大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對(duì)事物有整體和細(xì)節(jié)上的認(rèn)識(shí)，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共13篇 質(zhì)檢資料員工作總結(jié)，供大家參閱。

安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共1

　　安質(zhì)部工作總結(jié)

　　回顧2013年安質(zhì)部的工作，也是我個(gè)人從零開始學(xué)習(xí)，不斷完善安質(zhì)部相關(guān)工作的一個(gè)過程。我從13年的5月份開始接手安質(zhì)部長(zhǎng)的工作，安質(zhì)部從內(nèi)到外，從上到下的工作，不論是作為管理者還是實(shí)施者，所有的工作我都參與了，現(xiàn)對(duì)全年的安質(zhì)部工作做一個(gè)總結(jié)。

一、資料方面

　　項(xiàng)目資料按照局指揮部要求統(tǒng)一歸檔，將資料分為了9卷。起初，項(xiàng)目的安質(zhì)資料幾乎空白，沒有歸檔，在這一年中，資料在不斷的完善，改進(jìn)。項(xiàng)目的資料通過了公司安質(zhì)部的內(nèi)審核查和局貫標(biāo)辦的內(nèi)審核查，核查結(jié)果沒有不合格項(xiàng)，經(jīng)核查提出整改意見后，項(xiàng)目安質(zhì)部資料得到了更好的完善。在不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)資料的同時(shí)，更多的發(fā)現(xiàn)了資料和現(xiàn)場(chǎng)工作的統(tǒng)一，資料可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，資料也是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作的總結(jié)。每月的安全檢查可以體現(xiàn)在資料上，項(xiàng)目上每月進(jìn)行了兩次大型檢查，檢查中提出的問題都?xì)w結(jié)到了資料當(dāng)中；項(xiàng)目每月兩次的安全例會(huì)也如此，在資料中進(jìn)行總結(jié)，將每半月的安全、質(zhì)量、文明施工管理進(jìn)行一個(gè)分析、提高。到目前，項(xiàng)目自檢的資料達(dá)到了20份，安全例會(huì)的資料也達(dá)到了20份，這是項(xiàng)目開展安質(zhì)工作的一個(gè)佐證，也是開展安質(zhì)工作的成果。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、開展檢查工作

　　由于貴龍項(xiàng)目是機(jī)械化公司的第一個(gè)市政BT項(xiàng)目，且項(xiàng)目是中鐵五局和貴州省的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目開工以來，一直受到公司、中鐵五局和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)注和重視。正常施工期間，項(xiàng)目每周基本都有3次左右的檢查。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，貴州省省委秘書長(zhǎng)到項(xiàng)目檢查2次，副市長(zhǎng)到項(xiàng)目檢查3次，南明區(qū)區(qū)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于5次，中鐵五局總經(jīng)理到項(xiàng)目檢查不少于5次，中鐵五局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于10次，五局稽查大隊(duì)到項(xiàng)目檢查5次，公司到項(xiàng)目檢查不少于30次，項(xiàng)目受到的關(guān)注度可想而知。每次檢查安排工作，安質(zhì)部都是首當(dāng)其沖的，這些檢查對(duì)平時(shí)開展的安全、質(zhì)量、文明施工工作都是一個(gè)考驗(yàn)。安質(zhì)工作是應(yīng)付不了的，每周都有如此多的檢查，安全工作必須做到實(shí)處，打好基礎(chǔ)，讓安質(zhì)工作開展得有序化、常態(tài)化。目前項(xiàng)目下發(fā)工班的整改通知到有50份，罰款單有30份，現(xiàn)場(chǎng)的安質(zhì)工作總體處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目收到安監(jiān)站整改通知單8份，已全部整改回復(fù)；收到的質(zhì)監(jiān)站整改通知單15份，已全部整改回復(fù)；收到的監(jiān)理通知單39份，已全部整改回復(fù)。安質(zhì)工作在接受各個(gè)部門的檢查中不斷的完善，提高，及時(shí)的處理了現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患。

2、落實(shí)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底

　　安全技術(shù)交底根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)行編制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到讓工人更正施工中出現(xiàn)的不完全操作，消除現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全隱患。不僅是將安全技術(shù)交底發(fā)放到工人手中，在平時(shí)的施工中，要更正工人的不安全行為，經(jīng)常和工人交流溝通，實(shí)際上告訴他們應(yīng)該怎樣安全操作，提高工人的安全意識(shí)。目前，項(xiàng)目開展安全培訓(xùn)26次，對(duì)鋼筋工、模板工、架子工、砼工等工種和全員做了安全培訓(xùn)，將安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底在培訓(xùn)中更細(xì)致對(duì)工人進(jìn)行講解，培訓(xùn)更多的目的是與工人進(jìn)行溝通，掌握工人在施工中實(shí)際情況，更好的解決工人實(shí)際施工中存在的問題。

3、開展相關(guān)活動(dòng)

　　2013年項(xiàng)目開展了很多安質(zhì)相關(guān)的活動(dòng)，活動(dòng)效果顯著。4月，開展了安全宣誓活動(dòng)，5月，開展了安全警示周活動(dòng)，6月看站了安全月活動(dòng)，7月開展了質(zhì)量月活動(dòng)，8至12月開展了自查自糾活動(dòng)，期間項(xiàng)目還自己組織了節(jié)前檢查，中秋座談會(huì)等活動(dòng)?；顒?dòng)對(duì)項(xiàng)目安質(zhì)工作影響意義重大，很大程度的提高了項(xiàng)目職工和工人的安全意識(shí)，為搞好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)取到了很大的推進(jìn)作用。

三、下一步工作計(jì)劃

1、扎根現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。在工地認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)需要整改的問題，立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員下發(fā)整改通知單，馬上進(jìn)行整改，并時(shí)刻盯住問題，直到問題整改完畢。不斷的在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，向現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解工作情況，發(fā)現(xiàn)有高危作業(yè)，安排技術(shù)人員和帶班人員現(xiàn)場(chǎng)盯控，當(dāng)沒有人在場(chǎng)時(shí)，自己在場(chǎng)盯控。工人在作業(yè)前或作業(yè)時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員和帶班人員必須向工人做安全交底，并做好記錄。自己在工地巡視時(shí)，做到經(jīng)常和工人溝通，告誡他們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)注意的事項(xiàng)，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

2、自己要多學(xué)習(xí)安全規(guī)范和施工工藝，掌握在各工序施工時(shí)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。只有透徹的了解了施工過程，才能真正的抓住重點(diǎn)，控制要點(diǎn)，才能真正的把安全工作開展到實(shí)處，將安全工作做到安全可控。

3、進(jìn)入2014年，安全形勢(shì)依然相當(dāng)嚴(yán)峻，外環(huán)線及匝道還存在大量的高空作業(yè)。下一步工作重點(diǎn)對(duì)支架施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，做好支架安裝拆除的警戒，高空作業(yè)設(shè)專人現(xiàn)場(chǎng)盯控，確保工人按照要求操作。現(xiàn)澆梁施工做好臨邊防護(hù)和安全通道，做好高空作業(yè)人員的培訓(xùn)和安全交底工作，確保2014年無生產(chǎn)安全事故。

四、安質(zhì)工作開展相關(guān)照片

1、現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)

2、現(xiàn)澆梁施工現(xiàn)場(chǎng)整齊，臨邊防護(hù)到位

3、規(guī)范的墩柱施工

4、規(guī)范的配電箱

5、標(biāo)準(zhǔn)的圍擋

6、現(xiàn)場(chǎng)整潔，材料堆放整齊

安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共2

　　武漢動(dòng)車段安質(zhì)部工作總結(jié)

　　為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司“堅(jiān)持精益求精、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程；堅(jiān)持安全第

一、增強(qiáng)環(huán)境意識(shí)；創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針，武漢動(dòng)車段項(xiàng)目部安質(zhì)部在施工過程中始終加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量方面的管理，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)將從開工以來安質(zhì)部的工作情況歸納總結(jié)如下：

一、制定安全質(zhì)量目標(biāo)和措施

　　質(zhì)量目標(biāo)：

　　質(zhì)量確保達(dá)到部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）。

　　單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程實(shí)體施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目在質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中取得良好成績(jī)。

　　工程竣工文件做到真實(shí)可靠，齊全整齊，實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。 安全目標(biāo)：

　　無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

　　質(zhì)量目標(biāo)保證措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，以及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，會(huì)同監(jiān)理對(duì)各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。

3、實(shí)行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人

　　員組織驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方驗(yàn)收合格后全面展開。材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。

4、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理機(jī)制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析控制質(zhì)量全過程。

5、實(shí)行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，堅(jiān)持監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度，每道工序必須自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理檢查。

6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進(jìn)行返工。

7、提前復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。

　　安全目標(biāo)保證措施：

1、在施工中，自覺遵守國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，制定切實(shí)可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。

3、抓好安全教育，對(duì)全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，并在施工過程中堅(jiān)持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長(zhǎng)或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。

4、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。

5、制定安全考核評(píng)比制度。項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除隱患，做

　　到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機(jī)、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，對(duì)“三保四口五臨邊”重要防護(hù)。

7、分析、辨識(shí)、評(píng)價(jià)本工程的危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。

二、嚴(yán)控施工過程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

　　為了加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織，周密安排，采取多項(xiàng)措施，落實(shí)到位。

1、按照《質(zhì)量計(jì)劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，質(zhì)量控制較為得力。

　　在日常的質(zhì)量管理中，安質(zhì)部除了狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)外，還重點(diǎn)抓施工質(zhì)量的過程控制，堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢制度及強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持合格供方進(jìn)貨制度，對(duì)不合格的供貨廠家，堅(jiān)決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立了相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。未雨綢繆，提前預(yù)計(jì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，采取嚴(yán)格的控制程序。從小處做起，嚴(yán)格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到精益求精。

2、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程當(dāng)中，把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為

　　項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任要求。質(zhì)檢人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施者，其首先必須明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有底，指揮有數(shù)；其次質(zhì)檢必須具備良好的技術(shù)和管理素質(zhì)，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，做到各盡其責(zé)。

　　把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中，在每一分部分項(xiàng)工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術(shù)交底，做到交底要有針對(duì)性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。

　　輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級(jí)施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。

　　從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實(shí)施過程，重質(zhì)量結(jié)果。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎(chǔ)的放線測(cè)量到成品的養(yǎng)護(hù)保護(hù)等等各個(gè)方面，把握好自有施工過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。

　　安全方面，首先在日常管理、檢查當(dāng)中，項(xiàng)目部專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會(huì)上以書面形式通知各勞務(wù)隊(duì)，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。另外，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)

　　的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，動(dòng)員項(xiàng)目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全項(xiàng)目部人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，對(duì)重點(diǎn)工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每一個(gè)作業(yè)人員對(duì)各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面有了很大的改觀。

四、存在的不足

　　雖然我們安質(zhì)部門通過以上這些措施的實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個(gè)別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)等分項(xiàng)工程中，還會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這些主要是對(duì)這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當(dāng)中，我們要會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會(huì)認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個(gè)分部分項(xiàng)施工當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程。

安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共3

　　四川路橋成昆鐵路米攀段項(xiàng)目經(jīng)理部

　　安質(zhì)部年終工作總結(jié)報(bào)告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！成昆鐵路是我機(jī)化分公司進(jìn)入鐵路市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)分公司和個(gè)人而言，都是具有里程碑式的重要意義！建設(shè)好成昆鐵路，成功打入鐵路市場(chǎng)，在高鐵時(shí)代建設(shè)一塊屬于我們自己的領(lǐng)地，是我們當(dāng)前奮斗的主要目標(biāo)之一。2014年是成昆鐵路開工建設(shè)元年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的一年，是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的一年，更是值得大家認(rèn)真總結(jié)、不斷提高的一年！對(duì)每一項(xiàng)工程建設(shè)而言，安全與質(zhì)量是永恒不變的主題，是關(guān)系項(xiàng)目成功與否的重要指標(biāo)，正所謂“安全第

一、質(zhì)量第一”、“安全無小事”，特別是結(jié)合本項(xiàng)目以下特點(diǎn)：

①、工程項(xiàng)目戰(zhàn)線長(zhǎng)，工程類型多；

②、橋隧比例大，隧道多以淺埋第三系昔格達(dá)地層為主； ③、施工建設(shè)隊(duì)伍多，工種多；

④、工程項(xiàng)目位于城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)郊區(qū)、省道附近，施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜；

⑤、區(qū)域少數(shù)民族多，社會(huì)人員復(fù)雜；

⑥、建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高，對(duì)質(zhì)量安全提出了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求； ⑦、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)年輕化，對(duì)鐵路工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)不足；更是彰顯了安全與質(zhì)量的重要性與細(xì)節(jié)性。

　　在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指引下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，本年度安質(zhì)部的工作有序進(jìn)行，全年無安全事故、治安事件，圓滿完成本年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將本年度安質(zhì)部工作總結(jié)如下：

一、本年度完成工作情況

1、建立健全安全、質(zhì)量管理機(jī)制

　　項(xiàng)目部成立之初，相繼組建了以常務(wù)副經(jīng)理×××為組長(zhǎng)、總工程師×××、黨支部書記×××為副組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組以及“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組；以常務(wù)副經(jīng)理×××為組長(zhǎng)、總工程師×××為副組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；以常務(wù)副經(jīng)理×××為組長(zhǎng)、總工程師×××、安保處長(zhǎng)×××為副組長(zhǎng)的治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組；以常務(wù)副經(jīng)理×××為組長(zhǎng)、總工程師×××、安全總監(jiān)×××、副總工程師兼安質(zhì)部長(zhǎng)×××為副組長(zhǎng)的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，編制制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》、《工程質(zhì)量保證體系》、《安全操作規(guī)程》、《環(huán)境及職業(yè)健康管理體系》、《安全保衛(wèi)制度》及安全質(zhì)量管理崗位職責(zé)等。

2、開展民工夜校，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī) 針對(duì)項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)伍人員對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)掌握程度參差不齊的狀況，甚至許多工人對(duì)國(guó)家法律法規(guī)基本無了解的狀況，項(xiàng)目安質(zhì)部制定了法律法規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性的組織法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)防汛條例》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《四川省森林防火條例》、《四川路橋建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)十八條禁令》等，做到學(xué)習(xí)有照片，有記錄。

3、進(jìn)行人員登記，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)教育，安全教育培訓(xùn)與考核制度

　　項(xiàng)目部組建至今，已進(jìn)場(chǎng)×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××等施工協(xié)作隊(duì)伍8支，累計(jì)進(jìn)場(chǎng)各類工種工人達(dá)400余人次（含項(xiàng)目經(jīng)理部人員），項(xiàng)目安質(zhì)部在每批新進(jìn)人員進(jìn)場(chǎng)后，立即對(duì)人員信息進(jìn)行登記，實(shí)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，教育時(shí)間不小于32小時(shí)，并對(duì)以上人員按工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，實(shí)行考試制度，經(jīng)考試合格后方可準(zhǔn)許從事相關(guān)工種工種。

4、執(zhí)行安全技術(shù)交底制度

　　安質(zhì)部針對(duì)每批次新進(jìn)場(chǎng)工人執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合設(shè)計(jì)與項(xiàng)目特征編制制定安全技術(shù)交底書，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人按不同工種進(jìn)行安全交底工作，并由專職安全員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查落實(shí)，交底做到內(nèi)容詳實(shí)、簽字確認(rèn)、留取照片等，做到安全施工、施工安全。通過安全教育培訓(xùn)與安全技術(shù)交底，提高了工人的安全意識(shí)，提高了工人自我保護(hù)意識(shí)與保護(hù)他人的安全意識(shí)，有效控制重大安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真組織應(yīng)急救援演練

　　項(xiàng)目部組建至今，安質(zhì)部已成功組織防洪應(yīng)急救援演練、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練、隧道塌方事故應(yīng)急救援演練等，參與演練人數(shù)多大50人，投入大型機(jī)械設(shè)備數(shù)臺(tái)，通過演練，提升人員遇險(xiǎn)心態(tài)，磨合各項(xiàng)因素的協(xié)調(diào)處置能力，并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)不足之處。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)汛期值班制度，確保平安渡汛

　　為響應(yīng)成昆公司主汛期要求，從6月5日起至10月15日止，安質(zhì)部高度重視，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、黨工委書記等領(lǐng)導(dǎo)帶班，部門負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)長(zhǎng)等人員實(shí)行不間斷24小時(shí)輪換值班制度，積極與米易縣氣象局、水務(wù)局防汛指揮部聯(lián)系溝通，做好汛期值班記錄，實(shí)現(xiàn)平安度汛。

7、配備安全防護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示標(biāo)志

　　為施工作業(yè)人員提供安全防護(hù)用品是項(xiàng)目安質(zhì)部工作的重點(diǎn)工作之一，截止目前，已累計(jì)發(fā)放安全帽400余頂，安全帶、安全繩、滅火器、手電筒、應(yīng)急醫(yī)藥箱、應(yīng)急救援食品、應(yīng)急逃生通道、應(yīng)急工具箱等。施工現(xiàn)場(chǎng)、施工便道與214省道交匯處、拌和站等重要位置設(shè)置安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、防護(hù)網(wǎng)、噪聲隔離網(wǎng)、沙袋、輪胎、安全警示帶等。

8、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)設(shè)備及人員的管理

　　現(xiàn)代工程建設(shè)與傳統(tǒng)模式已有翻天覆地的變化，現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的依賴程度已顯著提高，目前，項(xiàng)目部涉及的特種作業(yè)設(shè)備數(shù)量較多、類型較多，主要以壓力容器、橋式起重機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、大噸位自卸式汽車、旋挖鉆機(jī)等為主。安質(zhì)部按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)以上設(shè)備加大了管理力度，嚴(yán)格要求按照操作規(guī)程進(jìn)行，特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核后持證上崗。

9、狠抓質(zhì)量、安全隱患排查、整改工作

　　工程質(zhì)量與安全是工程建設(shè)永恒的主題，也是安質(zhì)部工作的重中之重，安質(zhì)部成員堅(jiān)持每日上各工點(diǎn)、工區(qū)采取專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查、巡視檢查等形式，特別是對(duì)高處作業(yè)、臨時(shí)用電、特種作業(yè)設(shè)備、臨邊防護(hù)、隧道淺埋段等事故易發(fā)多發(fā)的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全、質(zhì)量隱患排查，重點(diǎn)把控隧道開挖安全進(jìn)尺、仰拱距掌子面的安全步距、二襯混凝土距掌子面的安全步距、各工序質(zhì)量檢查、隧道監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)和內(nèi)容，嚴(yán)格按照鐵建設(shè)【2010】120號(hào)文件執(zhí)行，督促施工作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，杜絕安全、質(zhì)量隱患。截止目前，項(xiàng)目部共收到各類整改通知46個(gè)，已督促整改落實(shí)回復(fù)38個(gè)，目前尚有8個(gè)回復(fù)在處理中。

10、加強(qiáng)對(duì)混凝土拌合站、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)材部等部門的協(xié)調(diào)工作

　　工程質(zhì)量管理，不僅僅局限于工程實(shí)體各工序的質(zhì)量檢查，同時(shí)還涉及諸多方面，任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)管理死角，安質(zhì)部加強(qiáng)了對(duì)混凝土拌合站、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)材部等的原材料、混凝土的質(zhì)量管理，要求機(jī)材部門提供合格的原材料，實(shí)驗(yàn)室把控原材料的質(zhì)量檢查、拌合站生產(chǎn)合格的混凝土，是保證工程實(shí)體質(zhì)量合格的前提。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作任務(wù) 編制制定了《隧道工程質(zhì)量安全自控體系管理實(shí)施細(xì)則》、《拌合站管理流程（試運(yùn)行）》、工地列會(huì)匯報(bào)材料、標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收、水土保持月報(bào)、打非治違活動(dòng)總結(jié)月報(bào)等工作。

二、下一年度工作計(jì)劃與部署

1、繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量隱患排查工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)新進(jìn)員工三級(jí)教育、安全教育培訓(xùn)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行考試制度

4、加強(qiáng)防護(hù)用品的管理工作

5、認(rèn)真落實(shí)汛期值班制度及應(yīng)急救援演練

6、繼續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)設(shè)備及人員的管理工作

三、總結(jié)改進(jìn)

　　回顧2014年度安質(zhì)部工作，在安質(zhì)人員短缺的情況下，以飽滿的工作熱情雖能圓滿完成年度目標(biāo)，但工作中仍存在不足之處，尚需認(rèn)真總結(jié)改進(jìn)。

1、理清工作思路，抓住重點(diǎn)，惡補(bǔ)鐵路工程相關(guān)知識(shí) 安質(zhì)部的工作在鐵路工程中，屬于項(xiàng)目管理的重要部門，這就對(duì)安質(zhì)部的同志提出的更高要求，不僅要懂得安全管理，也要懂得質(zhì)量管理，在實(shí)際工作中，要理清工作思路，既要全面管理，也要分清主次，惡補(bǔ)鐵路建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)。

2、注重工作方式方法的改進(jìn)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

　　安質(zhì)部的工作不僅僅是安質(zhì)部幾位同志的工作，是一項(xiàng)全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，這就需要安質(zhì)部的同志加強(qiáng)與各部門、各工區(qū)、各協(xié)作隊(duì)伍的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，在工作方式上亦需要做出部分改進(jìn)。

3、注重安全、質(zhì)量人員培養(yǎng)工作

　　結(jié)合公司層面及本項(xiàng)目特點(diǎn)，目前安質(zhì)部人員欠缺的局面尚不能從根本上得到解決，為保證安質(zhì)部工作正常運(yùn)行，安質(zhì)部需要從內(nèi)部職工中進(jìn)行挖掘，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)合理安排下注重人員培養(yǎng)工作。

　　四川路橋成昆鐵路米攀段項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部

　　2014年12月18日

安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共4

　　安質(zhì)部半年工作總結(jié)

　　時(shí)間飛梭，半年時(shí)間不經(jīng)意之間在指甲縫中流失，我在自己的崗位中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，我對(duì)我自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1） 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2） 關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3） 注重對(duì)安全教育的培訓(xùn)，

二、安全管理工作

《一》、完善安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

　　結(jié)合本工程實(shí)際，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)的過程控制。對(duì)洞口、臨邊及高處作業(yè)等工序施工實(shí)行全方位跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程實(shí)際的工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

《二》、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　年度輕傷率控制在億元產(chǎn)值人以內(nèi)，無因工重傷及以上責(zé)任事故；無一次性與施工生產(chǎn)有關(guān)、直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元及以上的事故，項(xiàng)目年度事故直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)不超過2萬元。

《三》、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　為了使職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外，安全工作逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

《四》、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

　　為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對(duì)實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。

《五》、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

　　在工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我對(duì)新上崗的人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了安全技術(shù)交底。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。

四、思想情況

　　為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

　　為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，使工作順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

　　李志遠(yuǎn)

　　2012年7月

安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共5

　　安全質(zhì)量責(zé)任書

　　甲方：中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司京臺(tái)高速公路廊坊段LQ8合同段項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部

　　乙方：資料員

　　為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)，確保“雙標(biāo)”管理落地，鑄造精品工程，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。

一、管理目標(biāo)：

1、確保安全質(zhì)量文件發(fā)放率100%；

2、確保各種記錄和文件歸檔率100%；

3、項(xiàng)目安全質(zhì)量宣傳教育率100%；

4、確保特殊作業(yè)人員上崗率100%

二、乙方責(zé)任：

　　1．負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理文件的收發(fā)和管理，確保及時(shí)到位； 2．在部門主管領(lǐng)導(dǎo)下組織對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，開展宣傳活動(dòng)；

　　3．積極配合做好人員的送培工作，確保特殊作業(yè)人員持證上崗； 4．對(duì)因文件發(fā)放不及時(shí)，教育培訓(xùn)不到位引起的質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、年終考核：

　　實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。否則視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100-1000元的罰款。

四、附則：

　　本責(zé)任書正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，到工程施工結(jié)束廢止。

　　甲方簽字（蓋章）：

　　安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)： 年 月 日

　　乙方簽字： 年 月 日

安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共6

　　2013年質(zhì)安部工作總結(jié)

　　當(dāng)2014年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時(shí)候，站在這個(gè)不平凡的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回頭思考這半年留下的足跡，激動(dòng)和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司2013年整體工作計(jì)劃，結(jié)合部門職責(zé)和年度部署，積極探索，勇于實(shí)踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個(gè)月的工作，作如下匯報(bào)。

1、各部門團(tuán)結(jié)配合完成了房建、市政升級(jí)資料的業(yè)績(jī)資料部分。公路升級(jí)業(yè)績(jī)資料初稿部分。

2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標(biāo)項(xiàng)目的資料；各上級(jí)部門下發(fā)的指導(dǎo)性文件。

3、積極響應(yīng)和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動(dòng)，將與會(huì)作為宣傳公司形象的重要平臺(tái)，樹立華宇的良好形象。

4、認(rèn)真履行部門的職責(zé)和權(quán)限，針對(duì)檢查對(duì)象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對(duì)主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻?xiàng)目，采取多頻次的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護(hù)，對(duì)外腳手架、模板支撐、臨時(shí)用電等重大安全隱患的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。 通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

4、維修工作。主要針對(duì)交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對(duì)小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進(jìn)行了維修。湘繡苑的維修

　　工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，仍有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在：

1、項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。

2、分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。

3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后維修不及時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護(hù)器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設(shè)施年久失效不及時(shí)更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護(hù)用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險(xiǎn)作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。下一步工作目標(biāo)：

　　總的來看，2013年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長(zhǎng)的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績(jī)相比，我們?nèi)孕判陌俦?，?duì)未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）提高各分公司、項(xiàng)目部管理者對(duì)安全管理的重視程度，真正地實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；

（二）督促各項(xiàng)目部充實(shí)安全員儲(chǔ)備力量，壯大安全管理隊(duì)伍；

（三）完善公司和項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作；

（四）在全力推行外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，積極推進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)

一、規(guī)范的格式；

（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號(hào)召力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　質(zhì)安部

　　2014-1-16

安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共7

　　2008年年終總結(jié)

　　2008年是非常不平凡的一年，國(guó)家成功舉辦了世界注目的奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)。胡安鋪架指揮部在這一年里安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，安全處于受控狀態(tài)，人員穩(wěn)定。安全工作有序開展。

　　在即將結(jié)束的一年里，胡安鋪架指揮部安質(zhì)部在有限公司安質(zhì)環(huán)保部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的安全生產(chǎn)管理取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)2008年總結(jié)如下：

　　在2008年里安質(zhì)部門協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)全面開展安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了指揮部的安全生產(chǎn)目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)了國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。

　　制定完善了指揮部《安全生產(chǎn)管理辦法》，督促各隊(duì)建立了安全生產(chǎn)制度。逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。與設(shè)備管理單位簽訂安全施工配合協(xié)議30份。

　　既有線安全教育委外培訓(xùn)三次，共計(jì)23人。其中副指揮長(zhǎng)既有線施工安全培訓(xùn)3人。專職安全防護(hù)員5人，技術(shù)干部既有線施工安全培訓(xùn)4人，工程調(diào)度既有線施工安全培訓(xùn)2人，鋪架隊(duì)架橋機(jī)既有線施工安全培訓(xùn)2人，運(yùn)輸隊(duì)駐站聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)2人。指揮部安全管理人員培訓(xùn)3人。施工隊(duì)既有線施工安全培訓(xùn)2人。

　　指揮部參加公司組織的質(zhì)量培訓(xùn)5人。

　　指揮部組織全體人員安全學(xué)習(xí)7次。鋪架隊(duì)組織民工教育3天，其中2天理論，1天實(shí)作。

　　指揮部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和上級(jí)文件精神，經(jīng)常組織進(jìn)行安

　　全檢查，及時(shí)治理整改安全隱患，有力的保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　開展大型安全活動(dòng)8次，開展質(zhì)量月活動(dòng)1次。

　　組織制定完善了指揮部應(yīng)急體系，制定應(yīng)急預(yù)案6份，儲(chǔ)備了運(yùn)輸、架梁所需的應(yīng)急救援設(shè)備。

　　安全技術(shù)交底24份，其中6份崗位安全技術(shù)交底，民工安全技術(shù)交底4份。

　　2008年安全投入元（不包括安全管理人員工資待遇和12月份安全投入），其中安全培訓(xùn)教育投入8717元，應(yīng)急設(shè)備投入3241元，營(yíng)業(yè)線施工相關(guān)費(fèi)用投入4345元，其他方面安全投入8358元。

　　在2008年期間發(fā)生職工意外輕傷事故一起。民工因工輕傷事故一起。

　　2009年安全工作計(jì)劃：

　　協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)政策。預(yù)防施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)指揮部安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　與設(shè)備管理單位簽訂2009年施工安全配合協(xié)議。確保既有線施工安全配合到位。

　　加強(qiáng)指揮部安全管理工作，協(xié)助各單位部門完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全考核制度。加強(qiáng)安全宣傳教育，提高全體人員安全生產(chǎn)意識(shí)和法律意識(shí)。進(jìn)行安全員教育，提高專業(yè)水平。

　　加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，研究制定安全隱患整改

　　措施，及時(shí)消除隱患，確保施工生產(chǎn)安全。

　　進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理和使用，減少設(shè)備事故，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和使用，落實(shí)以人為本的管理理念。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量事故和因質(zhì)量而引起的安全事故。

　　指揮部存在的安全方面的問題：

　　既有線施工生產(chǎn)安全投入超支嚴(yán)重。

　　民工管理不到位，生產(chǎn)技能水平低下，民工安全教育不足。 安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)較差，安全執(zhí)行力非常弱。

　　既有線施工不規(guī)范，施工領(lǐng)工員（施工負(fù)責(zé)人）不足。既有線施工人員安全意識(shí)淡化，操作技能水平低下。工期壓力大。

　　機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范，保養(yǎng)、維護(hù)不能滿足使用要求。機(jī)車陳舊，乘務(wù)人員嚴(yán)重不足。

　　胡安鋪架指揮部安質(zhì)部

　　2008年12月11日

安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共8

　　2014年度質(zhì)安部工作總結(jié)

　　2014年以來，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作在上級(jí)行政主管部門和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓進(jìn)取，始終堅(jiān)持 “安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。認(rèn)真履行公司安全、質(zhì)量職責(zé)，深化安全、質(zhì)量監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化參建人員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、2014年工作回顧

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

　　公司已建立健全質(zhì)量安全保障體系，安全質(zhì)量保障體系由董事長(zhǎng)親自掛帥任組長(zhǎng)，總工程師及副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他各部門負(fù)責(zé)人為成員 。質(zhì)安部具體負(fù)責(zé)日常安全質(zhì)量管理工作，公司全員參與安全質(zhì)量管理工作。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過制定一系列有關(guān)安全、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實(shí)施細(xì)則，形成了公司嚴(yán)格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，各子（分）公司嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)體系。

　　1

2、建章立制，切實(shí)做到有章可循、有制可依

　　質(zhì)安部按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過制定了《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度》和實(shí)施細(xì)則，對(duì)安全質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質(zhì)量管理工作良好效果的作用。

3、積級(jí)組織施工安全質(zhì)量檢查、落實(shí)監(jiān)督整改措施 質(zhì)安部聯(lián)合技術(shù)中心和直屬子公司（一建公司）強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管力度和安全質(zhì)量巡查頻率，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，并將查出的安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定因素及時(shí)要求整改，確保施工過程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　質(zhì)安部工程質(zhì)量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項(xiàng)檢查、季度檢查和半年度大檢查方法。及時(shí)解決并處理施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患。

　　針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的比較普遍或突出較大安全質(zhì)量問題或隱患或事故情況及上級(jí)主管部門的要求，開展施工安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查，今年先后組織了《關(guān)于施工安全質(zhì)量工作專業(yè)培訓(xùn)》、《開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)專項(xiàng)檢查》等活動(dòng)，通過安全或質(zhì)量專項(xiàng)檢查，及時(shí)遏制和解決了施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)等問題。

二、存在的問題

1、安全管理人員和特種工作業(yè)人員、持證上崗證件數(shù)量資質(zhì)個(gè)別不滿足國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。

2、平安工地建設(shè)達(dá)標(biāo)執(zhí)行情況：達(dá)標(biāo)檢查情況個(gè)別無記錄或記錄不完整、不完善。存在一定的安全隱患。

　　鋼筋保護(hù)層厚度、外觀幾何尺寸不規(guī)范，外觀存在修補(bǔ)、蜂窩、麻面、錯(cuò)臺(tái)等一般質(zhì)量缺陷。

3、施工報(bào)驗(yàn)資料

　　施工報(bào)驗(yàn)資料與施工不同步，上報(bào)監(jiān)理不及時(shí)，監(jiān)理簽字不及時(shí)且抽檢資料未跟上（個(gè)別存在拖欠施工報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)或監(jiān)理未及時(shí)簽字現(xiàn)象）。

　　以上存在的問題已整改或正在整改落實(shí)。

三、安質(zhì)部工作小結(jié)

　　2014年以來，質(zhì)安部積極學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)行政主管部門和集團(tuán)公司有關(guān)安全質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓進(jìn)取，始終堅(jiān)持 “安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。聯(lián)合公司其他職能部深入施工現(xiàn)場(chǎng)齊心協(xié)力齊抓共管下，圓滿實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司2014年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

四、下個(gè)年度的工作目標(biāo)和計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

　　質(zhì)安部2015年度安全質(zhì)量管理工作目標(biāo)任務(wù)，確保在建工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗實(shí)現(xiàn)年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

（二）工作計(jì)劃

1、施工安全管理方面

　　3 （1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部、地方建設(shè)行政主管部門及集團(tuán)公司制定的有關(guān)工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）堅(jiān)持國(guó)家制定的“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

（3）檢查施工安全保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配備專職安全管理人員。

（4）檢查開展危險(xiǎn)源辯識(shí)及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。

（5）檢查安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，及時(shí)處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。

（6）檢查專職安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，堅(jiān)決杜絕無證人員上崗。

（7）檢查監(jiān)控設(shè)備、炸藥及易燃易爆、化學(xué)藥品管理，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

（8）檢查預(yù)控措施落實(shí)情況，高空作業(yè)安全防護(hù)及操作人員高空上下措施執(zhí)行情況，杜絕高空墜落安全事故，及時(shí)消除安全隱患。

（9）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用佩戴情況，及時(shí)消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

（10）檢查深基坑、挖孔樁、高空施工周邊、預(yù)留洞口等臨邊防護(hù)情況，避免墜落造成事故。

　　4 （11）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實(shí)情況，確保冬雨季施工安全生產(chǎn)。

（12）檢查安全生產(chǎn)“三同時(shí)”執(zhí)行落實(shí)情況，安全生產(chǎn)設(shè)施與施工要做到“三同時(shí)”即“安全設(shè)施要與施工同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”

（13）檢查安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用情況，按照集團(tuán)公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法進(jìn)行使用。

（14）各子（分）公司要與項(xiàng)目部及分包施工隊(duì)伍、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)合同。

（15）繼續(xù)大力推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，努力創(chuàng)建“平安工地”建設(shè)先進(jìn)管理單位。

（16）安全事故處理原則

　　安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序上報(bào)處理。事故的處理實(shí)行“四不放過的原則，即“事故責(zé)任不清不放過、責(zé)任人不受處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、員工沒有受到教育不放過。”

（17）安全生產(chǎn)管理原則：施工安全問題實(shí)行一票否決制，不得違章指揮、違規(guī)作業(yè)；重大安全問題或安全責(zé)任事故，除對(duì)直接責(zé)任人處罰外還要追究各級(jí)管理單位相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、施工質(zhì)量管理方面

（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部、地方建設(shè)行政主管部門及集團(tuán)公司制定的有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）堅(jiān)持國(guó)家制定的 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的 質(zhì)量方針，

　　5 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的質(zhì)量管理目標(biāo)。

（3）檢查質(zhì)量保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，考核現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員及監(jiān)管人員在崗工作情況。

（4）工程質(zhì)量管理原則：工程質(zhì)量問題實(shí)行一票否決制，不合格工程堅(jiān)決返工；重大質(zhì)量問題或質(zhì)量責(zé)任事故，除對(duì)直接責(zé)任人處罰外還要追究各級(jí)管理單位相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（5）根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任終身制，每個(gè)施工技術(shù)管理人員和監(jiān)管都要對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不得留下質(zhì)量隱患或造成質(zhì)量事故。否則依照法律法規(guī)追究質(zhì)量責(zé)任，誰簽字誰負(fù)責(zé)。

（6）質(zhì)量事故處理實(shí)行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責(zé)任人不處理不放過?！?/p>

（7）加強(qiáng)重難點(diǎn)工程部位施工質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量一次合格。

（8）加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。

（9）加強(qiáng)材料準(zhǔn)入制度管理工作，不合格材料堅(jiān)決不得使用于本工程。

（10）加強(qiáng)結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量控制工作，創(chuàng)出更多優(yōu)質(zhì)工程。 （11）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實(shí)情況，確保冬雨季施工質(zhì)量。

　　6 （12）加強(qiáng)工程資料整理歸檔工作，工程原始資料作為竣工資料歸檔文件應(yīng)及時(shí)收集整理施工原始資料，原始資料應(yīng)與施工同步進(jìn)行。原始資料要真實(shí)、及時(shí)、完整，符合規(guī)范要求。

（13）集團(tuán)公司質(zhì)量管理采取組織定期檢查、專項(xiàng)檢查或日常巡視檢查，檢查施工質(zhì)量管理及監(jiān)管工作，抽查實(shí)體工程質(zhì)量及工程資料，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終把質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3、加強(qiáng)監(jiān)管工作

（1）繼續(xù)加大監(jiān)管工作力度，充分發(fā)揮監(jiān)管在工程質(zhì)量和安全管理的作用。

（2）通過教育培訓(xùn)等手段，提高監(jiān)管人員的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

（3）發(fā)現(xiàn)監(jiān)管人員有失職、瀆職、玩忽職守、索賄受賄行為的將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　質(zhì)安部

　　二○一四年十二月三十日

安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共9

　　2014年安質(zhì)部工作總結(jié)

　　2014年，在建設(shè)指揮部的統(tǒng)一部署下，安質(zhì)部工作結(jié)合工期進(jìn)度、施工重點(diǎn)“有條不紊、循序漸進(jìn)”的開展。今年安質(zhì)部在落實(shí)、貫徹鐵路總公司、****鐵路局、建設(shè)指揮部的相關(guān)文件精神、管理思路、年度目標(biāo)的同時(shí)。重點(diǎn)督促各參建單位“抓住施工季節(jié),控制工程安全質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合約管理”。

　　為進(jìn)一步提高安質(zhì)部管理工作，安質(zhì)部全體人員通過觀摩學(xué)習(xí)，更新理念，貫徹驗(yàn)標(biāo)，強(qiáng)化管理，確保*****建設(shè)有序進(jìn)行，努力開創(chuàng)安質(zhì)工作的良好局面。

一、主要完成的工作

1.組織部?jī)?nèi)人員參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理能力。

　　自2014年2月份人員初步到崗后，安質(zhì)部依照建設(shè)指揮部總體安排，認(rèn)真落實(shí)并完成培訓(xùn)工作。一是組織安質(zhì)部人員參加委外培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理能力。先后參加了北京鐵科院、石家莊培訓(xùn)基地組織的有關(guān)建設(shè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。通過參建培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了安質(zhì)部人員對(duì)建設(shè)管理方面的業(yè)務(wù)管理技能，明確了建設(shè)管理的流程和理念，促進(jìn)了建設(shè)管理工作責(zé)任。二是組織部?jī)?nèi)人員對(duì)敦煌鐵路公司現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)敦煌公司的制度建設(shè)、1 對(duì)參建單位的現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行了學(xué)習(xí)，借鑒其好的管理方式、經(jīng)驗(yàn)，并完善了*****建設(shè)管理辦法。

2.制定、完善*****各項(xiàng)管理辦法，為*****建設(shè)管理工作提供了制度保障。建設(shè)指揮部成立初期，安質(zhì)部重點(diǎn)結(jié)合干武增建二線實(shí)際，借鑒其它各指揮部好的工作管理辦法，起草制定增建*****建設(shè)各項(xiàng)管理辦法，共計(jì)制定安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法、施工單位安全質(zhì)量管理及考核辦法、監(jiān)理單位考核實(shí)施辦法、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則、既有線施工安全技術(shù)細(xì)則、既有線施工安全防護(hù)技術(shù)細(xì)則、紅線管理實(shí)施細(xì)則等十篇管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并印發(fā)成書冊(cè)下發(fā)各參建單位，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)。

3.組織對(duì)參建單位管理、施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

一是2014年8月份、10月份，先后聯(lián)系建設(shè)處對(duì)建設(shè)指揮部及各參建單位共計(jì)827名管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其中培訓(xùn)建設(shè)指揮部及各參建單位管理層級(jí)人員82人；各參建單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員745人。二是督促監(jiān)理單位、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、施工管理及作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)施工單位邀請(qǐng)，對(duì)中鐵二十一局、電化局現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了建設(shè)指揮部重點(diǎn)管理辦法的培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理意識(shí)。

　　2 4.組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任、質(zhì)量檢查。

一是認(rèn)真落實(shí)包保檢查，督促落實(shí)監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。在9月份開工初期，為了及早規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位人員現(xiàn)場(chǎng)履職行為，安質(zhì)部根據(jù)建設(shè)指揮部統(tǒng)一安排，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全包保工作，在包保期間，重點(diǎn)檢查監(jiān)理、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)履職行為，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)施工組織情況。通過包保檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的履職行為不到位、安全防護(hù)措施不徹底、施工組織不到位、人員組織結(jié)構(gòu)不合理、施工進(jìn)度緩慢、勞力不足等問題及時(shí)提出要求并督促監(jiān)理、施工管理限期整改，有效的促進(jìn)了監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員履職行為，逐步完善并規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施、施工組織，并促使監(jiān)理、施工單位根據(jù)施工進(jìn)度要求，補(bǔ)充管理人員、勞務(wù)人員及施工機(jī)具，使施工進(jìn)度在短期內(nèi)得到了有效的提高，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到了較大的改進(jìn)和規(guī)范。

二是開展日常安全質(zhì)量綜合檢查。安質(zhì)部每月至少組織兩次全線、全面檢查，兩次添乘機(jī)車檢查。對(duì)各施工工點(diǎn)安全、質(zhì)量逐個(gè)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)與施工、監(jiān)理單位溝通，確定有效的整改措施，使現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)在檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題以整改通知書形式督促施工單位限期整改，并由監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)，確保重要問題整改徹底、3 閉環(huán)管理。

三是按月組織對(duì)監(jiān)理、施工單位檢查排序。安質(zhì)部按照建設(shè)指揮部統(tǒng)一安排，每月牽頭組織各相關(guān)部門，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各參建單位從制度建設(shè)和落實(shí)情況、建設(shè)程序和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量控制情況等幾方面進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并根據(jù)檢查結(jié)果及日常檢查情況對(duì)監(jiān)理、施工單位打分排序，有力的促進(jìn)了各參建單位的現(xiàn)場(chǎng)管理。

5.認(rèn)真組織各參建單位開展專項(xiàng)活動(dòng)，確保專項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。

　　2014年9月份各參建單位逐步入場(chǎng)，結(jié)合建設(shè)施工實(shí)際及時(shí)組織各參建單位開展各個(gè)時(shí)間段專項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)組織開展了《****鐵路局建設(shè)系統(tǒng)集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于開展三查、兩確?；顒?dòng)的通知》、《關(guān)于深入開展勞動(dòng)安專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)的通知》、《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于今冬明春防火工作的通知》、《關(guān)于開展鐵路建設(shè)工地試驗(yàn)室、砼拌合站專項(xiàng)檢查的通知》、《****鐵路局客車運(yùn)行線路安全隱患定期排查整治制度》、《關(guān)于開展“圍殲9大突出隱患、確保暑運(yùn)安全”干部包保工作的通知》、《關(guān)于開展鐵路建設(shè)項(xiàng)目周邊危險(xiǎn)源排查工作的通知》、《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)落實(shí)甘肅省2014年綜合監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域三項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》、《開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí) 4 施意見》、《重大火災(zāi)隱患集中整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于開展天窗點(diǎn)外作業(yè)專項(xiàng)整治的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)鐵路沿線及在建工程地質(zhì)災(zāi)害防范工作的通知》、《關(guān)于集中開展2014年“”消防日宣傳周活動(dòng)的通知》等專項(xiàng)活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)各參建單位能認(rèn)真開展專項(xiàng)活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、認(rèn)真排查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題并落實(shí)整改，充分體現(xiàn)了各參建單位積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的態(tài)度。通過專項(xiàng)活動(dòng)的開展，使施工單位在安全質(zhì)量管理上進(jìn)一步提高。

6.重視警示教育，提高現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員的思想認(rèn)識(shí)。 結(jié)合“”武威工務(wù)段勞動(dòng)安全事故。一是安質(zhì)部在檢查過程中宣講“”事故概況及需要吸取的教訓(xùn)；二是認(rèn)真檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全隱患；三是要求各參建單位認(rèn)真落實(shí)營(yíng)業(yè)線施工各項(xiàng)管理規(guī)定，冬季施工勞動(dòng)安全控制措施，冬季取暖、防火等安全措施。切實(shí)卡控勞動(dòng)安全環(huán)節(jié)，杜絕違章、違規(guī)施工現(xiàn)象發(fā)生，消除勞動(dòng)安全隱患。

7.組織各相關(guān)設(shè)備管理單位召開月度聯(lián)絡(luò)會(huì)。

*****建設(shè)自2014年9月份開工以來，安質(zhì)部每月組織施工、監(jiān)管單位召開施工協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會(huì)，并邀請(qǐng)鐵路局安監(jiān)室參加。通報(bào)鐵路局及各設(shè)備監(jiān)管單位反饋的問題、對(duì)責(zé)任者的考核、采取的整改措施等；對(duì)各設(shè)備監(jiān)管單位提出的問題和建議要求施工單位 5 認(rèn)真組織整改，有效的敦促施工單位提高了施工質(zhì)量、落實(shí)了安全措施。

8.認(rèn)真配合上級(jí)部門對(duì)參建單位施工管理及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全進(jìn)行全面檢查，督促規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理及施工行為。

一是配合****質(zhì)監(jiān)站，對(duì)干武增建二線施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。二是配合鐵路局建設(shè)處組織的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全評(píng)估和周期安全檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)及時(shí)反饋各參建單位，要求舉一反三認(rèn)真落實(shí)整改，并對(duì)整改情況以照片前后對(duì)比，促使施工單位問題整改徹底有效。

二、積極思考，探索有效安全質(zhì)量管控措施

　　干武增建二線建設(shè)初期及施工過程中，安質(zhì)部認(rèn)真分析研判風(fēng)險(xiǎn)，確定并采取了一系列有效的安全質(zhì)量管控措施，對(duì)*****建設(shè)的安全質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)和保障作用。

1.確定安全質(zhì)量管理“紅線”，明確各參建單位必須遵守的底線。建設(shè)開工之前，安質(zhì)部組織對(duì)干武增建二線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了前期調(diào)查，認(rèn)真分析研判施工安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合干武增建二線建設(shè)基本全部為臨近既有線和既有線施工及*****施工區(qū)域生態(tài)環(huán)境脆弱等因素，確定了12條安全紅線，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后及時(shí)向各參建單位公布，嚴(yán)禁施工單位觸碰。為有效落實(shí)管理“紅線”，杜絕臨近既有線上道安全隱患，經(jīng)建設(shè)指揮部與各相關(guān)參建單位協(xié) 6 商，對(duì)*****施工前全線采取載設(shè)硬隔離防護(hù)網(wǎng)措施，對(duì)接觸網(wǎng)施工開挖基坑采取移動(dòng)式硬隔離防護(hù)措施。

2.施工中對(duì)既有設(shè)備采取有效的防護(hù)措施。一是對(duì)鋪設(shè)施工便道及大型機(jī)械施工可能影響的369處電力桿及其拉線采取了防護(hù)網(wǎng)封堵防護(hù)措施。二是10月24日中鐵二十一局施工中對(duì)接觸網(wǎng)拉線造成影響后，要求施工單位組織對(duì)開挖孔樁及路基施工可能影響的接觸網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行了全面排查，對(duì)施工可能影響接觸網(wǎng)設(shè)備安全的39處拉線采取延長(zhǎng)封堵防護(hù)措施。

3.認(rèn)真落實(shí)月度施工、設(shè)備管理單位聯(lián)勞會(huì)，促進(jìn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。為了提高設(shè)備管理單位對(duì)施工安全質(zhì)量的有效監(jiān)管，安質(zhì)部按照指揮部要求，每月組織各參建施工單位、相關(guān)設(shè)備管理單位召開施工監(jiān)管聯(lián)勞會(huì)，為提高并保證會(huì)議質(zhì)量，邀請(qǐng)局安監(jiān)室參加，對(duì)監(jiān)管中反映出的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各施工單位認(rèn)真落實(shí)問題整改。

4.加強(qiáng)對(duì)自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理。為提高對(duì)自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，要求監(jiān)理單位聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)各參建施工單位的自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查分析，每半月提報(bào)分析報(bào)告，對(duì)存在問題督促施工單位進(jìn)行整改。通過監(jiān)理單位介入檢查并分析，促使施工單位對(duì)自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)并規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題信息數(shù)據(jù)大幅度下降。

　　7 5.現(xiàn)場(chǎng)重要問題以“整改通知書”形式重點(diǎn)落實(shí)整改。為加強(qiáng)和督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題落實(shí)閉環(huán)整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題下發(fā)“整改通知書”督促整改，在問題整改后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)簽字，簽發(fā)通知書人員在問題整改后對(duì)整改確認(rèn)情況再次復(fù)查，確保了重點(diǎn)問題能夠徹底整改。自9月份開工以來，建設(shè)指揮部共計(jì)下發(fā)“整改通知書”11份，目前問題已全部得到有效整改。

三、存在問題及不足

1.安全防護(hù)措施落實(shí)有差距。一是施工中出現(xiàn)監(jiān)管人員不到位情況下施工現(xiàn)象。*****施工點(diǎn)多線長(zhǎng)，各施工單位落實(shí)營(yíng)業(yè)線施工管理辦法不到位，存在監(jiān)管人員不到位情況下施工情況。二是對(duì)大型施工機(jī)械入場(chǎng)管理和“一機(jī)一人”防護(hù)措施落實(shí)有差距。在檢查中發(fā)現(xiàn)大型機(jī)械入場(chǎng)后對(duì)“進(jìn)場(chǎng)許可證”發(fā)放不及時(shí)現(xiàn)象存在；大型機(jī)械移動(dòng)施工中，防護(hù)人員不能及時(shí)跟隨大型機(jī)械落實(shí)防護(hù)措施時(shí)有發(fā)生。三是施工初期安全防護(hù)工作落實(shí)不到位。作業(yè)防護(hù)方面主要表現(xiàn)在作業(yè)標(biāo)插設(shè)不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員不足、防護(hù)有效距離過長(zhǎng)、防護(hù)員安全防護(hù)知識(shí)缺乏等問題。設(shè)備防護(hù)方面主要表現(xiàn)在基坑開挖作業(yè)不按規(guī)定采取隔離防護(hù)措施；基坑開挖結(jié)束后，不采取防人員跌落的有效防護(hù)；橋涵基坑開挖中，不采取硬隔離防護(hù)措施；涵接長(zhǎng)施工中，不按規(guī)定對(duì)既有線采取 8 安全防護(hù)措施等。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量隱患問題杜而不絕。一是通過安質(zhì)部對(duì)各參建單位現(xiàn)場(chǎng)行為的檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工組織中總會(huì)暴露一些問題。二是通過各設(shè)備管理單位對(duì)施工單位監(jiān)管中反饋的問題看，基坑開挖支護(hù)措施不徹底，大型施工機(jī)械管理及防護(hù)措施落實(shí)不到位，鄰近營(yíng)業(yè)線施工通知設(shè)備管理單位不及時(shí)等問題長(zhǎng)期存在。反映出現(xiàn)場(chǎng)參建單位對(duì)安全質(zhì)量的管理不到位，問題整改不徹底，杜而不絕。

3.冬施初期，冬施措施不完善、不徹底。冬季來臨之前，各施工單位不同程度存在冬季施工措施落實(shí)不到位、現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)駐地防火措施不徹底、路基清表施工質(zhì)量控制措施不到位等現(xiàn)象。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的冬施質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)要求各施工單位立即采取措施整改，以確保冬施質(zhì)量。同時(shí)為保證施工質(zhì)量，對(duì)不需要必須納入冬季施工的附屬設(shè)施要求停工，納入次年施工。表現(xiàn)在施工單位冬季施工質(zhì)量意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量、安全意識(shí)不強(qiáng)。要求各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和督導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和施工安全質(zhì)量意識(shí)。

四、下一步措施及2015年工作設(shè)想

1.進(jìn)一步加強(qiáng)安質(zhì)部自身建設(shè)，做好人員綜合能力再提高。一是根據(jù)建設(shè)指揮部統(tǒng)一安排，繼續(xù)組織安質(zhì)部人員參加外委培 9 訓(xùn)學(xué)習(xí)，在參建培訓(xùn)學(xué)習(xí)前，結(jié)合*****建設(shè)有針對(duì)性的帶著問題、帶著想法學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。二是隨著工程的進(jìn)展組織安質(zhì)部人員有目的性的學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、辦法，掌握新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料等相關(guān)知識(shí)，提高安質(zhì)部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查能力。三是組織安質(zhì)部人員深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)及鐵路局下發(fā)的各種文件和程序管理辦法，掌握其實(shí)質(zhì)，把好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。四是做好廉政建設(shè)，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查管理的公正、公平。

2.嚴(yán)肅安質(zhì)部工作態(tài)度，工作中認(rèn)真履行職責(zé)。“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、確保安全質(zhì)量”是安質(zhì)部永恒的主題，在建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安質(zhì)部緊緊抓住工程安全、質(zhì)量這個(gè)核心,主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全的管理和監(jiān)控。一是各參建單位質(zhì)量管理體系是否理健全、是否落實(shí)到位；二是重視監(jiān)理作用的發(fā)揮，檢查監(jiān)理工程師是否按要求進(jìn)行了監(jiān)理工作；三是質(zhì)量驗(yàn)收方面流程是否規(guī)范，執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)是否到位；四是工程質(zhì)量巡查、資料檔案建立、文明安全管理等一系列規(guī)章制度是否建立，執(zhí)行是否到位。

3.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，更好的控制現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量。隨著工程施工全面開展，現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量是安質(zhì)部管控的重點(diǎn)。一是嚴(yán)格既有線施工安全；二是頂進(jìn)涵的監(jiān)督管理；三是監(jiān)控量測(cè)的復(fù)核；四是路基填料控制及路基的排水；五是環(huán)水 10 ?？刂啤?/p>

4.提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作。一是安質(zhì)部結(jié)合自己工作，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，相互督促發(fā)現(xiàn)不足，采取強(qiáng)有力措施，做好安質(zhì)工作。二是安質(zhì)部積極與各設(shè)備管理單位溝通，充分發(fā)揮設(shè)備管理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，達(dá)到有效管控施工安全質(zhì)量。

5.認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理、施工單位排序考核。一是安質(zhì)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查和月底綜合平推檢查，全面收集信息，對(duì)施工、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為認(rèn)真落實(shí)排序并考核。二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)好的做法積極推廣；對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)施工及時(shí)以整改通知書形式督促整改，促使施工單位積極主動(dòng)思考安全質(zhì)量管理措施并提升對(duì)安全質(zhì)量的保障措施。

　　總之, 在新的一年，我們將不辜負(fù)指揮部的信任，通過深入開展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，更新觀念、提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)預(yù)控和施工過程控制，工作向深層次挖掘。

*****建指安質(zhì)部

　　2014年12月18日

安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共10

　　XXXX監(jiān)理項(xiàng)目部承擔(dān)XXXXXXXX公里施工監(jiān)理工作，管轄X個(gè)指揮部X個(gè)項(xiàng)目分部。 2010年工程施工安全監(jiān)理工作是以學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、鐵道部、XX公司關(guān)于施工安全的一系列文件為指導(dǎo)，以落實(shí)制度措施，狠抓各項(xiàng)施工安全為主題，以營(yíng)業(yè)線施工安全和隧道施工安全為重點(diǎn)，以各項(xiàng)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及方法為手段，以確保行車和施工安全為目的來開展工程施工安全監(jiān)理工作

　　2010年，自我部進(jìn)XX工程項(xiàng)目以來，在XX公司、XX指揮部領(lǐng)導(dǎo)和各施工承包單位的大力支持配合下，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2010年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及明年的安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　我部結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明施工實(shí)施了有效控制，出現(xiàn)了安全無事故、文明施工水平穩(wěn)步提高的良好局面。安全監(jiān)理工作情況，主要有以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院、鐵道部、XX公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)規(guī)程，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

　　由于各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)薄弱、專（兼）職安監(jiān)人員配備不足等問題，安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此，我部根據(jù)相關(guān)規(guī)程要求編制了《安全、文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)、水保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《臨時(shí)用電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《重大危險(xiǎn)源監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《既有線監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等，確定安全控制目標(biāo)及相應(yīng)控制措施和手段，并且制定監(jiān)理項(xiàng)目部《項(xiàng)目安全管理制度》，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)

　　制度。依據(jù)《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的要求，結(jié)合鐵路建設(shè)施工特點(diǎn)編制《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)控措施》，在工程施工中對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有效控制管理，監(jiān)理部監(jiān)理人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動(dòng)，迅速規(guī)范了各施工單位的安全管理，及時(shí)消除和制止現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患和違章行為，確保工程穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、充分利用每周一次的監(jiān)理部學(xué)習(xí)例會(huì)，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)X余次。認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》、《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》以及其它相關(guān)文件、規(guī)定。并通過考核的方式，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣逐漸在項(xiàng)目部建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣。并對(duì)鐵路系統(tǒng)發(fā)生的重特大事故組織專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、討論，使他們對(duì)安全知識(shí)有了更明確的認(rèn)識(shí)，也為確保在現(xiàn)場(chǎng)能夠準(zhǔn)確的判別危險(xiǎn)源打下了基礎(chǔ)。

三、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，我部安監(jiān)人員除每天的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類違章行為X余項(xiàng)/次），還每周組織一次安全檢查，并進(jìn)行不定期突出重點(diǎn)檢查，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)。 在今年的安全生產(chǎn)過程中，我項(xiàng)目部貫徹鐵道部、XX公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，要求各項(xiàng)目施工單位要提高對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)鐵路施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案。對(duì)一線施工人員做好安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、高邊坡、高大模板、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、營(yíng)業(yè)線和隧道為重點(diǎn)開

　　展安全檢查，并形成檢查記錄，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。迄今為止共查出問題X余項(xiàng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)以書面形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果，截至目前下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單X份，整改通知單X份，要求施工單位盡快完成整改完成并及時(shí)報(bào)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

四、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前， 督促各施工單位按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結(jié)合《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》第38條規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目，在實(shí)施前必須編制專項(xiàng)安全方案或安全技術(shù)措施報(bào)我部審批。迄今為止已審批安全方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施X份。并在施工過程中檢查措施落實(shí)到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，督促整改。

五、審查施工單位安監(jiān)人員、架子隊(duì)、特殊作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、腳子工等）資質(zhì)并在我部登記備案，已登記備案的13批，700余人次。施工過程中，認(rèn)真檢查特種工持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無證操作人員立即勒令停止作業(yè)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求施工單位予以在培訓(xùn)或清退。

六、審查施工單位大、中型起重機(jī)械等特種設(shè)備機(jī)械安裝（拆除）資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證，并對(duì)起重機(jī)械安裝、負(fù)荷試驗(yàn)等重大施工項(xiàng)目及《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的危險(xiǎn)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。起重機(jī)械安裝完畢，督促施工單位及時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，取得安全準(zhǔn)用證。定期檢查施工機(jī)械的操作、維修、保養(yǎng)、裝拆等日常維護(hù)記錄，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械技術(shù)狀況良好。

七、安全工作中存在的不足和問題

　　結(jié)合當(dāng)前的施工情況，我們也深深感到，安全工作還存在很多問題。一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，個(gè)別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在，事故隱患時(shí)有發(fā)生；二是安全與質(zhì)量、進(jìn)度存在認(rèn)識(shí)上的矛盾；三是架子隊(duì)、勞務(wù)工隊(duì)伍不穩(wěn)定、素質(zhì)較低；四是安全防護(hù)存在漏洞；五是施工人員存有僥幸心理；六是施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施不能認(rèn)真落實(shí)到位等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患已有100起，雖沒有造成傷亡事故，但也反應(yīng)出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視。因此在看到成績(jī)的同時(shí)，更要清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所存在的不足.

八、明年工作計(jì)劃

　　繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹、傳達(dá)、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神，依法規(guī)范做好安全生產(chǎn)工作。

1、加強(qiáng)監(jiān)理管理、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任。從各項(xiàng)目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強(qiáng)項(xiàng)目部的監(jiān)理力量，對(duì)玩忽職守、不履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員堅(jiān)決辭退；

2、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開一次安全專題會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作， 定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提高，保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、完善項(xiàng)目安全的監(jiān)理控制體系，以明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與總監(jiān)辦、

　　承包商相互工作關(guān)系和程序，以及監(jiān)理內(nèi)部各級(jí)、各部門、各崗位的職責(zé)、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

4、堅(jiān)持各項(xiàng)安全例行工作，堅(jiān)持月、周、季、年安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持安全分析制度，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)。堅(jiān)持開展季節(jié)性安全檢查和專項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)，積極查消隱患和缺陷。

5、按照XX公司《關(guān)于下發(fā)貫徹落實(shí)盧部長(zhǎng)視察杭長(zhǎng)客專現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神的實(shí)施方案》和鐵道部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)跨線橋施工安全的通知》要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際和工程進(jìn)展情況，要做好橋梁施工中連續(xù)梁跨既有線、營(yíng)業(yè)線及臨近既有線、水中墩施工、跨等級(jí)公路、隧道、運(yùn)架梁等施工安全方案的審查，安全重點(diǎn)部位施工的監(jiān)理工作。督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施。制定具體的實(shí)施措施和細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的控制，強(qiáng)化對(duì)施工安全的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題抓好整改和回復(fù)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和施工安全。

6.繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)部《關(guān)于做好今冬明春防火工作》（鐵公安電

[2010]10號(hào)）電報(bào)精神，加強(qiáng)消防管理，對(duì)施工工地、居住地管線布設(shè)、用電、用火設(shè)施進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，做好今冬明春防火工作。

　　我部將采取深化專項(xiàng)整治與強(qiáng)化日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，集各方之力共同營(yíng)造XXXX工程項(xiàng)目綠色、平安，力爭(zhēng)使安全管理工作在新的一年里得到持續(xù)改進(jìn)。在明年的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)

　　防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我標(biāo)段安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　安全管理工作是一個(gè)艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，滬昆線的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共11

　　2016年安質(zhì)部年終工作總結(jié)

　　一年來，安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司、業(yè)主、監(jiān)理以及公司本部下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量文件精神，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開展了教育培訓(xùn)、班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制、應(yīng)急演練等各項(xiàng)活動(dòng)。現(xiàn)就2016年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、安全、質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

　　年初以來，項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、等文件，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目制定的安全質(zhì)量相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

　　在項(xiàng)目安全管理工作開展的同時(shí)，項(xiàng)目安全管理人員注重自身的學(xué)習(xí)，今年5月在網(wǎng)絡(luò)報(bào)名參加全國(guó)水利工程施工管理崗位培訓(xùn)，取得合格證書。 今年我項(xiàng)目部選派人員參加成都鐵路局施工負(fù)責(zé)人、安全員、防護(hù)員、聯(lián)絡(luò)員等崗位的培訓(xùn)及考核。在加強(qiáng)安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)及考核，一年來來我項(xiàng)目安質(zhì)部組織安全管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識(shí)

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　　開專題會(huì)議，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后避免措施，形成會(huì)議紀(jì)要14份；針對(duì)共性問題項(xiàng)目安質(zhì)部開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，共開展專項(xiàng)整治7次，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料5份；同時(shí)，編寫并下項(xiàng)目分部紅頭文件5份。項(xiàng)目安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報(bào)共38份。通過安全管理各項(xiàng)工作的開展，目前我項(xiàng)目工程安全管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進(jìn)展順利，現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控。

5、環(huán)境保護(hù)工作情況

　　加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是造福子孫后代的一件大事，是國(guó)家的基本國(guó)策，其意義十分重大。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹國(guó)家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認(rèn)識(shí)到施工過程中環(huán)境保護(hù)工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把分解的指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實(shí)到施工隊(duì)及施工班組，列入崗位責(zé)任制中，同時(shí)我項(xiàng)目安質(zhì)部開展了重點(diǎn)針對(duì)施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng)，檢查效果良好。目前我項(xiàng)目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護(hù)工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。

二、存在的不足

1、“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工素質(zhì)待進(jìn)一步提高；

2、安全管理執(zhí)行力度不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍未真正落到實(shí)處；

3、內(nèi)業(yè)資料編制質(zhì)量不高、考慮不周全；

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安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共12

　　安質(zhì)部個(gè)人總結(jié)

　　2013年已經(jīng)過去，做為XX項(xiàng)目安質(zhì)部管理人員，我雖然能夠完成本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，克服種種困難讓我項(xiàng)目安全生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。新的一年已經(jīng)開始，為了日后更好的開展工作，我將2013年個(gè)人總結(jié)如下：

一、工作情況

　　XX線是西煤東運(yùn)的重載通道，開行萬噸列車，年運(yùn)量大，車輛密度大；地形條件復(fù)雜，橋隧相連，戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全生產(chǎn)阻力大。我部除了要配合好各專業(yè)施工隊(duì)按期完成月度施工任務(wù)，還要做好施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作。作為安質(zhì)部長(zhǎng)深知身上的擔(dān)子很重。

　　面對(duì)困難，迎刃而上。全年本人在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和部門同事的幫助下，完善各項(xiàng)管理制度、體系，從教育培訓(xùn)、安全交底、開展活動(dòng)等方面提高施工人員安全質(zhì)量意識(shí)。主要分為以下幾點(diǎn)：

1、組織開展對(duì)各專業(yè)勞務(wù)工人的入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作，全年共組織各種培訓(xùn)25次，共計(jì)860人次，勞務(wù)人員通過教育培訓(xùn)、考試，合格后方可上崗作業(yè)。特殊工種必須持有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗。嚴(yán)禁使用童工和年齡比較大的勞務(wù)人員。

2、切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，安質(zhì)部組織編制了XX項(xiàng)目安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

3、對(duì)公司下發(fā)的各種文件精神，經(jīng)常組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，認(rèn)真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對(duì)整改不及時(shí)不到位的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　全年安質(zhì)部先后開展了軌道車復(fù)軌演練及安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動(dòng)；從日常檢查、定期檢查、重點(diǎn)盯控、問題整改、及獎(jiǎng)罰結(jié)合等各方面抓現(xiàn)場(chǎng)管控，對(duì)通信隧道清溝、各站接觸網(wǎng)克缺等關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)盯控。對(duì)在施工過程中暴露出的封閉點(diǎn)施工量大、施工人員多等問題組織有針對(duì)性的會(huì)議，進(jìn)行討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。最終在提高認(rèn)識(shí)，消除隱患、預(yù)防事故及提升應(yīng)對(duì)能力等方面取得了較好的效果，有效的完成了寺鋪尖等長(zhǎng)、大隧道清溝作業(yè)。

二、思想認(rèn)識(shí)

　　我積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)文件、通知的要求，結(jié)合工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控、問題整改落實(shí)到位”的工作步驟，來完成自己部門的工作。

　　自從入職以來，我能夠擺正自己的位置，時(shí)刻保持清醒的頭腦。在日常工作中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過實(shí)踐不斷調(diào)整自我，提高解決各種工作難題的能力?？s短自身能力與職務(wù)要求的差距，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

三、自身存在的問題

1、作為安質(zhì)部長(zhǎng)，我雖然能夠完成本職工作，但因?yàn)樽约汗ぷ髂晗薅蹋?jīng)驗(yàn)少，工作中還有一定的差距，主要是思想認(rèn)識(shí)程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺。涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)各專業(yè)的技術(shù)理論知識(shí)，方能做好此項(xiàng)工作。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患還沒有提到應(yīng)有的高度。有時(shí)只顧忙于一些具體工作，對(duì)隱患排查預(yù)防等方面沒有深入了解和解決問題。只是一般標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己工作要求不夠高。

四、今后的目標(biāo)

1、要嚴(yán)格要求自己，在充分認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，努力改變自己，工作中出現(xiàn)問題，多從自己身上找原因，克服松懈心理，樹立好的榜樣，保持充沛的精力，來迎接新的挑戰(zhàn)。

2、要立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)各專業(yè)知識(shí)，良好地完成自己的工作，進(jìn)一步對(duì)照、檢查自己的缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)方向措施，努力工作，高素質(zhì)的完成本職工作。

　　總之，在今后工作中，我要保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，改進(jìn)方法、將工作做的更仔細(xì)，更扎實(shí)。用以前所未有的工作熱情來投入到各項(xiàng)工作中，為我部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

安質(zhì)部資料員工作總結(jié)共13

　　鋪架安質(zhì)部2012年年度工作總結(jié)

　　鋪架安質(zhì)部的安全工作始終堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以貫徹公司及上級(jí)指揮部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開展“打非治違”安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月、全國(guó)質(zhì)量月等活動(dòng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和密切配合下，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為項(xiàng)目部生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了有效的努力。經(jīng)過項(xiàng)目部上下一致的努力，2012年的安全生產(chǎn)工作取得了的進(jìn)步，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，較好地完成了年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

一、2012年安全質(zhì)量工作回顧：

1、2012年各項(xiàng)安全質(zhì)量工作穩(wěn)定可控，實(shí)現(xiàn)了施工安全“零事故”、工程質(zhì)量“零缺陷”、隱患整改率100%。

2、目前鋪架基地共計(jì)完成T梁架設(shè)692片，鋪軌單線里程12公里。

二、安質(zhì)部本年能夠順利完成安全質(zhì)量工作，本部門認(rèn)為是以下幾個(gè)原因：

1、建立健全規(guī)章制度

　　鋪架安質(zhì)部至鋪軌開工以來，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,相繼完善了各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度及管理辦法，特別是作為鋪架項(xiàng)目，大型機(jī)械設(shè)備管理是重中

　　之重，我們針對(duì)大型機(jī)械設(shè)備做了一整套管理體系，同時(shí)針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，與各級(jí)管理人員、各類特種作業(yè)人員，特種設(shè)備責(zé)任人等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，從而從制度上保證了安全質(zhì)量體系的運(yùn)行，有效的保證了施工生產(chǎn)的順利開展。

2、開展質(zhì)量安全意識(shí)教育

⑴針對(duì)每道工序新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行全員安全質(zhì)量教育，講解工作中存在

　　的安全隱患、有害因素、預(yù)防措施，以及施工過程中需要注意的質(zhì)量卡控重點(diǎn)，培訓(xùn)后組織考試，考試合格才可上崗作業(yè)，考試合格率百分之百。

⑵針對(duì)特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了定期教育培訓(xùn)考試，9

　　月份并組織部分特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了委外培訓(xùn)取證，現(xiàn)已全部取證，確保操作人員合格率百分之百、持證上崗率百分之百。

⑶組織管理人員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量方面知識(shí)，通過講述現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的問

　　題，使管理人員掌握各道工序安全注意事項(xiàng)以及質(zhì)量通病的發(fā)生和預(yù)防，使管理人員對(duì)安全、質(zhì)量的認(rèn)識(shí)得到了很大的提高。

3、安全質(zhì)量檢查

⑴日常巡檢

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部人員著重對(duì)架梁現(xiàn)場(chǎng)、濕接縫施工現(xiàn)場(chǎng)及橋面系施工現(xiàn)場(chǎng)這些存在重大危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并制定大型機(jī)械設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)跟

　　班制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，必要時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

⑵定期檢查

　　針對(duì)鋪架大型機(jī)械設(shè)備較多的情況，安質(zhì)部每周一聯(lián)合設(shè)備部、維修工班對(duì)所轄范圍內(nèi)的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知各班組配合維修工班解決，并建立機(jī)械設(shè)備問題庫匯總，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

⑶專項(xiàng)檢查

　　冬季天氣逐漸變冷，為有效的控制火災(zāi)、用電、高空作業(yè)等重大危險(xiǎn)源對(duì)人員造成傷亡，安質(zhì)部不定期的組織人員對(duì)臨時(shí)用電、消防安全等重大危險(xiǎn)源和主要工序進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查找施工和管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以免發(fā)生質(zhì)量安全事故，確保了施工能夠順利、健康的進(jìn)行。

4、安全重點(diǎn)監(jiān)控

　　施工中根據(jù)安全重點(diǎn)工序、程序，安質(zhì)部現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，把安全管理落實(shí)

　　到施工一線。如每次架橋機(jī)線間轉(zhuǎn)移、架梁跨路施工，安質(zhì)部人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，認(rèn)真的吸取兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕自我過失，積極消除自我錯(cuò)誤，力爭(zhēng)自己的完美，力求安全質(zhì)量無后顧之憂，確保安全質(zhì)量符合上級(jí)的各項(xiàng)要求。

三、存在問題、不足之處

1、對(duì)于我項(xiàng)目部存在安全質(zhì)量問題，主要有以下幾個(gè)方面：

①安全質(zhì)量管理人員不足，未能使點(diǎn)多線長(zhǎng)的局面得到滿足。

②管理人員及施工隊(duì)伍中存在著對(duì)安全質(zhì)量管理重要性認(rèn)識(shí)不夠的現(xiàn)象，表現(xiàn)對(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不徹底。

2、改進(jìn)意見，對(duì)于以上存在問題，我安質(zhì)部將從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：

①針對(duì)管理人員加大安全教育培訓(xùn)力度，讓項(xiàng)目部每個(gè)人都“懂安全、管安全”，樹立“施工現(xiàn)場(chǎng)處處都是安全隱患，人人都是安全員”的高度安全意識(shí)。

②繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán)格杜絕一切安全質(zhì)量問題。

四、2013年工作計(jì)劃

　　雖然完成了今年的安全質(zhì)量目標(biāo)，但我們依然清醒的認(rèn)識(shí)到，不論是安全質(zhì)量的內(nèi)業(yè)資料還是施工現(xiàn)場(chǎng)都存在著不少的問題，山西中南部鐵路通道明年的建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)之年，安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)難上加難，鑒于存在上述問題，安質(zhì)部計(jì)劃將從以下方面入手進(jìn)行改善：

1、繼續(xù)完善安全質(zhì)量管理體系

　　雖然制訂了各項(xiàng)管理制度，但有些缺乏配套資料，需進(jìn)一步完善；有些工序還未開展，需提前把安全、質(zhì)量卡控措施做出來。

2、強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)

　　部分管理人員不清楚自己應(yīng)負(fù)什么樣的安全質(zhì)量責(zé)任，一味的遷就施工隊(duì)，錯(cuò)誤的認(rèn)為：只要是安全質(zhì)量問題都是安質(zhì)部管理不到位的問題，往往推脫自己應(yīng)負(fù)的安全質(zhì)量職責(zé)，殊不知，安全質(zhì)量不是一個(gè)人或者一個(gè)部門就能管好的；因此，強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任制勢(shì)在必行，只有各級(jí)管理人員真正負(fù)起自己的質(zhì)量安全責(zé)任，才能保證質(zhì)量安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、盯重點(diǎn)、抓落實(shí)

　　對(duì)危險(xiǎn)源清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)梳理重大危險(xiǎn)源，完善問題（隱患）庫，把控重點(diǎn)，死盯關(guān)鍵工序及設(shè)備安全，尤其是架梁、鋪軌現(xiàn)場(chǎng)，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題要及時(shí)落實(shí)，定人、定措施、定整改時(shí)間，然后由檢查出問題的人員進(jìn)行復(fù)查整改結(jié)果，做到閉合管理，切實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，根除質(zhì)量安全隱患，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)。

　　鋪架安質(zhì)部

　　二零一二年十一月十八日

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