【導(dǎo)語】以下是網(wǎng)友“duguanremei”收集的QC工作總結(jié)，以供參考。
我于20xx年4月21日入職公司成為使用職工，至今已近三個月。結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，我特此申請轉(zhuǎn)為正式職工。這段時間的經(jīng)歷對我來說是非常珍貴的，留下了許多難忘的回憶。讓我能夠快速適應(yīng)這一切，最先歸功于領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和引導(dǎo)，同時也離不開同事們的無私關(guān)懷與適用。我深切感受到企業(yè)和諧的工作氛圍和團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在實(shí)習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)下，我很快適應(yīng)企業(yè)的工作氛圍，并熟悉了整個操作步驟?？梢猿蔀閤xx團(tuán)隊(duì)的一員，我感到無比驚喜。在本部門工作期內(nèi)，我始終嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)布局的各項(xiàng)任務(wù)，并且也嚴(yán)格要求下級履行好各自的職責(zé)。
我將自己在其他企業(yè)所學(xué)到的優(yōu)秀管理方式應(yīng)用到工作上，培訓(xùn)下級及時反映和處理問題的能力。經(jīng)過近三個月的努力，我如今已能獨(dú)立解決本職工作，并能對車間內(nèi)的問題進(jìn)行基本分析和解決，并且與品質(zhì)工程師一同解決有關(guān)品質(zhì)難題，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)品質(zhì)問題解決方案，改正產(chǎn)線擇人、機(jī)、料、法、環(huán)不當(dāng)造成的品質(zhì)難題，盡量把制造中的問題降到最低，降低產(chǎn)品的不良率。在工作上，我盡職盡責(zé)，主動了解生產(chǎn)現(xiàn)場狀況。通過和組長及巡檢員的交流，我了解了他們對工作的真實(shí)想法和看法；經(jīng)過一段時間的觀查，我意識到車間在生產(chǎn)管理工作存在一定不足。充分了解后，我覺得職工整體的品質(zhì)意識不夠，巡檢工作不夠到位，關(guān)鍵問題在于細(xì)節(jié)的落實(shí)不到位，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1. 產(chǎn)線的制造品返修難題較多，原因在于產(chǎn)線職工未按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，工裝夾具欠缺定期維護(hù)。2. 對6S及儀器設(shè)備的點(diǎn)檢督導(dǎo)力度不足。
6S監(jiān)管不到位造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用，實(shí)驗(yàn)儀器未進(jìn)行點(diǎn)檢導(dǎo)致品質(zhì)降低。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，通過我自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)就我的工作情況匯報如下。
工作計劃：
1. 提升巡檢員的檢驗(yàn)水平，保證每位巡檢員掌握兩種以上的崗位技能。
2. 提高全員的品質(zhì)觀念，并針對性地進(jìn)行品質(zhì)教育。
3. 讓每位巡檢員明確每天的工作關(guān)鍵、計劃及努力方向。
4. 與生產(chǎn)一同分析影響品質(zhì)的重要因素，制定合理的整改措施。
5. 強(qiáng)化對巡檢員品質(zhì)理念的推廣，培養(yǎng)其工作能力。持續(xù)提升自己的膽識和毅力，提升解決實(shí)際問題的能力，積極、激情、細(xì)致地看待每一項(xiàng)工作。憧憬未來：隨著xxx機(jī)芯部件與xxx的機(jī)芯組件的合并生產(chǎn)，我預(yù)料工作將更為繁雜，規(guī)定也更高，需學(xué)習(xí)的知識面更寬。在此，我申請轉(zhuǎn)正，懇求領(lǐng)導(dǎo)給予我繼續(xù)鍛煉的機(jī)會。我將更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提升自己的文化素養(yǎng)和各項(xiàng)任務(wù)技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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