【導(dǎo)語】以下是熱心會員“xingkaoji”收集的物流月度工作總結(jié)，供大家賞析。
物流部在企業(yè)章程的指引和領(lǐng)導(dǎo)成員的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年度物流工作目標(biāo)積極進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)，明確方向管理責(zé)任，較好地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)。物流部依據(jù)倉庫存儲能力、倉儲成本和運(yùn)輸成本等要素，充分考慮要求數(shù)量、購置機(jī)會、供應(yīng)商交貨期及到貨率等，科學(xué)安排物流工作，明確運(yùn)輸方法、批號和取貨時間，以確保原材料的及時供應(yīng)和制造的持續(xù)性，同時保證銷售交貨的時效性與完好率。
一、運(yùn)輸工作主要內(nèi)容：
1. 運(yùn)輸戰(zhàn)略：構(gòu)建完善的物流配送體系，確保根據(jù)客戶需求及時準(zhǔn)確地配送貨品，同時確保原材料按時到達(dá)，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在企業(yè)物流部的第八年努力下，我們通過成本和服務(wù)質(zhì)量評估，確定了以下這些配送方式：
(1) 與四通物流企業(yè)建立良好關(guān)聯(lián)，確保貨品可以按時裝貨傳出，以鐵路為核心搭建夸克企業(yè)的物流配送體系。這一良好的合作為后續(xù)工作帶來了極大的便利。
(2) 對于原材料運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，首先是因?yàn)槠髽I(yè)價格較為經(jīng)濟(jì)；其次，盡管運(yùn)輸時間比道路運(yùn)輸多一天，但考慮到我們是電子科技公司，無需考慮貨品冷藏難題，因此最后決定采用鐵路運(yùn)輸。此外，大家簽署了一年的運(yùn)輸合同，以爭取大批量折扣，從而減少支出。
(3) 針對產(chǎn)成品，若客戶為本地顧客，則僅能采用道路運(yùn)輸；若為國內(nèi)其他顧客，則采用企業(yè)成本較低的鐵路運(yùn)輸。
(4) 在生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)輸層面，大家通過談判獲得折扣，以降低成本。
2. 倉儲戰(zhàn)略：制定相應(yīng)的倉庫存放計劃，以便于以客戶為中心的同時節(jié)約倉儲成本。
(1) 針對原材料和產(chǎn)成品，我們使用已有倉庫。當(dāng)供應(yīng)量超出倉庫可容納量時，提議馬上發(fā)貨至客戶，以騰出空間，防止租賃第三方倉庫。
(2) 針對半成品，我們選擇外包給第三方物流公司解決，進(jìn)而降低成本。
3. 支付方式：盡量采用即期付款的形式，便于得到現(xiàn)金折扣。經(jīng)過上述措施的努力，這部分支出已顯著減少，因此一定可以得到現(xiàn)金折扣。
二、運(yùn)輸方案總結(jié)分析：
在第八年年初，對于運(yùn)輸花費(fèi)展開了預(yù)算，和實(shí)際支出比照，實(shí)際費(fèi)用相對較低，運(yùn)輸成本節(jié)省主要源于我們與第三方物流公司有效的溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路和運(yùn)輸方法，特別是通過提升運(yùn)輸批號與時間，確保全車運(yùn)輸，進(jìn)而高效利用資源，防止浪費(fèi)運(yùn)輸空間，未出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸，減少了運(yùn)輸花費(fèi)。同時，積極與第三方物流公司深入商議，降低運(yùn)輸批號并提高運(yùn)輸規(guī)模，以獲得更多的運(yùn)輸折扣，從而進(jìn)一步降低成本。整體而言，第八年的運(yùn)輸工作比較成功，依靠較低的運(yùn)輸成本優(yōu)勢，大家在與客戶簽署購銷合同時主動承擔(dān)運(yùn)輸花費(fèi)，提升了公司品牌形象，提高了產(chǎn)品單價，更好地吸引了銷售訂單。
三、倉儲方案：
(1) 對于原材料，大家與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，選用大宗采購方法，不但節(jié)約采購成本，還能使庫存儲存于供應(yīng)商處，見需提貨，從而節(jié)省倉庫空間和儲存費(fèi)用。
(2) 針對成品，我們使用已有倉庫，并與客戶保持密切聯(lián)系，當(dāng)庫存超出倉庫可容納量時，推薦馬上發(fā)貨給客戶，以釋放倉庫空間，減少倉儲成本。
(3) 對于半成品，由于公司未設(shè)半成品倉庫，挑選外包給第三方物流公司解決，這樣既能節(jié)約期間費(fèi)用，也可確保及時供應(yīng)，進(jìn)而大幅降低成本。
四、倉儲方案梳理總結(jié)：
(1) 在原材料存放層面，具體支出與計劃支出相符，原因在于大家確保原材料的存儲量保持在已有倉庫的可容納范圍內(nèi)，因此無需租賃倉庫或采用第三方物流外包。為確保這一點(diǎn)，大家與供應(yīng)商創(chuàng)建良好合作關(guān)系，確保到貨率和達(dá)標(biāo)率達(dá)到99%甚至100%。并且與第三方物流公司簽訂合同，確保每月運(yùn)輸，使原材料能及時投入生產(chǎn)，防止占用庫存，降低資金占用和成本支出。
(2) 在產(chǎn)成品層面，具體支出與計劃支出也相符，原因在于大家操縱產(chǎn)成品存儲在已有倉庫的可容納范圍內(nèi)，因此一樣無需租賃倉庫或依靠第三方物流外包。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，物流部與生產(chǎn)部和市場部進(jìn)行了詳細(xì)探討，決定依據(jù)生產(chǎn)量及時發(fā)貨，這不僅能降低庫存占用，還能提升到貨速率，提升客戶滿意度，并且通過和客戶簽訂合同，形成良好關(guān)聯(lián)以確保供貨及時。
(3) 在半成品存放層面，具體支出較計劃支出降低了343元，比較之下降低幅度為2%。雖然看似不大，但對企業(yè)奉獻(xiàn)明顯?；ㄙM(fèi)減少的原因包括：與第三方物流公司建立良好合作，確保最低價格和最佳品質(zhì)；簽定年度合同以獲取批量優(yōu)惠；盡量采用即期付款方法以獲得現(xiàn)金折扣，經(jīng)過以上努力，我們的支出顯著減少，因此能夠得到現(xiàn)金折扣。
總結(jié)10年的工作，大家仍然存在一些不足之處：在日常工作上，大家在稅金計算、商業(yè)折扣的規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅應(yīng)稅范疇等方面的知識不夠清晰，必須在今后加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并向企業(yè)技術(shù)部、客戶部同事求教相關(guān)業(yè)務(wù)，以不斷提高單位總體水平。應(yīng)與公司其他部門協(xié)作，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率。同時，商品斷貨和物流公司半途丟失問題等仍不時影響企業(yè)的發(fā)展，工程分包工作也處于起步階段，目前只有一家外界物流公司，構(gòu)成了壟斷，價格居高不下，難以進(jìn)行議價。
大家將全力支持公司所有單位，主動完善企業(yè)的運(yùn)輸與倉儲方案，這是物流部門的重要職責(zé)。做好服務(wù)工作、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率，全身心投入日常工作，引進(jìn)更完善的服務(wù)以回饋夸克顧客。
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