jì)劃,實(shí)施,評(píng)估,在根據(jù)外部環(huán)境和自身因素以及實(shí)施的效果進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。 3.編制職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的程序:
1. 個(gè)人因素分析,評(píng)價(jià)自我 2. 外部環(huán)境因素分析
3. 個(gè)人因素與外部因素的匹配,尋找并把握環(huán)境因素中的機(jī)會(huì),同時(shí)選擇符合自己的職業(yè)興趣等個(gè)人因素的組織和工作。 4. 設(shè)立職業(yè)生涯發(fā)展的總目標(biāo) 5. 分解總目標(biāo)未具體的子目標(biāo)
6. 通過(guò)職業(yè)路徑實(shí)施職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,實(shí)施子目標(biāo)。 7. 反饋實(shí)施計(jì)劃的結(jié)果,調(diào)整職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。
4.職業(yè)生涯管理的目的:(定義)
1. 更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
2. 使個(gè)人在整個(gè)職業(yè)歷程中的工作更富有成效 3. 更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 5.職業(yè)生涯的作用(個(gè)人與組織) 127頁(yè) 6.職業(yè)生涯管理制定的原則:
1. 準(zhǔn)確地自我評(píng)價(jià)
2. 個(gè)人因素與外部因素的匹配 3. 目標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì) 4. 彈性計(jì)劃原則 5. 發(fā)展的原則
7.職業(yè)生涯的評(píng)估
1. 財(cái)富標(biāo)準(zhǔn) 2. 社會(huì)地位 3. 名譽(yù)
4. 工作成就感 5. 安全穩(wěn)定 6. 社會(huì)福利 7. 權(quán)利的大小
8.外部環(huán)境的影響:
1.產(chǎn)業(yè)因素(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、產(chǎn)業(yè)人員的進(jìn)出壁壘)2.組織因素3.工作因素
9. 內(nèi)部環(huán)境:1.戰(zhàn)略和發(fā)展階段 2.組織文化
3.工作性質(zhì) 酬薪管理
1.酬薪的定義:是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里得到的各種行程的經(jīng)濟(jì)收入以及有幸服務(wù)和福利。
2.腥臭管理的定義:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,綜合考慮內(nèi)外各種因素的影響,確定企業(yè)自身的薪酬水平,薪酬結(jié)構(gòu),和薪酬形式,并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。
3.薪酬目標(biāo):
吸引員工
留住員工
激勵(lì)員工
4.薪酬設(shè)計(jì)得理念:
1. 外部競(jìng)爭(zhēng)性:實(shí)現(xiàn)外部公平 2. 內(nèi)部一致性:實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平 3. 個(gè)人激勵(lì)性:實(shí)現(xiàn)個(gè)人公平 4. 可行性
5. 工資結(jié)構(gòu)的確定:
1. 基于職業(yè)的工資結(jié)構(gòu)
a..基于職位的工資結(jié)構(gòu)。
b.工作評(píng)價(jià)(工作評(píng)價(jià)的非方法)—工作排序法
配對(duì)比較法
工作分類(lèi)法
(工作評(píng)價(jià)的分析方法)—薪點(diǎn)評(píng)價(jià)法
要素比較法 2. 基于任職者的工資結(jié)構(gòu)
a.基于技能的任職者工資結(jié)構(gòu)
b.基于能力的任職者工資結(jié)構(gòu) 3. 工資等級(jí)
激勵(lì)工資管理 1.
個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃
1. 計(jì)件制
2. 管理激勵(lì)計(jì)劃 3. 行為鼓勵(lì)計(jì)劃 4. 推薦計(jì)劃 5. 績(jī)效工資(績(jī)效調(diào)薪
績(jī)效獎(jiǎng)金) 2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃(收益分享計(jì)劃) 3. 組織激勵(lì)計(jì)劃(利潤(rùn)法相計(jì)劃
員工持股計(jì)劃)
我國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn): 1.勞動(dòng)人口豐富與高素質(zhì)人才短缺并存 2.人口城市化偏低
3.政府更多地介入人力資源管理實(shí)踐 4.管理人性化和價(jià)值多元化
人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
1. 關(guān)注知識(shí)型員工 進(jìn)行知識(shí)管理 2. 建立新型員工關(guān)系,滿(mǎn)足員工需求 3. 圍繞價(jià)值鏈,擴(kuò)展管理范圍 4. 吸引和留住優(yōu)秀人才,幫助員工發(fā)展 5. 利用信息技術(shù),實(shí)踐內(nèi)虛擬化管理 6. 發(fā)展組織能力,倡導(dǎo)以人為本的價(jià)值觀
人資專(zhuān)員工作總結(jié)共2
篇1:2014年人事工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)
時(shí)光荏苒,歲月匆匆,2014年已然結(jié)束,迎來(lái)新的2015年?;厥走^(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能使我更好的完成各?xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下:
一、人事行政及管理工作 1.員工考勤管理。
主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度,每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),做好考勤的日常管理工作,為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)??记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。 2.員工入職、離職管理。
按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料,按公司分類(lèi)存放,以便查找。 3.辦理社保及公積金。
及時(shí)為新員工繳納社保及公積金,保證公司員工權(quán)益,為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金,為公司減少損失。為員工申報(bào)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜,保證員工自身利益。(及時(shí)申報(bào)范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜) 4.員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理 人事行政部按照勞動(dòng)法要求,根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同, 新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期,并提前擬定合同續(xù)簽意見(jiàn)表發(fā)至相關(guān)人員審核,嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同,及時(shí)為到期員工簽訂合同。2014年成都系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。5.采購(gòu)事宜 負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購(gòu)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購(gòu),做到一切以公司利益為準(zhǔn)則,保質(zhì)保量,盡最大努力為公司節(jié)省資金。
6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞,每周二及時(shí)編輯各類(lèi)公告文件,并在t3內(nèi)及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類(lèi)存檔管理,供相關(guān)人員查閱。
7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證,督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。 8.員工培訓(xùn)
給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃,擬定各部門(mén)對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)主管,發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表,負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。督促各部門(mén)培訓(xùn)日程安排,協(xié)調(diào)各部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間,逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃。 9.樣品管理。
嚴(yán)格按照公司規(guī)定,管理好二樓及三樓樣品,做好借還記錄,保證樣品的完好,保證實(shí)物與帳目一致。
二、招聘事宜
2014年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無(wú)憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫(xiě)及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位,希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位,收到簡(jiǎn)歷總份數(shù) 9304 份,到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為 500 人左右,而成功錄用人員在 97 人左右(包含已離職的44人)。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費(fèi)招聘版面,均不見(jiàn)成效。希望在未來(lái)的一年中,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,為公司招聘更多的人才
三、2015年工作計(jì)劃
在新的一年里,我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事工作新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2015年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
1、加強(qiáng)溝通,抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展,公司對(duì)人才的需求,將成為企業(yè)重中之重,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求,滿(mǎn)足公司各崗位工作需要,2015年人事工作著手加大與各個(gè)部門(mén)溝通力度,了解各部門(mén)所需要人員崗位需求,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,充實(shí)公司人才隊(duì)伍,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備,為各個(gè)部門(mén)招聘到滿(mǎn)意人員,為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。
2、員工考勤管理。
考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度,每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),做好考勤的日常管理工作,為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、員工入職、離職管理
及時(shí)建立新員工檔案資料,按公司分類(lèi)存放,以便查找。
4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金,為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn),保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。篇2:人資部年度工作總結(jié)計(jì)劃
人力資源部年度工作總結(jié)及 年度工作規(guī)劃
報(bào)告人:
時(shí) 間:2014年12月 第一章 2014年工作總結(jié)
春是秋飛,轉(zhuǎn)瞬間冬來(lái)到,從加入顯元科技已有半年的時(shí)間。從中
入公司負(fù)責(zé)人資工作以來(lái),圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源在管理方面落實(shí)了相關(guān)措施,加大人資建設(shè)管理力度和監(jiān)督力度,慢慢的從無(wú)到有,開(kāi)始建立相關(guān)的體系,有了初步的雛形,半年的努力使人資工作取得了一定的管理工作成就。
過(guò)去的半年,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的不懈努力下,各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,雖然離目標(biāo)和期許還有一定的差距,戰(zhàn)斗只是剛剛打響,但我相信2015年在公司大的發(fā)展下,規(guī)劃好人資工作,穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好與公司實(shí)際相匹配的工作會(huì)有突飛猛進(jìn)的成果,這半年的工作也為2015年工作奠定的基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將2014年工作總結(jié)匯報(bào)如下:
(一)、建章立制,逐步規(guī)范人力資源管理
為進(jìn)一步完善公司人力資源管理,理順管理關(guān)系,使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度辦事”的良好機(jī)制,及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合公司實(shí)際情況的制度和辦法,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《人事管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《崗位說(shuō)明書(shū) 》、《各部門(mén)崗位職責(zé)》、《6s推行手冊(cè)》《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從入職的管理到轉(zhuǎn)正,從日常管理到離職,從工作計(jì)劃到會(huì)議匯報(bào),以及生產(chǎn)6s管理,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,達(dá)到各項(xiàng)工作的初步性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。雖然有些制度在實(shí)施推行過(guò)程中遇到了種種困難暫時(shí)出現(xiàn)停滯現(xiàn)象,但隨著員工思想的轉(zhuǎn)變和習(xí)慣的從新塑造,會(huì)有結(jié)果的一天,具體事宜如下:
1、明確崗位說(shuō)明書(shū)
規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)明確了工作的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等重要因素,為公司進(jìn)行工作評(píng)價(jià)、人員招聘、績(jī)效考核、確定培訓(xùn)需求、薪酬管理提供依據(jù),今年完成了現(xiàn)有部門(mén)的職能定位,明晰各部門(mén)的使命、責(zé)任、主要工作流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等,建立起各個(gè)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū);將部門(mén)擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門(mén)職能中逐一列出,建立了部門(mén)職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的鏈接,為部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的途徑,為崗位說(shuō)明書(shū)奠下了基礎(chǔ),為各部門(mén)績(jī)效管理建立依據(jù)。
2、建立培訓(xùn)體系及計(jì)劃。
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用。是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段,這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)制度》,并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了初期的《公司各培訓(xùn)計(jì)劃》,從基礎(chǔ)的人員素養(yǎng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)及服務(wù)理念培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。 2014年培訓(xùn)計(jì)劃如下: 1)、組織各部門(mén)員工學(xué)習(xí)各部門(mén)實(shí)際相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程,開(kāi)展過(guò)程中;2)、組織對(duì)公司全體員工的素養(yǎng)和態(tài)度培訓(xùn):利用周
二、
四、六的時(shí)間集合公司全部?jī)?nèi)勤人員進(jìn)行員工素養(yǎng)和態(tài)度的培訓(xùn),旨在通過(guò)培訓(xùn)能把每個(gè)人的觀念改變,與公司的發(fā)展一個(gè)思想; 3)、建立了培訓(xùn)環(huán)境,專(zhuān)拿出一間辦公室建成培訓(xùn)教,完善培訓(xùn)工具,做好2015年的培訓(xùn)大工作。4)、一線員工和新人的培訓(xùn):分層級(jí)培訓(xùn)里的關(guān)鍵級(jí)別還有一線員工培訓(xùn)和新人入職培訓(xùn),目前已開(kāi)始了一線的安全教育培訓(xùn)和一期的新人培訓(xùn),根據(jù)2015培訓(xùn)計(jì)劃,把一線的培訓(xùn)納入計(jì)劃當(dāng)中,并完善新人入職的培訓(xùn)流程。
(二)、組織架構(gòu)的完善及人員編制:
人力資源部于2014年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系,分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制,從而確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。到2014年12月15日,公司員工總?cè)藬?shù)為67人 。 人員結(jié)構(gòu)情況
篇3:人事年度工作總結(jié)及計(jì)劃 年度工作總結(jié)
姓名:xxx職務(wù):人事專(zhuān)員 直接上級(jí):人事經(jīng)理總結(jié)日期:2012年4月-2012年12月 本人于2012年4月24日xx公司以來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇工作,工作的主要內(nèi)容如下:
(一)人事制度方面的工作
根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的指示和要求,搜集人事制度的資料,借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有:《薪酬管理規(guī)定》《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》。
(二)人員招聘工作 年4月至12月,共搜索人員簡(jiǎn)歷715份,電話預(yù)約600份,參加面試人員達(dá) 300 人,復(fù)試合格人員達(dá)150人,最終入職人員達(dá)92人。
2.招聘渠道:現(xiàn)招聘途徑主要為網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會(huì)、員工相互介紹三種形式,網(wǎng)絡(luò)招聘主要是以趕集網(wǎng),前程無(wú)憂網(wǎng)為主,加上人才市場(chǎng)和員工推薦招聘方式相結(jié)合的招聘渠道,招聘效果不錯(cuò),能基本滿(mǎn)足公司的人員需求。
3.招聘存在的問(wèn)題:由于公司新成立,各種制度正在健全完善階段,其次公司地處偏遠(yuǎn)上下班多有不便,再次公司薪酬制度競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)給招聘工作帶來(lái)不便。
4.招聘流程:簡(jiǎn)歷帥選,電話、郵件、短信預(yù)約面試,人事初面,用人部門(mén)復(fù)試,項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。
5.面試:以結(jié)構(gòu)化面試為主,群體決策面試為輔的面試方法。
(三)人員入職、轉(zhuǎn)正管理
1.入職:通過(guò)面試的員工按照人事部門(mén)提供的入職通知單,按要求辦理入職手續(xù),人事部門(mén)負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工熟悉環(huán)境,進(jìn)入工作狀態(tài),配辦公用品等一系列問(wèn)題。
2.轉(zhuǎn)正:在通過(guò)職前培訓(xùn),職前指導(dǎo),以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正,有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn)正考核,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)談話,及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽方可轉(zhuǎn)正。
(四)人員培訓(xùn)方面
1.共組織各部門(mén)員工參加公司規(guī)章制度,辦公室禮儀,薪酬,考勤等相關(guān)培訓(xùn)總計(jì)10次。累計(jì)培訓(xùn)人次超過(guò)了100人次。協(xié)助各部門(mén)做業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)4次,并作培訓(xùn)評(píng)估,培訓(xùn)檔案的建立工作。
2.結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)新員工入職培訓(xùn)資料進(jìn)行修改與完善。
3.根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求,開(kāi)發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。在員工中試點(diǎn)實(shí)施,得到了很好的效果。
4.根據(jù)培訓(xùn)的需求。以及公司辦公的需要,特向單位申請(qǐng)購(gòu)置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器材,并用于實(shí)際工作之中。
5.依據(jù)2012年得培訓(xùn)情況,以及公司的實(shí)際發(fā)展需要,各部門(mén)培訓(xùn)需求總結(jié),制定2013年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。
(五)員工檔案、勞動(dòng)合同管理
1.建立員工檔案信息登記臺(tái)賬,并對(duì)前期各部門(mén)人員信息進(jìn)行補(bǔ)充完善,及時(shí)更新員工檔案信息臺(tái)賬,對(duì)員工檔案進(jìn)行整理和分類(lèi)和管理。 2.員工勞動(dòng)合同管理
①對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行修改并與公司所有人員簽訂勞動(dòng)合同。對(duì)勞動(dòng)合同到期,信息及時(shí)變更,并于員工重新簽訂。
②協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)《安全責(zé)任書(shū)》并與所有員工簽訂,提醒每位員工高度重視安全生產(chǎn)工作。 ③試用期將近,預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)正的員工,人事部門(mén)負(fù)責(zé)和員工溝通,簽訂勞動(dòng)合同。
④勞動(dòng)合同的管理:勞動(dòng)合同一式兩份均有人事部門(mén)保管,存放在檔案柜中,并定期核查匯總,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得借閱查看。
(六)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理工作 ①自入職以來(lái)按月份(5-12月)及時(shí)足額為員工申報(bào)及繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療與生育保險(xiǎn)。嚴(yán)格遵守公司關(guān)于社保繳納方面的規(guī)定,隨時(shí)對(duì)新入職、離職員工進(jìn)行增減操作。按時(shí)去各社??七M(jìn)行申報(bào),及時(shí)結(jié)賬。跟各社保業(yè)務(wù)科處理好客情關(guān)系,及時(shí)高效的完成社保辦理。
②計(jì)算每月繳納社保的明細(xì)費(fèi)用,將個(gè)人繳納部分分?jǐn)偟膫€(gè)人名下。在個(gè)人每月的工資中扣除。
③完成2012年社保年審,補(bǔ)繳差額工作。
④按稅務(wù)局的要求做社保費(fèi)源的網(wǎng)上申報(bào)工作,并按要求報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表。2012年員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納統(tǒng)計(jì)表:
④為保障員工意外險(xiǎn)及時(shí)得到處理,最大限度降低公司用工風(fēng)險(xiǎn),公司為部分員工購(gòu)買(mǎi)商業(yè)團(tuán)體險(xiǎn)。此項(xiàng)工作已經(jīng)辦理。具體情況為參保人數(shù)50人,每人每年105元,合計(jì)5250元。
(七)員工考勤管理工作
員工考勤管理對(duì)任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)都是無(wú)比重要的,除了對(duì)每位員工做好考勤管理培訓(xùn)外,日常工作中更是嚴(yán)格要求自己恪盡職守,按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初導(dǎo)出上月的打卡記錄,共統(tǒng)計(jì)4到12月的月考勤匯總情況,考勤異常匯總,每月員工的請(qǐng)假,調(diào)休,年假管理工作。
(八)工程檔案管理工作 ①工程檔案室的建立工作,先后4次從十冶、二建接受檔案資料,并整理存放在二樓檔案室,工程資料半數(shù)已經(jīng)整理歸檔,剩余的等檔案柜購(gòu)買(mǎi)后再整理。 ②制定工程檔案管理制度,檔案借閱管理辦法,檔案借閱審批表
格。每份資料的借閱都需相關(guān)領(lǐng)帶的審批。歸還時(shí)需做詳細(xì)的記錄。 ③根據(jù)借閱申請(qǐng)表上的信息,定期核實(shí)歸還日期,對(duì)借閱日期將近的檔案資料提醒及時(shí)歸還,如需再用,需辦理續(xù)借手續(xù)。
(九)員工考核管理工作
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核的要求,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做2012年年度考核工作。用于考察2012年全體員工的工作業(yè)績(jī),工作態(tài)度。為年底獎(jiǎng)金分配做科學(xué)的支撐。年度考核方案將指導(dǎo)新一年的工作,考核指標(biāo)用于規(guī)范員工的工作行為,給員工起方向指導(dǎo)的作用。同時(shí)也為員工職業(yè)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。 (十)員工離職管理
在員工要離職(自離或者被迫理)的時(shí)候,組織離職面談,首先誠(chéng)懇挽留員工,希望員工繼續(xù)留在單位工作表現(xiàn)出單位的人性化管理。其次了解員工的離職原因做好在職員工的管理工作,離職后的員工是企業(yè)形象的代表,能最好的做公司形象口碑的宣傳。再次做好離職員工的后期溝通與聯(lián)系。
各部門(mén)離職情況如下表所示:針對(duì)上述離職情況,對(duì)于人員變動(dòng)較大的部門(mén),后期會(huì)跟蹤統(tǒng)計(jì)
人資專(zhuān)員工作總結(jié)共3
人力資源管理系學(xué)生會(huì)
2010—2011學(xué)年工作總結(jié)
人力資源管理系學(xué)生會(huì) 二〇一一年十一月三日 人力資源管理系學(xué)生會(huì)2010—2011學(xué)年工作總結(jié)
時(shí)光荏苒,光陰如梭,轉(zhuǎn)眼間,2010學(xué)年的學(xué)生工作已至尾聲,在此期間,我們?nèi)肆Y源管理系學(xué)生會(huì)齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,各部各司其職,盡心盡力,使得我系的學(xué)生會(huì)工作順利進(jìn)行,并取得了顯著的效果,增強(qiáng)了我學(xué)生與學(xué)生會(huì)之間相互信任。雖說(shuō)本學(xué)期開(kāi)始由年級(jí)管理向系部管理轉(zhuǎn)化,使得系里年級(jí)之間的感情不深,聯(lián)系較少,但是,系學(xué)生會(huì)全體成員經(jīng)過(guò)這半年的努力,開(kāi)展各種活動(dòng),使得系里年級(jí)、班級(jí)與學(xué)生會(huì)之間增進(jìn)了感情,為以后我系學(xué)生會(huì)工作的正常順利開(kāi)展墊下了基礎(chǔ)。下面就我系學(xué)生會(huì),在這學(xué)期的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。
1.承辦以“文明校園”為主題的校園漫畫(huà)大賽。本次活動(dòng)旨在用漫畫(huà)的形式向大家展示校園生活,揭露在校園中常見(jiàn)的一些不文明現(xiàn)象,并用比賽獎(jiǎng)勵(lì)的形式使參與的同學(xué)不僅展示了自己的才藝,批評(píng)了不文明行為,也從中獲得了經(jīng)驗(yàn)和獎(jiǎng)勵(lì)。本次活動(dòng)是由我系宣傳部主要負(fù)責(zé),其他各部根據(jù)需要配合宣傳部開(kāi)展工作。這次活動(dòng)取得了預(yù)期的效果,但在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中,也出現(xiàn)了不少問(wèn)題,比如說(shuō),作品在數(shù)量上沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的數(shù)量,原因主要是在我們的宣傳工作沒(méi)有做到位,沒(méi)有進(jìn)行活動(dòng)的前期調(diào)查。在以后的活動(dòng)中,我們一定考慮周全,把準(zhǔn)備工作做充足,以確?;顒?dòng)的順利進(jìn)行。
2.協(xié)辦“商學(xué)院陽(yáng)光籃球班級(jí)聯(lián)賽”;與統(tǒng)計(jì)金融系共同舉辦星夜嘉年華舞會(huì)。這兩個(gè)活動(dòng)分別是與院體育部和統(tǒng)計(jì)金融系學(xué)生會(huì)共同舉辦的,在活動(dòng)中要求我系學(xué)生會(huì)與其他部門(mén)協(xié)同工作,鍛煉了我們與人溝通的能力,和不同部門(mén)協(xié)作能力。
3.結(jié)合我系專(zhuān)業(yè)特色承辦“商學(xué)院第一屆校園模擬招聘大賽”。本大賽從招聘方和應(yīng)聘方雙方面出發(fā),主要針對(duì)我院畢業(yè)生在求職過(guò)程中存在的問(wèn)題,設(shè)計(jì)了大賽環(huán)節(jié)。大賽從簡(jiǎn)歷制作入手,幫助同學(xué)們了解招聘的基本禮儀及流程、積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)、提高自身應(yīng)變能力及綜合素質(zhì)。在活動(dòng)中我系學(xué)生會(huì)與系團(tuán)總支密切聯(lián)系,各部分工明確,團(tuán)結(jié)一致,共同努力把本次活動(dòng)辦的有聲有色,取得了良好的效果,達(dá)到了預(yù)期的效果。在本次活動(dòng)中,我們也有問(wèn)題暴露出來(lái),由于我系學(xué)生會(huì)成員大都是今年的新手,業(yè)務(wù)水平不高,不會(huì)靈活變通,敲一下,動(dòng)一下,不敲不動(dòng),工作方式不正確,有些問(wèn)題的細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全。經(jīng)過(guò)這次活動(dòng),我們學(xué)生會(huì)成員又得到了鍛煉,獲得了不少的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),相信會(huì)對(duì)我們以后的工作帶來(lái)很大的幫助。
4.組織各班積極參加院學(xué)生會(huì)各部、其他三個(gè)系組織的活動(dòng)。本學(xué)期院學(xué)生會(huì)各部、其他三個(gè)系搞的活動(dòng)也是很豐富,很有意義,有院生活部開(kāi)展的第二屆公寓文化節(jié)、院監(jiān)察部舉辦的“風(fēng)箏節(jié)”、院學(xué)習(xí)部和商務(wù)管理系學(xué)生會(huì)舉辦的“PPT設(shè)計(jì)大賽”、院學(xué)習(xí)部和財(cái)政金融系學(xué)生會(huì)舉辦的“校園財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)大賽”、院學(xué)習(xí)部和金融投資學(xué)社舉辦的“金融案例分析大賽”、本部圖書(shū)館舉辦的“我愛(ài)圖書(shū)館”的征文大賽、院體育部舉辦的“陽(yáng)光籃球班級(jí)聯(lián)賽”、院學(xué)習(xí)部舉辦的校紀(jì)校規(guī)大賽、審計(jì)系開(kāi)展的維語(yǔ)培訓(xùn)班、五家渠文化藝術(shù)節(jié)商學(xué)院專(zhuān)場(chǎng)、院文藝部組織的“送畢業(yè)生舞會(huì)、歌會(huì)”。在這一系列的活動(dòng)中,我們鼓動(dòng)我系學(xué)生積極參與、配合其他部門(mén)開(kāi)展其工作。參與活動(dòng)的同時(shí),我們也一次一次的學(xué)習(xí)到了很多,借鑒他們的經(jīng)驗(yàn),換位思考(如果讓我們來(lái)舉辦這樣的活動(dòng),我們會(huì)怎樣把活動(dòng)進(jìn)行下去,有沒(méi)有他們?nèi)〉玫男Ч??),向表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)請(qǐng)教,尋找自身的不足。
5.成功舉辦了“首屆校園職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”。此次大賽的活動(dòng)主題為:活動(dòng)主題:認(rèn)識(shí)自我、規(guī)劃人生。幫助廣大同學(xué)認(rèn)識(shí)自我,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn),合理進(jìn)行角色定位。 樹(shù)立和提高職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)和能力。同時(shí),職業(yè)生涯規(guī)劃還能對(duì)大學(xué)生起到內(nèi)在的激勵(lì)作用,使大學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)、實(shí)踐的動(dòng)力,激發(fā)自己不斷為實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)和終極目標(biāo)而進(jìn)取。
此外,我系堅(jiān)持每日查操,組織干事定期查宿,并記錄匯報(bào)存檔。做好每次活動(dòng)的宣傳工作(宣傳海報(bào)、板子等),協(xié)助學(xué)院組織本系學(xué)生進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)等。
自此,我系學(xué)生會(huì)圓滿(mǎn)完成了本學(xué)年的工作計(jì)劃。工作無(wú)小事,事事都不能懈怠,我們要不斷的提高自己的素質(zhì)才能把我們的工作做的更好,才能更好的服務(wù)同學(xué)。我們必須要繼續(xù)努力,展現(xiàn)自我,提升自我,團(tuán)結(jié),和諧,默契爭(zhēng)取做的更好。下一學(xué)年我們將以全新的姿態(tài)迎接新學(xué)期的到來(lái),爭(zhēng)取最大的成績(jī)。
人力資源管理系學(xué)生會(huì)
二〇一〇年十一月二十九日
人資專(zhuān)員工作總結(jié)共4
1 目的:明確人資專(zhuān)員崗位的工作流程及日常工作規(guī)范和要求。
2 范圍:本制度適用于人資專(zhuān)員的日常工作指導(dǎo)。
3 受文崗位:人資專(zhuān)員、人資主管。
4 日常工作內(nèi)容:
員工招聘的跟進(jìn);
人員入職、調(diào)崗、離職等人事手續(xù)的辦理;
跟進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)的增、減員辦理及統(tǒng)計(jì);
住房公積金的增、減員辦理及統(tǒng)計(jì);
總部考勤的監(jiān)督與統(tǒng)計(jì);
人力資源管理相關(guān)的通知、公告的起草與發(fā)布;
人力資源管理各類(lèi)檔案資料的搜集、整理與保管;
企業(yè)郵箱、OA系統(tǒng)用戶(hù)的維護(hù);
協(xié)助上級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、會(huì)議安排等各項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào);
上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
5 工作要求與規(guī)范
員工招聘的跟進(jìn)
接到《招聘申請(qǐng)表》后,向外部發(fā)布招聘信息。目前公司所用的招聘渠道包
括:卓博人才網(wǎng)()、中國(guó)教師招聘網(wǎng)()等,公司視情況決定是否增加新的渠道。
人資專(zhuān)員每天上班后第一項(xiàng)工作是刷新每個(gè)招聘網(wǎng)站上的招聘職位。
讀取收到的求職簡(jiǎn)歷,根據(jù)招聘要求對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選,電話邀約符合要求的求
職者上門(mén)面試。注意同職位的求職者盡量約相同的時(shí)間面試,并將面試名單及時(shí)間記錄下來(lái)通知人資主管及相關(guān)部門(mén)招聘人員。
除篩選求職者主動(dòng)投遞的簡(jiǎn)歷外,對(duì)于急需招聘的崗位,還應(yīng)該主動(dòng)搜索簡(jiǎn)
歷,邀約合適的人員到公司面試。
求職者在約定的時(shí)間前來(lái)公司面試,請(qǐng)求職者在指定區(qū)域就坐,填寫(xiě)《求職登
記表》。面試區(qū)域一般安排在人力資源部辦公室,人數(shù)較多時(shí)在會(huì)議室進(jìn)行。面試區(qū)域的清潔衛(wèi)生由人資專(zhuān)員負(fù)責(zé)維護(hù),應(yīng)每天清理。
人資專(zhuān)員必須檢查求職者所填寫(xiě)的《求職登記表》是否完整、準(zhǔn)確。注意,人
資專(zhuān)員必須提醒求職者,“工作經(jīng)歷”欄的以往工作單位的離職原因、證明人及辦公電話必須按要求填寫(xiě)完整。
《求職登記表》的填寫(xiě)符合規(guī)范后,附上一份《面試記錄表》交人資主管面
試。
人員入職、調(diào)崗、離職等人事手續(xù)的辦理
入職手續(xù)辦理的程序及注意事項(xiàng):
(1)確定工號(hào)。工號(hào)的編號(hào)規(guī)則為DG+兩位年份頓秩序(如09)+兩位月份(如01)+3位順序
號(hào)。
(2)檢查證件的原件并收取復(fù)印件,具體包括:身份證原件及正反面復(fù)印件4份;畢業(yè)證
的原件及復(fù)印件1份;教師崗位的必須要有教師資格證及復(fù)印件1份;1寸登記照3張;東莞市農(nóng)村信用社的儲(chǔ)蓄帳號(hào),復(fù)印銀行卡或存折的賬號(hào)面,如暫時(shí)未辦理的,須說(shuō)明必須在下月5號(hào)前辦好并提供給人力資源部。
(3)填寫(xiě)工牌。注意字跡要工整。照片如有白邊的要剪掉,剪整齊。加蓋“人力資源部”
印章要工整,蓋到右下腳的1/4即可。
(4)人資專(zhuān)員填寫(xiě)“勞動(dòng)合同”相應(yīng)的信息。 第一條空格填寫(xiě)“有”;第二條的合同期限
為員工正式上班的第一天起至三年后的前一日;其中試用期為第一天開(kāi)始上班算起至三個(gè)月后,特別注意,在當(dāng)月11日前(不含11日)上班的,試用期結(jié)束日期為第三個(gè)月的最后一天,在當(dāng)月11日后(含11日)上班的,試用期結(jié)束日期為第四個(gè)月的最后一天。第十五條,關(guān)于收入的部分,具體工資金額詢(xún)問(wèn)人資主管,然后按照“合同工資分解表”中的內(nèi)容填寫(xiě)。
(5)請(qǐng)員工閱讀“入職承諾書(shū)”、“保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議”及“勞動(dòng)合同”等三份文件。并
請(qǐng)員工在相應(yīng)的地方填寫(xiě)相關(guān)信息并簽名按手印。
(6)最后在“勞動(dòng)合同”及“保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議”中甲方的位置蓋上公司公章并填上日
期。
(7)詢(xún)問(wèn)員工是否需要辦理社保和住房公積金,如需辦理的,在“求職登記表”上注明;
如不需辦理的,請(qǐng)員工填寫(xiě)不參加的“聲明”,并簽名確認(rèn),同時(shí)在姓名上按右手食指的指模確認(rèn)。人資專(zhuān)員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),了解參加社保、公積金的好處及辦理程序、注意事項(xiàng)等,以便向新同事介紹。
(8)手續(xù)辦理完畢后,如是在校區(qū)工作的,為他填一份“報(bào)到通知書(shū)”,填寫(xiě)相關(guān)的事項(xiàng),
并蓋上“人力資源部印章”。
(9)以上手續(xù)完備后,在“人事資料表”中按照員工的檔案錄入相關(guān)信息。特別注意要仔
細(xì)檢查,不要出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。
調(diào)崗手續(xù)辦理程序及注意事項(xiàng):
(1)人資專(zhuān)員接到《崗位變動(dòng)申請(qǐng)》后,檢查相關(guān)欄目是否簽核完整。有未簽核完整的,
退回給填寫(xiě)該申請(qǐng)的部門(mén),重新簽核完整后再接收。
(2)在“人事資料表”(電子表格)中作部門(mén)、崗位等信息的變更,并將相關(guān)信息錄入“調(diào)
崗”的表格中。
(3)為調(diào)崗的員工更換新工牌。
離職手續(xù)的辦理程序及注意事項(xiàng):
(1)辦理離職手續(xù)的,人資專(zhuān)員首先需檢查是否具備以下任意一份表格。如未簽核完整
的,必須請(qǐng)?jiān)搯T工辦理簽核完整后再接收。
a、辭職的,必須有簽核完整的“離職申請(qǐng)書(shū)”;核對(duì)辦理日期是否與批準(zhǔn)的離職日期一
致;
b、屬辭退的,必須有簽核完整的“解除勞動(dòng)合同通知書(shū)”;
C、屬合同到期不續(xù)簽的,必須有簽核完整的“解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)”,核對(duì)原始的
“勞動(dòng)合同”日期是否確實(shí)到期。
(2)檢查“離職交接清單”是否簽核完整、有無(wú)未交的物品、有無(wú)借款(到財(cái)務(wù)部找會(huì)
計(jì)、出納核實(shí))等。如有,則需告知該員工須如數(shù)交回,否則在應(yīng)發(fā)工資中扣除相應(yīng)金額作為補(bǔ)償金。
(3)收回工牌。
(4)如員工需要“離職證明書(shū)”的,填寫(xiě)一份“離職證明書(shū)”。
(5)關(guān)閉該離職員工的企業(yè)郵箱及OA系統(tǒng)。
社會(huì)保險(xiǎn)的辦理:
新員工入職滿(mǎn)一個(gè)月時(shí),人資專(zhuān)員為需要辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工辦理增員。
在社保網(wǎng)上按規(guī)定的程序操作。特別提醒:操作完成后必須到草稿箱進(jìn)行“提
交”操作,并確認(rèn)兩次。
當(dāng)參保員工離職時(shí),人資專(zhuān)員應(yīng)在該員工辦理完離職交接手續(xù)后,立即進(jìn)行停
保操作。如員工需要退保的,另開(kāi)給一份“養(yǎng)老保險(xiǎn)退保一次性失業(yè)保險(xiǎn)生活
補(bǔ)助申報(bào)表”,加蓋相應(yīng)的公章后交給該離職員工。同時(shí)告知該員工辦理退保
的地址、辦理時(shí)間(東莞市內(nèi)的各社保局一般每周
一、
三、五辦理退保,每月
的最后一個(gè)工作日不辦理)。
辦理完成增員、減員后,在“參保名單”(電子表格)中做相應(yīng)的增員、減員
的記錄。注意準(zhǔn)確地填寫(xiě)各項(xiàng)內(nèi)容,否則易產(chǎn)生扣費(fèi)的錯(cuò)誤。
每月8號(hào)前在社保申請(qǐng)系統(tǒng)中打印出上月的月報(bào)表(一式兩份),加蓋公章
(注意:每一頁(yè)都必須加蓋)后交到相應(yīng)的社保分局。
社保分局收單后退回一份給我公司存檔,人資專(zhuān)員及時(shí)將月報(bào)表存入相應(yīng)的文
件夾。
住房公積金的辦理程序及注意事項(xiàng):
轉(zhuǎn)正員工從轉(zhuǎn)正的月份開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)住房公積金。人資專(zhuān)員每月查詢(xún)轉(zhuǎn)正名單,制
成“匯繳人數(shù)變更清冊(cè)”(一式三份),加蓋公章后交到我公司公積金的開(kāi)戶(hù)
行,即銀豐路建設(shè)銀行。
如有離職的,需及時(shí)辦理公積金封存。即在“匯繳人數(shù)變更清冊(cè)”的“封存”
欄填寫(xiě),并附上“封存證明”交到公積金開(kāi)戶(hù)行的柜臺(tái)。
人員新增、減少變更后,及時(shí)在“參加公積金”(電子表格)中作相應(yīng)的更
新。以便統(tǒng)計(jì)應(yīng)扣費(fèi)用。
總部考勤的監(jiān)督與統(tǒng)計(jì):
人資專(zhuān)員每個(gè)工作日的9:30應(yīng)檢查總部員工的工卡,檢查是否有遲到、曠
工、記打卡的情況。如有需找到相關(guān)人員核實(shí),并在工卡上做好記錄。
整理存檔請(qǐng)假條、調(diào)休、調(diào)班單等考勤相關(guān)的單據(jù),檢查是否簽核完整并做好
保存。
每月第一個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)上月的考勤,于每月3號(hào)前制成“月考勤匯總表”交人
資主管審核。
于每月3號(hào)前收齊各校區(qū)的“月考勤匯總表”交人資主管。
人力資源管理相關(guān)的通知、公告的起草與發(fā)布
起草相關(guān)的通知、公告:如人事任命通知、獎(jiǎng)勵(lì)公告、處罰公告等。
將以上文件頒發(fā)給相應(yīng)的接收部門(mén),并將原件存檔做好記錄。
人力資源管理各類(lèi)檔案資料的搜集、整理與保管
檔案資料包括員工檔案、勞動(dòng)合同、規(guī)章制度、培訓(xùn)資料、薪資資料、社保公
積金資料、考勤資料及其他人力資源管理相關(guān)的文件表格。
以上文件的存檔要求分類(lèi)合理、條理清楚、整齊有序、標(biāo)示清楚、及時(shí)歸檔、
便于查找。
企業(yè)郵箱用戶(hù)的維護(hù):
新進(jìn)員工辦好入職手續(xù)后,人資專(zhuān)員應(yīng)立即為其注冊(cè)企業(yè)郵箱用戶(hù)并告知使用
方法及注意事項(xiàng)。特別提醒使用統(tǒng)一的簽名檔。具體操作方法、用戶(hù)名編碼方
法參見(jiàn)〈關(guān)于使用企業(yè)郵箱的通知〉(編號(hào):TZ0)。
員工辦理完離職手續(xù)后,應(yīng)立即注銷(xiāo)該員工的企業(yè)郵箱用戶(hù)。
協(xié)助上級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、會(huì)議安排等各項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)
人力資源部的職能之一是對(duì)內(nèi)服務(wù)。人資專(zhuān)員應(yīng)具有良好的服務(wù)意識(shí),具有積
極主動(dòng)的工作態(tài)度。
在各類(lèi)活動(dòng)的組織中,應(yīng)積極參與,給予必要協(xié)助。通過(guò)參與活動(dòng),逐步培養(yǎng)
和提升自身的溝通、組織、協(xié)調(diào)、控制能力。
上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作:
臨時(shí)性工作分為一般性工作和專(zhuān)項(xiàng)工作。一般性工作的完成周期較短,一般
1—3天即可完成,專(zhuān)項(xiàng)工作一般需要一周或以上。
人資專(zhuān)員應(yīng)合理安排時(shí)間,保證工作效率。工作完成后應(yīng)及時(shí)向交辦人匯報(bào);
專(zhuān)項(xiàng)工作未完成的,至少一周匯報(bào)一次工作進(jìn)度。如需協(xié)助或支持的,應(yīng)隨時(shí)
提出,不得拖延。
6 特別說(shuō)明:人資專(zhuān)員除按規(guī)范完成日常工作及臨時(shí)性工作外,還必須配合公休日值班、
衛(wèi)生值日等。
7 本辦法由人力資源部擬訂和解釋。在執(zhí)行中,如發(fā)現(xiàn)有不夠詳盡的,隨時(shí)修訂。 8 參考文件:
《招聘與入職管理辦法》(HR-SW-002)
《離職管理辦法》(HR-SW-003)
《薪資及福利制度》(HR-SW-004)
《員工轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)崗管理辦法》(HR-SW-005)
《考勤與休假管理制度》(HR-SW-001)
人資專(zhuān)員工作總結(jié)共5
工作總結(jié)
浙江眾泰新能源汽車(chē)科技有限公司 綜合管理辦公室 xxx 時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車(chē)工作已八個(gè)多月了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我邊學(xué)習(xí)邊工作,有進(jìn)步也有不足?;赝?013年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。 新的一年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力?,F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下: 一. 招聘工作
1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求,有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施:網(wǎng)上招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、中國(guó)汽車(chē)人才網(wǎng)、杭州高新人才網(wǎng))、人才市場(chǎng)(高新區(qū)人才市場(chǎng)、浙江省人才市場(chǎng)、杭州人才市場(chǎng))、校園招聘(浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州汽車(chē)高級(jí)技工學(xué)校)、中介公司(北斗星人力資源有限公司)、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才,卓有成效,研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中,想盡一切辦法,通過(guò)能想到的一切渠道來(lái)滿(mǎn)足對(duì)技術(shù)人員的需求。
2013年眾泰新能源汽車(chē)招聘匯總:
二.人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理
1、人事信息檔案的管理:
(1)材料定期及時(shí)整理、確保材料完善;
(2)了解材料安放位置,能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。
2、勞動(dòng)合同管理
負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)
合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。
關(guān)于2013年眾泰新能源汽車(chē)合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下: 以上表格數(shù)據(jù)分析,2013年以來(lái)入職37人,離職52人,2013年底比2013年初竟然少了十幾個(gè)人,可見(jiàn)我司員工離職率較高!針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我也做了一定的分析:工作環(huán)境不合適,無(wú)法施展自己的才能;工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿(mǎn)足要求;晉升機(jī)制不夠明確!
四.培訓(xùn)方面
1、培訓(xùn)工作分析
(1)及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn),指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度; (2)根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力;
(3)為了建立完善培訓(xùn)體系,盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容,使培訓(xùn)形式多樣化,我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息,聯(lián)系濱江區(qū)工會(huì)和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心,每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!
2、培訓(xùn)效果評(píng)估
(1)通過(guò)入職培訓(xùn),能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來(lái)發(fā)展,從而使員工能更快的滲入工作。 (2)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),增加員工知識(shí)面,提高員工工作技能。 (3)通過(guò)外部培訓(xùn),豐富培訓(xùn)內(nèi)容,是培訓(xùn)多樣化。
3、培訓(xùn)匯總 2013年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行39場(chǎng),包括新員工入職培訓(xùn)9場(chǎng)、技術(shù)培訓(xùn)19場(chǎng)、崗位培訓(xùn)5場(chǎng)、職場(chǎng)培訓(xùn)6場(chǎng);公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行17場(chǎng),包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場(chǎng)、杭州是汽車(chē)協(xié)會(huì)3場(chǎng)、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)1場(chǎng)、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場(chǎng)。通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估,大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評(píng)! 五.社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面
(1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;
(2)離職人員辦理停保; (3)辦理異地社保轉(zhuǎn)移; (4)辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠; (5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提??; (6)辦理檔案轉(zhuǎn)移; (7)辦理員工戶(hù)口遷移; 六.存在不足以及改進(jìn)措施
綜上所述2013年我的工作任務(wù)基本上已完成,總結(jié)過(guò)去的一年也存存如下不足之處:
1、我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高,須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),豐富工作
經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?
2、工作過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心,自覺(jué)開(kāi)展工作的力度、深度
不夠,主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自己,給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。
3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),
很多工作缺乏多途徑處理方法,應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的職業(yè)道德,端正工作態(tài)度,努力積累工作經(jīng)驗(yàn),向更高的工作高度挑戰(zhàn)。 七.2014年工作展望
1、人力資源招聘 1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求:在確定招聘人員的時(shí)候,首先確定被招聘人的錄用資格條件,使招聘效果最佳化。篇2:公司人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結(jié)
公司人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結(jié)
我于11月22日入職,至今工作已經(jīng)滿(mǎn)兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝,在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作,做出如下總結(jié):
一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作): 1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開(kāi)館的相關(guān)事務(wù),制作培訓(xùn)課件,對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括:- 禮儀培訓(xùn),相關(guān)展品的背景介紹,整個(gè)流程的相關(guān)介紹; 2與涂經(jīng)理對(duì)接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務(wù); 3開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備:1)每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2)配合施工人員對(duì)展館的布置,燈光對(duì)位,畫(huà)的擺放等,和施工方協(xié)商保證開(kāi)業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行; 3)開(kāi)業(yè)后,主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。
二、人事專(zhuān)員工作:
一、拓展招聘渠道:
目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),為了滿(mǎn)足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。 1目前入公司后,拓展的招聘渠道有:58同城,百姓網(wǎng),趕集網(wǎng),小魚(yú)網(wǎng),百度網(wǎng),閩南人才網(wǎng),新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用; 2通過(guò)以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù),放映員,保潔,電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本; 3對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用,并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。 4與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
三、招聘工作: 1發(fā)布招聘信息:
對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。 2與用人部門(mén)進(jìn)行溝通,了解招聘需求。根據(jù)用人部門(mén)的要求選擇合適的招聘渠道,對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選,面試,復(fù)試,招聘合適的人才。 3建立有效的人才庫(kù)
對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備,以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用,為了滿(mǎn)足10月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才,簡(jiǎn)歷若干個(gè)件夾,儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。 4在專(zhuān)業(yè)人才急需的情況下,采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外,人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。 5如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所,了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會(huì):來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,如土建工程師;高級(jí)管理人員,如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所欠缺,針對(duì)這一題,主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),以提升自己的專(zhuān)業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬,專(zhuān)業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作: 1)對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口,經(jīng)驗(yàn)豐富,設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升; 2)拓展招聘渠道,積極收集合適的簡(jiǎn)歷; 3)注意對(duì)已有意向的人員,針對(duì)其實(shí)際情況,吸引并留住人才。
四、員工關(guān)系工作: 1從6月份,我開(kāi)始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天,帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門(mén),積極了解其近期上崗的工作心態(tài),對(duì)其進(jìn)行人關(guān)懷。
2對(duì)于有離職意向的員工,了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo),使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注,以便盡好的服務(wù)于公司。 3與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通,處理好臨時(shí)事務(wù)。
五、行政事務(wù)
目前人事行政部有3個(gè)人,在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。
臨時(shí)事務(wù)的處理,包括保安,保潔等,
個(gè)人能力分析:
優(yōu)勢(shì):親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn),認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有責(zé)任心。
劣勢(shì):鍛煉自己為人處事的能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專(zhuān)員,對(duì)各大模塊的掌握有待提升,壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。
提升措施:
1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件,有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一; 2)反省自己,針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn); 3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí); 4)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的題,理清思路重新整理;篇3:2011年人事部招聘專(zhuān)員年度工作總結(jié)
2011年人事部招聘專(zhuān)員年度工作總結(jié)
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的2012年?;赝?011年度的工作,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
公司自成立到現(xiàn)今已經(jīng)半年多時(shí)間了,很榮幸本人參與了公司的成長(zhǎng)歷程,從無(wú)到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自2011年6月以來(lái),公司的隊(duì)伍在慢慢壯大,我們?nèi)耸虏康恼衅溉蝿?wù)也在慢慢加大,人事部正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
我雖然是2011年8月份才加入的公司這個(gè)大家庭,但是人事行政主管楊老師對(duì)我招聘工作進(jìn)行了大力支持,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié):
1、招聘工作:做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實(shí)人員的情況等 a、招聘渠道的拓展與選擇: 2011年的招聘渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘。網(wǎng)絡(luò)渠道除原有免費(fèi)的“百姓網(wǎng)”、“58同城”、“趕集網(wǎng)”外,2011年下半年度又開(kāi)通了“智聯(lián)招聘”專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站,從反映效果來(lái)看,網(wǎng)站渠道得到的應(yīng)聘人員資料信息應(yīng)屆生較多,大多無(wú)法滿(mǎn)足公司研發(fā)需要,專(zhuān)業(yè)的并有一定工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員;現(xiàn)場(chǎng)招聘主要是依靠人才市場(chǎng)提供的專(zhuān)業(yè)、免費(fèi)人才交流平臺(tái),多次參加校園招聘會(huì)、不定期大型人才招聘以及市人才中心組織的校園招聘會(huì),收集到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷有時(shí)候還可以,平均每場(chǎng)10份,同時(shí)也較好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行了宣傳。 b、招聘模式的逐漸形成
除了常用的招聘渠道外,現(xiàn)有的招聘模式已形成了:網(wǎng)絡(luò)招聘宣傳先行,現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,人才推薦為輔的招聘格局,加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化,使招聘工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展,有力的配合了研發(fā)工作的進(jìn)行。 c、招聘成本的控制與分配 2011年全年招聘費(fèi)用總計(jì)控制在2950元以?xún)?nèi),含網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)2500元、海報(bào)制作100元、車(chē)旅費(fèi)350元。 2012年隨著招生人數(shù)的擴(kuò)大,現(xiàn)有的招聘網(wǎng)站已經(jīng)不能滿(mǎn)足我們的招聘人數(shù)了,為確保招聘教師的數(shù)量和質(zhì)量,2012年除了使用現(xiàn)有的招聘網(wǎng)站以外,還需增加“前程無(wú)憂”、“萬(wàn)行教師人才網(wǎng)”等知
名的招聘網(wǎng)站才能滿(mǎn)足我們的招聘需求;另外還需增加人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)是人員招聘最快捷和最方便的招聘方式。 對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要的應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng),不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。來(lái)之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2012年人事部的責(zé)任將更加沉重,人事部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好! 2012年工作計(jì)劃
招聘工作:爭(zhēng)取擴(kuò)大渠道,尋找更合適的途徑及時(shí)有效的解決人員需求問(wèn)題,人員到位時(shí)間控制在1周內(nèi),離職率控制在6%內(nèi)。
公司招聘方案
一、前言1
二、目的與意義?3
三、招聘渠道??3
1、社會(huì)招聘(網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng))?3
2、院校招聘3
3、內(nèi)部晉升3
4、內(nèi)部推薦??? ?3
四、招聘計(jì)劃?..4
五、錄用程序?..4
1、初試? .4
2、復(fù)試? .4
3、入職? .4
一、前言
公司的發(fā)展歷程從蘇州綠豆豆少兒英語(yǔ)培訓(xùn)開(kāi)始。綠豆豆少兒英語(yǔ)是由公司引自于全球最大的教育機(jī)構(gòu)之一的加拿大國(guó)際文化教育交流中心,中心擁有先進(jìn)和經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐檢驗(yàn)的少兒英語(yǔ)教育理念,在少兒英語(yǔ)教育產(chǎn)品研發(fā)、培訓(xùn)等領(lǐng)域取得了令世人矚目的卓越成就。蘇州綠豆豆創(chuàng)辦于2004年,從孩子的興趣出發(fā),抓讓孩子快樂(lè)學(xué)習(xí)、在游戲中激發(fā)他們的英語(yǔ)熱情這個(gè)幼教英語(yǔ)要義,中心在蘇州少兒英語(yǔ)教育、培訓(xùn)等領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)肯定和社會(huì)口碑:目前,為蘇州市教育局,教育科學(xué)研究院指定雙語(yǔ)學(xué)校合作單位,與中心保持長(zhǎng)期雙語(yǔ)教學(xué)合作的單位達(dá)10多家。公司2008年的盈利已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)元人民幣,但公司的領(lǐng)導(dǎo)人并不滿(mǎn)足于現(xiàn)有的成就,選擇了發(fā)展更多的教育培訓(xùn)項(xiàng)目,以求在獲得利潤(rùn)的同時(shí)服務(wù)于社會(huì)。2009年,蘇州綠豆豆引入學(xué)科英語(yǔ)項(xiàng)目,旨在進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)少兒英語(yǔ)教育的國(guó)際化水準(zhǔn)。在引入西方教育模式的基礎(chǔ)上注重本土化改造,包括整合教材、設(shè)計(jì)課程等一系列優(yōu)化,以標(biāo)準(zhǔn)化、適合中國(guó)孩子的教材、課程及教學(xué)管理讓孩子順利接受這一滲透式英語(yǔ)教學(xué)。同時(shí),公司開(kāi)展了中小學(xué)課程輔導(dǎo)班、書(shū)法、藝術(shù)等特長(zhǎng)班以及一對(duì)一的個(gè)性化學(xué)科輔導(dǎo),以更好的滿(mǎn)足蘇州中小學(xué)生對(duì)教育培訓(xùn)的需求。2011年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年,目前已經(jīng)在營(yíng)業(yè)的校區(qū)有:新區(qū)校區(qū)、木瀆校區(qū)、吳江校區(qū),到2012年將新增加:金閶校區(qū)、園區(qū)校區(qū)、昆山校區(qū)等。
二、目的與意義篇4:人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結(jié) 2013年個(gè)人年終工作總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好! 2014年馬上就到啦!回望2013年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作,現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。
一、集團(tuán)公司截止2013年10月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司2013年年初在編408人,本年截止10月份入職人數(shù)為152人,入職率為:%;離職人數(shù)為130人。截止2013年10在編人數(shù)為:427人;離職率為:%。
其中:集團(tuán)公司2013年年初在編人數(shù)是150人,截止2013年10月在職人數(shù):180人,本年入職人數(shù)79人,入職率為:%,離職人數(shù)51人,離職率為:%,2012年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與2013年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長(zhǎng):%;2012年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與2013年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加:%。
下屬管理公司2013年年初在編21人,截止2013年10月在職人數(shù)88人,本年入職25人,入職率為:%,離職人數(shù)27人,離職率為:%。
下屬xx公司年初在編204人,截止2013年10月在職人數(shù)130人,本年入職32人,入職率為:%,離職人數(shù)36人,離職率為:%。
下屬xxx公司年初在編36人,截止2013年10月在職人數(shù)37人,
本年入職10人,入職率為:%;離職人數(shù)9人,離職率為:%。
下屬xx公司年初在編27人,截止2013年10月在職人數(shù)為19人,本年入職人數(shù)為9人,入職率為:%,離職人數(shù)為:7人;離職率為%。
二、考勤管理
1、每日對(duì)員工oa考勤單及請(qǐng)假單的處理。
2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審核。
3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核xx、xx、xx等工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。
4、每月根據(jù)考勤明細(xì),認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì),為造發(fā)工資提供依據(jù),根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況,公布考勤通報(bào)。
5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。
三、人事檔案管理
1、新員工入職時(shí),告知準(zhǔn)備所需的人事資料,根據(jù)員工提供的人事檔案,建立人事檔案。
2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳,做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。
3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。
4、建立人事檔案借閱登記表。
5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理,歸入檔案室,共計(jì)歸檔人事檔案98份。
6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增
加了人員編制及增減比率等欄目,集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,為人員招聘核編提供了便利。
四、薪酬及福利管理
1、2013年,集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止2013年10月份共計(jì):萬(wàn)元,其中xx放薪酬萬(wàn)元;xx發(fā)放薪酬:萬(wàn)元;xx發(fā)放薪酬:萬(wàn)元;凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬:萬(wàn);xx發(fā)放薪酬:萬(wàn)元;xx發(fā)放薪酬:萬(wàn)元;xxx薪酬:141萬(wàn)元。
2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買(mǎi)了五險(xiǎn),截止2013年11月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用萬(wàn)元,其中xx支出萬(wàn)元;xx支出:萬(wàn)元;xx支出:萬(wàn)元;xx支出:萬(wàn)元;xx公司支出:萬(wàn)元;xx公司支出:萬(wàn)元;xx地產(chǎn)支出:萬(wàn)元;
3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)元,集團(tuán)公司月人工成本為萬(wàn)元,年人均人工成本萬(wàn)元。
4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)與社??ǖ闹谱?,員工社保信息的變更與辦理,本年度辦理社???張,員工工傷申報(bào)及報(bào)銷(xiāo)3人。辦理退休2人,生育備案及生育報(bào)銷(xiāo)3人。
為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國(guó)慶節(jié)送出慰問(wèn)。在今年8月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。
五、招聘及儲(chǔ)備工作
1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求,有針對(duì)性、合理性招聘員工已配
備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。
3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要,有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作,滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求,作好公司人才梯隊(duì)建設(shè),為員工提供發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”,根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù),截止2013年11月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為:93人,內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5人。
六、培訓(xùn)工作
為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),截止2013年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。
為強(qiáng)化管理,加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平,滿(mǎn)足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展,公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況,我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng),截止2013年11月各部門(mén)完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。 2013年,新員工入職培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì):元;其中部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)費(fèi):元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi):2000元。
七、勞動(dòng)合同管理
負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作,2013全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同100份,續(xù)簽勞動(dòng)合同25份;目前,集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂
勞動(dòng)合同,無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性,有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員,為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),我部門(mén)要求此類(lèi)人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。
八、績(jī)效管理
為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成,每月嚴(yán)格執(zhí)行考核,對(duì)計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到10月份,集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì):萬(wàn)元;其中定量指標(biāo)扣款:萬(wàn)元;定性指標(biāo)扣款:萬(wàn)元;各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為:萬(wàn)元。
九、2014年工作計(jì)劃及建議
1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人,因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),工程技術(shù)類(lèi)人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng),下屬物業(yè)公司一線操作員工居多,工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類(lèi)事故,所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān),存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來(lái)的損失建議為以上人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。
2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度,將加強(qiáng)招聘工作,開(kāi)辟多種招聘渠道,特別是同事推薦,此種渠道成功率相對(duì)較高,建議被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工,給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì);春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì),參加一些大型的春招會(huì),補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。
3、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立篇5:人事專(zhuān)員工作總結(jié)和計(jì)劃
人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結(jié)
我于2011年9月13日入職,至今工作已滿(mǎn)兩個(gè)個(gè)月了。時(shí)光飛逝,在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我邊學(xué)習(xí),邊工作,有進(jìn)步也有不足。下面就我入職兩個(gè)月以來(lái)的工作,做出如下總結(jié):
一.人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理
1、人事信息檔案的管理:
(1)材料定期及時(shí)整理
(2)確保材料完善
(3)了解材料安放位置,能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料
2、勞動(dòng)合同管理
負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的比較的順利,。
二.員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理
同步更新:
1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表
2、工作牌辦理
3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)
4、組織架構(gòu)圖更新
5、考勤指紋的錄入
6、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除
三.培訓(xùn)方面
1、培訓(xùn)工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn),指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度
四.社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面
1、本年度涉及到的工作內(nèi)容: (1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保
(2)離職人員辦理停保
(3)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記
(4)不辦理社保人員及時(shí)寫(xiě)放棄申明。
(5)辦理異地社保轉(zhuǎn)移
(6)辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)
(7)辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門(mén)備案 (8)辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠
(9)辦理員工的備案
五.績(jī)效薪酬方面
1.每月員工績(jī)效考核收集與匯總 2.收集各部門(mén)考勤,錄入考勤登記匯總表:
根據(jù)假條,核對(duì)病事假。沖抵加班、倒休、事假。財(cái)務(wù)、行政、人事部門(mén)的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門(mén)加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù),暫不發(fā)放工資
六.下半年計(jì)劃
(一).部門(mén)常規(guī)性工作:
1、日常工作:考勤的整理、統(tǒng)計(jì);績(jī)效考核的整理匯總; 公司人員社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的統(tǒng)計(jì)匯總;公司人員的生日統(tǒng)計(jì)及蛋糕卡的發(fā)放;公司人員的入職登記及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本
資料的收集整理。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。 (二)常態(tài)性學(xué)習(xí):
1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)
一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、對(duì)今后工作分析
①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn);
②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);
③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,濾清思路從新整理; 在公司兩個(gè)月期間我能充分的完成本職工作,與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的,在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近兩個(gè)月以來(lái),工作情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作,以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,始終如一的努力工作。盡最大的努力,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。
人資專(zhuān)員工作總結(jié)共6
人資專(zhuān)員2012年工作總結(jié)
我很榮幸加入這個(gè)大家庭,不知不覺(jué)在公司已近半年,在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫助下,我邊學(xué)習(xí),邊工作,有進(jìn)步也有不足,自入職以來(lái)我主要負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)單的人事,社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系方面的工作。下面就我這半年以來(lái)工作,做出如下總結(jié):
一、上半年工作總結(jié)
(一) 工作回顧
公司現(xiàn)有人員狀況:公司現(xiàn)有人員96人。其中集經(jīng)營(yíng)管理辦公室10人,人資綜合部3人;計(jì)劃財(cái)務(wù)部4人;智能事業(yè)部10人,產(chǎn)品中心18人、銷(xiāo)售中心10人,運(yùn)營(yíng)中心7人,運(yùn)維中心9人,設(shè)備中心9人,研發(fā)中心11人,電子商務(wù)5人。
近年來(lái)隨著公司的發(fā)展,新加入成員的增 多,公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢(shì)日漸明顯,為公司增添了許多朝氣。但也給公司在管理方面提出了更高的要求,所以作為人資部門(mén)需要人性化的管理和創(chuàng)新的管理方法。
(二) 人事檔案管理——做好內(nèi)部資料保管工作
根據(jù)公司每月的人事變動(dòng)情況,整理人事檔案管理工作,做好內(nèi)部資料的保管,保障每位入職員工個(gè)人信息不泄露、不丟失。按月更正員工花名冊(cè),保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤以便隨時(shí)調(diào)配與查找,做好人力保障工作。工作內(nèi)容總結(jié)如下:
1、上半年我公司入職新員工 20人,為新入職員及時(shí)辦理相關(guān)入職手續(xù)并進(jìn)行了OA功能及使用的講解,幫助新員工盡快熟悉公司進(jìn)入工作狀態(tài)。
2、辦理了 8 名員工的轉(zhuǎn)正、薪酬調(diào)整手續(xù)及信息的錄入,保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、辦理離職人員的工資核算,收集反饋離職員工離職原因,做好離職前溝通和離職手續(xù)的及時(shí)完整辦理避免公司任何法律風(fēng)險(xiǎn)。上半年共計(jì)離職員工 18 人
4、對(duì)員工檔案進(jìn)行整理,嚴(yán)格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對(duì),建立和完善公司員工花名冊(cè)。
5、收集整理員工資料,并歸類(lèi)存檔備查。逐步使公司人資檔案體系建立健全。
(三)勞動(dòng)關(guān)系——保障公司及個(gè)人的合法權(quán)益
根據(jù)勞動(dòng)法要求按時(shí)為新入職員工辦理勞動(dòng)合同等協(xié)議的簽訂工作,保障公司及個(gè)人的合法權(quán)益,保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,具體工作匯總?cè)缦拢?/p>
1、依據(jù)內(nèi)蒙古人事社保局相關(guān)要求印制出《呼和浩特市勞動(dòng)合同書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)格式40份之多。
2、及時(shí)所有轉(zhuǎn)正員工辦理勞動(dòng)合同的簽訂、存檔。
3、填寫(xiě)《呼和浩特市勞動(dòng)合同書(shū)》、《用人單位用工備案花名冊(cè)》《勞動(dòng)合同簽訂、備案花名冊(cè)》30多份,現(xiàn)已在勞動(dòng)局備案勞動(dòng)合同28份。
4、為離職員工辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)并報(bào)送勞動(dòng)局。
5、辦理公司員工勞動(dòng)合同的年審工作。
(四) 社會(huì)保險(xiǎn)管理:
1、根據(jù)人員變動(dòng)信息,及時(shí)填報(bào)各類(lèi)參保人員增減變動(dòng)情況表,辦理變更登記、帳戶(hù)轉(zhuǎn)移等手續(xù),根據(jù)各人員增減變動(dòng)情況,對(duì)公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù),保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、為海芯電子的18名員工辦理停保手續(xù),其中13名員工的社保關(guān)系已辦理轉(zhuǎn)入內(nèi)蒙古潤(rùn)和信息技術(shù)有限公司。
3、潤(rùn)和公司由原來(lái)只有3名員工繳納社保,現(xiàn)已增加至30名,其中從海芯電子轉(zhuǎn)入13名,新參加社保人員有14名并已辦理了入保的所有相關(guān)手續(xù)及資料準(zhǔn)備。
4、為未到賬社保書(shū)寫(xiě)《社保未到賬證明》交于地稅局并及時(shí)核查和督促。
5、2011年海芯電子和潤(rùn)和信息社保賬已核對(duì)清楚并全部劃完。
6、為一名員工辦理了生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)現(xiàn)已到賬,清楚了關(guān)于社保報(bào)銷(xiāo)流程、準(zhǔn)備資料和報(bào)銷(xiāo)計(jì)算方法。
7、2012年海芯電子和潤(rùn)和信息社保年審工作已全部完成,通過(guò)年審工作的完成我已清楚社保報(bào)盤(pán)的操作流程和功能,年審所需準(zhǔn)備資料、辦理流程。
8、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)去賽罕地稅局和毫沁營(yíng)地稅完成社保申報(bào)和繳納。
9、每月15日前去社保局為離職員工辦理停保手續(xù)、社保繳費(fèi)核定、劃賬及對(duì)賬。
10、每月5號(hào)前核對(duì)紅海人力公司為我公司員工張鵬翔代繳費(fèi)用單據(jù)(如:繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)金額和發(fā)票金額)并把核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤的相關(guān)資料發(fā)于財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)10號(hào)前打款給代繳公司。
11、及時(shí)辦理各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷(xiāo)和賠付工作,維護(hù)公司和員工的權(quán)益。
12、提供各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料,做好社會(huì)保障年審工作。
13、截止2012年7月31日參保員工共43人。
(五) 考勤管理—— 規(guī)范公司的考勤管理行為
1、請(qǐng)假條的審查并做好相關(guān)記錄,統(tǒng)計(jì)月請(qǐng)假及年請(qǐng)假是否按公司制度執(zhí)行有無(wú)超假,月底和報(bào)送部門(mén)的考勤進(jìn)行核對(duì)。
2、統(tǒng)計(jì)每月員工未簽到、簽退的公文說(shuō)明并記錄。
3、匯總各部門(mén)報(bào)送的考勤并審查有無(wú)錯(cuò)誤,每月根據(jù)OA數(shù)據(jù)和公文考勤說(shuō)明對(duì)每位員工每天考勤的核對(duì)、統(tǒng)計(jì)并報(bào)送全體員工的考勤次月5日之前報(bào)送上一個(gè)月的考勤表于財(cái)務(wù)部。
(六) 其它工作
1.協(xié)助人資經(jīng)理處理日常人事招聘、培訓(xùn)、考核、入職、離職、轉(zhuǎn)崗、升職等各項(xiàng)事務(wù)性工作。
2、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
二、下半年工作安排:
(一)充實(shí)工作方面的知識(shí)
1、做好日常工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人事工作的學(xué)習(xí),如:招聘、面試、培訓(xùn)嚴(yán)格要求自己,希望每天都有進(jìn)步。
2、加強(qiáng)對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)爭(zhēng)取下半年工作中減少無(wú)必要的失誤以致沒(méi)有錯(cuò)誤。
(一)積極組織形式多樣的員工活動(dòng),營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛 圍。
(二)與員工簽勞動(dòng)合同,辦理社保關(guān)系,做 好員工關(guān)系管理,維護(hù)員工穩(wěn)定。
(三)公司的組織架構(gòu)圖的更新設(shè)計(jì)
(四)積極參與公司為員工做的職業(yè)規(guī)劃;
(五)辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠;
(六)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記;
(七)充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件
(二)常態(tài)性學(xué)習(xí):
1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)
一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、對(duì)今后工作分析
①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn);
②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);
③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,濾清思路重新整理;
三、存在的不足及提升計(jì)劃
經(jīng)過(guò)半年的努力,我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,同 時(shí)也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
(一)制度化建設(shè)方面:人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門(mén),我部門(mén)在制度化建設(shè)方面
顯得很不完善,表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善, 尤其表現(xiàn)在一些制度過(guò)于空泛,實(shí)際操作效果不理想。
對(duì)于各子公司的管 理規(guī)范不夠健全。
(二)人員招聘方面:已經(jīng)初步建立起來(lái)的招聘渠道主要包括社會(huì)招聘 會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等。
這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的 用人需求。但對(duì)于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求 高的崗位,常規(guī)的招聘渠道往往無(wú)濟(jì)于事,這一方面還需要進(jìn)一步改善。
(三)績(jī)效考核方面:我們的績(jī)效考評(píng)體系還尚未完善,考評(píng)工作還不 是很深入,上半年主要是按部門(mén)
評(píng)選的優(yōu)秀員工。下一步的計(jì)劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)于員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。
(四)培訓(xùn)管理方面:培訓(xùn)工作由于剛剛起步,還沒(méi)有形成一定的制度, 處于探索階段。第一輪培訓(xùn)課
程已進(jìn)行了一半,員工表現(xiàn)相對(duì)積極。只是 沒(méi)有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度, 《孫子兵法》有云“令之以文,齊之以武” 。有 關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒(méi)有做到“齊之以武” 。 今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè),努力做到培訓(xùn)與績(jī)效考核掛鉤,促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。
四、總結(jié)
人事部的工作人員,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
人力資源部
2012-8-3
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