以下是會(huì)員“gin62594”收集的人事部門個(gè)人工作總結(jié)，供大家參閱。
行政人事部是一個(gè)集行政與人事管理于一體的綜合性管理部門，行政管理和人事管理是公司有序發(fā)展的重要組成部分，旨在提升公司的管理水平，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓企業(yè)逐步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化?；厥走^(guò)去半年，公司經(jīng)歷了從建立到快速發(fā)展階段的改變。在這段時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的支持和關(guān)注極大地推動(dòng)了行政人事部的發(fā)展。在此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事表明真誠(chéng)的感謝，正是由于大家的理解與幫助，我工作才能變得更加順利，依靠你的協(xié)助，我順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，助推公司的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)就工作總結(jié)如下：一、人才招聘1、管理各部門新設(shè)崗位的工作。2、根據(jù)各部門人力要求，合理準(zhǔn)確地招聘人才，采取多種有效措施如發(fā)布招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等，順利完成公司上半年招騁40名人才的目標(biāo)。二、創(chuàng)建、健全、規(guī)范人事檔案管理1、對(duì)現(xiàn)有員工開(kāi)展檔案建冊(cè)工作，確保包含合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、地址與合同年限等信息齊備。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生的戶籍與檔案工作。3、辦理員工社保，并及時(shí)完成每月新增正式職工的社保辦理。4、管理員工的入職、轉(zhuǎn)正、辭職及其績(jī)效審查與薪資調(diào)整等事務(wù)。5、實(shí)施各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職員工每月總數(shù)的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)辭職、新入職和人員調(diào)動(dòng)開(kāi)展月度統(tǒng)計(jì)和核查，升級(jí)職工通訊錄，以便于各部門及財(cái)務(wù)查看與結(jié)算管理。6、及時(shí)收集、梳理和存檔有關(guān)檔案材料。7、管理人才庫(kù)檔案，提升后續(xù)招聘的效率。三、員工培訓(xùn)1、完成新員工的職業(yè)化培訓(xùn)，包含行政管理制度、考勤制度、工作報(bào)告等，并著重強(qiáng)調(diào)考勤系統(tǒng)，規(guī)范打卡、外出登記，通過(guò)加強(qiáng)休假制度的執(zhí)行，提高員工的在職主動(dòng)性，改進(jìn)工作氛圍。2、融洽開(kāi)發(fā)部門的技術(shù)培訓(xùn)，并按時(shí)公布每月培訓(xùn)計(jì)劃分配，培訓(xùn)分成硬件開(kāi)發(fā)（周一）、程序開(kāi)發(fā)（周三）及其邀約外界講師的培訓(xùn)（周六下午）。3、與人力資源行業(yè)專家聯(lián)絡(luò)，計(jì)劃邀約老師為公司實(shí)施管理培訓(xùn)。四、績(jī)效與薪酬管理1、根據(jù)級(jí)別評(píng)估法開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，綜合考察職工在工作目標(biāo)、職業(yè)素質(zhì)及職位要求三個(gè)方面的表現(xiàn)。2、操縱薪酬成本的支出。五、行政管理1、及時(shí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，搞好上下溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，體現(xiàn)信息，融洽各部門之間的關(guān)系，確保工作的綜合協(xié)調(diào)，承擔(dān)各項(xiàng)任務(wù)及計(jì)劃的督查和檢測(cè)，以協(xié)助總經(jīng)理的日常工作。2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定和完善公司管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、加強(qiáng)和員工的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保溝通規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)違法行為的可溯源，讓員工更好地了解并支持行政工作，取得良好效果，重視提高行政工作的質(zhì)量。4、承擔(dān)公司快遞及信件的處理、接收、登記和傳送；確保公司文檔的通知、審批、傳遞、催辦和檢測(cè)都有序開(kāi)展，加強(qiáng)辦公文件和檔案的管理，確保文檔及時(shí)送達(dá)，為公司工作的順利進(jìn)行提供保障。5、監(jiān)管、查驗(yàn)公司各部門的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施與安全紀(jì)律，并對(duì)違反規(guī)定的行為及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，搜集信息，準(zhǔn)確掌握各部門的工作情況，分析存在問(wèn)題，及時(shí)溝通給公司高層，便于有效決策。6、承擔(dān)辦公物資的采購(gòu)和存貨管理，節(jié)省成本，審批辦公用品的入庫(kù)和出庫(kù)管理及使用登記，分類統(tǒng)計(jì)并上傳各部門的固資。7、搜集票務(wù)、酒店、快遞、印刷和辦公百貨等信息，確保為公司快速便捷地提供服務(wù)。8、分配公司大會(huì)、記錄及整理會(huì)議紀(jì)要，并根據(jù)需求發(fā)文。9、盛情款待到訪顧客，認(rèn)真傾聽(tīng)并記錄顧客反饋與建議。10、監(jiān)管司機(jī)及公司車輛，審批司機(jī)的日常工作及報(bào)銷單據(jù)，妥善處理異?，F(xiàn)象。11、制訂員工宿舍管理制度，統(tǒng)一管理，簽定搬入?yún)f(xié)議。12、管理公司行政報(bào)表。13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并確保按質(zhì)及時(shí)完成。六、2023年8月至12月工作計(jì)劃依據(jù)部門上半年的工作安排及公司當(dāng)前的發(fā)展方向，行政人事部計(jì)劃在下半年進(jìn)行以下工作，全面推行目標(biāo)管理。1、在加強(qiáng)日常管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾項(xiàng)。2、加強(qiáng)行政管理及監(jiān)管，根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)有關(guān)管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改和完善，以更好切合實(shí)際工作需求。3、提高人力資源，健全個(gè)人檔案及合同的監(jiān)管，嚴(yán)格控制勞動(dòng)用工，確保崗位設(shè)置與專業(yè)人才相符，為招騁與薪酬、績(jī)效考評(píng)提供合理依據(jù)。4、完成人力資源的招聘與配置，計(jì)劃征募10至30名新人才。5、嚴(yán)格遵守公司有關(guān)管理制度，如行政管理、考勤、用人及員工宿舍管理等。6、開(kāi)展人員流動(dòng)率的控制，并記錄勞資關(guān)系問(wèn)題與糾紛的預(yù)測(cè)和處理，既保障員工的合法權(quán)利，也維護(hù)公司形象與根本利益。7、加強(qiáng)內(nèi)部人力資源局人才開(kāi)發(fā)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓出色的文化滲透到每一位員工。8、嚴(yán)格要求辦公室及辦公用品，以及維護(hù)清潔衛(wèi)生和公司安全。以往半年，公司的工作緊張而忙碌，行政人事部的任務(wù)艱巨，我始終以高度的激情投入到工作中，切實(shí)履行行政與人事各類職責(zé)，實(shí)行公司的管理制度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。自然，行政人事部在上半年工作中也存在不足之處，力求在下半年不斷完善。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，預(yù)計(jì)下半年的行政與人事管理工作會(huì)更加繁雜，規(guī)定也將更高。因此，我會(huì)更加努力地工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
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