【前言】以下是會(huì)員“youzhisongjiashi”分享的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感，供大家賞析。

　　最近我在閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，雖然還沒(méi)有讀完，但回望前半部分的內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)它提供了許多對(duì)咱們?nèi)粘９ぷ鞯挠幸鎲l(fā)。書(shū)中的主人公在最初運(yùn)營(yíng)公司的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)不足，因此將各種工作都攬于個(gè)人，包含開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理等。他常常親自去現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致自己非常疲倦，精神狀態(tài)不佳?？吹剿木硾r，我不禁聯(lián)想起大家門(mén)店的管理者，起初的情況也與他如出一轍，都是極其疲勞，凡事都要事必躬親，內(nèi)心總是擔(dān)心職工的表現(xiàn)，時(shí)間久了自然會(huì)影響自己的狀態(tài)。那么，主角后來(lái)是如何改變的？經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，他意識(shí)到這類(lèi)孤軍奮戰(zhàn)的形式?jīng)]法長(zhǎng)期，因此決定將各項(xiàng)任務(wù)交由一些能獨(dú)立管理小團(tuán)隊(duì)的管理者，將整個(gè)組織專(zhuān)業(yè)化，劃分成多個(gè)小單位，讓他們獨(dú)立運(yùn)作。這樣的行為促使管理者主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，從企業(yè)全局考慮思考問(wèn)題，積極尋求提高業(yè)績(jī)的辦法。想起門(mén)店的管理者，可以參考《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的理念，將工作內(nèi)容劃分為幾個(gè)項(xiàng)目，建立小組，選擇組長(zhǎng)讓他們獨(dú)立推動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)組長(zhǎng)的培養(yǎng)。這樣一來(lái)，不但能節(jié)省管理者的時(shí)間，還能提高工作效率，職工的成長(zhǎng)速度也會(huì)隨之加速。盡管我還沒(méi)看完《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，但內(nèi)容確實(shí)值得學(xué)習(xí)。假如你是管理者，我建議你讀一讀這書(shū)，定會(huì)收獲頗豐。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱(chēng)作日本“運(yùn)營(yíng)至圣，人生之師”的稻盛和夫的代表作，他作為日本第一位創(chuàng)業(yè)者兼思想家，在企業(yè)管理和人生理念上具備獨(dú)特而好用的見(jiàn)解。

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