【前言】以下是會員“youzhisongjiashi”分享的阿米巴經(jīng)營讀后感，供大家賞析。

　　最近我在閱讀《阿米巴經(jīng)營》，雖然還沒有讀完，但回望前半部分的內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)它提供了許多對咱們?nèi)粘９ぷ鞯挠幸鎲l(fā)。書中的主人公在最初運營公司的時候經(jīng)驗不足，因此將各種工作都攬于個人，包含開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和管理等。他常常親自去現(xiàn)場解決問題，結(jié)果導(dǎo)致自己非常疲倦，精神狀態(tài)不佳?？吹剿木硾r，我不禁聯(lián)想起大家門店的管理者，起初的情況也與他如出一轍，都是極其疲勞，凡事都要事必躬親，內(nèi)心總是擔(dān)心職工的表現(xiàn)，時間久了自然會影響自己的狀態(tài)。那么，主角后來是如何改變的？經(jīng)過一段時間的思考，他意識到這類孤軍奮戰(zhàn)的形式?jīng)]法長期，因此決定將各項任務(wù)交由一些能獨立管理小團隊的管理者，將整個組織專業(yè)化，劃分成多個小單位，讓他們獨立運作。這樣的行為促使管理者主動承擔(dān)起責(zé)任，從企業(yè)全局考慮思考問題，積極尋求提高業(yè)績的辦法。想起門店的管理者，可以參考《阿米巴經(jīng)營》的理念，將工作內(nèi)容劃分為幾個項目，建立小組，選擇組長讓他們獨立推動，并加強對組長的培養(yǎng)。這樣一來，不但能節(jié)省管理者的時間，還能提高工作效率，職工的成長速度也會隨之加速。盡管我還沒看完《阿米巴經(jīng)營》，但內(nèi)容確實值得學(xué)習(xí)。假如你是管理者，我建議你讀一讀這書，定會收獲頗豐?！栋⒚装徒?jīng)營》是被稱作日本“運營至圣，人生之師”的稻盛和夫的代表作，他作為日本第一位創(chuàng)業(yè)者兼思想家，在企業(yè)管理和人生理念上具備獨特而好用的見解。

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