下面是范文網(wǎng)小編整理的首席執(zhí)行官觀后感8篇 觀看《首席執(zhí)行官》電影,寫(xiě)讀后感，供大家賞析。
首席執(zhí)行官觀后感1
《海爾首席執(zhí)行官》講述的是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。1985年春，當(dāng)青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債147萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為了求生存、求發(fā)展，35歲的新任廠長(zhǎng)凌敏第一次踏出國(guó)門，去德國(guó)科隆進(jìn)行引進(jìn)買下了一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線。開(kāi)始了以后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
影片中從側(cè)面中體現(xiàn)出了海爾的上層管理的方法及員工的素質(zhì)。影片中有兩個(gè)細(xì)節(jié)在我腦海中留下了深刻的印象，一、倉(cāng)庫(kù)里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他說(shuō)到 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠”，他那一錘砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，同時(shí)也將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，正因?yàn)檫@樣，通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，現(xiàn)在海爾牌冰箱在中國(guó)乃至整個(gè)世界質(zhì)量都是一流。二，影片中海爾在“找螺絲”事件中，只為了多了一個(gè)小小的螺絲，使得全體員工都推遲了當(dāng)天下班的時(shí)間，通過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，得到了合作伙伴及社會(huì)的認(rèn)可。為以后的發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)。
海爾公司一直堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展精神，使得如今的海爾在中國(guó)乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
影片中講述海爾從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練, 臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首席執(zhí)行官觀后感2
該片獲得20xx年第九屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬(wàn)美元年薪，離開(kāi)了海爾，凌敏說(shuō)，離開(kāi)海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國(guó)兩個(gè)人又見(jiàn)面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國(guó)本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說(shuō)，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。
片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛(wèi)一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說(shuō)，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)也是絕對(duì)不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏說(shuō)：“你要求的年薪數(shù)目，我沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，不是嗎？對(duì)我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)。”“好吧，我試試。”凌敏斬釘截鐵的說(shuō)：“不是試，而是必須做到。”美方執(zhí)行經(jīng)理自言自語(yǔ)的說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣對(duì)我，也許這就是我一直沒(méi)有成功的原因吧。”后來(lái)當(dāng)美國(guó)AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí)，大衛(wèi)對(duì)他說(shuō)了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒(méi)有海爾，就沒(méi)有我現(xiàn)在的一切，你可以走了?！?/p>
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識(shí)——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺(jué)”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過(guò)了對(duì)物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對(duì)的問(wèn)題時(shí)，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說(shuō)就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒(méi)有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺(jué)。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們?cè)跄懿粸橹袆?dòng)？因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無(wú)縹緲的那種感覺(jué)和愉悅。
上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會(huì)，就有了不一樣的人生。
首席執(zhí)行官觀后感3
學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來(lái)的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的.真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”我們的競(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
首席執(zhí)行官觀后感4
看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬(wàn)面臨破產(chǎn)的情況下，凌廠長(zhǎng)是如何帶領(lǐng)海爾員工站起來(lái)，走出國(guó)門，成為一代豪杰的真實(shí)案例。本片不僅教導(dǎo)我們要自強(qiáng)、自立、不畏艱難，而且還弘揚(yáng)了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹(shù)立了光輝形象。對(duì)影片中的凌廠長(zhǎng)我由衷的敬佩。
一個(gè)企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，除了有一位有膽識(shí)、有魄力的決策者，還要有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視廠如家的團(tuán)隊(duì)。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來(lái)，投資15億元建立自己的工業(yè)園?？?5億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒(méi)有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來(lái)華投資的美國(guó)AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長(zhǎng)斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強(qiáng)烈地民族自尊心讓我深深感動(dòng)。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國(guó)人。
一個(gè)成功的企業(yè)不是說(shuō)出來(lái)的，而是要靠大家做出來(lái)的。在凌廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家自強(qiáng)不息，樹(shù)立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個(gè)場(chǎng)面，我的心深深地被觸動(dòng)了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視程度，凌廠長(zhǎng)對(duì)大家說(shuō)若把不好的產(chǎn)品銷售出去，海爾將永遠(yuǎn)石沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)。同時(shí)也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，凌廠長(zhǎng)通過(guò)“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。
海爾遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)，接著又在美國(guó)建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國(guó)人贏得了民族自尊，而且還為中國(guó)的企業(yè)走向世界品牌打開(kāi)了一扇門，做出了榜樣。
看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時(shí)也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個(gè)螺釘而拆開(kāi)800臺(tái)已封的冰箱。我深深地被感動(dòng)了，他們是多么的敬業(yè)，多么的有責(zé)任感、使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機(jī)會(huì)，抓住市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹(shù)立堅(jiān)定的信念，與領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。
同時(shí)作為一名小區(qū)管理者，我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認(rèn)真工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)習(xí)海爾人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神以及品牌質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，相信自己一定會(huì)勝任的。
與此同時(shí)，我呼吁泵廠的全體員工通過(guò)觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢(shì)，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問(wèn)問(wèn)自己今天做了什么，做好了沒(méi)有，我相信泵廠的明天一定會(huì)更輝煌。
首席執(zhí)行官觀后感5
海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營(yíng)銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國(guó)際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過(guò)自己的真誠(chéng)打動(dòng)了德國(guó)通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來(lái)了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧](méi)有質(zhì)量意識(shí)！中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國(guó)人低賤嗎？中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)！這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。
看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的質(zhì)量保證手冊(cè)，制定了1項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來(lái)，海爾才有了今天的成就。
細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶?？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國(guó)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因?！边@個(gè)例子非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)遇到的問(wèn)題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木?；叵胍幌?，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？
影片中引用了美國(guó)總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過(guò)影片之后，我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作，我相信一定回突破自己！
首席執(zhí)行官觀后感6
海爾在17年里創(chuàng)造了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成績(jī);時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無(wú)論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過(guò)后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國(guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無(wú)知。
柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見(jiàn)，成功更需要一個(gè)果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路!因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!
成功并不是空穴來(lái)風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。
“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去?！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。
按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！绷⒂谏街嵎甯╊魬?zhàn)與機(jī)遇同在!
首席執(zhí)行官觀后感7
1985年春，青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債一百四十七萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國(guó)的第一個(gè)ceo竟然在這樣的條件里一個(gè)接一個(gè)不斷地創(chuàng)造奇跡。
奇跡一:生產(chǎn)線。在影片中感覺(jué)到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了前來(lái)驗(yàn)廠的德國(guó)專家：好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠(chéng)的面孔讓那位來(lái)自異鄉(xiāng)的德國(guó)女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當(dāng)她宣布驗(yàn)廠順利通過(guò)時(shí)，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動(dòng)人心，真所謂精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)!海爾人的生命力是極其強(qiáng)大的，只要給予一點(diǎn)點(diǎn)的支持，就能迅速的成長(zhǎng)壯大。
奇跡二：砸冰箱。在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來(lái)了，海爾的產(chǎn)品沒(méi)有等級(jí)之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好！砸出了海爾人的質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過(guò)幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國(guó)電冰箱史上的第一塊金牌。
奇跡三：工業(yè)園。成功地可貴在于困難時(shí)刻地堅(jiān)持。能夠發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)并抓住時(shí)機(jī)的人就閃現(xiàn)了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范。正當(dāng)凌敏陷入絕境時(shí)，向華為爭(zhēng)取那2個(gè)億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國(guó)孩子。她眼中流著淚，她心底滴著血，因?yàn)樗钌畹膼?ài)著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭(zhēng)取生命的機(jī)會(huì)，可見(jiàn)其向心力和凝聚力之強(qiáng)。市委書(shū)記兼市長(zhǎng)趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動(dòng)，決定把中國(guó)證監(jiān)會(huì)下達(dá)給青島的五千萬(wàn)股股票指標(biāo)全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?cè)谏虾３晒ι鲜?，從而使海爾走出了?jīng)濟(jì)困境。看到這里我感到經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號(hào)，什么時(shí)候?qū)⒆驳奖绞鞘剂衔醇暗模L(fēng)險(xiǎn)一定存在但機(jī)遇也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)而生。
不可否認(rèn)凌敏領(lǐng)導(dǎo)有方，日事日畢，日清日高，那是多么經(jīng)典的管理模式。同時(shí)我也非常欣賞海爾人的高效率，高執(zhí)行力，當(dāng)那位法國(guó)經(jīng)銷商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時(shí)候。我流淚了，難以想象背后的那些設(shè)計(jì)人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對(duì)任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前強(qiáng)烈的使命感。
奇跡四：在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2oo1年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額600億新聞發(fā)布會(huì)”上，凌敏對(duì)中國(guó)加入wTo之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢(shì)表示了深深的憂患。他說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)！
海爾向世界證明：中國(guó)人比誰(shuí)都不遜色。
海爾向我們呼喚：中國(guó)是我們每一個(gè)。
海爾精神應(yīng)該成為全體中國(guó)人的精神，海爾人能做到的我們每一個(gè)中國(guó)人也一定能。
首席執(zhí)行官觀后感8
一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的“。今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。
在工作上，絕對(duì)不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)。“別人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)?！薄跋滩?、稀飯?jiān)趺蠢?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么?這能算得了苦嗎?
只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要”總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)?！笆е晾澹钪Ю?。”中國(guó)人比德國(guó)人少了什么?質(zhì)量意識(shí)!“既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時(shí)糾正，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)!從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就不由分說(shuō)的拔掉，還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天，當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來(lái)的，誰(shuí)都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，”明天別人就會(huì)砸你的廠子?！翱梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)!
對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，“做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的?風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了。”就像小平說(shuō)的，“抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。”遇到困難，要敢于面對(duì)，敢于解決。“路是人走出來(lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡耍筒慌侣愤h(yuǎn)。”
無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說(shuō)，“你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。”
涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺(jué)。
我寧肯犯著錯(cuò)誤去挽救損失，也絕不會(huì)為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。
人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。”要以自己的短處比別人的長(zhǎng)處，決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。
人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)?！?/p>
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