【前言】以下是會(huì)員“queliaoshunbazhi”收集的銀行運(yùn)營行長工作總結(jié)，供大家賞析。
20xx年，對(duì)于xx支行和我個(gè)人而言，都是一段不平凡的時(shí)光?？梢杂靡韵滤木湓拋砜偨Y(jié)這一年的工作：自我加壓，迎接挑戰(zhàn)；團(tuán)結(jié)一致，振奮士氣；盡職盡責(zé)，始終不懈；超越自我，忠于使命?！ ∵^去一年，我與班子成員緊緊落實(shí)黨的金融方針政策及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營的核心。以效益為工作的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們帶領(lǐng)全行同仁勤奮進(jìn)取，積極推動(dòng)增存活貸，爭取市場份額。在極其困難的形勢下，各項(xiàng)考核目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。以下是對(duì)過去一年工作的總結(jié)。 一、增強(qiáng)班子建設(shè)，落實(shí)從嚴(yán)治行 沒有規(guī)矩，不成方圓，缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)便無從談起發(fā)展。在班子建設(shè)中，我將思想建設(shè)視作根本，能力提升作為重點(diǎn)，作風(fēng)塑造作為基礎(chǔ)，制度建設(shè)作為保障，努力建設(shè)一支“政治素質(zhì)突出、經(jīng)營能力卓越、制度執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)”的高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?！ ≡谌粘９ぷ髦校沂冀K堅(jiān)持嚴(yán)厲治行，秉持求效、務(wù)本、務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的原則，加強(qiáng)內(nèi)部治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控制度，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，取得了顯著成效。我們在黨風(fēng)廉政建設(shè)及三防一保工作方面也做了大量細(xì)致的工作，建立了有效的責(zé)任制管理，確保全年安全經(jīng)營無事故。全體員工共同努力，凝聚力量，營造了和諧、振奮的團(tuán)隊(duì)氛圍，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 二、強(qiáng)化資金組織，存款實(shí)現(xiàn)新高 我行歷史短短一年，資金尚未形成規(guī)模。xx年初時(shí)存款余額為x億，如何增加存款總量并持續(xù)向上，是亟需解決的問題?；诖?，我與班子成員始終將資金組織放在突出地位，按照“穩(wěn)定、增長；再穩(wěn)定、再增長”的步驟，穩(wěn)步推進(jìn)?！ ?、穩(wěn)定存款。xx年成立后，盡管經(jīng)歷了半年的啟動(dòng)期和年底的沖刺，使存款達(dá)到了某一高度，但穩(wěn)定性仍顯不足。發(fā)展必須建立在穩(wěn)定基礎(chǔ)之上，穩(wěn)穩(wěn)每一步方能長久。因此，我行將一、二季度定為存款鞏固期，目標(biāo)是存款穩(wěn)定在x億，同時(shí)探尋新的資金來源。到二季度末，我行存款已穩(wěn)定于x億x千萬，日均x億元，為后續(xù)存款目標(biāo)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)?！ ?、規(guī)模增長。三季度，我的發(fā)展新客戶帶來了x億的存款加盟，這使得我的個(gè)人存款達(dá)到了x億元，同時(shí)我行存款規(guī)模也晉級(jí)到了一個(gè)新階段。這標(biāo)志著我行發(fā)展道路上的一次突破，對(duì)公與儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)均表現(xiàn)出良好態(tài)勢。今年管理部門轉(zhuǎn)型，大力推動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)，我行上下積極響應(yīng)，采取批量化推進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)，拼力將儲(chǔ)蓄存款由年初的x億元提升至x億x千萬元?！ 〗?jīng)過全體員工的辛勤付出，xx年末，各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)歷史新高，存款余額穩(wěn)定在x億元，較年初凈增x億元，日均存款額為x億元，較年初增加x億元，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。 三、信貸投向嚴(yán)謹(jǐn)，前景迫切發(fā)展 xx年，是我行信貸業(yè)務(wù)顯著發(fā)展的年份，單位貸款和個(gè)人貸款均有較大幅度的提升。在信貸工作中，我行既重視數(shù)量的增加，也關(guān)注質(zhì)量的把控，嚴(yán)格貸款條件，把控貸款投放的每個(gè)環(huán)節(jié)，貸后跟進(jìn)從未松懈，信貸資產(chǎn)質(zhì)量保持在高水平，沒有出現(xiàn)逾期和不良情況。當(dāng)然，信貸依然是我行的弱項(xiàng)，明年的信貸工作將成為重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目。 四、改革財(cái)務(wù)制度，完成利潤目標(biāo) xx年初，我行的財(cái)務(wù)狀況較為嚴(yán)峻，困難呈現(xiàn)。盡管我行地處黃金位置，經(jīng)營成本高昂，即實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)所需付出更多努力；而我行正處于初期發(fā)展階段，尚未形成規(guī)模效益，行政費(fèi)用相對(duì)偏低，只能維持日常開銷，拓展費(fèi)用更是少之又少?！ ∶鎸?duì)困境，我堅(jiān)持節(jié)約與效益并重，實(shí)施雙重策略：一方面抓開源，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)上升帶動(dòng)利潤增長；另一方面嚴(yán)控支出，全員樹立過緊日子的意識(shí)，在按時(shí)支付員工各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí)，有效控制管理成本，制定了一系列切實(shí)可行的管理措施，如強(qiáng)化對(duì)車輛、水電及其他運(yùn)營成本的控制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)及公共雜費(fèi)的管理，確保資金聚焦在業(yè)務(wù)發(fā)展上的關(guān)鍵領(lǐng)域。網(wǎng)點(diǎn)無效益的項(xiàng)目不進(jìn)行，無效益的費(fèi)用不支出，全方位增收節(jié)支?！ 〗?jīng)過全體員工的共同努力，我行全年實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，完成管理部門下達(dá)的x萬利潤目標(biāo)的x%。盈利水平達(dá)到x萬元，人均利潤為x萬元，與xx年相比，有了顯著提升。在財(cái)務(wù)上，我行不僅及時(shí)清償了xx的借款，每月還能夠留存部分公共費(fèi)用用于客戶發(fā)展?！ 【C上所述，過去一年中，我行的物質(zhì)與精神文明建設(shè)均取得了豐碩成果。成就讓人倍感欣慰，成功的背后凝聚了全體員工的心血與汗水，匯聚成了全行的智慧結(jié)晶。若沒有班子成員的鼎力支持和全體員工的無私努力，就難以取得這樣的成就。在此，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及全體員工致以誠摯的感謝與崇高的敬意！
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