【前言】本文是會員“xvzgr5180”收集的單位統(tǒng)計個人工作總結，供大家參閱。
轉眼間我已經在xxxx銀行上班了2年。這兩年的時間既不算長也不算短。根據(jù)這段時間，我對xxxx銀行的認知更加深刻，同時在自己學習與領導、同事的幫助下，提高了業(yè)務知識，讓自己更適應以前和現(xiàn)在的崗位。特別是在過去的一年里，做為xxxx銀行的統(tǒng)計職工，我深刻體會到xxxx銀行股改對日常工作與生活帶來的巨大轉變，以下是我的工作匯報。
一、經營觀念的轉變
經濟增加值、關鍵績效考核標準等新理念的引入，讓經營部門的理念從單純追求數(shù)量擴大轉變成關心質量提升，同時也會帶來崗位分工和收入分配方面的顯著變化。各種管理制度的實施，讓我們xxxx銀行在“規(guī)范經營”方面提出了更明確的要求。在工作上，我們開始精益求精管理與精益化管理，并對違規(guī)行為增強了防范和懲戒措施。尤其是行內實施的“違規(guī)行為專項整治活動”，再次提醒大家：工作不僅要做到“好”、“快”，更應“合法”、“合規(guī)”，不僅要在出事后開展挽救，更應未雨綢繆。
二、審批組的工作
在今年下半年，我有幸根據(jù)行內的選拔被調至xxxx的審批組，出任合規(guī)性審查崗。從xxxx分行理財中心的個貸綜合崗轉至以公司類及個人大額貸款業(yè)務為主的審批組，這對我來說是一個不小的挑戰(zhàn)。可是在領導的關心、同事的支持以及我個人的自學努力下，經過閱讀相關書籍和解讀文檔規(guī)章，我很快適應新的崗位，順利完成了工作目標。xxxx的審批組歸屬于行內審批部門，面臨的都是行內的經營部門，負責審核xxxx銀行信貸經營部門報送的各類信貸業(yè)務。
三、融洽經營部門工作
塑造內部客戶意識，把經營部門看作大家的服務對象，為其提供高品質、高效化和完善服務，是我做為審批組合規(guī)性審查員基本要求。在日常工作上，我努力適用經營部門，耐心解答他們在審批中遇到的各種問題，并主動根據(jù)合規(guī)有效的途徑和他們溝通，掌握經營部門的具體情況和問題，及時與領導及專審報告，盡量協(xié)助解決由于信息不對稱導致的分歧，為行領導及專審的高效決策提供依據(jù)，以實現(xiàn)xxxx銀行利益的最大化。xxxx的審批組是行內一個工作量大、任務忙碌的部門。
四、個人水平的提高
每當有新文件發(fā)布時，我都會認真參加部門的會議和學習會，學習文件精神并落實到實際工作中。尤其是有時候會邀約行內有關部門的人員現(xiàn)場講解業(yè)務中的疑難點，這對在學習上是一個很好的機遇。學習制度、了解制度并在制度的要求下做事，掌握全面的知識，掌握政策調整和行業(yè)風險，才能在審批組里成長為達標的專業(yè)人員。除了做好本職工作，我還出任xxxx地支行系統(tǒng)團委的宣傳委員，參加了團委組織的諸多活動。
隨著時代和環(huán)境變化，銀行工作也在不斷演變，每天都有新情況和新挑戰(zhàn)發(fā)生，這需要我適應這種變化，學習新知識，掌握新技能，提高個人工作能力，努力成為一名全面發(fā)展的xxxx銀行統(tǒng)計職工，更好地規(guī)劃我的職業(yè)生涯。雖然在一些細節(jié)處理及使用上還有不足，我會在未來的工作和學習中努力提升自己，在領導和同事的幫助下，發(fā)揮自己的長處，彌補不足。
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