【導(dǎo)語】以下是熱心網(wǎng)友“vax18”整理的生產(chǎn)主管年度述職報(bào)告，供大家賞析。
在此次ERP沙盤模擬生產(chǎn)運(yùn)營中，我擔(dān)任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管，并同時(shí)擔(dān)任記錄員。
我的主要職責(zé)包含產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定投資、制訂生產(chǎn)規(guī)劃、均衡生產(chǎn)量、管理生產(chǎn)線、確保產(chǎn)品品質(zhì)、管理成品庫存和外協(xié)產(chǎn)品，并且還會(huì)隨時(shí)記錄公司的發(fā)展過程、遇到的困難及其每年年底的運(yùn)營情況等。
在公司初創(chuàng)階段，小組開始研發(fā)一些低端產(chǎn)品，并投資了幾條先進(jìn)的生產(chǎn)線，同時(shí)購買了新的廠房，為日后的生產(chǎn)能力拓展奠定基礎(chǔ)。
在公司運(yùn)營的第二年，結(jié)合企業(yè)資金狀況、產(chǎn)品成本和行業(yè)動(dòng)態(tài)等多方面因素，小組購置了一條軟性生產(chǎn)線，顯著改善了產(chǎn)能，并減少了產(chǎn)品成本，進(jìn)而帶來了更大的盈利空間。然而，這一年也出現(xiàn)了一個(gè)重大失誤：原料未能及時(shí)進(jìn)庫，造成生產(chǎn)線閑置，庫存未達(dá)到預(yù)期。盡管曾經(jīng)的庫存滿足了訂單需求，但影響了下一年的訂單挑選，從而對公司利益導(dǎo)致了一定影響。
在之后的幾年中，公司陷入資金周轉(zhuǎn)困難，所有者權(quán)益大幅降低，面臨嚴(yán)重的資金不足。這時(shí)，大家做出了一個(gè)關(guān)鍵決策：出售廠房以獲得資金扶持，保持公司的穩(wěn)定運(yùn)營，而沒選擇高利貸。正因?yàn)橘Y金的問題，大家無法對落后的手工生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化，也放棄了高檔產(chǎn)品S的開發(fā)。這一決策盡管減輕了短期流動(dòng)資金，但未考慮到手工線低產(chǎn)能與高產(chǎn)品成本，以及未來的行業(yè)前景。若要讓公司壯大，顯然這樣的行為是不可行的。
廠房內(nèi)的手工線關(guān)鍵用于制造B產(chǎn)品，前些年B產(chǎn)品庫存相對充足。在第三年向第四組出售了一部分產(chǎn)品B，第四年又借給第三組一些產(chǎn)品B，均有不同程度的盈利。但從第五年起，落后的生產(chǎn)線展示出明顯不足，產(chǎn)能低下，沒法滿足市場需求。小組不得不向其他組借用成品，第五年向一組借走一個(gè)產(chǎn)品B，向三組借走一個(gè)產(chǎn)品R，第六年借走一個(gè)產(chǎn)品R和C。
在模擬運(yùn)營的最后一年，公司再次購買中型廠房，固資有所上升。同時(shí)，對S產(chǎn)品進(jìn)行了部分研發(fā)，為公司今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
此外，我還承擔(dān)紀(jì)錄公司整個(gè)發(fā)展歷程，包含廣告投入、訂單情況、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵決策、每年的實(shí)際運(yùn)營情況和年底的匯總狀況，以確保其他小組成員能夠隨時(shí)查看，及時(shí)識別問題，并能在新一年的運(yùn)營中迅速恢復(fù)匯總，充分準(zhǔn)備。
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