時間在轉(zhuǎn)瞬中流逝，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！擬起計劃來就毫無頭緒？下面是范文網(wǎng)小編整理的安全生產(chǎn)工作計劃范文精品3篇，供大家賞析。
安全生產(chǎn)工作計劃范文精品1
一、工作目標(biāo)
強化落實建筑施工企業(yè)的安全主體責(zé)任；繼續(xù)抓好建筑施工安全生產(chǎn)各類專項治理，加對施工現(xiàn)場安全隱患的排查頻次和力度，重點是對深基坑、高支模、起重機械等危險性較的分部分項工程的管理。認(rèn)真推行《市建筑施工安全管理第三方服務(wù)制度》、《市建筑起重機械“四位一體”管理制度》、《市建筑工程紅牌警示曝光制度》、《市建筑工程重危險源公示和跟蹤整改制度》、《市建筑工巢全監(jiān)督交底制度》、《市建筑施工安全生產(chǎn)項目標(biāo)準(zhǔn)化考評制度》等六項制度，按照節(jié)點管理，對各施工現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)和督查考核。
二、主要崗位工作目標(biāo)
?。ㄒ唬┘訌娯?zé)任落實。
加強建筑工地疫情防控工作指導(dǎo)，切實做好疫情防控工作。建立和完善安全監(jiān)管責(zé)任體系，明確安全監(jiān)管責(zé)任。積極指導(dǎo)督促施工企業(yè)落實企業(yè)主體責(zé)任。
繼續(xù)推行市建筑施工安全管理第三方服務(wù)制度》、《市建筑起重機械“四位一體”管理制度》、《市建筑工程紅牌警示曝光制度》、《市建筑工程重危險源公示和跟蹤整改制度》、《市建筑工巢全監(jiān)督交底制度》、《市建筑施工安全生產(chǎn)項目標(biāo)準(zhǔn)化考評制度》等六項制度，繼續(xù)推進掛牌督辦安全隱患整改銷案工作。
全面落實《中共市、市人民政府關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展的'實施意見》舉措和任務(wù)要求。
根據(jù)《省消防安全責(zé)任制規(guī)定》，依法督促本行業(yè)、本系統(tǒng)相關(guān)單位落實消防安全責(zé)任制，建立消防安全管理制度；按照《關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)“鑄安”行動常態(tài)化實效化和風(fēng)險管控“六項機制”制度化規(guī)范化的通知》，持續(xù)推進安全生產(chǎn)“鑄安”行動常態(tài)化實效化和風(fēng)險管控“六項機制”制度化規(guī)范化，落實風(fēng)險管控措施。
按照《市高危行業(yè)領(lǐng)域強制實施安全生產(chǎn)責(zé)任保險工作方案》的要求，在建筑施工行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┌踩a(chǎn)責(zé)任保險。
?。ǘ┥钊腴_展各項執(zhí)法檢查。
每兩個月開展一次專項治理活動。
制定并落實“安全生產(chǎn)月”活動方案，開展建筑施工消防和防高墜應(yīng)急演練活動。
認(rèn)真開展建筑消防和職業(yè)病專項整治。
督促各企業(yè)繼續(xù)抓好隱患排查落實和掛牌督辦隱患整改銷案工作。
配合市場、質(zhì)量等部門繼續(xù)開展打擊“兩非”活動。
三、工作進度及任務(wù)
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1、1月份，開展春節(jié)前建筑施工安全專項治理。
2、2月份，修訂相關(guān)安全計劃、措施、制度；開展復(fù)工防疫、安全專項治理。
3、3月下旬，召開第一季度安全生產(chǎn)工作形勢分析會。
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1、4月底，部署“五一”期間安全生產(chǎn)工作。
2、5月份，開展腳手架及防高墜專項治理活動。
3、6月份，召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動；6月中旬，開展第二季度綜合安全生產(chǎn)檢查；6月下旬組織開開展消防及防高墜應(yīng)急演練活動，召開第二季度安全生產(chǎn)形勢分析會。
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1、7月，開展汛期及職業(yè)病建筑施工專項治理、部署防暑降溫活動。
2、8月份，開展安全文化進工地宣傳活動。
3、9月份，開展起重設(shè)備專項治理活動；9月下旬，開展第三季度綜合安全生產(chǎn)檢查，部署“中秋”、“十一”節(jié)假日安全生產(chǎn)工作，召開第三季度安全生產(chǎn)形勢分析會。
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1、10月中旬，舉辦一期專題安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。
2、11月，開展深基坑高模板工程和建筑消防專項治理活動。
3、12月份，開展第四季度綜合安全生產(chǎn)檢查檢查；12月底，召開第四季度安全生產(chǎn)形勢分析會，總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作；組織安排建筑施工安全管理年度考核工作；布置20xx年元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。
四、主要措施
?。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。建立獎懲制度，認(rèn)真落實各項責(zé)任，確保按計劃執(zhí)行。
?。ǘ┩怀鲋攸c，務(wù)求實效。目標(biāo)明確，以點帶面，以安全培訓(xùn)、專項治理、安全月活動、季度檢查為重點，穩(wěn)步推進，不走過場。
?。ㄈ┘訌姕贤?，做好宣傳。利用會議、廣播、電視、報刊等推廣經(jīng)驗，曝光典型，做到市場、現(xiàn)場兩場聯(lián)動，及時制定有效措施，解決問題。
安全生產(chǎn)工作計劃范文精品2
為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特事故的發(fā)生，特制訂20xx年下半年如下工作計劃：
一、工作目標(biāo)
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕火災(zāi)事故；
3、杜絕事故；
4、杜絕交通事故；
5、杜絕食物中毒和重傳染病事故；
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
7、安全隱患整改率達100%；
二、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣干部職工的心中。
1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的'安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。
1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3）煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。
4）車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。
5）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演廖數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進行。
5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重節(jié)日前開展安全檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重事故發(fā)生。
20xx年下半年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
安全生產(chǎn)工作計劃范文精品3
20xx年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任丙班作業(yè)長職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：
一、全面圍繞生產(chǎn)計劃，開展工作，全面落實生產(chǎn)計劃安排。
根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展。同時加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的`挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。
二、堅持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標(biāo)穩(wěn)定提升。
主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085K/t，白灰45K/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2.8K/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責(zé)任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并力推進班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進行，并及時根據(jù)科學(xué)的降本措施來實現(xiàn)降本目標(biāo)。進一步加全員對工藝紀(jì)律的認(rèn)識，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量進步。
三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。
通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。
四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理水平。
從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重?fù)p失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進行。
20xx年，我會嚴(yán)格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。
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