以下是會(huì)員“hanfeimeigu”整理的下車間實(shí)習(xí)報(bào)告，供大家賞析。
20xx年9月8日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我開始了在灌裝車間的實(shí)習(xí)。在這期間，我在同事的熱心幫助下，積極參與灌裝品控部的各項(xiàng)工作。這段簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我受益匪淺，既豐富又富有意義，使我對(duì)公司與灌裝品控的運(yùn)營(yíng)有了更深入的了解，為以后的工作奠定了良好基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，我工作主要包括質(zhì)量管理和里外包生產(chǎn)線有關(guān)任務(wù)。此外，我還在這過程中感受很多技能以外的寶貴經(jīng)驗(yàn)。最先，我領(lǐng)略到了同事們努力用心及企業(yè)蓬勃朝氣的工作氛圍。不由自主地，我也跟著同事們快步前進(jìn)。根據(jù)相處，我了解到同事們專業(yè)技能及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度源自企業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)制度和自身進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神。雖然他們的學(xué)歷水平并不高，但這種不懈努力的學(xué)習(xí)態(tài)度值得我學(xué)習(xí)。體現(xiàn)出的是集體的凝聚力及企業(yè)身后那類“獨(dú)特文化”，也是取得成功的重要因素之一。在生產(chǎn)車間，工作需求極高的專注、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。灌裝部生產(chǎn)的產(chǎn)品包括寶潔旗下的多個(gè)品牌，如卡玫爾、海飛絲、飄柔、玉蘭油和潘婷等，產(chǎn)品型號(hào)多樣，包含廣口瓶、支裝、罐裝和盒裝等。我始終牢記領(lǐng)導(dǎo)的意見：把自己視作管理者，注意可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決方案。滿懷這個(gè)理念，我踏上實(shí)習(xí)的旅程。1、掌握過程 剛?cè)胲囬g時(shí)，一切顯得既陌生又讓人好奇。雖然我參加了入職培訓(xùn)，但對(duì)車間的管理制度、安全操作步驟等依然不足了解。根據(jù)回憶和根據(jù)實(shí)際情況，我逐漸了解了車間的運(yùn)營(yíng)、啟動(dòng)生產(chǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在班長(zhǎng)的幫助下，我漸漸了解生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品與我們的生活息息相關(guān)，這使得掌握的過程變得比較成功。如一瓶50ml的卡玫爾戀情熱情香氛沐浴露，盡管看似簡(jiǎn)單，但查驗(yàn)的內(nèi)容卻相當(dāng)繁雜，包括瓶體存不存在異物、外蓋是否翹起、標(biāo)識(shí)的完整性、附著力和位置等。在啟動(dòng)生產(chǎn)以前，班長(zhǎng)會(huì)分配好崗位，經(jīng)過班長(zhǎng)審核和QC質(zhì)檢后方可進(jìn)入生產(chǎn)步驟。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每個(gè)崗位都一樣重要，任何職工的小疏忽可能都會(huì)給公司帶來不良影響。比如，在二次封箱時(shí)如發(fā)生緊缺，可能會(huì)引發(fā)投訴。因此，預(yù)防問題的出現(xiàn)是重中之重，要盡量避免返修。在需進(jìn)行二次封箱時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人需統(tǒng)一安排并進(jìn)行秤重核查。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，我還參加了多種培訓(xùn)，包含職前培訓(xùn)、微生物知識(shí)、品質(zhì)和我及質(zhì)檢培訓(xùn)等。2、探索過程 對(duì)車間環(huán)境慢慢熟悉后，我的焦慮情緒逐漸平復(fù)。實(shí)習(xí)期內(nèi)，我每天按時(shí)上下班，滿懷激情對(duì)待工作。生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)。最先，團(tuán)隊(duì)人員要遵循嚴(yán)格著裝要求，特別是以內(nèi)包階段，要穿整潔的工作服、戴上口罩和手套，猶如太空人。因此，同事的著裝整齊，而車間的環(huán)境也保持著衛(wèi)生和舒適。以內(nèi)包階段，不能容許材料墜落在地上。發(fā)覺有缺陷的商品必須按規(guī)定損毀，包含瓶體劃傷和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的等。同時(shí)，在生產(chǎn)中不能僅追求質(zhì)量和速度，還需盡量減少損毀數(shù)量，強(qiáng)調(diào)效益。在外包階段，同樣需要認(rèn)真對(duì)待，包含傳送線和貼標(biāo)簽速率、條碼的清晰度及精確性，產(chǎn)品包裝和封箱規(guī)定等等，這些都依賴于全體員工的努力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我仍記得培訓(xùn)期間，領(lǐng)導(dǎo)曾提到：一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)溝通；品質(zhì)是由生產(chǎn)達(dá)到的，而非僅通過檢測(cè)。因此，無論是高管還是普通職工，大家都有責(zé)任發(fā)覺生產(chǎn)里的出錯(cuò)。在我們遇到問題時(shí)，不可嫌麻煩，及時(shí)報(bào)告以避免損失擴(kuò)大。比如，當(dāng)條碼不清楚時(shí)，應(yīng)立即停止條碼并報(bào)告技工或班長(zhǎng)。同時(shí)，要檢查已碼垛的商品，不能熟視無睹，繼續(xù)生產(chǎn)。慢慢地，在熟悉產(chǎn)品與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，我開始接觸QC的質(zhì)檢工作。這一工作一樣規(guī)定耐心和專注。如同一位QC所說：“含有品質(zhì)專用章的商品每個(gè)都務(wù)必?zé)o瑕疵?！彼囊痪湓捵屛疑罡姓鸷?。其中，混版是非常嚴(yán)重的質(zhì)量事故。3、實(shí)際操作 經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)和質(zhì)檢學(xué)習(xí)，我對(duì)車間內(nèi)商品制作、加工和包裝流程擁有較為全面的掌握，并對(duì)一些常見商品變得更加熟悉，同時(shí)對(duì)不良品的識(shí)別能力也有所提升，整體效率此外得以提高。在處理一些小問題時(shí)，我會(huì)先試著獨(dú)自解決，但在遇到較大的問題時(shí)會(huì)尋找組長(zhǎng)或技術(shù)員的支持。在她們的幫助下難題馬上就得到解決，我也慢慢學(xué)習(xí)應(yīng)用他們的方法和技巧解決一些簡(jiǎn)單的問題，同時(shí)提升了自己處理問題的能力。在解決問題的過程中，我不斷探索處理小故障方式，提升了信心，提高了對(duì)工作的積極性。同時(shí)，我關(guān)注到身旁同事發(fā)生質(zhì)量問題，開展換位思考：如果是我遇到這些難題，該如何處理，應(yīng)該如何進(jìn)行預(yù)防。4、實(shí)習(xí)獲得與總結(jié) 根據(jù)這段實(shí)習(xí)，我對(duì)灌裝部操作流程擁有系統(tǒng)化的掌握。本次經(jīng)歷讓我拓展了知識(shí)面，獲益匪淺。雖然工作流程相對(duì)穩(wěn)定，這并不代表不需要?jiǎng)?chuàng)新和提高。比如，我在實(shí)習(xí)前期發(fā)覺封箱用的膠紙用完了，同事才去更換新卷。但最近一周，同事們會(huì)先將新的膠紙與舊的連接，那樣既節(jié)省了時(shí)間提高了工作效率。此外，我懂得了應(yīng)用所學(xué)知識(shí)處理簡(jiǎn)單問題的技巧，并積累了搞好人際關(guān)系難題的經(jīng)驗(yàn)。在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝公司提供這個(gè)珍貴的實(shí)習(xí)機(jī)遇，感謝灌裝部每位同事的支持，讓我在短時(shí)間內(nèi)掌握工作能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)和技工幫助我處理有關(guān)問題，并寬容我的錯(cuò)誤，讓我不斷進(jìn)步。
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