下面是范文網(wǎng)小編收集的投標(biāo)策劃書共4篇(招標(biāo)項(xiàng)目策劃書)，以供借鑒。

投標(biāo)策劃書共1

　　項(xiàng)目策劃營(yíng)銷投標(biāo)書模版

　　第一部分公司簡(jiǎn)介

　　第二部分公司成功案例

　　一、大型商業(yè)成功案例：

　　1、中糧?西南物流中心（前期策劃）

　　2、盛世荷花——四位一體，商業(yè)資源整合運(yùn)作典范

　　3、金堂銀都——金堂的“春熙路”，開盤即告售罄

　　4、大陸?玉沙商業(yè)廣場(chǎng)——城市RBD商務(wù)休閑地標(biāo)商業(yè)

　　5、光電逸港——打造新川大最具投資價(jià)值的時(shí)尚耍街

　　6、財(cái)富中心——塑造鹽市口商圈的商業(yè)旗艦（策劃顧問）

　　7、彭州城市花園——300米商業(yè)長(zhǎng)廊，1+1銷售模式

　　二、城市中心高層住宅案例：

　　1、大陸?錦江華庭——坡岸江景、上層建筑

　　2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤

　　3、景順?錦江岸——錦江河畔最后絕版風(fēng)景

　　4、凱萊?國(guó)際寓所——成就酒店化國(guó)際公寓社區(qū)

　　5、大陸?紫云金沙——6萬(wàn)平方米高層純住宅社區(qū) 第三部分項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析

　　一、樂山區(qū)位及城市地位分析

　　1、樂山概況

　　二、樂山住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)

　　1、樂山房地產(chǎn)市場(chǎng)總體狀況和背景

　　2、樂山房地產(chǎn)市場(chǎng)基本特點(diǎn)概述

　　3、樂山在售典型住宅項(xiàng)目案例分析

　　4、樂山市房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　三、樂山商業(yè)地產(chǎn)分析

　　1、總體供求分析

　　2、商業(yè)背景分析

　　3、商業(yè)市場(chǎng)特性

　　4、商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　市場(chǎng)空間巨大

　　全新商業(yè)格局

　　品牌集約時(shí)代

　　專業(yè)運(yùn)營(yíng)商

　　第四部分項(xiàng)目SWOT分析

　　一、項(xiàng)目地塊條件

　　二、項(xiàng)目SWOT分析

　　1、項(xiàng)目SWOT列表

　　2、項(xiàng)目SWOT分析

　　3、結(jié)論：

　　4、項(xiàng)目基本運(yùn)作思路：

　　第五部分商業(yè)定位及招商策略

　　前言

　　一、項(xiàng)目商業(yè)口岸分析

　　二、商業(yè)總體定位

　　1、商業(yè)總體定位

　　2、商業(yè)功能定位

　　3、商業(yè)檔次定位

　　4、商業(yè)推廣定位

　　5、目標(biāo)市場(chǎng)定位

　　區(qū)域定位

　　目標(biāo)投資客戶定位分析

　　定位依據(jù)

　　A、品位需求

　　B、錯(cuò)位需求

　　C、文化需求

　　D、物業(yè)升值

　　三、商業(yè)業(yè)態(tài)定位

　　1、業(yè)態(tài)定位基礎(chǔ)

　　2、業(yè)態(tài)定位原則

　　有利于物業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)不斷增值原則。

　　商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑主題和場(chǎng)景相一致的原則。

　　業(yè)態(tài)互補(bǔ)原則。

　　商圈規(guī)劃原則。

　　3、詳細(xì)業(yè)態(tài)定位

　　定位總體思路：

　　業(yè)態(tài)及構(gòu)成比例：

　　經(jīng)營(yíng)客戶定位：

　　經(jīng)過分析和研究，經(jīng)營(yíng)客戶群主要構(gòu)成如下：

　　客戶心理分析：

　　商業(yè)價(jià)格定位

　　四、商業(yè)招商策略

　　1、整體招商思路

　　招商先行，銷售同步的營(yíng)銷策略

　　主力店度身定做，訂單式的招商策略

　　商業(yè)聯(lián)盟中心，資源整合的商家策略 我司商業(yè)聯(lián)盟中心部分商家資源

　　四位一體，多方共贏的經(jīng)營(yíng)策略

　　控制節(jié)奏，確定階段性的運(yùn)作策略

　　2、招商原則和準(zhǔn)備過程

　　招商目標(biāo)的選擇

　　招商談判原則的確定

　　招商談判的準(zhǔn)備

　　3、招商拓展方式

　　4、談判策略制定

　　第六部分住宅定位及設(shè)計(jì)思路

　　一、住宅定位

　　1、市場(chǎng)定位依據(jù)：

　　2、目標(biāo)客戶群定位

　　3、產(chǎn)品形態(tài)的市場(chǎng)前景

　　二、戶型設(shè)計(jì)配比

　　三、住宅設(shè)計(jì)思路

　　1、樓層、朝向和戶數(shù)

　　2、戶型設(shè)計(jì)理念

　　3、戶型設(shè)計(jì)原則

　　4、住宅細(xì)節(jié)建議：

　　四、住宅概念打造

　　1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設(shè)計(jì)

　　2、引進(jìn)“酒店式服務(wù)、公寓式管理”概念

　　3、外立面特色及風(fēng)格的差異化

　　第七部分項(xiàng)目初步規(guī)劃及指標(biāo)

　　一、規(guī)劃設(shè)計(jì)的思路——如何規(guī)劃整體商業(yè)？

　　1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。

　　2、解決好商業(yè)均好性問題。

　　3、解決好商業(yè)銷售和招商的矛盾。

　　4、解決好道路帶動(dòng)商氣的問題。

　　5、商業(yè)內(nèi)街/廣場(chǎng)比“滿地鋪”更適合本項(xiàng)目

　　6、集中式商業(yè)提升項(xiàng)目形象

　　典型案例：

　　二、三種規(guī)劃方案的比較：

　　1、方案一

　　2、方案二

　　3、方案三

　　結(jié)論：

　　第八部分策劃營(yíng)銷方案

　　一、全面包裝和推廣，創(chuàng)造全新的商業(yè)概念。

　　二、招商先行，銷售隨后。

　　三、先賣住宅，后賣商業(yè)。

　　四、分期推盤，動(dòng)態(tài)漲價(jià)。

　　五、形象展示，體驗(yàn)式營(yíng)銷。

　　六、把握好整體和各階段的推盤節(jié)奏。

　　七、營(yíng)銷推廣任務(wù)。

投標(biāo)策劃書共2

　　中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)

　　“希賢杯”投 投標(biāo)項(xiàng)目：公務(wù)員面試挑戰(zhàn)賽二 O一系列學(xué)術(shù)活動(dòng)項(xiàng)目

　　標(biāo) 書

　　O年三月二十六日

　　投標(biāo)單位：公共管理學(xué)院 目 錄

　　2 3 一、投標(biāo)函? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二、承辦活動(dòng)的意義? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 三、實(shí)施過程設(shè)計(jì)（策劃）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　4 四、預(yù)期效果? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 五、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及活預(yù)動(dòng)算? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 六、突發(fā)事件應(yīng)急方案? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 七、我院的承辦優(yōu)勢(shì)和承辦承諾? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　8 八、附件? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

投標(biāo)策劃書共3

　　投標(biāo)策劃書

　　一、項(xiàng)目基本信息

　　項(xiàng)目名稱：

　　招標(biāo)方式：（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)） 合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、D+B、EPC、BOT） 業(yè)主單位：

　　窗口單位：

　　投標(biāo)截至日期：年月日時(shí) 投標(biāo)工作參與單位：

　　[單位1] ，主要負(fù)責(zé)：工作

　　[單位2] ，主要負(fù)責(zé)：工作

　　[單位3] ，主要負(fù)責(zé)：工作

　　二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　[甲] ，主要負(fù)責(zé)：工作；

　　[乙] ，主要負(fù)責(zé)：工作； 考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查 方案組：主管，主做，協(xié)助 報(bào)價(jià)組：主管，主做，協(xié)助

　　資審組：主管，負(fù)責(zé)資審文件編制，負(fù)責(zé)保函

　　1 /

　　2辦理，負(fù)責(zé)授權(quán)書辦理

　　翻譯組：主管，主做，協(xié)助

　　綜合組：主管，負(fù)責(zé)標(biāo)書打印裝訂，負(fù)責(zé)資料收集整理

　　三、投標(biāo)工作計(jì)劃

　　20年月日 -月日：投標(biāo)策劃，組建投標(biāo)小組，確定人員分工及進(jìn)度要求，招標(biāo)資料翻譯。

　　20年月日 -月日：現(xiàn)場(chǎng)考察，參加標(biāo)前會(huì)，月日召開現(xiàn)場(chǎng)考察技術(shù)交底會(huì)。

　　20年月日 -月日：熟悉招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，提出澄清問題。

　　20年月日 -月日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、資審文件，辦理投標(biāo)保函；月日召開初步方案討論會(huì)，月日向報(bào)價(jià)組提交報(bào)價(jià)基礎(chǔ)資料，月日召開初步報(bào)價(jià)討論會(huì)。

　　20年月日 -月日：進(jìn)行技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)審，投標(biāo)決策。

　　20年月日 -月日：修訂完善標(biāo)書，翻譯投標(biāo)文件，最終統(tǒng)稿。

　　20年月日 -月日：打印裝訂標(biāo)書。

　　20年月日 -月日：遞交標(biāo)書，參加開標(biāo)會(huì)。

　　編制人：20年月日

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投標(biāo)策劃書共4

　　投標(biāo)策劃書

　　目錄

　　第一章投標(biāo)項(xiàng)目概況

　　第二章

　　第三章

　　第四章

　　第五章

　　第六章

　　第七章不平衡報(bào)價(jià)資源需要計(jì)劃 投標(biāo)程序安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算 投標(biāo)中應(yīng)注意的問題和細(xì)節(jié)投標(biāo)負(fù)責(zé)人及主要參與者

　　第一章投標(biāo)項(xiàng)目概況

　　一、項(xiàng)目名稱:

　　二、施工地點(diǎn):

　　三、相關(guān)單位

　　業(yè)主單位:

　　招標(biāo)代理:

　　工程監(jiān)理:

　　四、工程造價(jià):

　　五、項(xiàng)目概況:

　　六、招標(biāo)要求:

　　七、施工要求:

　　第二章 投標(biāo)分析

　　一、投標(biāo)規(guī)則

　　二、投標(biāo)項(xiàng)目分析

　　1.共性分析:

　　2.特性分析:

　　(1).投標(biāo)區(qū)域特性

　　(2).業(yè)主單位特性

　　(3).項(xiàng)目特性

　　3.關(guān)鍵因素

　　三、環(huán)境分析

　　1.市場(chǎng)環(huán)境分析

　　2.合作單位分析

　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　四、本方分析

　　第三章 投標(biāo)方案

　　一、投標(biāo)模式

　　委托模式

　　委托XX建筑公司作為代理平臺(tái),

　　二、組織機(jī)構(gòu)及工作分工

　　三、投標(biāo)工作

　　1.組織、收集合資格施工單位

　　2.信息搜集、歸納、連貫

　　3.成本預(yù)算

　　4.統(tǒng)一規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)

　　5.支付定金

　　6.名單

　　7.核對(duì)

　　8.報(bào)價(jià)、制標(biāo)

　　9.開標(biāo)

　　10.中標(biāo)后期工作

　　本案總結(jié):

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