作者：徐大維

首發(fā)：良大師（ID:liangdashi)

說一個(gè)秘密。

良叔組織過很多次即興演講沙龍，具體形式是這樣的：

每個(gè)演講者會(huì)抽到一張紙條，里面的內(nèi)容之前是不知道的。

內(nèi)容可以是一個(gè)成語，也可能是個(gè)短句，甚至是一個(gè)名詞。

演講者在看完字條后，需要馬上發(fā)表一場3分鐘的演講，并且邏輯分明，不能有“嗯”、“啊”這些詞，時(shí)間不夠或者超時(shí)都會(huì)被扣分。

這對一個(gè)初學(xué)者是非常艱難的，因?yàn)檫@種方法是反人性的。

從思考到組織語言，一場3分鐘毫無瑕疵的演講，至少需要1個(gè)小時(shí)以上的準(zhǔn)備。

所以，多數(shù)沒有即興演講經(jīng)驗(yàn)的人，都不可能順利完成這項(xiàng)任務(wù)。

但是，我們幾個(gè)組織者都是老司機(jī)，正常情況下，大家都能做到不被扣分。

是我們都天賦異稟？

當(dāng)然不是，而是因?yàn)槲覀兌纪〞砸粋€(gè)原理：模塊化組織演講內(nèi)容。

簡單講，我們抽到紙條后，會(huì)根據(jù)內(nèi)容考慮開頭和結(jié)尾，這大概只花2秒種，這是僅有需要在現(xiàn)場發(fā)揮的內(nèi)容。

中間的部分，則由一些模塊來填充，而這些模塊都已經(jīng)是準(zhǔn)備好的。

每個(gè)擅于即興演講的人，真的不是當(dāng)場組織一套全新的說詞，而僅僅在于組裝。

大家都會(huì)有幾十個(gè)“演講模塊”，有可能是個(gè)故事，也有可能是個(gè)段子，或者是個(gè)理論，總之這些模塊就如同樂高積木中的基礎(chǔ)零件，你想要什么形狀，完全在你的圖紙中。

或許你會(huì)有質(zhì)疑，抽到的內(nèi)容可能千奇百怪，這幾十個(gè)“演講模塊”怎么可能都適用呢？

有一個(gè)詞叫“邏輯自恰”，有演講經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)懂得，把紙條上的內(nèi)容和自己的模塊，形成某種邏輯對接，以形成“自恰”。

所以，即興演講中最重要的在于開頭，這需要你在很短的時(shí)間內(nèi)找到一種邏輯，來連接你接下來的模塊，雖然這也難，但總好過你形成一個(gè)3分鐘全新的演講詞吧？

良叔不僅僅是在講演講，而是想向你揭示一個(gè)真相：

任何一種“技能”都是模塊化的結(jié)果，神來之筆的可能性極小。

你想想，任何一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是不是都這樣？

梅西在場上的帶球突破，雖然每一場比賽都是全新的，但是場景一定不是新的，在無數(shù)次訓(xùn)練和比賽中，他無數(shù)次遇到；

貝克漢姆的那腳明月彎刀，雖然每個(gè)場地都不一樣，但是每個(gè)發(fā)球的距離是被他千百次驗(yàn)證過的。

當(dāng)然，我所說的技能，范圍可以更廣，例如職場人解決問題的能力。

職場人是靠什么技能生存呢？

其實(shí)就是解決問題的技能：解決客戶的問題，解決老板的問題，解決公司的問題......

是的，解決問題就是職場人的一種技能。

有讀者在后臺(tái)問良叔，如何提高職場競爭力？

雖然問題的答案比較寬泛，但倒有個(gè)萬能的回答：提高解決問題的能力。

每日小隨中，曾提過解決問題的一些具體方法，但是今天，根據(jù)即興演講活動(dòng)入手，我突然有個(gè)心得。

當(dāng)你感覺自己解決問題的能力不足時(shí)，很可能源于兩個(gè)方面：

一、你是否把每一個(gè)問題都當(dāng)成全新的，而忽略它們的共通性？

如果是這樣，那么你就要在問題到來前，準(zhǔn)備好一些模塊。

二、你可能已經(jīng)意識(shí)到這點(diǎn)，可發(fā)現(xiàn)仍然無法處理一些復(fù)雜的問題。

這是因?yàn)槟K積累的還不足，因此無法建立有效連接。

如果是這樣，并沒有太好的辦法，唯一可行的是，把每一個(gè)全新的問題，都放入你的題庫中，讓它變成你的模塊。

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深圳的夜晚從不孤單?！獢z于XXXX年XX月XX日

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