阿米巴心得體會11篇

時間：2024-07-25 10:29:00 心得體會

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的阿米巴心得體會11篇，以供借鑒。

阿米巴心得體會11篇

阿米巴心得體會1

　?。ㄒ唬┌⒚装徒?jīng)營模式是推進管理會計落地的工具。

　　阿米巴經(jīng)營降低了企業(yè)內(nèi)部的信息不對稱，使用的會計理念與傳統(tǒng)的財務(wù)會計不同，更加強調(diào)會計數(shù)據(jù)的決策相關(guān)性，堅持會計數(shù)據(jù)為經(jīng)營決策服務(wù)。在阿米巴經(jīng)營中，采集、收集、核算的數(shù)據(jù)比較簡化，將原本高度集合的公司戰(zhàn)略目標，分解為簡單直觀的每位員工的努力方向，激發(fā)每位員工的潛力和動力。這些指標和數(shù)據(jù)反映了企業(yè)實際掌握的資源、生產(chǎn)現(xiàn)狀和市場動態(tài)，管理者也可以比較及時地掌握企業(yè)經(jīng)營的信息，真正實現(xiàn)了會計數(shù)據(jù)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。這正是管理會計追求的目標。

　?。ǘ┑臼⒄軐W(xué)是用好阿米巴經(jīng)營模式的重要前提。

　　阿米巴經(jīng)營劃細了經(jīng)營單元，激發(fā)了不同阿米巴之間的競爭。每個阿米巴在追求自身利益最大化的情況下，有可能出現(xiàn)理性經(jīng)濟人的"囚徒困境"。京瓷在阿米巴經(jīng)營的實踐中，引入了稻盛哲學(xué)，在很大程度上，優(yōu)化了阿米巴之間的競爭。稻盛哲學(xué)堅持以人為本，追求員工物質(zhì)和精神的.豐收，在保持阿米巴活力的同時，又通過各種手段系統(tǒng)的調(diào)和員工的關(guān)系，增進組織內(nèi)部的溝通，以確保每位員工都為企業(yè)的共同目標努力。

　　（三）探索阿米巴經(jīng)營模式的本土化。

　　在培訓(xùn)的過程中，不少的企業(yè)經(jīng)營管理者，開始使用阿米巴經(jīng)營的思路來思考自身企業(yè)的問題。在討論的過程中，大家認為京瓷的很多做法，自己的企業(yè)其實也都在用，只是不夠系統(tǒng)化，各項活動和管理方法沒有統(tǒng)一的指向一個確定的管理目標。阿米巴經(jīng)營模式在中國是具有經(jīng)濟、社會和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營模式。

　　本次培訓(xùn)歷時三天，從稻盛哲學(xué)入手，再講解阿米巴的總體設(shè)計，然后結(jié)合案例，精析阿米巴經(jīng)營模式的具體執(zhí)行。實踐性強是本次培訓(xùn)的一個特色。每個模塊都是在講解后，緊跟著就請學(xué)員根據(jù)各自企業(yè)的實際問題與情況展開充分討論。然后再進行小組交流，在跨行業(yè)的討論中深化理解。另外，本次培訓(xùn)的方方面面都透著濃濃的阿米巴元素，連小組之間的參與度也量化了單位小時貢獻。既加深了理解，又強化了應(yīng)用，還活躍了課堂氣氛，獲得了學(xué)員的好評。

　　非常感謝給我們來稿的上海國家會計學(xué)院阿米巴研究中心研究員卜志強博士和上海國家會計學(xué)院黃長胤博士，心得體會寫的非常的好。也希望其他參加我們第一期實踐班的學(xué)員們踴躍給我們留言，再次謝謝大家的參與，鞠躬。

阿米巴心得體會2

　　時間過得真快，一段時間的學(xué)習(xí)，不知不覺，日子慢慢的過去了，我們又要開始新的學(xué)習(xí)，我的新學(xué)習(xí)計劃已經(jīng)寫完了，我的新學(xué)習(xí)計劃也完成的還不錯，我的新學(xué)習(xí)計劃，就是在新學(xué)期里做好新學(xué)期的計劃的。

　　新學(xué)期開始，我的新學(xué)期要做的事情，就是把這學(xué)期學(xué)好的學(xué)習(xí)資料，一個好的計劃好，讓我的下學(xué)期的學(xué)習(xí)生活有個新的目標，這學(xué)期要做的事情，就是讓我的下個學(xué)期學(xué)習(xí)生活有個新的目標，這學(xué)期是我的新學(xué)期的新目標，我的新學(xué)期，就是讓我的上個學(xué)期學(xué)好的，在新的學(xué)期里，我的學(xué)習(xí)計劃也要一步步有個序的'進行下去，這個學(xué)期我的新學(xué)期計劃是按照這些計劃來安排的，我覺得自己這學(xué)期的學(xué)習(xí)生活就應(yīng)該要做到這幾個方面，這也是我的新學(xué)期計劃的第一個目標，一學(xué)期下來，我的上個學(xué)期的學(xué)習(xí)生活就有了一個新的目標，這學(xué)期要做的事情，就是讓我的下個學(xué)期學(xué)好，這是我的新學(xué)期計劃的第二個目標，這學(xué)期是我的新學(xué)期計劃的第三個目標，這學(xué)期是我的新學(xué)期計劃的第四個目標，我也會在新的學(xué)期中努力的去做好，這是我的新學(xué)期計劃，也是我應(yīng)該要去做到的事情，新學(xué)期計劃，一學(xué)期下來，我就是做好了這四個方面的計劃，新學(xué)期的學(xué)習(xí)生活就應(yīng)該要做的事情，這學(xué)期是我的新學(xué)期計劃，也是我應(yīng)該要去完成的事情，新學(xué)期的我的學(xué)習(xí)生活就應(yīng)該要做的更好一點。

　　首先，我要做的就是把這四個方面的學(xué)習(xí)資料，一個學(xué)期的學(xué)習(xí)生活讓我學(xué)到很多，我認為我的學(xué)習(xí)計劃做的更好一些，這學(xué)期就是我的新學(xué)期計劃，新學(xué)期的學(xué)習(xí)生活就應(yīng)該要做的更好一點，這是我應(yīng)該要去做到的事情，這學(xué)期就是我這學(xué)期的新學(xué)期計劃，新學(xué)期的學(xué)習(xí)生活就應(yīng)該要做的更好一點，這學(xué)期就是我這學(xué)期的新學(xué)期計劃的第四個目標，這學(xué)期就是我這學(xué)期的新學(xué)期計劃，新學(xué)期的學(xué)習(xí)生活就要做的更好一點，新學(xué)期的學(xué)習(xí)生活就應(yīng)該要做的更好一點，這學(xué)期就是我這學(xué)期需要去完成的，這學(xué)期的學(xué)習(xí)生活，讓我的下個學(xué)期生活都更加的優(yōu)秀一些，這是我應(yīng)該要去做好的，新學(xué)期的學(xué)習(xí)生活，我也要去完成好，我認為我這學(xué)期是做好新學(xué)期的計劃的，新學(xué)期要做的更好一點，這學(xué)期就是我的新學(xué)期計劃的第五個目標。

　　第三，我在新學(xué)期的學(xué)習(xí)生活就應(yīng)該要去努力一點，我在學(xué)習(xí)的過程中，也是遇到了一些問題，我這學(xué)期是遇到了一些問題，我認真的去思考了很多，我知道這是我應(yīng)該要去做好的事情的，新的學(xué)期我要去努力一點，新的學(xué)期是我接觸到的新的生活，這學(xué)期是我學(xué)習(xí)到這個方面知識的xx年，新的學(xué)期我要去努力，新的學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期我也是要去做好新學(xué)期的計劃的，新學(xué)期是我接觸到的新學(xué)期，也是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期學(xué)習(xí)生活，新的學(xué)期，這也是我應(yīng)該要去做好的事情的，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新的學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新的學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新的學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)年，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期。

　　這學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，在這學(xué)期的新學(xué)期里，我也是要去努力的，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了這學(xué)期的新學(xué)期，新學(xué)期是我接觸到了

阿米巴心得體會3

　　“我們都是人，都是有感情的。”這是我在一家電腦城里遇到的一個小小的現(xiàn)實，在那里我不僅學(xué)到了知識，更學(xué)到了一種叫做“享受”的生活，因為“享受”，所以我們不要讓我們變得懶惰，變得懶惰。在工作中，我們要不停的學(xué)習(xí)新知識，不停的去提高自己的能力，讓自己更能夠勝任這份工作。

　　在一家超市工作期間，讓我對電腦知識的獲得，不僅讓我學(xué)會了打字，而且提高了我對電腦的認識和掌握，讓我對電腦知識的獲得，更是在一次次的工作經(jīng)驗的積累中，不斷的完善。在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足，如電腦的速度不夠快等。在學(xué)校中學(xué)習(xí)的東西太少，而且對于電腦操作不熟練，所以我們在學(xué)習(xí)這一方面要加強，學(xué)到的知識要更好的運用在實際生活中。這樣才能使自己更加的'熟練，更加的專業(yè)。

　　在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。由于我們是大學(xué)生，所以對于這些方面的知識還不是很了解，所以在工作中，我們要多看，多學(xué)。不斷提高自身的素質(zhì)。這樣才能更好的服務(wù)于工作。這次實踐，我還發(fā)現(xiàn)一些有趣的事情還有待學(xué)習(xí)。不管做什么事情，一定要做到認真、仔細。不能敷衍了事，要對自己負責(zé)。這樣的人就是我們所不知道的。在社會中，只有認真的做好自己的事情，才能在工作中讓工作有效率。這樣才會得到大家的肯定，才會在工作中得到更大的認可，更加有所成就。

　　這是一次實踐的經(jīng)歷，也讓我明白了，我們的學(xué)習(xí)只是為了更好的為服務(wù)。在工作中，要多學(xué)多問，多多學(xué)。不能等到真正的工作了，才來學(xué)習(xí)。只有多問、多學(xué)、多問，才能使自己得到進步，才能使自己更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，只有多問、多問、多學(xué)才能使自己不斷成長。同時社會的發(fā)展，科技的進步，以及社會的發(fā)展，激烈的競爭，也使人類社會生活的日新月異，只有多問、多學(xué)才能使自己在社會的大舞臺上立足。

阿米巴心得體會4

　　被譽為日本“經(jīng)營之神”“人生之師”的稻盛和夫曾說過：“正確的哲學(xué)，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的靈魂?！蓖ㄟ^阿米巴經(jīng)營管理模式的學(xué)習(xí)，在其中尋找到了答案。

　　了解阿米巴其實質(zhì)就是“人”的哲學(xué)，在所有員工中建立一致認同的、正確的經(jīng)營體系，發(fā)動全員主動參與。

　　1、重視公平、公正、正義、勇氣等質(zhì)樸的品質(zhì)。用這種基礎(chǔ)的本質(zhì)引導(dǎo)員工堅定信念，讓員工信服，才能得到尊重和擁護，才能調(diào)動大家的積極性。樹立信念的過程中，做好全員培訓(xùn)。不僅培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，更要注重觀念轉(zhuǎn)變上的培訓(xùn)，不斷提升員工的思想認識，為企業(yè)的整體發(fā)展培養(yǎng)出有經(jīng)營意識的人才。

　　2、要敢于突破束縛，結(jié)合現(xiàn)有模式，組建好最小核算單位，以每個加油站為單位，下放權(quán)責(zé)利，讓每個“阿米巴”“活”起來。同時，發(fā)揮好“巴長”的作用，也就是讓各位站經(jīng)理活動起來，帶領(lǐng)員工完成“被動立場”到“領(lǐng)導(dǎo)立場”的轉(zhuǎn)變，作為‘阿米巴’組織中的一員，扎扎實實強化日常學(xué)習(xí)，開發(fā)主動作為的`意識，不僅學(xué)習(xí)到位，更要實踐到位，使得團隊向既定的目標前進。

　　3、建立標準的量化考核體系。將每座加油站的成本費用、銷售業(yè)績等考核指標，集中到利潤考核上去。建立起以“阿米巴”為單位的考核對象，并將員工的個人考核與單位考核相結(jié)合，得出更為精準的員工實際貢獻。

　　4、是結(jié)合‘阿米巴’經(jīng)營模式的推廣，做好制度落地、措施落地工作，為‘阿米巴’經(jīng)營推行營造良好的氛圍，厚植深厚的成長土壤?！?/p>

　　讓每個加油站、每一名員工都發(fā)揮主觀能動性，就像高鐵每個車廂都有電源動力一樣，形成經(jīng)營處機關(guān)+加油站+加油員聯(lián)動發(fā)展，促進公司的快速壯大和業(yè)績提升?！?/p>

阿米巴心得體會5

　　《阿米巴經(jīng)營》是被譽為日本“經(jīng)營之圣、人生之師”的企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)典之作，本書為我們詳細論述了一種基于實踐性的經(jīng)營管理手法，闡明了全球化背景下傳統(tǒng)企業(yè)變革的迫切要求，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門負責(zé)人甚至是普通員工指明了方向。

　　阿米巴經(jīng)營，命名起源于一種叫阿米巴的單細胞原核生物，俗稱變形蟲。所謂的阿米巴經(jīng)營，就是把組織劃分成一個小小的團體，各自獨立核算，同時在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營。它是一種企業(yè)經(jīng)營管理的體制，是稻盛和夫在經(jīng)營京瓷公司的實踐中創(chuàng)建的，以京瓷公司為載體，以每個員工為主體參與，用哲學(xué)的方法，細分化的組織構(gòu)建，單位時間核算以及激情的團隊打造的方式來實現(xiàn)公司經(jīng)營的成功。

　　以人心匯聚為導(dǎo)向，讓每一位員工成為主角。阿米巴經(jīng)營主要有三個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。運用公開透明的單位時間核算方式，公布經(jīng)營狀況，提高員工的參與感；通過組織細分、信息共有促進經(jīng)營者責(zé)任意識的萌發(fā)，使其實現(xiàn)從被動到主動的立場轉(zhuǎn)變；營造全員主動參與經(jīng)營的氛圍，分工明確，使員工在各自的崗位上、各自的立場上，為自己的阿米巴，履職盡責(zé)，為整個公司做貢獻，找到工作樂趣和人生價值。

　　以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，達到個體與整體利益最優(yōu)。首先，阿米巴經(jīng)營把組織細分為可以獨立核算的小單位，并在實踐發(fā)展中不斷調(diào)整，始終讓阿米巴處于最佳狀態(tài)；其次，以哲學(xué)為支撐，解決劃分完畢的阿米巴之間的利益沖突，正確處理部門間利害對立的問題。

　　以扁平化組織為載體，實現(xiàn)內(nèi)部與外部的有效聯(lián)動。阿米巴經(jīng)營打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思維組織架構(gòu)，突破層級局限，將決策權(quán)下放于基層人員，充分授權(quán)于和市場接觸的'基層人員，把組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平化的橫向聯(lián)系組織結(jié)構(gòu)，形成真正的內(nèi)部和外部的市場鏈，改變企業(yè)信息滯后狀態(tài)，讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化。其中對于阿米巴經(jīng)營的組織來說，最重要的要素是讓各組織中的每個人都必須深刻認識自己的任務(wù)和責(zé)任，并具備無論如何也要履行責(zé)任、完成任務(wù)的強烈的使命感。

　　以開源節(jié)流為原則，提升時間效率及核算效益。以“銷量最大化、費用最小化”單位時間核算制度為基礎(chǔ)，運用“智慧”創(chuàng)造性地工作，提高工作的附加價值；以鉆研創(chuàng)新、想盡一切辦法，在增加銷售的同時削減費用，運用單位時間核算制度，來強化時間意識，提高工作效率，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而不是讓員工埋頭苦干。同時在經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，讓全體員工能夠正確了解各部門和全公司的經(jīng)營狀況，從而提高員工參與經(jīng)營的意識。

　　以企業(yè)整體為落腳點，打造激情燃燒的團隊。阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點就是要通過各個阿米巴的勤奮努力，提高自身的經(jīng)營效益，從而提升公司整體的效益。運用制定年度計劃、設(shè)定目標、月度為單位進行核算管理的方式來激發(fā)員工的積極性，提升阿米巴參與企業(yè)經(jīng)營的意識，促進阿米巴長作為經(jīng)驗者的思想素質(zhì)提高，讓優(yōu)秀的人才超越組織的框架，在更廣闊的舞臺上施展才華。讓員工作為參與主體，以飽滿的熱情、強烈的使命感、追求事業(yè)的持續(xù)性、自身的創(chuàng)造性，樹立目標，全力以赴，把每個阿米巴做大做強，從而促進公司整體發(fā)展。

　　通過閱讀《阿米巴經(jīng)營》，讓我明白，每個人都是團隊不可分割的部分，以及個人在公司發(fā)展中的主體性、參與性等。阿米巴是一種創(chuàng)新的經(jīng)營方式或管理方式，是一種充分調(diào)動員工積極主動性的經(jīng)營模式，也是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，就可以促進自我價值的實現(xiàn)。新時代發(fā)展下，不僅企業(yè)需要變革，尋找屬于自身的阿米巴經(jīng)營模式，員工的意識也需要不斷的轉(zhuǎn)變，成為一個具有創(chuàng)新性的阿米巴，不再只是完成重復(fù)性、機械化的工作，而是應(yīng)該從我為公司工作向我為自己工作的思想進行轉(zhuǎn)變，不再只是考慮今天我做了哪些工作，而考慮的是我該如何高效保質(zhì)的完成這項工作，創(chuàng)造性的提升附加值，從公司的整體效益出發(fā)，想辦法、提效率、保銷量，從而促進公司發(fā)展。

阿米巴心得體會6

　　本書從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經(jīng)營理念的精華所在，也是稻盛實學(xué)的代表作品。有的人覺得這本書講的有點復(fù)雜，其實這很正常，因為稻盛是從一個大公司（上萬員工）的角度來寫一個公司的經(jīng)營方式的，沒有接觸過的人自然會覺得陌生和棘手。但其實，這之間的內(nèi)容對我們經(jīng)營或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個人的團隊創(chuàng)業(yè)開始，不到5年間員工就超過100名，于是超出了他自身的管理經(jīng)營能力范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個個小的阿米巴（就像是國內(nèi)所說的各種部門），以確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營為目的，追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化（其實很多精明的人會笑他，這不就是利潤最大化嗎，講的這么深奧干嘛，但其實有他的內(nèi)涵之處）。

　　一、為了確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，制造部門才是利潤的源泉，對部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產(chǎn)品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平。

　　二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。其實這點我是很贊同的，很多商學(xué)院的理念就是如此，要培養(yǎng)自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價值觀和理念，還使下屬的'能力提升，這是企業(yè)最重要的財富之一。

　　三、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。這其實就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營哲學(xué)了，在把權(quán)利下放的同時，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經(jīng)營者身先士卒，即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動力。但其實這個我認為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻定為公司的經(jīng)營理念，形成了超越勞資對立而能團結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境，同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營情況的主要信息，讓員工認為自己不僅僅是一個工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經(jīng)營者意識。很遺憾的是，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經(jīng)常的情況是我們在不了解財務(wù)狀況，也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對公司失去信心，或者要開拓市場的時候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問題。

　　再往下講就是經(jīng)營哲學(xué)了，稻盛的《活法》、《敬天愛人》等，一方面對別人的就是說敬天愛人，稻盛認為經(jīng)營就是經(jīng)營者的人格的投影，你要對別人好，對組織好，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益；另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個事，如果沒成功那一定是因為你沒有盡全力，如果你一天24小時在為這個事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。

　　寫了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景，再來就是阿米巴的組織構(gòu)建。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織，比如說制造、研發(fā)、銷售、管理等，要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，組成能應(yīng)對市場變化的靈活組織。

　　本書的重點在于第四章，將阿米巴經(jīng)營的實操環(huán)節(jié)進行紙面化，通過提出單位時間核算制來評估每個阿米巴的戰(zhàn)斗力，并以此來評價阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時的對策。其實這就是一項非常先進而且詳細的新穎會計方法，通過財務(wù)來體現(xiàn)公司的狀況，不僅可以激勵員工，并且可以節(jié)約資源，對市場有敏銳的嗅覺，應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境。具體內(nèi)容就不一一寫出來了。

　　阿米巴經(jīng)營并不適合所有的公司或組織，對于經(jīng)營而言，在我看來就像是對癥下藥，經(jīng)營方式并沒有最好一說，只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對于中國企業(yè)來說，并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營，但是要采取這種經(jīng)營手段，除了要提高每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)和魅力之外，還要增加不少的管理費用，同時也會承擔(dān)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險。

　　在中國實行阿米巴經(jīng)營的幾大難題：

　　1.員工的思想觀念：中國員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守，市場意識淡薄。同時，在沒有任何哲學(xué)思想的支撐時，中國員工很少能有利他思想，大多希望通過獲得權(quán)力來中飽私囊。光這第一點我就覺得就很難操作。

　　2.定價問題：定價是經(jīng)營之本，目前中國的大部分實體分廠都是按照實際成本進行流轉(zhuǎn)，而按照阿米巴經(jīng)營的模式的話各阿米巴要進行購銷處理，這就涉及各道工序的定價問題，而一些不提供實體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進行定價，如維修部門。

　　3.業(yè)績激勵問題：目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業(yè)類似，運用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經(jīng)營方式下則是較多的進行精神鼓勵，讓員工感受到別人的認可，這大多符合日本的社會情況卻在中國較不通用。

　　當(dāng)然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創(chuàng)建的2個世界500強中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營模式，同時也在接受以人為本、以理為先的思想，試著喚醒員工的。激情和夢想，超越家庭的大家族主義，等等，對我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的。

阿米巴心得體會7

　　稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪啙崒嶋H卻博大精深，許多精華都需要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于阿米巴經(jīng)營模式的詳細內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有許多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。

　　始終以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個勝利的組織都需要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民效勞”作為了行事的準則。思想統(tǒng)一、行動全都是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的宏大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營》完全容入了道成智聚公司的思想中。

　　讀了這本書，我最大的感受更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個人的素養(yǎng)究竟是不一樣的，不行能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個布滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶著企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶著好自己的團隊?我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做到達全都才能讓員工信服，才能最大的`調(diào)發(fā)動工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精華，帶著自己的團隊到達預(yù)期的目標。

　　阿米巴經(jīng)營是一種從人心動身，追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。

　　首先，從人心動身，這點在阿米巴經(jīng)營里面的表達就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個根底之上來思索對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。

　　其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非規(guī)律的，而科學(xué)是規(guī)律的。阿米巴經(jīng)營的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的根本經(jīng)營哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營既要重視會計報表中的詳細數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來經(jīng)營企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思考“做人何謂正確”，綻開以心為本的經(jīng)營。

　　稻盛和夫曾這樣說:“推斷是否合理，經(jīng)營科學(xué)當(dāng)然重要，但不能只看理論上有無沖突，還要思索人如何才是正確的，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營最根本的問題?！?/p>

　　最終，我們這里所說阿米巴經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營模式。

　　所謂“現(xiàn)代經(jīng)營”，有一個前提條件，那就是要求經(jīng)營者和股東立場的分別。這一點在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時要尤其留意，在中國，目前大局部企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營決策的時候往往簡單患上“神經(jīng)分裂癥”。

　　如何做到現(xiàn)代經(jīng)營呢?假設(shè)企業(yè)沒有聘請職業(yè)經(jīng)理人，那么解決方法就是，我們老板在上班的時候是經(jīng)營者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思索問題;下班的時候我們是股東，站在股東的立場來對待企業(yè)的全部問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經(jīng)營的問題，阿米巴經(jīng)營在我們企業(yè)的實踐是完全可以實現(xiàn)的。

阿米巴心得體會8

　　上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認識了解，對書中闡述的觀點也是非常的贊同認可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會做一簡單總結(jié)分享。

　　所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅實的'經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€大的組織（公司）細分成相對獨立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩(wěn)定性。

　　阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強級企業(yè)的經(jīng)驗提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的`精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領(lǐng)導(dǎo)人（小集體帶領(lǐng)者）都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實現(xiàn)小我來成就大集體。

　　此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風(fēng)險公擔(dān)的意識和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。

　　同時書中也強調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進取、相互促進學(xué)習(xí)。

　　此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。

阿米巴心得體會9

　　阿米吧，是陪伴我度過了許多個夜晚的APP。在這里，我和許多陌生人交流，分享著生活的點滴，甚至結(jié)交了不少好友。經(jīng)過幾個月的使用，我深深地感受到阿米吧所帶給我的豐富與溫暖。

　　首先，阿米吧是一個極好的交友平臺。這里有來自不同城市、不同行業(yè)、不同年齡段的人們，在阿米吧中相遇、相識、相知。在這里，我結(jié)交了許多志同道合的朋友，他們?yōu)槲尹c贊、關(guān)注、留言，讓我感到真誠的珍惜。即使我們沒有見過面，但我們已經(jīng)成了彼此的支撐。阿米吧真正的意義不在于一個社交平臺，而在于創(chuàng)造這樣的'聯(lián)系，讓生活更有意義。

　　其次，阿米吧的互動功能非常豐富。除了傳統(tǒng)的文字、語音聊天外，阿米吧還開發(fā)了多個互動功能，如分享小視頻、直播、抖音、閑暇時間等。無論是在學(xué)習(xí)中遇到困難，還是生活中遭遇不順，這些功能都能讓我找到自己的吸引力和施展方法。我的生活已經(jīng)與阿米吧所提供的功能分不開了，我已經(jīng)視它為我的專屬平臺。

　　再次，阿米吧也是一個非常開放的平臺。這里雖然沒有微博那么大的震撼效果，但這種開放的氛圍讓我感到特別舒服。在阿米吧中，我可以暢所欲言地談?wù)撊魏卧掝}，分享任何想法，而且可以得到很多人的回應(yīng)和幫助。這種開放的氛圍讓我的生活變得更加精彩。

　　最后，阿米吧還是一個非常貼心的平臺。它提供了很多實用的功能，讓我可以輕松的記錄生活的點滴。例如，有段時間我比較喜歡旅游，阿米吧為我提供了旅游景點、交通出行以及預(yù)定酒店的功能，使得我能夠更加方便地計劃我的旅行。而且，阿米吧還提供了運動、美食、購物等多種分類，讓我可以方便地找到需要的信息。

　　總的來說，阿米吧是一個非常好的社交平臺。它在線上為大家提供了一個非常便捷的交流平臺，在這里可以遇到一些和自己興趣愛好相同的朋友。同時，阿米吧也為我們提供了很多具有實用價值的互動功能和貼心的服務(wù)，這讓我們的生活變得更加豐富多彩。因此，我會一直支持并使用阿米吧這個絕無僅有的平臺。

阿米巴心得體會10

　　通過參加省公司組織的學(xué)習(xí)和本人自學(xué)，感覺阿米巴經(jīng)營模式對我啟發(fā)很大，下面就從以下四個方面談?wù)勛约嚎捶ā?/p>

　　阿米巴經(jīng)營模式推廣的必要性和可行性。阿米巴在銷售企業(yè)的推廣，具有可行性，但是也要充分考慮其特殊性與差異性。從成功的哲學(xué)方程式：人生·工作的結(jié)果=思維方式努力能力，這里我們的能力可以培養(yǎng)，努力可以通過辛勤的付出，唯有思維方式是決定工作結(jié)果的的重要變量因素，就是人生態(tài)度。你覺得這項工作能不能干?怎樣干?這是思維方式來決定的，因此，我覺得我們的站經(jīng)理，一定要具備一定的思維方式，才能把阿米巴模式運用好，才能把單站核算給開展好。當(dāng)前銷售企業(yè)效益壓力凸顯，阿米巴建立每個單元的利潤中心，單獨核算，細化對每個單元的全方位核算，對提高阿米巴單元的盈利能力具有必要性。

　　現(xiàn)有管理體制與阿米巴經(jīng)營模式存在的差異。阿米巴是依據(jù)企業(yè)職能構(gòu)建部門，同時細分組織的三個條件分別為“阿米巴必須能夠獨立核算”、“阿米巴必須是一個獨立完成某一業(yè)務(wù)的單位”、“劃分組織必須有利于貫徹實現(xiàn)公司的方針與目標”，阿米巴可能更加適用于生產(chǎn)研發(fā)及銷售一體化的企業(yè)，而我們是銷售企業(yè)，在職能部門構(gòu)建方面，存在一定差異，我們相對于阿米巴定義的企業(yè)職能來說簡單些，但是總體都是依據(jù)各自企業(yè)需求及職能來構(gòu)建的;加油站作為阿米巴單元來說，我覺得要細分站經(jīng)理、綜管員、前廳主管的職責(zé)，站經(jīng)理作為阿米巴長，綜管員更多的要承擔(dān)單站核算的職能，通過阿米巴單元的經(jīng)營，用數(shù)據(jù)分析來提供加油站銷售的建議，努力實現(xiàn)各項指標，前廳主管帶領(lǐng)各班組員工，要實現(xiàn)“阿米巴長”(站經(jīng)理)的決策。在加油站成為阿米巴單元的同時，必須要細分好加油站各崗位的職責(zé)，否則難以順利開展。

　　在哪些領(lǐng)域可以推廣阿米巴經(jīng)營模式。我覺得有兩種方式可以進行阿米巴經(jīng)營模式。一是分公司層面，依據(jù)職能部門的.職責(zé)定位，對四個部門、三個片區(qū)進行職能定位，加油站作為阿米巴單元進行獨立核算，這是一種模式;二是公司層面，依據(jù)職能部門的職責(zé)定位，對四個部門進行職能定位，以片區(qū)為單元定義阿米巴模式，三個片區(qū)獨立為三個單元，這是另外一種模式。我個人傾向于第一種模式。

　　具體領(lǐng)域推廣阿米巴經(jīng)營模式的具體措施。具體推廣措施一是組織的構(gòu)建。機關(guān)層面，對四個部門三個片區(qū)進行職能定位，對加油站確立為阿米巴單元的小集體，明確職能。二是阿米巴經(jīng)營模式理念的再深入學(xué)習(xí)及運用。要在加油站這個單元上深下功夫。三是人才隊伍的打造，培養(yǎng)共同的目標，凝心聚力，最終實現(xiàn)各個加油站單元的目標。四是公司對各單元下達任務(wù)指標。各部門、片區(qū)及加油站明確自己的各項任務(wù)指標，圍繞指標干。四是單站核算的深度推廣運用，要充分利用好單站核算，發(fā)揮好會計的核算職能，為經(jīng)營提供經(jīng)營管理建議。五是嘗試研究新的薪酬激勵措施，能否引入“單位人均銷售額”、“創(chuàng)效”的簡單指標，來提高團隊的銷售積極性。

阿米巴心得體會11

　　學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營模式》之后，談寫心得，一是傳承經(jīng)營理念，二是沉淀管理智慧。總結(jié)五點，一是講原點：產(chǎn)品給更多的人帶來利益和喜悅。二是講原理：遵循pdca閉環(huán)管理，踐行知行合一；靜之思之動之省之，吾日三省吾身。三是講原則：制度流程（公正、公開、透明）。四是講準則：經(jīng)營管理四大抓手：計劃管理、數(shù)據(jù)分析、目標績效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。

　　阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信（kddi），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展；20xx年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的.前世界500強日本航空公司（jal）的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航。事實上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學(xué)，被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。

　　阿米巴經(jīng)營有五大目的：

　　1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；

　　2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識；

　　3、實行高度透明的經(jīng)營；

　　4、自上而下和自下而上的整合；

　　5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式。

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