下面是范文網(wǎng)小編分享的商業(yè)管理中心研策總監(jiān)崗位職責4篇(企業(yè)策劃總監(jiān)崗位職責)，以供借鑒。
商業(yè)管理中心研策總監(jiān)崗位職責1
崗位說明書系列
編號：FS-ZD-04017
商業(yè)項目總監(jiān)崗位職責
Commercial Project Director Job Duties
說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責任制，特此編寫。
商業(yè)項目工程總監(jiān)怡景地產(chǎn)武漢怡景地產(chǎn)有限公司，怡景，怡景地產(chǎn)，怡景
崗位職責:
具體負責工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度及工程款的支付等工作，對現(xiàn)場承包單位進行管理，對工程現(xiàn)場管理全面負責。
任職要求:
1、統(tǒng)招本科及以上學歷，土木工程、工民建等相關專業(yè)，一級建造師資質(zhì)/高級工程師職稱優(yōu)先;
2、10年以上大中型房地產(chǎn)商業(yè)綜合體項目工程管理經(jīng)驗，5年以上房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗，3年以上部門管理工作經(jīng)驗;
3、熟悉國家及地方關于房地產(chǎn)開發(fā)建筑政策、法律法規(guī)、技術標準及規(guī)范;
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編號：FS-ZD-04017
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第5篇：投標中心總監(jiān)、副總監(jiān)崗位職責1.完善投標管理體系。2.組織各地區(qū)定額。3.組織招標文件評審。4.解決招標中的疑點。5.參與項目談判，組織投標文件的議標調(diào)整。6.規(guī)范合約的標準化管理。商業(yè)管理中心研策總監(jiān)崗位職責2
崗位說明書崗位名稱：
助理總監(jiān)
隸屬部門：
直接上級：
崗位職責說明：
業(yè)務方面：
1、負責定期查看、修改研究報告，適時制定并調(diào)整研究方向，擬定并擴充發(fā)布渠道。
2、負責根據(jù)合同要求及合同進度，按質(zhì)按量出具研策報告。 3、進行研策報告相關部分內(nèi)容的呈報。
4、負責與公司內(nèi)其他業(yè)務組的工作協(xié)調(diào)，并進行任務的分解、確保實施。 5、關注項目信息，積極進行業(yè)務開拓。
6、進行客戶接洽，進行團隊推介，促成合同簽訂，完成任務指標。 7、不斷、及時地進行個人學習及能力提高，強化行業(yè)認識、熟練技能。
部門管理方面：
1、理順部門流程、職責分工，細化完善本部門規(guī)章制度，并進行細致宣貫； 2、制定并完善部門獎懲機制，并在執(zhí)行過程中做到公平、公正、公開； 3、嚴格監(jiān)管部門工作的安排與實施，完善匯報機制，及時評判；
4、制定員工培訓計劃，分層、分級培訓，提高團隊戰(zhàn)斗力； 5、制定科學的考核與晉升機制，注重人才的培養(yǎng)與儲備；
6、激發(fā)員工斗志，創(chuàng)造團隊和諧氛圍，提高團隊工作效率，建立一支嚴謹、高效、團結的部門團隊。
7、定期召開部門工作例會，部署并監(jiān)管本部門的各項工作； 8、協(xié)調(diào)部門間工作，保證部門工作的順利進行； 9、開拓外部資源，維系客戶關系，為公司創(chuàng)造價值； 10、對部門所屬資產(chǎn)、財物進行嚴格的監(jiān)管、審核，避免浪費及財產(chǎn)的流失現(xiàn)象發(fā)生。11、其他：
1、及時完成公司領導交辦的其他工作。
2、主動積極參加公司組織的各種培訓和企業(yè)文化活動，虛心接受領導和各級同事的指教，不斷提高個人技能、素質(zhì)和工作認識水平，每月應在月度結束最后一周內(nèi)向領導提交個人書面工作總結一份，領導收到總結后將根據(jù)全面的工作質(zhì)量情況對其給予評估和指導，并確定該崗位季度績效獎金。 3、獎懲：根據(jù)公司《獎懲管理規(guī)定》，如果工作表現(xiàn)全面優(yōu)秀，或者有公司同事公認的突出事跡, 公司將進行個案獎勵，獎勵可能是精神獎勵或者精神與物質(zhì)共同獎勵，做出重大突出貢獻的公司予以重獎；如果工作表現(xiàn)差，或者有違規(guī)情況發(fā)生，公司將進行個案批評或處罰，處罰視情節(jié)和個人認識態(tài)度可能是口頭、書面或者公告，嚴重時還將結合經(jīng)濟處罰。獎懲均是為了工作不斷改進和自身不斷進步，所以需要正確面對，做到勝不驕敗不餒。4、晉升：每年度末公司根據(jù)入職以來崗位工作總體情況給予年度評估，評估優(yōu)秀的公司可以給予一定的晉升。正式轉(zhuǎn)正后工作滿兩年并工作評估優(yōu)秀的，定期提交公司各類報告，對公司的運營、管理提出合理化建議。公司給予補充醫(yī)療保險待遇（具體詳公司有關規(guī)定），享受更多的保障。5、上述崗位職責公司將隨時根據(jù)情況予以調(diào)整和更新。
本崗位客戶：項目合作方、業(yè)務相關各組、公司各級領導、公司其他需求部門、其他第三方
本崗位評估周期：月度
本崗位責任人：
張蕾
商業(yè)管理中心研策總監(jiān)崗位職責3
雅海顧問業(yè)務
崗位說明書
崗位名稱：研策顧問 隸屬部門： 直接上級：
崗位職責說明：
1、負責完成周期性研究報告，研究范圍包含：宏觀經(jīng)濟、國家政策、行業(yè)動態(tài)等，報告周期為月報或季報；關將研究報告按規(guī)定渠道進行發(fā)布。2、負責完成對合作項目的調(diào)研，出具調(diào)研報告。
3、負責根據(jù)合同要求及合同進度，完成項目研策報告相關部分內(nèi)容。 4、必要時進行研策報告相關部分內(nèi)容的呈報。5、關注項目信息，參與業(yè)務開拓。
6、參與客戶接洽，進行團隊推介，促成合同簽訂。 7、負責調(diào)研報告、研究報告及策劃報告的存檔。8、負責客戶聯(lián)系名錄的更新管理。
9、不斷、及時地進行個人學習及能力提高，強化行業(yè)認識、熟練技能。 10、及時完成公司領導交辦的其他工作。
11、主動積極參加公司組織的各種培訓和企業(yè)文化活動，虛心接受領導和各級同事的指教，不斷提高個人技能、素質(zhì)和工作認識水平，每月應在月度結束最后一周內(nèi)向領導提交個人書面工作總結一份，領導收到總結后將根據(jù)全面的工作質(zhì)量情況對其給予評估和指導，并確定該崗位季度績效獎金。 12、獎懲：根據(jù)公司《獎懲管理規(guī)定》，如果工作表現(xiàn)全面優(yōu)秀，或者有公司同事公認的突出事跡, 公司將進行個案獎勵，獎勵可能是精神獎勵或者精神與物質(zhì)共同獎勵，做出重大突出貢獻的公司予以重獎；如果工作表現(xiàn)差，或者有違規(guī)情況發(fā)生，公司將進行個案批評或處罰，處罰視情節(jié)和個人認識態(tài)度可能是口頭、書面或者公告，嚴重時還將結合經(jīng)濟處罰。獎懲均是為了工作不斷改進和自身不斷進步，所以需要正確面對，做到勝不驕敗不餒。13、晉升：每年度末公司根據(jù)入職以來崗位工作總體情況給予年度評估，評估優(yōu)秀的公司可以給予一定的晉升。正式轉(zhuǎn)正后工作滿兩年并工作評估優(yōu)秀的，公司給予補充醫(yī)療保險待遇（具體詳公司有關規(guī)定），享受更多的保障。14、上述崗位職責公司將隨時根據(jù)情況予以調(diào)整和更新。
本崗位客戶：項目合作方、業(yè)務相關各組、公司各級領導、公司其他需求部門、其他第三方
本崗位評估周期：月度
本崗位責任人： 唐彬彬 本崗位責任人簽字：
商業(yè)管理中心研策總監(jiān)崗位職責4
財富中心總監(jiān)崗位職責
一．財富中心總監(jiān)崗位職責是負責整個銷售部門
其工作主要是：
1，督促理顧人員的工作；
2，營銷計劃的制定；
3，定期的營銷總結；
4，營銷團隊的管理；
5，每月每位理顧人員的績效考核的評定；
6,理顧人員的計劃及總結；
7,上下級的溝通、8,制定不定期的沙龍活動、9，營銷策略的運用；
10，對于反對意見的處理；
二．財富中心總監(jiān)的工作計劃：
1、組建、管理營銷團隊，完成團隊銷售目標；
2、負責帶領團隊成員開發(fā)中高端客戶，幫助客戶制訂資產(chǎn)配置方案；
3、負責為客戶提供完善的理財計劃及信息咨詢；
4、負責為客戶提供理財咨詢、建議服務，制定相應的投資組合和策略；
5、完成上級領導交代的其他事項。。
三．財富中心總監(jiān)需要督促的方面有：
1.參與制定公司的營銷戰(zhàn)略、具體營銷計劃和進行產(chǎn)能預測。
2.組織與管理營銷團隊，完成公司各項指標。
3.控制營銷預算、營銷費用、營銷范圍與營銷目標的平衡發(fā)展。
4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標。
5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。
6.參與制定和改進政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應行業(yè)的發(fā)展。
7.發(fā)展與協(xié)同公司和合作伙伴關系。
8.協(xié)助上級做好市場危機公關處理。
9.協(xié)助制定公司項目和公司方案推廣，并監(jiān)督執(zhí)行
10.妥當處理客戶投訴事件．
四.定期的總結：
總結工作是需要和營銷計劃相結合進行的?？偨Y主要目的是讓每一位理顧人員能很具體的回顧在過去營銷時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出成功的法則。當然，我們可能也會碰上不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在營銷過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進的。
定期的總結同時也是總監(jiān)與團隊經(jīng)理，理財顧問的交流溝通的好機會。能知道團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個營銷過程順利進行。
總結同樣也可以得到一些相關項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。
五.團隊的管理：
團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的模式不再是單純的單獨一個營銷人員的魅力了。很好的完成任務，起決定性左右的就應該是團隊。
在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。
六.績效考核的評定：
績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)?？冃Э己吮泶笾碌膬?nèi)容包括：
1．原本計劃的指標 2．實際完成指標 3．開發(fā)新客戶數(shù)量 4．現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量 5．電話銷售拜訪數(shù)量 6．新增開發(fā)客戶數(shù)量 7．丟失客戶數(shù)量 8．銷售人員的行為紀律 9．工作計劃、匯報完成率 10．需求資源客戶的回復工作情況
七.上下級的溝通：
總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每個團隊每一位理顧人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應一下人員所遇到的實際困難。
2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；
3、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標；
4、負責組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷理財人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；
5、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報履行情況及指標完成情況；
6、負責組織、推行、檢查和落實部門銷售統(tǒng)計工作及規(guī)范管理工作；
財富二區(qū)： 周則文
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