質(zhì)量管理讀后感3篇《質(zhì)量管理入門》讀后感

時間：2023-05-17 17:37:12 讀后感

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的質(zhì)量管理讀后感3篇《質(zhì)量管理入門》讀后感，以供參考。

質(zhì)量管理讀后感1

　　讀后感

　　在公司的介紹下讀了>這本書,讀后以前困惑的地方明白了很多.對質(zhì)量的理解比以前全面多了.正確的思想和方法能使工作事半功倍.有實踐有理論才是好的工作方法.質(zhì)量無淚應(yīng)該好好的理解最好大家能在互相討論下.能使理解更徹底.深切感到公司下發(fā)這兩本是太及時正確的.質(zhì)量的定義就是符合要求.那就要確定是什么樣的要求.怎么樣才能保證符合要求.還要使每個人都知道要求.管理者要做在這三點上下功夫.要求的確定是個重要.細(xì)致.全面.不斷完善的過程.同時要求也要是個合理的.可操做的.只有有了確定合理的要求,才能使工作者知道每件事的目標(biāo).在配合上合理的工具及確定的方法才能使工作做到第一就做好.管理者決心和堅持也有很重要的作用.一旦每個人都知道管理層將持續(xù)不斷執(zhí)行要求時,這種工作程序就成了慣例.質(zhì)量管理的目地就是在控制下生產(chǎn)合格的產(chǎn)品.那這個系統(tǒng)的核心時預(yù)防.也就要求在產(chǎn)品的最開始就要做到第一就把事情做好.困擾生產(chǎn)并且是生產(chǎn)不能解決的是產(chǎn)品中存在的不合理.這使的產(chǎn)品在不斷的完善中,不能把生產(chǎn)儀器這個事情一次就做好.書中說了很多的理念和事例,都應(yīng)該深深的體會,我要經(jīng)常翻看,把它當(dāng)做一本工具書一樣.讓理解到的知識變成一種工作的習(xí)慣.

質(zhì)量管理讀后感2

《中國質(zhì)量怎么了》學(xué)習(xí)感悟

　　讀了>這本書后，以前困惑的地方明白了很多.對質(zhì)量的理解比以前全面多了.正確的思想和方法能使工作事半功倍.有實踐有理論才是好的工作方法.質(zhì)量的定義就是符合要求.那就要確定是什么樣的要求.怎么樣才能保證符合要求.還要使每個人都知道要求.管理者要在這三點上下功夫.1.全面的質(zhì)量管理是個重要.細(xì)致.不斷完善的過程.同時也是個可操做的過程.2.讓員工知道每件事的目標(biāo).在配合上合理的工具及正確的方法才能使工作做到最好.3.管理者決心和堅持也有很重要的作用.一旦每個人都知道管理層將持續(xù)不斷執(zhí)行要求時,這種工作程序就成了慣例.質(zhì)量管理的目地就是在有效控制下生產(chǎn)合格的產(chǎn)品.那這個系統(tǒng)的核心是預(yù)防.也就要求在產(chǎn)品的第一道工序就要做到最好.對我們鑄造公司而言困擾整個生產(chǎn)過程的并不是生產(chǎn)成套，而是生產(chǎn)中不能解決的質(zhì)量問題和加工中的不符合項.這使得我們在以數(shù)量保質(zhì)量的過程中疲于奔命而對小的質(zhì)量問題產(chǎn)生麻痹思想，思想上對小缺陷產(chǎn)生了“近視”。書中說了很多的理念和事例,都應(yīng)該深深的體會,我要經(jīng)常翻看,把它當(dāng)做一本工具書一樣.讓理解到的知識變成一種工作的習(xí)慣。對于企業(yè)的管理者來說，我們需要一種對質(zhì)量的認(rèn)知。各級管理者應(yīng)該共同認(rèn)識到質(zhì)量是過程的重要部分，跟其他任何重要部分一樣。同時，我們不能認(rèn)定質(zhì)量的問題是發(fā)生在工人身上，或者問題的責(zé)任都在質(zhì)量部門的管理人員上，因為每個人都可能會犯錯，真正問題的根源是每個流程都存在的,從總經(jīng)理到員工,都有可能造成問

　　題的出現(xiàn), 保證質(zhì)量需要各個層次、各個部門的人員切實有效地配合成一個有機整體，無論那一部分，哪一個細(xì)節(jié)發(fā)生了錯誤，都會影響整體的質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時，我們要做的是從所發(fā)現(xiàn)的缺陷中找到產(chǎn)生這種問題的真正原因。對于失敗，人們總會找一些理由，然而他們所找的往往不會是真正的理由。真正的理由是你必須溫和地引導(dǎo)人們走向他們已經(jīng)知道是對的東西，否則他們是不會合作的。如果我們還是停留在找出問題的責(zé)任在于誰，那么你是很難找到問題的根源的，因為沒有人會認(rèn)為他們該為這些問題負(fù)責(zé)，只有當(dāng)人們不再害怕、顧忌被指責(zé)為是問題的罪魁禍?zhǔn)讜r，大家便能協(xié)同努力去解決問題。公司改進質(zhì)量的努力有很多相同的地方。在一個企業(yè)中，管理者及質(zhì)量管理部門的重點不是制定多少檢測規(guī)則，而是讓大家在潛移默化中形成一種質(zhì)量意識。當(dāng)大家都形成某種質(zhì)量意識之后，最終就會形成這個組織、這個企業(yè)的質(zhì)量文化，一個企業(yè)想要達到質(zhì)量管理的最高境界，唯有文化生生不息，大道而無為，形成一種零缺陷的企業(yè)文化。

　　我們在做每一件事的時候，都要確保它的質(zhì)量，每一個人都要有“第一次就把事情做好”的決心。質(zhì)量已經(jīng)是一種優(yōu)勢，它是企業(yè)發(fā)展的市場壁壘，同樣，對于個人，它也是追求卓越要跨過的障礙，質(zhì)量是我們所有人的追求。

　　精加車間：厲軍

　　2013-9-6

　　質(zhì)量管理口號

　　質(zhì)量管理工作匯報

　　質(zhì)量管理年終工作總結(jié)

　　質(zhì)量管理規(guī)章制度

　　畢業(yè)班質(zhì)量管理

質(zhì)量管理讀后感3

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　　一、計算機信息系統(tǒng)集成項目質(zhì)量的影響因數(shù)、人、組織的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力

　　包括建設(shè)單位、系統(tǒng)集成商、施工分包單位、軟件開發(fā)分包單位、監(jiān)理單位、軟硬件及其其他配件供貨商、系統(tǒng)分析員、軟件開發(fā)人員、施工作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量意識、能力、資格。、項目決策

　　沒有經(jīng)過充分的可行性論證和盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、多功能，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策，將對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響，特別是客戶滿意度將大打折扣。、現(xiàn)場勘察和系統(tǒng)需求分析因數(shù)

　　現(xiàn)場勘察和客戶需求的調(diào)查分析的結(jié)果，將直接影響項目的系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計和數(shù)據(jù)庫定義是否合理、完善、適宜。、系統(tǒng)總體規(guī)劃和設(shè)計、編碼因數(shù)

　　系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計將直接影響項目硬件和應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫的可靠性、正確性、充分性、合理性和系統(tǒng)運行效率。

　　2---量管理過程、質(zhì)量計劃

　　系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)得以實現(xiàn)的決定性因數(shù)，所以質(zhì)量計劃首先是確定項目質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)將目標(biāo)分解到每個工作包，并按職責(zé)分工將工作包的質(zhì)量目標(biāo)落實到每個小組成員。每個工作包的輸入和輸出都必須予以明確。工作包根據(jù)項目情況不同，一級WBS包括需求分析、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、程序編碼、測試、設(shè)備材料及軟件采購、項目施工、竣工驗收、售后服務(wù)等。

　　如果某項工作屬于分包，必須建立對分包方的管理制度；同時，分包方必須要有相應(yīng)的質(zhì)量計劃，經(jīng)過總包單位審核后實施。

　　其次，建立與項目目標(biāo)相一致的項目管理組織，明確各工作包的質(zhì)量責(zé)任人。

　　質(zhì)量計劃應(yīng)符合GB/T504-90《計算機軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證計劃規(guī)范》。

　　4---量管理。

　　三、計算機信息系統(tǒng)集成項目質(zhì)量控制點

　　計算機信息系統(tǒng)集成項目的全過程質(zhì)量管理涉及項目的整個生命周期，包括前期論證的質(zhì)量管理、需求分析的質(zhì)量管理、規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量管理、系統(tǒng)實施的質(zhì)量管理、集成運行測試的質(zhì)量管理、收尾及驗收的質(zhì)量管理、保修期的質(zhì)量管理、保修期后的質(zhì)量管理。、前期立項論證階段的質(zhì)量管理

　　由于決策者專業(yè)知識的匱乏，決定了其對計算機信息系統(tǒng)集成項目最終目標(biāo)定位的不準(zhǔn)確性，所以進行項目可行性研究是必要的。

　　生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品經(jīng)銷商在向客戶推薦產(chǎn)品或解決方案時，不從客戶的實際需要出發(fā)，為了銷售業(yè)績和經(jīng)濟利益盲目推薦高端產(chǎn)品、不常用產(chǎn)品或最新推出的新技術(shù)產(chǎn)品，這樣做不僅增加了設(shè)備、軟件運行平臺、開發(fā)環(huán)境的造價，同時為系統(tǒng)設(shè)計、安裝調(diào)試、軟件開發(fā)、6---在進行方案評審時，必須要有熟悉客戶業(yè)務(wù)流程、規(guī)則的專家和系統(tǒng)分析人員參加，以保證方案在技術(shù)上的可行性。、需求分析的質(zhì)量管理

　　需求分析是計算機信息系統(tǒng)集成項目中最困難、對項目成敗影響很大的過程。有幾種原因使需求分析變得困難：客戶說不清楚需求；需求自身經(jīng)常變動；分析人員或客戶理解有誤。

　　為了解決上述問題，確保計算機信息系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量，有必要采取各種方式、方法、渠道明確客戶完善的、真正需要實現(xiàn)且能夠?qū)崿F(xiàn)的、符合可行性方案確定目標(biāo)范圍內(nèi)的需求。

　　1、必須按照項目計劃的要求，建立統(tǒng)一的溝通組織和溝通機制。

　　2、獲取客戶需求的方法應(yīng)該多樣化，如調(diào)查表、直接與客戶交談、實際參與客戶的業(yè)務(wù)工作、聘請專家、構(gòu)建摸型等。

　　3、盡可能地分析清楚哪些是穩(wěn)定的需求，哪些是易變的需求。

　　8---GB9385-88《計算機軟件需求說明編寫指南》。、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量管理

　　系統(tǒng)設(shè)計是把需求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的最重要的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)設(shè)計的優(yōu)劣在根本上決定了系統(tǒng)的質(zhì)量。它要求系統(tǒng)設(shè)計員在充分理解用戶需求說明書的基礎(chǔ)上，以用戶需求說明書為依據(jù)，提出經(jīng)濟合理、結(jié)構(gòu)良好的高質(zhì)量的系統(tǒng)目標(biāo)模型。

　　系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段的任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)需求分析階段形成的系統(tǒng)需求的要求，結(jié)合企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、組織、人員等具體條件，將“做什么”轉(zhuǎn)換成“怎樣做”的物理模型。初步設(shè)計通常從功能分解入手，將系統(tǒng)劃分成功能簡單的若干個子系統(tǒng)，這樣不僅可以簡化設(shè)計，而且還有利于任務(wù)分工和今后的修改和擴充。將項目實體按照WBS方法進行初步分解，進行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)拓?fù)涠x、網(wǎng)絡(luò)接口定義、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求說明，完成信息處理流程設(shè)計、功能模塊的定義、模塊功能說明書、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)

　　10---計、程序編碼設(shè)計、最小工作包程序的測試等工作內(nèi)容。

　　系統(tǒng)實施前，要對作為本工作包輸入的系統(tǒng)設(shè)計文件進行驗證，只有系統(tǒng)設(shè)計文件完全符合質(zhì)量控制要求時，才能開始本工作的實施。

　　綜合布線系統(tǒng)施工、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝必須符合國家、地方、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計文件的要求，作好設(shè)備材料進場報驗、技術(shù)變更、隱蔽工程驗收、安裝測試報告，按照檢驗批、分項工程、分部工程工程進行驗收。

　　程序編碼設(shè)計要從代碼的可維護性、代碼邏輯與效率、函數(shù)接口、可測試性四個方面進行質(zhì)量控制。

　　1．排版。使用縮進方式，使程序結(jié)構(gòu)清晰，便于閱讀和理解。

　　2．注釋。注釋的原則是有助于對程序的閱讀理解，要準(zhǔn)確、易懂、盡可能簡潔。

　　3．變量、常量、函數(shù)命名規(guī)則統(tǒng)一，要考慮簡單、直觀、不易混淆。

　　12---件單元測試、集成測試的計劃、方法、策略、測試數(shù)據(jù)建立的計劃。各個階段的測試文件應(yīng)符合GB/T505-90《計算機軟件配置管理計劃規(guī)范》和GB9386-88《計算機軟件測試文件編制規(guī)范》。

　　系統(tǒng)測試就是對項目實施各個階段工作的驗證，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)測試和單元測試是對詳細(xì)設(shè)計的驗證，集成測試、上線系統(tǒng)測試是對規(guī)劃設(shè)計的驗證、驗收測試是對需求分析的驗證。可以說，測試的過程就是糾偏的過程。

　　同時測試本身不是沒有錯誤的，所以應(yīng)該對測試過程、方法、數(shù)據(jù)和結(jié)果進行嚴(yán)格的評審。、收尾及驗收的質(zhì)量管理

　　項目完工后，要按照項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)進行逐項核對、檢查完成情況、手續(xù)是否齊全并符合要求。整理竣工資料、文檔。

　　上報項目竣工驗收申請，準(zhǔn)備驗收資料、驗收測試數(shù)據(jù)、驗收報告。、驗收后的質(zhì)量管理

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