下面是范文網(wǎng)小編收集的《首席執(zhí)行官》觀后感3篇(觀看《首席執(zhí)行官》電影,寫(xiě)讀后感)，供大家賞析。

《首席執(zhí)行官》觀后感1

　　海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當(dāng)我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。

　　這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國(guó)際市場(chǎng)的'艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過(guò)自己的真誠(chéng)打動(dòng)了德國(guó)通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧](méi)有質(zhì)量意識(shí)！中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國(guó)人低賤嗎？中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)！這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。

《首席執(zhí)行官》觀后感2

　　縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我記憶深刻。就是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)張瑞敏說(shuō)在美國(guó)的冷柜銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他說(shuō)被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的.一個(gè)念頭，已經(jīng)變成可一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國(guó)市場(chǎng)?！把杆俜磻?yīng)，馬上行動(dòng)?！焙柸擞脛?chuàng)造性的工作對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

　　我認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑，市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間?！蔽覀兏?jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!

《首席執(zhí)行官》觀后感3

　　為什么他們可以做到那么好?

　　產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責(zé)任感，一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題不只是生產(chǎn)的問(wèn)題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開(kāi)始。再次，獎(jiǎng)罰，當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過(guò)失時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當(dāng)懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)做的好的，我想到那時(shí)就沒(méi)有做的差的'了。因?yàn)槲覀円氖亲约旱呐Φ玫搅丝隙?，付出得到了回?bào)。一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問(wèn)題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評(píng)，公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機(jī)遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。

《首席執(zhí)行官》觀后感3篇(觀看《首席執(zhí)行官》電影,寫(xiě)讀后感)相關(guān)文章：

★ 首席執(zhí)行官觀后感2篇(觀《首席執(zhí)行官》有感)

★ 大鵬證券董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官演講致辭2篇

★ 首席執(zhí)行官觀后感8篇 觀看《首席執(zhí)行官》電影,寫(xiě)讀后感

★ 首席執(zhí)行官觀后感6篇 觀看《首席執(zhí)行官》電影,寫(xiě)讀后感

★ 首席執(zhí)行官觀后感11篇(觀看《首席執(zhí)行官》電影,寫(xiě)讀后感)

★ 首席執(zhí)行官觀后感范文匯總3篇(看了首席執(zhí)行官觀后有什么感想)

★ 首席執(zhí)行官觀后感范文3篇(看了首席執(zhí)行官觀后有什么感想)

★ 首席執(zhí)行官觀后感匯總3篇(看了首席執(zhí)行官觀后有什么感想)

★ 首席執(zhí)行官觀后感精選范文3篇(看首席執(zhí)行官觀后感)

★ 首席執(zhí)行官觀后感合集3篇 看完首席執(zhí)行官觀后感