【前言】以下是網(wǎng)友“nyx3338”分享的月度個(gè)人工作總結(jié)，歡迎參閱。
一、根據(jù)5月份的日常工作與學(xué)習(xí)，我對大發(fā)有了一定的了解。
在7月份的杭州高級人才交流會(huì)上，認(rèn)識了杜總，他給我提供的第一份資料是介紹新廠的畫冊。那時(shí)我只是覺得公司雄偉壯觀，與杜總交談后，體會(huì)到了他的親近。對公司的其它方面了解不多，特別是在化纖行業(yè)基本沒有基本。經(jīng)過三個(gè)月的切身體會(huì)，我對化纖行業(yè)和公司有了新的認(rèn)識。杜總將公司的理念用通俗的語言闡釋為五個(gè)“發(fā)”，這確實(shí)很適當(dāng)，我對此深表贊同。公司不忘回報(bào)社會(huì)的做法讓人肘佩，其以人為本、尊重人才的理念在實(shí)務(wù)中獲得了體現(xiàn)，也是大發(fā)可以發(fā)展壯大的關(guān)鍵。可以在11年內(nèi)實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展，的確不易，爭當(dāng)全球第一是大發(fā)的遠(yuǎn)大抱負(fù)，也是一種匯聚人才的核心動(dòng)力。如今，在滌綸短纖領(lǐng)域中占有了舉足輕重的地位，將來更將更加輝煌。
二、遵循規(guī)章制度，用心工作，提高自身素質(zhì)。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是工作順利開展并成功的保證。在過去三個(gè)月里，我始終遵循公司的規(guī)章制度，努力做好本職工作，三個(gè)月內(nèi)從沒晚到或早退，以滿腔熱忱認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù)，發(fā)揮自己職責(zé)，日常生活中團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。閱讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書后，令我倍受鼓舞，意識到良好的心態(tài)、良好習(xí)慣和有序的計(jì)劃是多么重要，最后決定一個(gè)人的成敗。這書讓我對生活有了更深刻的認(rèn)識，期盼突破的我會(huì)在以后的工作與生活中持續(xù)告誡自己，便于在未來的人生道路上走得更加精彩。
三、努力學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，提高工作能力。
根據(jù)現(xiàn)有的工作分工，我的主要職責(zé)包含（1）承擔(dān)公司培訓(xùn)；（2）承擔(dān)工傷有關(guān)工作；（3）解決辦公室部分創(chuàng)作及臨時(shí)工作。完成這些工作讓我明白，稱職的管理者應(yīng)具有良好的語言表達(dá)能力、順暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、靈便的問題解決能力、高效的對外溝通能力，以及大型活動(dòng)的策劃和籌劃能力。在此前的公司，許多工作我就是參與管理，大部分由下屬完成，而如今親身進(jìn)行后，發(fā)現(xiàn)許多看似簡單的工作其實(shí)隱藏了許多方法。
四、存有的不足與改進(jìn)方位。
盡管在公司已經(jīng)接近三個(gè)月，但對生產(chǎn)工藝的理解仍顯不足，實(shí)地了解作業(yè)現(xiàn)場的機(jī)會(huì)不多，對員工熟悉度也不夠，并未制定出全面的工作規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃。隨著我對公司和工作的全面了解，我希望將來能從領(lǐng)導(dǎo)那邊接出更多的工作任務(wù)，因?yàn)槲艺J(rèn)為多承擔(dān)一些工作可以更好的體現(xiàn)我的價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作里我要持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，根據(jù)多看、多問、多學(xué)、多練來提高各種業(yè)務(wù)知識。學(xué)習(xí)是沒有盡頭的，時(shí)代在不斷變化，各種學(xué)科知識也在快速更新。我會(huì)持之以恒地學(xué)習(xí)各種知識，并把它應(yīng)用到實(shí)踐中。在未來工作中，力爭成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，扎實(shí)做好自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、一些建議。
公司正處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，這是決定企業(yè)成敗的重要時(shí)刻。在這一階段，要注重管理的提高，由于管理的優(yōu)劣將影響轉(zhuǎn)型的成功。最先，要加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，尤其是管理層要拋下傳統(tǒng)觀念，向?qū)嵏尚凸芾磙D(zhuǎn)變。定期舉行學(xué)習(xí)和交流，開闊眼界，掌握管理理論。其次，應(yīng)健全管理制度，明確崗位權(quán)力，建立激勵(lì)機(jī)制，健全考核體系。較好的制度能夠改變?nèi)诵袨?，激?lì)團(tuán)隊(duì)并強(qiáng)化管理。第三，培養(yǎng)后備人才尤為重要，應(yīng)重視資深職工的傳承與心得分享，讓出色的做法得到儲存。第四，既要引進(jìn)外界人才，也要合理利用內(nèi)部目前人才，充分運(yùn)用各種人才的作用。
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