下面是范文網(wǎng)小編整理的公司各部門目標責(zé)任書6篇(部門目標責(zé)任狀)，供大家參閱。
公司各部門目標責(zé)任書1
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)
2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)
3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)
5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)
6、各種基礎(chǔ)臺帳的'建立健全。(12分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;
2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2分;
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《X年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：
人力資源部(簽字)：
X年XX月XX日
公司各部門目標責(zé)任書2
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
一、 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、 新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責(zé)人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、 技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的`40%，半年度評價，年終總評價。
四、 研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、 設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、 技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經(jīng)理： 研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司各部門目標責(zé)任書3
一、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的"雙基"工作;
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;
3、參與公司的安全生產(chǎn)管理工作;
4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術(shù)支持;
5、負責(zé)指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動;
6、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查;
7、參與各類事件、事故的'調(diào)查及處理工作;
8、對公司存在的安全隱患、風(fēng)險危害等提出整改意見和建議;
9、監(jiān)管生產(chǎn)部門的一切運作;
10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時性工作。
二、目標：
1、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。
2、參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動達90%。
3、按計劃參加培訓(xùn)率達90%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全
事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
責(zé)任人簽字：
日期：
總經(jīng)理簽字：
日期：
X年XX月XX日
公司各部門目標責(zé)任書4
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標：
?。ㄒ唬┛冃Э己酥笜耍?0分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的.準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）
（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標準
?。ㄒ唬┛冃Э己嗽u分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；
3、每±1％，考核分；
4、每±1％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；
xxx
20xx年xx月xx日
公司各部門目標責(zé)任書5
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。
甲方：
乙方：
身份證號碼：
一、崗位目標
甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將(時間)崗位目標定為：。
二、甲方的權(quán)利及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、甲方有權(quán)隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促;
2、甲方有權(quán)對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核;
3、甲方有權(quán)對乙方的各項工作計劃進行批準及指導(dǎo);
4、甲方有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進行處罰;
5、甲方有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合公司內(nèi)外的.實際情況，下達及調(diào)整乙方的崗位目標;
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施。
(二)甲方的義務(wù)
1、保證乙方工作必備費用的及時到位;
2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請;
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利及義務(wù)
(一)乙方的權(quán)利
1、乙方有權(quán)在工作期間免費使用各項辦公設(shè)施;
2、乙方有權(quán)針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持;
3、乙方有權(quán)根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標的申請;
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎金;
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
(二)乙方的義務(wù)
1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度;
2、按照公司的要求，按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標，如未完成自愿接受公司的考核處理;
3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。
四、獎罰考核
(一)獎勵考核
如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：。
(二)處罰考核
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。
對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行;對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。
五、附則
(一)甲、乙雙方應(yīng)認真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。
(二)本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：
乙方(簽名或蓋章)：
X年XX月XX日
公司各部門目標責(zé)任書6
為了加強安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責(zé)任事故?，F(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標準，特制定安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、工作目標
1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。
2，預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負傷率控制在2以下。
3，做好公路管理、養(yǎng)護和超限超載治理的各項安全工作。
4，所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側(cè)險要路段，確保公路暢通。
5，安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作的.要求，并結(jié)合公路養(yǎng)護工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，并按要求總結(jié)上報。
2、實行安全生產(chǎn)目標管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有計劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓(xùn)和宣傳報道工作，認真開展安全生產(chǎn)月活動。
3、做到工作有安排、有總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，組織職工認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。 3。本著一級抓一級，一級對一級負責(zé)的原則，各項目經(jīng)理部負責(zé)人、作業(yè)點負責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。
4，按照局文件要求，結(jié)合實際制定落實好各項管理責(zé)任制，加強對各作業(yè)點施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。
5，防患于未然，開展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
三、實施要求
各科室XXX項目部XXX負責(zé)人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責(zé)任目標實現(xiàn)。
四、考核與獎勵
局將于年終對各科室XXX項目部XXX完成上述責(zé)任目標的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報表揚，并在年度評優(yōu)評先方面給予優(yōu)先考慮；對由于工作失職，不履行責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生嚴重后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。
簽名：
日期：20xx年XX月XX日
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