大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對(duì)工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的師傅帶徒弟教學(xué)工作總結(jié)共3篇 教師帶徒弟,徒弟總結(jié)，以供借鑒。

師傅帶徒弟教學(xué)工作總結(jié)共1

　　導(dǎo)師帶徒弟協(xié)議書

　　師傅： 崗位：

　　徒弟： 崗位：

　　為了加強(qiáng)我項(xiàng)目部建立員工的培養(yǎng)，發(fā)揮老員工的“傳、幫、帶”作用，明確師徒職責(zé)，現(xiàn)簽訂如下協(xié)議，望雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行：

一、協(xié)議期限

　　本協(xié)議自簽訂協(xié)議之日起至 年 月 日止。

二、雙方職責(zé)

（一）師傅職責(zé)

1、傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，指導(dǎo)和解答技術(shù)上的有關(guān)問題；

2、制定協(xié)議期內(nèi)的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃，并將計(jì)劃落到實(shí)處；

3、與徒弟共同學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)并鼓勵(lì)、支持徒弟的創(chuàng)新意識(shí)，正確對(duì)待徒弟的合理化建議，鼓勵(lì)徒弟參加各類技能競(jìng)賽和職業(yè)技能鑒定；

4、加強(qiáng)安全教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的隱患，提高徒弟的安全意識(shí)；

5、從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用；

6、對(duì)徒弟的德、能、勤、績(jī)做好考核記錄，正確、全面評(píng)價(jià)徒弟學(xué)徒期的各項(xiàng)工作。

（二）徒弟職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作，虛心學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志；

2、在生活、工作中尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排；

3、嚴(yán)格按有關(guān)崗位要求、技術(shù)規(guī)范和操作程序作業(yè)，虛心請(qǐng)教技術(shù)上的疑難問題，保證生產(chǎn)安全。

4、學(xué)徒期滿，應(yīng)寫出書面的自我總結(jié)交區(qū)域經(jīng)理、監(jiān)理部總監(jiān)、副總監(jiān)及師傅。

三、其它如因師傅崗位調(diào)整或其它原因無法繼續(xù)履行師傅職責(zé)，則由所在監(jiān)理部自行安排相應(yīng)人員履行師傅職責(zé)；如徒弟崗位調(diào)整或其它原因無法繼續(xù)履行徒弟職責(zé)，則原師傅職責(zé)停止履行，由公司另行安排師傅帶徒弟培訓(xùn)。

　　本協(xié)議一式三份，（所在監(jiān)理部）師傅和徒弟各持一份。未盡事宜按照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　師 傅： 徒 弟：

　　協(xié)議簽訂日： 協(xié)議簽訂日：

　　山西精英藺潤監(jiān)理部

師傅帶徒弟教學(xué)工作總結(jié)共2

“師傅帶徒弟”管理辦法

一、目的：

　　通過老工人的“傳幫帶”，使新入廠的員工能快速適應(yīng)工廠環(huán)境和提高自身技能水平，以保障產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，做好生產(chǎn)技術(shù)的傳承。所以結(jié)合本廠實(shí)際，特制定本管理辦法。

二、適用范圍：

　　本規(guī)定適用于北京東方英寶聯(lián)合技術(shù)有限公司生產(chǎn)部各車間新入廠員工的培訓(xùn)。

三、具體辦法

　　由生產(chǎn)部會(huì)同人事部具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作。新員工入場(chǎng)后由生產(chǎn)部制定師傅，有權(quán)給師傅下達(dá)教學(xué)任務(wù)。師徒關(guān)系確定后，報(bào)人事部備案。一個(gè)師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，要在車間晨會(huì)上公布，接受監(jiān)督，舉行拜師納徒儀式。

四、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

1、師傅的基本條件

技術(shù)過硬，至少三級(jí)技工（含三級(jí)）以上，在本車間、本班組技術(shù)操作上比較精通； 思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶； 要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟； 普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。

2、師傅的主要職責(zé)

首要是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；

幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。

3、徒弟的基本要求

新進(jìn)入車間的員工均視為學(xué)徒工；

尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；

善于察觀，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手； 通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，安全無事故。

五、考核、獎(jiǎng)懲

　　為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，對(duì)作出成績(jī)的師傅給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：自新員工拜師之日算起，兩個(gè)月內(nèi)徒弟達(dá)到一級(jí)技工水平的給予100元獎(jiǎng)勵(lì)；三個(gè)月內(nèi)達(dá)到二級(jí)技工水平的算作出徒給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)。如果自拜師之日算起，徒弟未能工作達(dá)到兩個(gè)月，則師傅沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)。

師傅帶徒弟教學(xué)工作總結(jié)共3

　　關(guān)于在公司內(nèi)部推廣“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”

　　培訓(xùn)模式的試行辦法

　　公司所屬各單位：

　　根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，結(jié)合本公司的生產(chǎn)實(shí)際情況，為進(jìn)一步抓好本公司專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，壯大公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部部分技術(shù)崗位推行“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”的新型培訓(xùn)模式，具體規(guī)定如下：

一、推行“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”培訓(xùn)模式的意義： “師傅帶徒弟成長(zhǎng)”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式是最有效、最直接、最具體的人才成長(zhǎng)途徑。通過這種培訓(xùn)模式，既能使重要技術(shù)崗位上的老師傅所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很好的傳承下來，又能促進(jìn)公司新員工的快速成長(zhǎng)；既能增強(qiáng)公司員工之間的凝聚力，又能壯大公司的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；既能節(jié)約公司的培訓(xùn)成本，又有助于公司管理方面的創(chuàng)新；既能避免一般培訓(xùn)帶來的“工學(xué)矛盾”，又能彌補(bǔ)一般培訓(xùn)脫離生產(chǎn)實(shí)踐的不足。

二、培訓(xùn)的形式和方法

1、師傅帶徒弟專業(yè)技術(shù)崗位的確定

　　各單位首先根據(jù)本部門的實(shí)際情況，提出需要師傅帶徒弟的專業(yè)技術(shù)崗位報(bào)公司人力資源部，人力資源部依據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況確定技術(shù)崗位。

2、師傅和徒弟人選的確定

“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”的培訓(xùn)模式原則上要求一位師傅帶1至3名徒弟。各單位根據(jù)技術(shù)崗位的實(shí)際情況，確定師傅人選報(bào)人力資源部備案，要求師傅由思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)好、由豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的員工擔(dān)任。徒弟人選原則上優(yōu)先選擇有知識(shí)、有文化、有上進(jìn)心、年輕有活力 的青年員工。

3、各單位根據(jù)實(shí)際需要列出包括培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)、要求、進(jìn)度等內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部審定。

4、培訓(xùn)的形式和方法

　　確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”合同書》，合同對(duì)師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。在合同期內(nèi)，徒弟應(yīng)認(rèn)真虛心地向師傅學(xué)習(xí)、服從師傅的培訓(xùn)安排，按時(shí)完成受訓(xùn)任務(wù)；師傅則應(yīng)根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對(duì)性的、具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施，對(duì)徒弟進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的傳、幫、帶，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

三、相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

1、在師傅帶徒弟合同期間，公司每月為師傅增加帶徒津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)為一名徒弟每月為100元，每月增加一名徒弟，津貼增加50元。每月由單位進(jìn)行考核后，報(bào)人力資源部審批發(fā)放。

2、合同期滿，公司有關(guān)部門根據(jù)具體技術(shù)崗位要求對(duì)師徒進(jìn)行總體評(píng)價(jià)分析考核，師徒的業(yè)績(jī)和能力均作為職業(yè)

　　成長(zhǎng)和任用的參考依據(jù)?？己撕细裾呓o予相應(yīng)的崗位待遇，師傅給予一次性獎(jiǎng)金；若考核不合格，徒弟扣罰200-500元工資，并調(diào)離專業(yè)技術(shù)崗位，師傅則扣罰同等數(shù)額的工資。

四、師徒培訓(xùn)考核內(nèi)容

　　培訓(xùn)期間及培訓(xùn)期滿，各單位要做好對(duì)師傅和徒弟的考核、評(píng)估工作。對(duì)師傅主要從培訓(xùn)態(tài)度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)技巧、業(yè)務(wù)水平等幾個(gè)方面考核評(píng)估；對(duì)徒弟主要從學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應(yīng)崗位等幾個(gè)方面考核評(píng)估。

1、徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；（單位及師傅考核）

2、徒弟每日做好工作記錄，及時(shí)總結(jié)心得體會(huì)，每月將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱；（單位考核）

3、徒弟培訓(xùn)期滿后寫出學(xué)習(xí)總結(jié)；（單位考核）

4、徒弟培訓(xùn)期滿接受公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)考核；（公司相關(guān)部門考核）

5、師傅嚴(yán)格按照單位的培訓(xùn)計(jì)劃做好對(duì)徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；（單位考核）

6、師傅平時(shí)做好對(duì)徒弟的日常管理考核工作；（單位考核）

7、培訓(xùn)期滿后師傅對(duì)徒弟做出書面鑒定。（公司相關(guān)部門考核）

五、本辦法自二0一0年五月起執(zhí)行。

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