【簡介】下面是熱心網(wǎng)友“l(fā)iaojimao”分享的公司安全管理個人工作總結，供大家賞析。
近些年，分公司堅持把安全生產(chǎn)視作重中之重，秉持“安全第一，預防為主”生產(chǎn)方針，重視管理、培訓和落實的統(tǒng)一，妥善處置安全與生產(chǎn)、安全和改革、安全和效益之間的關系，全面加強安全生產(chǎn)管理，強化監(jiān)管與考核機制，實施全員、多方位、全過程的安全監(jiān)督，構建“關心安全，平安是?！钡臐夂穹諊?，為“精益化管理”的安全挪動奠定良好基礎，全力確保分公司安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定。主要工作包含以下幾方面：
一、領導重視，認真開展各類安全生產(chǎn)工作
（一）深入貫徹當?shù)卣嘘P安全生產(chǎn)管理等部門的文件精神，全力配合做好各項安全生產(chǎn)工作。
做為地域綜治領導小組之一，分公司積極參與當?shù)卣?、綜治委及安全板組織各種大會，深入落實地方政府相關安全保障工作的文件精神，全面推行領導帶班和全員預防措施。同時，依據(jù)有關要求，分公司進一步規(guī)范了安全工作制度，并積極參與政府機構組織“微型消防站建設”，積極開展懸架安全生產(chǎn)橫幅和推送安全宣傳短信等活動，為推進區(qū)域的安全建設貢獻力量。
（二）落實組織架構，加大監(jiān)管力度，加強應急預案的制定和完善。
最先，成立了以縣公司總經(jīng)理為組長，副總為副組長，各業(yè)務經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領導組，并以文檔方式確定了各個部門安全生產(chǎn)第一責任人。年初，縣公司經(jīng)理與各處主任簽署了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，確保分公司的安全生產(chǎn)有據(jù)可依，違章必究。
其次，根據(jù)市企業(yè)“安全事故應急救援預案”的需求，分公司進一步完善了各種安全事故的應急救援預案，并積極組織全體人員學習，讓員工了解搶險救援職責、事故報告及救援流程和對策，確保發(fā)生事故時可以迅速處理。分公司先后制定了《消防安全應急預案》、《網(wǎng)絡安全保障突發(fā)事件應急預案》、《防汛安全應急保障預案》等多種應急方案。
（三）重視職工安全生產(chǎn)教育，積極開展多種形式的安全教育活動。
最先，在企業(yè)OA服務平臺上按時展現(xiàn)安全生產(chǎn)知識。同時，積極開展消防知識問答和安全生產(chǎn)知識培訓活動，激勵團隊積極參與安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)的責任意識。
結合各營業(yè)廳資金分配、職工生命安全等問題的現(xiàn)況，分公司購買了滅火器和自救式呼吸器等防護設備，并分別放置于營業(yè)廳、辦公樓、機房、電視電話會議室、油機房等重點區(qū)域，切實加強了各辦公區(qū)域和服務網(wǎng)點的安全防護措施。此外，分公司還仔細做好防火和重大電氣設備的安全工作，尤其是在通信機房、電力機房、倉庫、經(jīng)營場所、市企客服中心等重要地點，定期開展查驗，完全消除火災隱患。
（四）落實生產(chǎn)場所的安全設備，加強安全防范工作。
最先，縣企業(yè)對新建基站展開了防火封堵，并配置了滅火器，以切實維護消防安全。其次，加強倉庫安全治理，實行庫房月檢查制度，及時掌握各班組的安全生產(chǎn)狀況，對于存在的問題進行現(xiàn)場整頓或限時整頓，及時消除各種隱患。
（五）采取多項措施，確保安全駕駛。
為確保駕駛員安全駕駛，分公司采取了三項主要措施：最先，落實獎懲制度，增強安全責任感。分公司嚴格遵守與駕駛員簽署的安全生產(chǎn)責任書，嘉獎全年無事故的駕駛員，對發(fā)生事故的駕駛員按責任承擔占比賠付部分財產(chǎn)損失。其次，嚴明紀律，提高安全主動性。分公司制訂嚴格紀律，禁止駕駛員酒后駕車，發(fā)現(xiàn)人一律解雇。同時，強化對駕駛員安全知識的培訓，組織觀看事故錄像，使之深刻認識交通事故給公司、家庭及個人造成的重大損失，汲取教訓，時刻提醒駕駛員謹慎駕駛。分公司還強化對駕駛員心理素質的教學，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的精神，提升安全行車的主動性。
二、緊抓網(wǎng)絡運行維護，確保網(wǎng)絡安全
分公司堅定塑造“運行管理出品質，網(wǎng)絡優(yōu)化出效益”的理念，加強運行管理基礎管理工作，提升網(wǎng)絡運維和改善的水準。多次組織學習新規(guī)程和制度，并進行考試，確保各專業(yè)嚴格遵守，同時建立與企業(yè)KPI考評掛鉤的考評獎勵制度，將運行管理的各種KPI考評指標分解到各專業(yè)單位，落實到具體執(zhí)行人，強化執(zhí)行力，全面確保運行安全。
三、下一步工作構思
在平安挪動創(chuàng)建工作中，分公司認真落實各項安全治理，公司治理規(guī)范有序，為實現(xiàn)當?shù)卣岢龅臉嫿▓F結和諧的政治環(huán)境、穩(wěn)定穩(wěn)定的治安環(huán)境和公平競爭的經(jīng)濟形勢奉獻了一定能量。但我們的工作仍有不足之處，今后分公司將進一步加強科學治理，逐步完善安全生產(chǎn)長效機制，堅持技術、裝備和考核并舉，搞好人防、防御、技防的“三防”安全工作，主要包含以下幾點：
一是進一步深化管理，創(chuàng)建“縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動”的責任網(wǎng)絡和決策目標，實行責任、考評、監(jiān)管三個體系。充分挖掘和整合人力資源，根據(jù)宣傳教育、加強治理、評比考評、物資精神獎勵等方式，不斷加強員工參與“安全”和“安全挪動”建設的自覺性。
二是進一步完善各項安全治理制度，創(chuàng)建安全有效的治理體制，產(chǎn)生從下至上的信息反饋，汲取一線人員的意見，健全各類治理制度和應急方案，改善活動方案，豐富活動形式。
三是加強安全工作檢查的深度和廣度，認真落實每月的安全檢查工作，強化對營業(yè)廳、基站、機房、倉庫等重要部位檢查，建立有效的獎罰機制，對安全治理工作成果突顯的單位給予表彰，對工作落后的單位實施黃牌警告，并重點幫扶，督促整改。
四是擴大安全宣傳影響力，在加強員工安全宣傳的同時，重視社會層面的影響，深入挖掘城鎮(zhèn)基站、機房的安全宣傳，鼓勵公眾共同參與，確保通信設施安全。
安全生產(chǎn)工作關系到國計民生，也影響到公司的穩(wěn)定與發(fā)展。多年來，我公司始終將安全生產(chǎn)視作公司發(fā)展的根本，不斷開展了一系列有效工作，確保了公司的穩(wěn)定和協(xié)調發(fā)展。但隨著環(huán)境變化，我們的安全生產(chǎn)工作也必須進行適應性調節(jié)。我們相信，在當?shù)卣恼_領導下，挪動將繼續(xù)吸取經(jīng)驗，汲取教訓，改進不足，爭取再創(chuàng)輝煌，為地域社會安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻。
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