本文是熱心網(wǎng)友“kypel4846”分享的年度企業(yè)班組工作總結(jié)，以供參閱。
班組是企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，作為生產(chǎn)工作的前沿陣地和任務(wù)的落腳點(diǎn)，班組在公司中扮演著不可或缺的角色。倘若把企業(yè)比成身體，班組就猶如組織細(xì)胞；把企業(yè)比成大廈，班組則組成其堅實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)總體水平和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的關(guān)鍵因素。我司做為上世紀(jì)六十年代初投產(chǎn)的老廠，現(xiàn)有6個生產(chǎn)班組和1個服務(wù)班組。在長期運(yùn)營中，我司體會到班組建設(shè)的優(yōu)劣直接影響到各類工作的順利進(jìn)行。因此，遵照江西子公司班組建設(shè)導(dǎo)則和有關(guān)要求，針對班組建設(shè)工作我司一直堅持常抓不懈，形成一套管理條例和考核細(xì)則。根據(jù)對班組建設(shè)的重視，我司在安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理等方面均取得了一定成效，班組建設(shè)工作正朝著健康方面發(fā)展?，F(xiàn)就我司在班組建設(shè)層面的做法簡單介紹如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)成員對班組建設(shè)的重視是關(guān)鍵
進(jìn)行班組建設(shè)工作的效果，往往與領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視水平息息相關(guān)。我司專門成立了班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會，由廠長出任主任，黨群工作部主任擔(dān)任辦公室主任，同時明確了各個部門責(zé)任。車間級也隨之建立了班組建設(shè)組織，為建設(shè)工作帶來了組織保障。公司實(shí)行黨、政、工的分工負(fù)責(zé)制度，齊心合力，共同管理。領(lǐng)導(dǎo)層明確意識到班組建設(shè)工作的必要性，并把其納入議事日程，努力激發(fā)各種主動性，保證班組建設(shè)落到實(shí)處。大家重視成效，保證班組建設(shè)工作多方位進(jìn)行。在實(shí)際分工上，黨群組織密切關(guān)注思想政治工作和民主決策，行政機(jī)關(guān)承擔(dān)考核指標(biāo)的實(shí)施。各級領(lǐng)導(dǎo)在班組建設(shè)層面始終保持高度關(guān)注，既分工又合作，同時定期維護(hù)工作記錄與檔案，留下考核意見。廠部則堅持定期考核制度，推進(jìn)班組等級評定。廠、車間領(lǐng)導(dǎo)也積極參與班組活動，要求活動頻次，征求意見和建議，及時掌握班組建設(shè)進(jìn)展及難題，并給出有效解決方案。廠部對優(yōu)秀班組給予獎勵，對工作里的班組開展績效考評，推動后入班組向先進(jìn)班組轉(zhuǎn)換。同時，創(chuàng)建車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，保證班組達(dá)標(biāo)率合格。這些年，正是由于領(lǐng)導(dǎo)層的重視和有效措施，促使班組建設(shè)工作持續(xù)成功推進(jìn)。
二、健全班組建設(shè)管理方案與考核指標(biāo)，使工作規(guī)范化
當(dāng)代工業(yè)生產(chǎn)過程包含多個部門、車間、班組的合作，不斷加強(qiáng)各類人員的熱情，確保班組建設(shè)工作有序進(jìn)行，必須依賴一定的管理制度。我司陸續(xù)出臺了《班組建設(shè)考評管理方案》、《班組建設(shè)考評細(xì)則》、《班組活動方案》等管理制度，新規(guī)進(jìn)一步明確了實(shí)際操作流程。根據(jù)不同班組，設(shè)置不同要求，力求比上級規(guī)范更高，更切合實(shí)際狀況，突顯安全、質(zhì)量和效益，產(chǎn)生安全與經(jīng)濟(jì)效益雙重關(guān)心的管理理念。同時，我們將公司具體要求融進(jìn)班組建設(shè)管理中，完成班組建設(shè)與廠區(qū)其他工作的一致推進(jìn)。根據(jù)修訂完善管理制度，班組建設(shè)逐步走向正規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理。在考核上，我司采用自查、初評和全面檢比的方法，綜合評定各班組級別。年終的班組建設(shè)獎賞分為上后半年，激勵班組在下半年努力追逐，提高班組的熱情。
考評環(huán)節(jié)中堅持規(guī)范，根據(jù)制度懲罰與獎賞，嚴(yán)守原則。我們將制度里的六個必要條件實(shí)行一票否決，保證班組建設(shè)從嚴(yán)治班。正是如此，各班組在制度下自我要求，發(fā)覺違規(guī)現(xiàn)象時，嚴(yán)格按照規(guī)定追責(zé)，推動班組建設(shè)良性發(fā)展。
三、專注班組管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)班組建設(shè)扎實(shí)開展
班組管理的前提工作要在生產(chǎn)運(yùn)營過程中完成企業(yè)目標(biāo)、提供日常管理資料的重要組成部分。提高經(jīng)濟(jì)收益、實(shí)施管理現(xiàn)代化、加強(qiáng)監(jiān)管級別等均需班組建設(shè)支撐，而班組管理基礎(chǔ)工作乃是班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)。總的來說，我司將重點(diǎn)放在扎實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體辦法包含明確班組應(yīng)具備的管理資料（如記錄簿、賬表、原始記錄、圖紙等），完成在考核中對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時效性、規(guī)范化進(jìn)行檢查；落實(shí)崗位責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及操作規(guī)程的執(zhí)行情況。對定置管理里的機(jī)制和圖紙齊全有效進(jìn)行核查。此外，定期維護(hù)班組工作環(huán)境與衛(wèi)生條件，保證班組達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)對基礎(chǔ)工作的重視，班組建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)，形成強(qiáng)大的后續(xù)動力。
四、由點(diǎn)到面，全面推進(jìn)班組建設(shè)不斷前進(jìn)
為了有效推進(jìn)班組建設(shè)工作，我司經(jīng)過詳細(xì)分析班組現(xiàn)狀及人員具體，目的性培養(yǎng)部分出色班組，便于運(yùn)用示范作用鼓勵后入班組，形成良性循環(huán)。經(jīng)過幾個月的努力，服務(wù)班組實(shí)現(xiàn)了記載的全面梳理，例如四本賬表記錄落后問題也得到解決，產(chǎn)生先進(jìn)班組與后入班組相互鼓勵的良好局面。這類積極的氣氛促進(jìn)了班組建設(shè)工作的全面開展，取得了良好效果。
多年來，我司在黨、政、工齊抓共管中取得了一定成效，積累了寶貴經(jīng)驗。然而，班組建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，大家清楚地意識到依然存在不足。在目前電力體制改革不斷深入的背景下，班組建設(shè)工作面臨新的規(guī)定與挑戰(zhàn)。把握機(jī)遇，更新理念，推進(jìn)創(chuàng)新，將是我們將來工作的核心。
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