【前言】下面是熱心網(wǎng)友“xponm52495”收集的客服轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告,供大家參閱。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
我是XX,于11月25日添加XX物業(yè)公司,在XX山水華庭小區(qū)出任秩序維護(hù)員,經(jīng)過競選,我成為一名客服接待員。7月27日,在領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)下,我再次通過競選,晉升為客服主管。如今,三個(gè)月的實(shí)習(xí)期已滿,我特此申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式職工。
回望我在公司工作的每一個(gè)階段,經(jīng)歷了許多艱辛與開心。從我前行的每一步,都獲得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助,及其大部分業(yè)主的理解與支持。假如說這幾個(gè)月的工作有值得稱道之處,那并非我個(gè)人的能力所致,而是因?yàn)槲覀儞碛幸恢F(tuán)結(jié)互助、激情奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。在此,我對(duì)我出任客服主管至今的工作進(jìn)行整理,希望能理智回望這一段時(shí)間的得失,便于吸取經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。
剛?cè)肼殨r(shí),做為基層管理人員,我深刻認(rèn)識(shí)到客服主管的主要責(zé)任。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,我深入學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),始終與企業(yè)保持一致,做到“思想認(rèn)識(shí)到位,工作到位”,在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位工作。在擔(dān)任客服主管的三個(gè)月中,我主要幫助小區(qū)主管促進(jìn)本部門的各種工作,提高客服人員的整體服務(wù)觀念,協(xié)助處理業(yè)主投訴,從而提高工作的實(shí)效性。實(shí)際工作包含:改變接待員人員的工作方法,規(guī)定在招待業(yè)主時(shí)必須全程站起服務(wù);幫助小區(qū)主管制訂并落實(shí)收費(fèi)方案;對(duì)各種材料進(jìn)行收集、梳理和存檔;對(duì)小區(qū)主管的各種管理工作提出合理化建議;單獨(dú)解決近百起業(yè)主投訴;協(xié)調(diào)與各個(gè)部門工作等。在這些工作中,收費(fèi)和招待業(yè)主是我承擔(dān)最多的,是我比較擅長的層面。
一、收費(fèi)工作:
我?guī)椭^(qū)主管制訂并落實(shí)詳盡的收費(fèi)方案,在集中收費(fèi)期前根據(jù)電話回訪總結(jié)各類問題(如:“你好,這里是XX山水華庭物管部,請(qǐng)問您對(duì)我們的服務(wù)還有什么意見?”),并做好合理解釋和處理。針對(duì)施工遺留,及時(shí)上報(bào),并與地產(chǎn)售后維修部人員溝通,督促其妥善處理,認(rèn)為物業(yè)費(fèi)的扣除奠定基礎(chǔ)。接下來,我將帶領(lǐng)客服人員親自上門收費(fèi)。XX山水華庭在11月份已如期完成全年收費(fèi)任務(wù),并提前完成12萬元。這份成績不是我個(gè)人的貢獻(xiàn),而是華庭物管部全體同事的共同奮斗與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)。
二、平時(shí)招待:
在接待業(yè)主層面,我深刻認(rèn)識(shí)到接待員是物管部的服務(wù)窗口,因此良好的服務(wù)形象尤為重要。為了提升前臺(tái)形象,我要求前臺(tái)客服人員在接待業(yè)主時(shí)采用全程站起服務(wù),給業(yè)主煥然一新的感覺。此外,我嚴(yán)格執(zhí)行公司要求,著裝整齊,禮貌接待來訪人員,態(tài)度和藹地接聽和轉(zhuǎn)接電話,耐心傾聽業(yè)主反映的問題,仔細(xì)解答并記錄,第一時(shí)間安排人員進(jìn)行回訪。針對(duì)業(yè)主的所有咨詢,大家都給予滿意的回應(yīng);針對(duì)報(bào)修難題,大家及時(shí)通知,依據(jù)問題不同等級(jí)開展派工,爭取在最短時(shí)間內(nèi)處理。同時(shí),依據(jù)報(bào)修完成狀況,及時(shí)上門回訪或電話回訪。根據(jù)我與全體員工的共同奮斗,目前客服各類工作都有了顯著提升,員工們士氣高漲,工作積極主動(dòng),順利完成了年度工作目標(biāo)。
下一步工作計(jì)劃:
1. 本身管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性:嚴(yán)于律己,維持長久的工作激情,XX給了我一份熱情,我會(huì)將這份熱情轉(zhuǎn)換為企業(yè)的效益。短暫的激情是毫無價(jià)值的,且不能受傷害。看待職工亦是如此,設(shè)想一下,假如員工下班后還要培訓(xùn)三四個(gè)小時(shí)或開幾小時(shí)的會(huì)議,這類熱情便會(huì)被消失殆盡。學(xué)習(xí)無處不在,學(xué)習(xí)并不意味著坐下,而是去聽、去看,積極與業(yè)主的交流去學(xué)習(xí)。
2. 交房工作的順利進(jìn)行:在交房前,我會(huì)對(duì)于每位客服人員的性格特征進(jìn)行相應(yīng)的交流,保證交房當(dāng)日全部客服人員都能以飽滿的精神狀態(tài)迎來業(yè)主。在和業(yè)主溝通時(shí),務(wù)必維持誠懇的態(tài)度。對(duì)于一些有意鬧事的人,我將帶領(lǐng)他們出去并進(jìn)行解釋,以免造成其他交房業(yè)主情緒。在交房期內(nèi),我們應(yīng)保持理性,先平穩(wěn)業(yè)主心態(tài),耐心解決問題,防止業(yè)主聚堆,保證交房工作有序開展。
3. 對(duì)二期新搬入業(yè)主的溝通了解:在交房期內(nèi),總結(jié)二期業(yè)主的問題,分析交房工作中的優(yōu)缺點(diǎn),便于將來更有針對(duì)性地對(duì)新搬入業(yè)主開展培訓(xùn),更好地為他們提供幫助。
4. 新搬入業(yè)主來年裝修及辦理流程的監(jiān)管:依據(jù)小區(qū)工程體系制訂的新裝修管理協(xié)議,在裝修期間對(duì)業(yè)主派發(fā)并講解裝修須知。除了裝修巡查人員每日巡查全部裝修室外,保潔在打掃樓道、秩序維護(hù)人員在巡邏時(shí),發(fā)覺裝修問題及時(shí)溝通給客服人員,由客服人員迅速聯(lián)絡(luò)業(yè)主,制止問題進(jìn)一步惡化。保證業(yè)主按規(guī)定進(jìn)行裝修,避免給其他業(yè)主和物業(yè)管理帶來不便。
經(jīng)過這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)期,我通過不斷學(xué)習(xí)和積累,在思想和工作能力上都有了一些進(jìn)步。同時(shí),我也深知自身的不足:文字寫作能力較差,承受能力有待加強(qiáng)。但我相信,憑著我的努力,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持,這些不足會(huì)慢慢克服。我將以陽光向上的工作態(tài)度和敬業(yè)精神將本職工作做到最好,貫徹XX物業(yè)的服務(wù)宗旨——為業(yè)主帶來“家的感受”,為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
以上是我最近工作總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)能帶給我指導(dǎo),幫助我不斷發(fā)展,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
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