下面是范文網(wǎng)小編收集的策劃書(shū)分工5篇 策劃書(shū)分工怎么寫(xiě)，歡迎參閱。

策劃書(shū)分工1

　　運(yùn)營(yíng)部

　　1.雙11大促活動(dòng)報(bào)名及活動(dòng)商品申報(bào)

　　2.制定雙11大促活動(dòng)方案

　　3.完成雙11大促專(zhuān)題頁(yè)畫(huà)版丶策劃好頁(yè)面導(dǎo)入接口。

　　4.雙11大促專(zhuān)題頁(yè)制定日收藏?cái)?shù)據(jù)指標(biāo)

　　5.跟進(jìn)雙11大促專(zhuān)題的訪(fǎng)客量及收藏量，根據(jù)需求做出適時(shí)流量或頁(yè)面調(diào)整（持續(xù)）

　　6.雙11大促頁(yè)面完成頁(yè)面畫(huà)版丶頁(yè)面陳列布局丶頁(yè)面產(chǎn)品需求。

　　7.優(yōu)惠劵派發(fā)入口丶文案說(shuō)明

　　8.要求商品選主推款；對(duì)推廣提出數(shù)據(jù)指標(biāo)

　　9.跟進(jìn)爆款銷(xiāo)售情況，每天確定流量指標(biāo)

　　10.通過(guò)ERP區(qū)分出會(huì)員情況，針對(duì)每一個(gè)會(huì)員區(qū)域作出相對(duì)應(yīng)的動(dòng)作方案

　　11.催付丶發(fā)貨短信丶簽收短信預(yù)熱前優(yōu)化方案

　　12.制訂雙11大促會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)方案丶會(huì)員雙11大促特權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　13.活動(dòng)短信通知文案撰寫(xiě)（第一次活動(dòng)預(yù)告新品折扣丶第二次體現(xiàn)關(guān)懷丶第三次活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容丶第四次加強(qiáng)活動(dòng)緊迫）

　　14.商品標(biāo)題優(yōu)化，增加實(shí)時(shí)熱索關(guān)鍵詞，如：商品詞及雙11大促關(guān)鍵詞

　　15.制定和組織洽談與參加相關(guān)店鋪互鏈方案

　　16.類(lèi)目小二現(xiàn)場(chǎng)考察，雙11大促相關(guān)了解

　　當(dāng)天類(lèi)目對(duì)接相關(guān)（會(huì)場(chǎng)位置更替，臨時(shí)素材對(duì)接，營(yíng)銷(xiāo)時(shí)時(shí)反饋）

　　18.倒計(jì)時(shí)安排——告知設(shè)定自動(dòng)回復(fù)丶頁(yè)面告知

　　19.活動(dòng)前幾天短信播報(bào)銷(xiāo)售戰(zhàn)況，感謝活動(dòng)支持

　　商品部

　　1.包括梳理商品結(jié)構(gòu)，制作商品結(jié)構(gòu)總表。確定預(yù)爆款，主推丶常規(guī)款；按功能性區(qū)分，包含定價(jià)丶庫(kù)存量

　　2.根據(jù)確定的主推款進(jìn)行文案優(yōu)化

　　3.活動(dòng)款文案撰寫(xiě)和優(yōu)化，以及產(chǎn)品定價(jià)

　　4.確定雙11大促主推商品及價(jià)格，擬定商品申報(bào)表

　　5.規(guī)劃和淘寶后臺(tái)設(shè)置活動(dòng)安全庫(kù)存

　　6.主推款及常規(guī)款關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售方案

　　7.新款銷(xiāo)售跟蹤，制作補(bǔ)貨表（寶貝銷(xiāo)量丶收藏丶轉(zhuǎn)化率丶瀏覽量等）

　　8.分銷(xiāo)渠道商品規(guī)劃及當(dāng)天庫(kù)存分配方案

　　9.跟蹤庫(kù)存商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和預(yù)售情況，及時(shí)補(bǔ)單

　　美工部

　　1.產(chǎn)品詳情頁(yè)設(shè)計(jì)丶制作丶分批次優(yōu)化

　　2.主推款的詳情頁(yè)制作丶制作丶優(yōu)化上線(xiàn)

　　3.預(yù)熱期的EDM單制作及雙11大促當(dāng)天促銷(xiāo)新品EDM單

　　4.活動(dòng)報(bào)名素材制作與優(yōu)化

　　5.首頁(yè)（預(yù)熱丶當(dāng)天{有可能幾套方案}）頁(yè)面制作

　　6.雙11大促單品頁(yè)詳情頁(yè)丶直通車(chē)推廣款詳情頁(yè)制作

　　7.預(yù)熱前丶當(dāng)天丶活動(dòng)后一日丶單品詳情頁(yè)丶直通車(chē)推廣款頁(yè)面定稿

　　8.鉆展，直通車(chē)素材制作

　　9.店鋪?zhàn)远x頁(yè)面及商品列表頁(yè)優(yōu)化

　　10.制訂大促進(jìn)行中頁(yè)面banner輪換準(zhǔn)備工作（發(fā)貨相關(guān)丶售罄標(biāo)識(shí)丶庫(kù)存緊張標(biāo)示丶實(shí)時(shí)銷(xiāo)售更新丶頁(yè)面倒計(jì)時(shí)丶客服旺旺號(hào)排位輪換等）

　　11.年中大促自主購(gòu)物攻略頁(yè)面制作

　　12.無(wú)線(xiàn)端手機(jī)專(zhuān)修

　　素材制作

　　推廣部

　　1.制訂活動(dòng)期間廣告資源方案

　　2.根據(jù)運(yùn)營(yíng)要求制定直通車(chē)推廣計(jì)劃，并做出費(fèi)用需求

　　專(zhuān)題頁(yè)啟用店鋪推廣，快捷推廣，明星店鋪（持續(xù)推廣），增加首頁(yè)丶類(lèi)目頁(yè)丶詳情頁(yè)流量入口

　　4.啟動(dòng)店鋪推廣，增加首頁(yè)丶類(lèi)目頁(yè)丶詳情頁(yè)流量入口

　　5.主推款關(guān)鍵字推廣丶定向推廣

　　6.重點(diǎn)推廣款，關(guān)鍵字卡位，多計(jì)劃（持續(xù)推廣）

　　7.制訂淘寶鉆展廣告投放方案（預(yù)熱及當(dāng)天），并做出費(fèi)用需求

　　8.制訂淘寶客推廣計(jì)劃方案（預(yù)熱及當(dāng)天），并做出費(fèi)用需求

　　9.直通車(chē)丶鉆展素材畫(huà)板制作及文案撰寫(xiě)初稿

　　10.鉆展素材測(cè)試

　　11.站外SNS推廣測(cè)試及推廣計(jì)劃制定

　　12.無(wú)線(xiàn)端推廣測(cè)試及推廣計(jì)劃制定【重點(diǎn)】

　　客服部

　　1.客服分組：分成多個(gè)客服小組及選出小組長(zhǎng)丶排班計(jì)劃，確定臨時(shí)客服小組負(fù)責(zé)人?？头藛T從10日-13日，建議24小時(shí)在線(xiàn)

　　2.組織客服培訓(xùn)計(jì)劃：產(chǎn)品知識(shí)丶軟件基本使用丶促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容丶大促話(huà)術(shù)等

　　臨時(shí)客服到崗及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)：店鋪后臺(tái)功能丶旺旺操作使用丶產(chǎn)品知識(shí)丶促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容丶大促話(huà)術(shù)等

　　4.設(shè)置添加淘寶客服子旺旺丶赤兔后臺(tái)丶E店寶丶客道等客服信息，確保各項(xiàng)設(shè)置準(zhǔn)確無(wú)誤

　　5.制定相關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容文檔丶快捷短語(yǔ)文檔丶活動(dòng)注意事項(xiàng)文檔，并設(shè)置添加快捷短語(yǔ)自動(dòng)回復(fù)等并進(jìn)行核查

　　6.成立活動(dòng)內(nèi)容咨詢(xún)丶售后處理小組

　　7.制訂客服應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)控大促時(shí)客服旺旺流量情況丶強(qiáng)制分流丶400電話(huà)接聽(tīng)丶緊急情況撥打電話(huà)

　　當(dāng)天催付方案以及催款話(huà)術(shù)制定 ：

　　A.旺旺催付：實(shí)時(shí)催付（下單后半小時(shí)內(nèi)，告之瘋搶進(jìn)展，刺激客戶(hù)的占有欲）例：親~您好！你在我們家拍的寶貝還木有完成付款噢~雙11大促一年僅一次，由于銷(xiāo)售太火爆，為了避免超賣(mài)，我們的倉(cāng)庫(kù)是按照付款時(shí)間來(lái)發(fā)貨的噢~所以還請(qǐng)親盡快付款哦~^_^

　　B.短信催付：短信模板增加個(gè)性化用戶(hù)信息，如訂單號(hào)丶商品標(biāo)題丶顧客姓名，提高專(zhuān)業(yè)程度公信力。例：親愛(ài)的XX，您在本店鋪購(gòu)買(mǎi)的******等商品尚付款，由于活動(dòng)款數(shù)據(jù)有限，請(qǐng)盡快付款，避免訂單失效造成的不便。如有其它疑問(wèn)請(qǐng)咨詢(xún)我們的旺旺客服。【***旗艦店】

　　C.電話(huà)催付：對(duì)于大額訂單，高價(jià)值用戶(hù)，可用電話(huà)催付，電話(huà)催付應(yīng)規(guī)避常規(guī)休息時(shí)間（0:00~9:00，11:30~14:00，21:00~24:00），催付專(zhuān)員應(yīng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山表明身份，消除客戶(hù)戒心，針對(duì)客戶(hù)的反應(yīng)和語(yǔ)氣作專(zhuān)業(yè)反應(yīng)。例：客服：你好，我是***旗艦店的客服，我的名字是***，你今天在我們店買(mǎi)的商品由于銷(xiāo)售火爆，已經(jīng)快賣(mài)完了，我們會(huì)為您再保留您選購(gòu)的商品30分鐘，所以想請(qǐng)您及時(shí)付款，我們會(huì)為您及時(shí)發(fā)貨。

　　9.制定大促后的客戶(hù)退換貨方案及退換貨話(huà)術(shù)方案

　　10.制定維權(quán)投訴處理預(yù)案

　　物流部

　　1.貨品入倉(cāng)及盤(pán)點(diǎn)，貨倉(cāng)擺放科學(xué)合理丶爆款商品集中，便于快速發(fā)貨

　　2.大促倉(cāng)庫(kù)預(yù)打包數(shù)量及明細(xì)3.事先標(biāo)準(zhǔn)化管理，將訂單丶揀貨丶打包丶打單丶貼單丶出庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)確定

　　4.規(guī)劃小組流水線(xiàn)作業(yè)方案，提高效率

　　5.臨時(shí)或兼職人員，做好事前培訓(xùn)和流程模擬

　　6.快遞合作商支持丶聯(lián)動(dòng)，大促開(kāi)始蹲點(diǎn)合作，確保出貨能力，或者簽好協(xié)議保證按期發(fā)貨

　　7.管理人員專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，控制全場(chǎng) 8.根據(jù)發(fā)貨效率預(yù)估所需人員數(shù)量，確保人員到位且進(jìn)行分組管理，提前制訂排班表

　　9.根據(jù)預(yù)計(jì)發(fā)貨量增加打包流水線(xiàn)和定崗丶貨架貨品合理擺放丶規(guī)劃優(yōu)化揀貨人員路線(xiàn)圖增強(qiáng)效率丶發(fā)貨流水線(xiàn)實(shí)時(shí)優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)合理布局規(guī)劃

　　10.后勤保障有力：打印機(jī)丶紙張丶掃描槍丶面單丶包裝箱丶膠帶丶水丶食物等準(zhǔn)備到位

　　系統(tǒng)檢查整改(解決漏單，超賣(mài)等問(wèn)題)以及應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)運(yùn)維人員現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)安全

　　12.提前做好贈(zèng)品物料的包裝工作

　　13.由運(yùn)營(yíng)提供提前打包款式及數(shù)量和進(jìn)行提前打包

　　14.制定物流應(yīng)急預(yù)案

　　15.制定發(fā)貨目標(biāo)，合理安排人手，時(shí)刻關(guān)注發(fā)貨進(jìn)度

　　16.每天展示最新的物流發(fā)貨進(jìn)度

　　需要每項(xiàng)工作內(nèi)容的背后都是由相關(guān)責(zé)任人來(lái)執(zhí)行的，所以工作必須要明確到人，只有每一項(xiàng)工作都明確到每一個(gè)人，后面的工作才能有序的推薦和完成。

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策劃書(shū)分工2

　　野炊活動(dòng)分工策劃書(shū)

　　團(tuán)結(jié)互助,分工合作,共創(chuàng)班級(jí)輝煌

　　為樹(shù)立良好的班風(fēng)，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，帶動(dòng)各位同學(xué)的積極性。讓同學(xué)在實(shí)踐中領(lǐng)會(huì)到真諦，在磨練中得到成長(zhǎng)，在合作中得到啟迪，也為了讓大學(xué)生活更加豐富多彩，讓同學(xué)們回歸自然、享受自然、開(kāi)闊心境、開(kāi)拓視野。2011年三月份，我們班舉行了野餐活動(dòng)。本次活動(dòng)獲得了圓滿(mǎn)的成功！

　　活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作

　　1.班委策劃，商討活動(dòng)過(guò)程及各項(xiàng)事宜，并進(jìn)行野炊采點(diǎn)。

　　2.班委統(tǒng)計(jì)人數(shù)，征求同學(xué)意見(jiàn)進(jìn)行分組展開(kāi)（全班共分五組，每組自行推出一名組長(zhǎng)、一名副組長(zhǎng)）。

　　3.租借鍋、鏟、鋤頭等器具，購(gòu)買(mǎi)大米、油、鹽、水、桌布、一次性碗筷杯等物品。

　　4.各組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)帶領(lǐng)各組成員選購(gòu)好菜種、佐料等，菜要提前清洗好。

　　5.負(fù)責(zé)人熟悉地形及活動(dòng)地點(diǎn)的周邊環(huán)境。

（這是大部隊(duì)在去野炊的的路上，同學(xué)們手牽手，很團(tuán)結(jié)哦!野炊像是一座橋梁，一座構(gòu)建在心中的友誼之橋!

　　在此次活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，同學(xué)們表現(xiàn)出積極的熱情。每組同學(xué)分工明確，自己策劃菜品，每個(gè)小廚師紛紛大顯身手，拿出自己的“絕活”，精心烹制每一道菜。

(誘人吧！這可是我們班的小廚師精心制作的哦！色香味美俱全，手藝真是不賴(lài)！）

　　在鋪在空地的桌布上擺著各種菜式，有炒菜，涼菜，湯，水果拼盤(pán)等。（看！同學(xué)們正津津有味地品嘗著呢！）

　　野炊后，工具收拾井然有序，遺留的垃圾都用塑料帶搜集好，展現(xiàn)了新一代大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌和道德素質(zhì)。主動(dòng)，團(tuán)結(jié)，和諧，這三個(gè)詞成為活動(dòng)的主旋律，這條旋律也必將貫徹在以后的學(xué)習(xí)生活之中，老師和學(xué)生以及學(xué)生與學(xué)生會(huì)更加緊密地聯(lián)系在一起，為更高的目標(biāo)共同努力奮斗！

　　這一張張合影見(jiàn)證了我們此次活動(dòng)之旅！通過(guò)活動(dòng)，我們和班主任以及學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐有了更多的交流，我們很開(kāi)心，很團(tuán)結(jié)！這些都只是一些剪影，快樂(lè)的回憶。人的一生總是需要有一些美好的回憶的，而這個(gè)就是我們信計(jì)班最珍貴的財(cái)富，也許當(dāng)某天你回首時(shí)也會(huì)依然記得當(dāng)初那個(gè)做飯做得滿(mǎn)手黑的純真模樣，這樣的你也會(huì)忍俊不禁......

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策劃書(shū)分工3

　　商務(wù)策劃書(shū)編制的職責(zé)分工一、編制要求：

（一）按照集團(tuán)《合約商務(wù)管理手冊(cè)》商務(wù)策劃書(shū)模板的要求進(jìn)行編制。

（二）群體工程按分項(xiàng)工程匯總編制。 二、職責(zé)分工

（一）編制說(shuō)明、工程概況、項(xiàng)目管理模式內(nèi)容項(xiàng) 責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部

（二）項(xiàng)目合同履約策劃內(nèi)容項(xiàng) 1、市場(chǎng)部合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)交底內(nèi)容項(xiàng) 責(zé)任部門(mén)：公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　　編制內(nèi)容：公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部牽頭組織公司合約商務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行編制。

　　2、合同一般條款履約職責(zé)分配表 責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部 3、合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃表

　　責(zé)任部門(mén)：公司法律事務(wù)部、項(xiàng)目部

　　編制內(nèi)容：公司法律事務(wù)部編制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)化解和消除的建議措施項(xiàng)，項(xiàng)目部編制責(zé)任人內(nèi)容項(xiàng)。

（三）施工策劃中主要數(shù)據(jù)內(nèi)容項(xiàng) 1、勞動(dòng)力需求計(jì)劃表 責(zé)任部門(mén)：公司勞務(wù)總站 2、項(xiàng)目人員配備及時(shí)間表 責(zé)任部門(mén)：公司人力資源部 3、機(jī)械設(shè)備配置及時(shí)間表

　　責(zé)任部門(mén)：公司質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目管理部

　　編制內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備來(lái)源項(xiàng)由項(xiàng)目管理部編制，其他內(nèi)容項(xiàng)由質(zhì)量技術(shù)部編制。

　　4、檢測(cè)設(shè)備配置及時(shí)間表

　　責(zé)任部門(mén)：公司質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目管理部

　　編制內(nèi)容：檢測(cè)設(shè)備來(lái)源項(xiàng)由項(xiàng)目管理部編制，其他內(nèi)容項(xiàng)由質(zhì)量技術(shù)部編制。

　　5、周轉(zhuǎn)材料配置方案及需要流量計(jì)劃 責(zé)任部門(mén)：公司質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目管理部

　　編制內(nèi)容：物資來(lái)源項(xiàng)由項(xiàng)目管理部編制，其他內(nèi)容項(xiàng)由質(zhì)量技術(shù)部編制。

　　6、辦公設(shè)備配置方案 責(zé)任部門(mén)：公司辦公室

　　7、現(xiàn)場(chǎng)臨建、CI方案及工作量表

　　責(zé)任部門(mén)：公司質(zhì)量技術(shù)部、政工部、項(xiàng)目管理部 編制內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)臨建內(nèi)容項(xiàng)由公司質(zhì)量技術(shù)部編制，CI方案內(nèi)容項(xiàng)由公司政工部編制，設(shè)備來(lái)源項(xiàng)由公司項(xiàng)目管理部編制。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)臨電臨水方案及工作量表 責(zé)任部門(mén)：公司質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目管理部 編制內(nèi)容：設(shè)備來(lái)源項(xiàng)由項(xiàng)目管理部編制，其他內(nèi)容項(xiàng)由質(zhì)量技術(shù)部編制。

　　9、特殊技術(shù)方案及主要工作量表 責(zé)任部門(mén)：公司質(zhì)量技術(shù)部（四）項(xiàng)目施工圖預(yù)算內(nèi)容項(xiàng) 責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部（五）項(xiàng)目成本測(cè)算內(nèi)容項(xiàng) 1、成本清單表

　　責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部 2、成本及上繳總表 責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部 3、勞務(wù)分包成本清單

　　責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部、勞務(wù)總站

　　編制內(nèi)容：?jiǎn)蝺r(jià)項(xiàng)由勞務(wù)總站編制，其他內(nèi)容項(xiàng)由合約商務(wù)部編制。

　　4、材料費(fèi)成本清單

　　責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部、項(xiàng)目管理部

　　編制內(nèi)容：?jiǎn)蝺r(jià)項(xiàng)由項(xiàng)目管理部編制，其他內(nèi)容項(xiàng)由合約商務(wù)部編制。

　　5、專(zhuān)業(yè)分包成本清單

　　責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部、勞務(wù)總站、項(xiàng)目管理部 編制內(nèi)容：門(mén)窗工程、鋼結(jié)構(gòu)工程單價(jià)項(xiàng)由項(xiàng)目管理部編制，水電工程、防水防腐工程、油漆涂料工程、石材工程、保溫工程等單價(jià)項(xiàng)由勞務(wù)總站編制，其他內(nèi)容項(xiàng)由合約商務(wù)部編制。

　　6、機(jī)械成本清單

　　責(zé)任部門(mén)：公司項(xiàng)目管理部 7、職工薪酬成本清單 責(zé)任部門(mén)：公司人力資源部 8、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本清單

　　責(zé)任部門(mén)：公司辦公室、財(cái)務(wù)資金部

　　編制內(nèi)容：辦公家具、辦公設(shè)備內(nèi)容項(xiàng)由公司辦公室編制，差旅費(fèi)、招待費(fèi)等內(nèi)容項(xiàng)由財(cái)務(wù)資金部編制。

　　9、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、CI成本清單

　　責(zé)任部門(mén)：公司項(xiàng)目管理部、勞務(wù)總站、政工部

　　編制內(nèi)容：臨時(shí)設(shè)施材料成本清單由公司項(xiàng)目管理部編制，臨時(shí)設(shè)施勞務(wù)成本清單由勞務(wù)總站編制，CI成本清單由公司政工部編制。

　　10、臨水臨電成本清單

　　責(zé)任部門(mén)：公司項(xiàng)目管理部、勞務(wù)總站

　　編制內(nèi)容：臨水臨電材料成本清單由公司項(xiàng)目管理部編制，臨水臨電勞務(wù)成本清單由勞務(wù)總站編制。

　　11、規(guī)費(fèi)成本清單

　　責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部 12、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃成本

　　責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部、項(xiàng)目部（六）項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)策劃內(nèi)容項(xiàng) 責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、勞務(wù)總站、項(xiàng)目部

　　編制內(nèi)容：公司相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部編制二三次經(jīng)營(yíng)策劃

（七）項(xiàng)目資金策劃內(nèi)容項(xiàng) 1、報(bào)量進(jìn)度計(jì)劃表

　　責(zé)任部門(mén)：公司項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部 2、勞務(wù)費(fèi)支付計(jì)劃表 責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部 3、材料費(fèi)支付計(jì)劃表 責(zé)任部門(mén)：公司項(xiàng)目管理部 4、機(jī)械費(fèi)支付計(jì)劃表 責(zé)任部門(mén)：公司項(xiàng)目管理部 5、專(zhuān)業(yè)分包支付計(jì)劃表 責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部 6、其他費(fèi)用支付計(jì)劃表 責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部 7、現(xiàn)金流策劃表

　　責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部、財(cái)務(wù)資金部

　　編制內(nèi)容：借款項(xiàng)、還借款項(xiàng)由財(cái)務(wù)資金部編制，項(xiàng)由合約商務(wù)部編制。

　　8、項(xiàng)目承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)主要指標(biāo)內(nèi)容項(xiàng) 責(zé)任部門(mén)：公司企業(yè)策劃部

　　其他內(nèi)容9、項(xiàng)目結(jié)算策劃內(nèi)容項(xiàng)

　　責(zé)任部門(mén)：公司合約商務(wù)部、項(xiàng)目部 10、人員對(duì)接策劃內(nèi)容項(xiàng) 責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部

策劃書(shū)分工4

　　1、主持：鄭道周（負(fù)責(zé)全面，并致開(kāi)幕詞）

（陳博章、陳元中協(xié)助抓舞臺(tái)具體工作，毛素雅、覃燕妮、林賽芳負(fù)責(zé)召集評(píng)委和舞臺(tái)節(jié)目安排）

　　2、各班主任具體組織各班晚會(huì)節(jié)目

　　3、報(bào)幕員： xxx

　　4、評(píng)委：聘請(qǐng)小學(xué)文娛老師

　　5、臺(tái)詞編導(dǎo)：xxx

　　6、音響：xxx

　　7、燈光：xxx

　　8、舞臺(tái)美工：xxx

　　9、登分統(tǒng)計(jì)：xxx

　　10、舞臺(tái)維持：xxx

　　11、資料打印：xxx

　　12、校園值班：xxx

　　14、舞臺(tái)布置：xxx

　　15、后勤工作：xxx

　　附：元旦文藝晚會(huì)舉辦時(shí)間地點(diǎn)如下：

　　1、時(shí)間：12月30日下午三點(diǎn)鐘開(kāi)始

　　2、地點(diǎn)：xxx

策劃書(shū)分工5

　　百雀羚廣告策劃分工

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

　　葉曉璐、孫中元：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查（調(diào)查品牌：普蘭娜）

　　王靖雪、魏越：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查（調(diào)查品牌：相宜本草）

　　王琳、趙紫涵：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查（調(diào)查品牌：大寶）

　　劉禺唯、劉雪松：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查（調(diào)查品牌：迷奇）

　　注：

⑴每位同學(xué)都要調(diào)查百雀羚品牌，并且給出你心目中百雀羚的廣告目標(biāo)，廣告對(duì)象，廣告定位，廣告創(chuàng)意表現(xiàn)，廣告媒介的選擇和規(guī)范，廣告預(yù)算和廣告實(shí)施計(jì)劃。（P133）⑵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要調(diào)查的內(nèi)容(P130)

　　1.市場(chǎng)容量調(diào)查：①市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況

②同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率

③產(chǎn)品的生命周期

④產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量

⑤消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望和購(gòu)買(mǎi)潛力

　　2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查：①品質(zhì)﹑價(jià)格﹑促銷(xiāo)手段﹑媒體策略﹑銷(xiāo)售渠道

②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史﹑設(shè)備技術(shù)水平﹑企業(yè)文化﹑領(lǐng)導(dǎo)人及員工素質(zhì)

　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告情況調(diào)查：①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告目標(biāo)

②廣告的訴求重點(diǎn)

③廣告的表現(xiàn)形式

④廣告的傳播策略

⑤廣告的媒體策略

⑥廣告規(guī)模

⑦廣告費(fèi)用以及廣告效果

⑧廣告與其他促銷(xiāo)方式的結(jié)合⑶2011年11月10日晚上給我，我?guī)痛蠹覅R總一下，再發(fā)給大家。11號(hào)小組策劃討論，制定計(jì)劃。

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