時間過得可真快，從來都不等人，我們迎來了新的學(xué)習(xí)和工作生活，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計劃寫出新花樣呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的酒店庫房匯報每周工作總結(jié)共3篇 酒店庫房工作計劃，以供參考。

酒店庫房匯報每周工作總結(jié)共1

　　永年縣衛(wèi)生監(jiān)督所

　　本周工作匯報及下周工作安排

一、衛(wèi)生監(jiān)督所本周工作開展情況:

1、開展打擊非法食品添加和濫用食品添加劑專項整治工作，重點對縣城內(nèi)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、大北汪鎮(zhèn)、廣府鎮(zhèn)的中小型餐飲單位和小吃店的食品安全開展監(jiān)督檢查工作，共監(jiān)督檢查餐飲單位64家，出動人員121人次，出動車輛29車次，停業(yè)整頓餐飲單位2家，改造提升餐飲單位4家，本周未發(fā)現(xiàn)使用食品添加劑的餐飲單位。

2、制定中考應(yīng)急預(yù)案，明確各自責(zé)任分工，永年一中、實驗高中、二中西校區(qū)、云江賓館均派2名監(jiān)督人員，保證考生和考試工作人員的身體健康。

3、開展了公共場所衛(wèi)生日常監(jiān)督檢查工作，檢查美容美發(fā)店5家、歌廳1家、洗浴中心1家，商場2家。

4、本周受理審批餐飲服務(wù)許可證5家、公共場所美發(fā)業(yè)2家，審驗餐飲服務(wù)許可證4家，體檢129人，辦理健康證60個。

5、開展醫(yī)療市場專項整治工作，重點對名關(guān)鎮(zhèn)醫(yī)療單位開展監(jiān)督檢查，共監(jiān)督檢查醫(yī)療機構(gòu)22家，處罰醫(yī)療單位5家，收繳罰款元。

二、下周工作安排：

1、繼續(xù)開展食品添加劑專項整治工作；

2、繼續(xù)開展醫(yī)療市場專項清理整頓工作；

3、開展取締無證經(jīng)營百日行動專項工作。

4、繼續(xù)開展公共場所重點監(jiān)督檢查工作。

5、開展消毒產(chǎn)品、涉水產(chǎn)品重點監(jiān)督檢查工作。

6、開展保健食品經(jīng)營單位監(jiān)督檢查工作。

7、開展傳染病監(jiān)督檢查工作。

　　永年縣衛(wèi)生監(jiān)所

　　2011年6月17日

　　酒店主管每周工作匯報

　　酒店銷售每周工作總結(jié)

　　酒店每周工作計劃

　　倉庫人員每周工作匯報

　　酒店每月工作總結(jié)

酒店庫房匯報每周工作總結(jié)共2

　　酒店庫房工作計劃

　　為了管理好酒店庫房的工作。我將對財務(wù)部庫房做前期、中期和后期的詳細(xì)計劃工作。

　　前期庫房的工作，主要圍繞著酒店的物資籌備工作和庫房的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施做好調(diào)整。具體行動如下。

1.首先對所有庫房的地理位置、庫房設(shè)施、面積大小和安全做一個

　　全面的了解考察。因地制宜的處理未來物品的存放。

2.對將要到庫的所有物資做詳細(xì)的了解和規(guī)劃。做到物未到，名確

　　定，先要決定物品物資到貨時好對號入座，避免物資的亂堆亂放，產(chǎn)生不必要損耗和成本浪費。

3.做好與各個部門的協(xié)調(diào)工作，制定相應(yīng)的工作程序和庫房管理機

　　制。避免工作上的沖突。影響到一線部門的工作。保證一線的所有供應(yīng)，立足于庫房管理最基本的原則。如遇緊急事件及時匯報財務(wù)總監(jiān)，聽取領(lǐng)導(dǎo)處理意見。最快速度的解決所發(fā)生的問題。

4.購進所有新產(chǎn)品時對供應(yīng)廠商索取三證（衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)廠商

　　營業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品檢疫合格證。需采購部門完成）

5.做好庫房的本職工作，對管轄范圍內(nèi)財產(chǎn)物資的驗收、入庫、保

　　管、領(lǐng)發(fā)、交回、調(diào)撥、租借等工作。確保管轄范圍內(nèi)的財產(chǎn)安全和完整。（詳細(xì)的工作內(nèi)容，見工作中的行動）

6.監(jiān)督檢查所有出入庫帳單和單據(jù)是否有相關(guān)人員簽字審批。

7.保證原始材料的完整性、真實性。每日向財務(wù)部匯報。

8.負(fù)責(zé)每月清點庫房存貨，做好盤點報告。

　　中期做好檢查和規(guī)范

1.熟悉酒店庫房的業(yè)務(wù)，隨時掌握好財產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、單價、用途、性能和使用年限等情況。根據(jù)本酒店業(yè)務(wù)量，合理的制定庫存物資保證天數(shù)，即保證業(yè)務(wù)需用量，又不積壓浪費資金。

2.做好防火、防潮、防塵、防盜、防蟲蛀、防鼠咬的檢查工作。

3.按照先進先出的原則，保證原材料的新鮮。

4.對庫房所存物資，超過三個月以上的檢查統(tǒng)計，將檢查結(jié)果即原因上報財務(wù)總監(jiān)。

5.隨時監(jiān)控入庫物資的價格波動情況，發(fā)現(xiàn)價格上揚或者入庫價格高于市場價格時，要即時通知相關(guān)部門。發(fā)現(xiàn)物價異常情況，即時向財務(wù)總監(jiān)反映匯報。

6.每個季度檢查本部門在帳財產(chǎn)，做好財產(chǎn)完好程度報告。

　　后期主要做好五常

　　常組織 ：

　　拋掉不需要的物品或回倉，并將保存的物品分層管理，要點在集中存放及盡量減低存量

　　常整頓

　　常整頓是研究提高效率方面的學(xué)科，決定好物品用最短時間可以取得或放好物品。

　　常清潔

　　經(jīng)常清潔、整理、檢查庫房所放的所有物品。

　　常自律

　　創(chuàng)造一個具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行上述四常，有助我們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

　　以上工作計劃請領(lǐng)導(dǎo)批閱，并對我在未來工作中多多指點。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。給我這個展現(xiàn)才能的平臺。

酒店庫房匯報每周工作總結(jié)共3

　　每周工作總結(jié)

一、營業(yè)收入狀況

1、本周營業(yè)總額：

　　星期一：元；星期二：元；星期三：元；星期四：元； 星期五：元；星期六：元；星期日：元。

2、折扣：元

3、接待人數(shù)：

4、人均消費：元

5、宴會消費：

二、人力資源狀況

1、員工在職人數(shù)，在職人員工資總額

2、離職人數(shù) （）

3、員工違規(guī)處理：

4、員工活動：

5、員工安全事故：

6、員工反映：

7、其它：

三、樓面

1、員工培訓(xùn)：

2、員工表現(xiàn)分析：

3、客人投訴：

4、員工反映：

四、營業(yè)部

1、本周推廣及效果：

2、團購套餐銷售：份；金額元

3、宴會承接狀況：

4、本周營業(yè)分析

5、其它：

五、財務(wù)

1、充值卡銷售：元

2、各部門收入明細(xì)

　　中廚：元；味部：元；點心：元；涼菜：元；本幫：元；川菜：元；酒吧：元；海鮮：元。

3、其它：

六、營銷

1、營銷部門預(yù)定狀況：

　　預(yù)定（桌/房），金額

2、營銷意見反饋：

3、營銷部計劃：

4、其它：

七、工程部

1、完成的工程：

2、需要跟進的工程：

3、需要業(yè)主協(xié)調(diào)決定工程

八、出品部

九、行政

1、政府部門檢查：

2、突發(fā)事件處理：

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