下面是范文網(wǎng)小編整理的讀阿米巴經(jīng)營心得體會(huì)3篇(阿米巴經(jīng)營的心得體會(huì)),以供借鑒。

讀阿米巴經(jīng)營心得體會(huì)1
先前看過稻盛和夫的幾本書,都是關(guān)于其經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不一樣,說的是經(jīng)營的“實(shí)學(xué)”,即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解,書中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹,但總體來說,大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。所以,要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分,最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實(shí)踐,或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)。
阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員進(jìn)取主動(dòng)性、充分構(gòu)成團(tuán)體合力的經(jīng)營體制,它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,經(jīng)過對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算,把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、構(gòu)成互補(bǔ),進(jìn)而構(gòu)成公司整體的強(qiáng)大競爭力。能夠說,是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。
書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)當(dāng)如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)光核算制,這些資料對(duì)廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說,無疑都是十分具有參考價(jià)值的資料。然而,但凡經(jīng)營機(jī)制,都是其形易效,其神難仿,直接拿幾個(gè)工具過來用用很簡單,真要想把握到此機(jī)制背后的精髓,充分發(fā)揮其效果,必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來說,支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在,乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自我也在書中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求十分高,如果沒有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照此刻的行話來說,這些應(yīng)當(dāng)是屬于“企業(yè)文化”層面的資料了,需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。
最終,綜合評(píng)價(jià)下:此書篇幅適中,資料實(shí)用,描述清晰,是值得一看的好書。
讀阿米巴經(jīng)營心得體會(huì)2
自去年公司引進(jìn)了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》,我也有幸地參與了其中的學(xué)習(xí),稻盛和夫先生簡單,直觀,精辟的語言,讓我受益良多,這是一本看似簡單實(shí)際卻博大精深的書,書中的很多精華要在實(shí)際操作中來真正領(lǐng)悟,下頭談一下我的讀書心得。
一向以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間,以及成就員工,解放員工的途徑,我想世界上任何一個(gè)成功的組織,都需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)與使命,稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮了極致,不僅僅僅在事業(yè)上,更在于心靈上。
讀了這本書,最大的感觸,更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程,每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的,不可能搞一刀切。目標(biāo)的數(shù)字我們能夠?qū)W習(xí),但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。其實(shí)下頭的員工不是在看你怎樣說,而是在看你怎樣做,說與做到達(dá)一致才能讓員工信服。作為班組長的我們更應(yīng)當(dāng)做好帶頭作用,才能最大的調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性,才能真正學(xué)習(xí)到阿米巴的精髓,帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。
“阿米巴經(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體制,每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標(biāo),在各自的崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。
為做到成本最小化,利潤最大化,作為俏爾人,我們一齊努力,加油!
讀阿米巴經(jīng)營心得體會(huì)3
我之前不明白《阿米巴經(jīng)營》這本書,也沒有做過管理工作。然而,從自我周邊的工作環(huán)境來看,很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做,所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥,沒有歸屬感和成就感。
仔細(xì)閱讀完《阿米巴經(jīng)營》,我最終明白,每個(gè)人都是企業(yè)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的職責(zé)感,就能夠激發(fā)出他們工作的活力與熱情。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),更要依靠我們企業(yè)的中層和第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營。僅有讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性,企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大?!栋⒚装徒?jīng)營》告訴我們的就是讓員工都主動(dòng)參與工作,親身感受到生產(chǎn)、營銷和市場,實(shí)行了一種全體員工共同參與經(jīng)營。從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來。在這個(gè)層面上說《阿米巴經(jīng)營》是一本管理學(xué)書籍,也是一本心理學(xué)書籍,稻盛和夫是一位管理學(xué)大師,也是一名心理學(xué)大師,他就是在經(jīng)營管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法,從而讓他的企業(yè)在多次世界性金融危機(jī)中處于不敗之地,這也是我們學(xué)習(xí)他的重點(diǎn)所在。
在瞬息萬變并且復(fù)雜的市場環(huán)境中,企業(yè)的經(jīng)營離不開人這個(gè)主體。企業(yè)的發(fā)展都是靠人的執(zhí)行和推動(dòng)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,阿米巴的經(jīng)營核算需要由員工的被動(dòng)立場轉(zhuǎn)成領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)立場,阿米巴經(jīng)營中提到企業(yè)的經(jīng)營需要志同道合的合作伙伴。在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)獲取相應(yīng)報(bào)酬的立場,只會(huì)讓人在原地踏步,企業(yè)的經(jīng)營狀況無法改善;以創(chuàng)造利潤支付員工報(bào)酬的立場會(huì)涌現(xiàn)出犧牲自我、共同擔(dān)負(fù)經(jīng)營職責(zé)的人。充分發(fā)揮人的潛能,創(chuàng)造出更大的價(jià)值。經(jīng)過《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》這本書籍的學(xué)習(xí),我的理解阿米巴經(jīng)營管理是:敬事而信,節(jié)儉而愛人。敬事——讓阿米巴全體員工能在工作中找到樂趣和價(jià)值,自覺第發(fā)揮自我的作用、盡到自我的職責(zé),努力工作。
信——不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫忙從企業(yè)高層到阿米巴員工,必須用信任連結(jié)起來,才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。
節(jié)儉——經(jīng)費(fèi)最小化。財(cái)務(wù)要控制費(fèi)用,減少經(jīng)費(fèi)支出。
愛人——一個(gè)企業(yè)開拓新的領(lǐng)域,必須有各種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和才智能夠勝任的人才。
企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。
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