【前言】本文是熱心會(huì)員“xietaokao”收集的物流社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告，以供參考。
朝著世界級(jí)企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1971年，是一家集產(chǎn)學(xué)研于一體的國(guó)家級(jí)大型醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)，并肩負(fù)著藥物制劑新技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)任務(wù)。集團(tuán)總部位于江蘇省泰州市，位于長(zhǎng)江之濱的長(zhǎng)三角地區(qū)，目前擁有員工超出9000名，總資產(chǎn)逾90億元，覆蓋范圍超出200萬(wàn)平方。在全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)中，綜合經(jīng)濟(jì)效益位居首位，同時(shí)躋身中國(guó)最大集團(tuán)公司500強(qiáng)和全國(guó)繳稅500強(qiáng)，展示出明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
有關(guān)入庫(kù)流程的學(xué)習(xí)，包含采購(gòu)部、質(zhì)管部和倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)進(jìn)庫(kù)貨物進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收及發(fā)布工作；庫(kù)存梳理學(xué)習(xí)時(shí)，收貨組會(huì)解決因運(yùn)送方或供應(yīng)商在運(yùn)送環(huán)節(jié)中造成的產(chǎn)品損壞；內(nèi)復(fù)核學(xué)習(xí)指的是內(nèi)復(fù)核員對(duì)安排到各自區(qū)域的揀貨籃內(nèi)產(chǎn)品的復(fù)核、包裝以及投放到輸送機(jī)的全流程；外復(fù)核學(xué)習(xí)層面，輸送帶將包裝好的藥品送往月臺(tái)集貨區(qū)，集貨員將分揀后的藥品放到指定的儲(chǔ)存位，外復(fù)核員對(duì)該區(qū)域產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)確定；自取學(xué)習(xí)則強(qiáng)調(diào)為上門(mén)提貨的客戶提供高效的出庫(kù)包裝及復(fù)核服務(wù)，以保證藥品準(zhǔn)確性與完整性；出庫(kù)學(xué)習(xí)要在lmis系統(tǒng)中依據(jù)命令完成成箱揀貨和拆零揀貨出庫(kù)。
相關(guān)物流管理信息系統(tǒng)（lmis）的各程序模塊知識(shí)及開(kāi)發(fā)工具的學(xué)習(xí)，規(guī)定能熟練操作lmis系統(tǒng)涉及的各種程序模塊，并掌握開(kāi)發(fā)工具PowerBuilder及Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)?，F(xiàn)代物流管理倡導(dǎo)用系統(tǒng)化的方法來(lái)解決難題，包含購(gòu)置、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送、配送到物流包裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)本來(lái)都具有獨(dú)立的功能和權(quán)益。系統(tǒng)化方式運(yùn)用現(xiàn)代管理及技術(shù)手段，共享總體信息，將各環(huán)節(jié)看作一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)進(jìn)行管理，以在盡量低總成本前提下，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的顧客服務(wù)。系統(tǒng)效益的完成并非簡(jiǎn)單的各部件效益總和。
系統(tǒng)方式說(shuō)明，針對(duì)某一實(shí)際問(wèn)題時(shí)，必須對(duì)所有可能影響因素進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。在此基礎(chǔ)上，物流管理系統(tǒng)并不是單純追求各環(huán)節(jié)的最低成本，由于各環(huán)節(jié)的效益之間存在相互作用和制約的關(guān)聯(lián)，具備互動(dòng)依靠的特點(diǎn)。比如，若過(guò)于強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)省，可能造成因敏感而增加運(yùn)輸裝卸費(fèi)用。因此，系統(tǒng)方式強(qiáng)調(diào)應(yīng)進(jìn)行總成本分析，并避開(kāi)次優(yōu)效用，根據(jù)成本衡量來(lái)達(dá)到總成本最低化，同時(shí)符合承諾的客戶服務(wù)水準(zhǔn)。
進(jìn)庫(kù)貨物的條碼貼標(biāo)位置不合規(guī)，欠缺嚴(yán)苛參數(shù)值規(guī)定，導(dǎo)致許多錯(cuò)誤和問(wèn)題，應(yīng)對(duì)此細(xì)節(jié)操作進(jìn)行規(guī)范。在優(yōu)化內(nèi)部物流的同時(shí)，積極推進(jìn)第三方物流方式，依靠政府政策的指導(dǎo)尋找適合本身發(fā)展的路徑。冷鏈運(yùn)輸亟需深入分析，對(duì)需冷凍藥品在進(jìn)出庫(kù)和運(yùn)輸中溫度的監(jiān)控，以符合近期頒布的藥品運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的需求。物流管理應(yīng)滲透到各個(gè)層面，特別是與購(gòu)置行業(yè)要緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)最好購(gòu)置、最好庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配送與銷售。
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