下面是范文網(wǎng)小編收集的《以?shī)^斗者為本》讀后感共3篇(讀以?shī)^斗者為本第七八章感悟)，供大家品鑒。

《以?shī)^斗者為本》讀后感共1

　　讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(zhǎng)很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。

　　作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì)常走彎路，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們?cè)趭^斗路上的小插曲了。我想易流的“奮斗者”應(yīng)該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進(jìn)而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強(qiáng)大起來(lái)。

　　易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對(duì)工作充滿(mǎn)激情，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感；易流事業(yè)的.“奮斗者”應(yīng)該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對(duì)易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責(zé)任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時(shí)還要有“危機(jī)意識(shí)”。

　　用心用智慧，給力給機(jī)會(huì)。我想我們每個(gè)人對(duì)“奮斗者”的理解，可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們?cè)趭^斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會(huì)有更寬廣的舞臺(tái)去等著你。

　　最后，我們必須將“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力！”的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗！

《以?shī)^斗者為本》讀后感共2

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　　透過(guò)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí)，華為的企業(yè)管理理念對(duì)我啟發(fā)很大。

　　華為公司的目標(biāo)就是：為客戶(hù)服務(wù)。為客戶(hù)服務(wù)，就要為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，只有客戶(hù)成功，才有華為的成功。

　　我們和康源的宗旨，也是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。那我們就奔著這個(gè)目標(biāo)去努力工作，始終想著客戶(hù)、服務(wù)于客戶(hù)，讓我們的客戶(hù)利益最大化，客戶(hù)成功了我們才能贏得利益。企業(yè)要發(fā)展就務(wù)必創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的前提是客戶(hù)的價(jià)值最大化，只有把好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格讓給客戶(hù)，客戶(hù)利益大了，你的產(chǎn)品熱銷(xiāo)了，公司才能創(chuàng)造價(jià)值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格就務(wù)必要我們付出艱辛的勞動(dòng)。

　　員工的價(jià)值就應(yīng)在實(shí)干中得以體現(xiàn)，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)。要盡心做事，用心開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設(shè)法去工作，創(chuàng)造性的勞動(dòng)。

　　管理能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)要發(fā)展，務(wù)必全力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，管理更要有所創(chuàng)新。整天無(wú)所事事，看不出一點(diǎn)門(mén)道、發(fā)現(xiàn)不了一點(diǎn)問(wèn)題，即使跑斷腿也是徒勞的。

　　為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對(duì)客戶(hù)不產(chǎn)生價(jià)值，不叫奮斗！

　　盡力不等于盡心盡心做事更重要。

　　一個(gè)人能干的活，就不要用兩個(gè)或更多。

　　減員合崗，減少成本，增創(chuàng)價(jià)值。

　　能用機(jī)器的崗位，適當(dāng)換機(jī)器，提高效益，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少人員開(kāi)支，也能增創(chuàng)價(jià)值。

　　鼓勵(lì)改革，創(chuàng)新工作流程，提高工作效率。

　　管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價(jià)值。管理中早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將隱患及早處置，也是創(chuàng)造了價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的途徑很多，唯有開(kāi)動(dòng)腦筋、挖掘資源。

　　在種鴨養(yǎng)殖上：育雛育成期——重在成活率、均勻度。

　　產(chǎn)蛋期考核——產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

　　6S檢查也不可忽視。試想在養(yǎng)殖場(chǎng)不進(jìn)行6S檢查將會(huì)怎樣

　　場(chǎng)長(zhǎng)有場(chǎng)長(zhǎng)的考核目標(biāo)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核項(xiàng)目。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場(chǎng)長(zhǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)考核到員工。層層制定出各級(jí)的考核方案、獎(jiǎng)懲措施，到時(shí)達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)、公正公開(kāi)、多勞多得。為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值都自覺(jué)拼命加苦干。

《以?shī)^斗者為本》讀后感共3

　　電影《一代宗師》中，宮二有句經(jīng)典臺(tái)詞“武學(xué)有三個(gè)階段，見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員，在當(dāng)今的世界上，每個(gè)人都應(yīng)該尋求自己定位，明確人生方向，確定奮斗目標(biāo)，學(xué)習(xí)各界英豪們的雄才大略，以標(biāo)桿為學(xué)習(xí)榜樣，盡力奉獻(xiàn)社會(huì)服務(wù)大眾，也就是普通人的“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。

　　首先什么是奮斗者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實(shí)的工作者，更是認(rèn)同并踐行公司文化，為企業(yè)創(chuàng)造效益，具有創(chuàng)新服務(wù)理念的優(yōu)秀人才。作為一名培訓(xùn)主管和軟通奮斗者的一員，認(rèn)同軟通文化，立志服務(wù)公司，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，熟知當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，制定適合軟通、滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展、吸引員工學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計(jì)劃、方案，并戰(zhàn)勝困難使之落地，取得預(yù)期的培訓(xùn)效果，培養(yǎng)各級(jí)人才，推動(dòng)梯隊(duì)建設(shè)，真正支持到業(yè)務(wù)發(fā)展，這就是清晰的奮斗目標(biāo)，也就是”見(jiàn)自己“。

　　關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)，華為提出“將軍是打出來(lái)的”，“華為大學(xué)以分級(jí)培養(yǎng)后備軍為工作重點(diǎn)“，“華為大學(xué)要通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)十年二十年以后華為公司綜合實(shí)力的干部“，“核心工程營(yíng)總體目標(biāo)：鍛煉人、培養(yǎng)人“。那么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，尋找差距，不斷進(jìn)步，逐步建立適應(yīng)軟通文化和發(fā)展需求的，先進(jìn)而完善的培訓(xùn)體系，也就是“見(jiàn)天地”。

　　作為社會(huì)人，服務(wù)社會(huì)與奉獻(xiàn)社會(huì)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值是每個(gè)公民的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)于培訓(xùn)工作者，切切實(shí)實(shí)的組織好每一堂培訓(xùn)課程，每一場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，使學(xué)員學(xué)有收獲，取得進(jìn)步和發(fā)展，真正滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，持續(xù)關(guān)注學(xué)員的成就與成長(zhǎng)，油然而生“桃李滿(mǎn)天下”成就感和價(jià)值感，也就是”見(jiàn)眾生“。

　　華為公司不斷顛覆與超越自我，極強(qiáng)的居安思危的生存意識(shí)，真真正正的受人尊重，是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級(jí)企業(yè)。我們同樣期待“勠力同心，贏戰(zhàn)未來(lái)”的軟通動(dòng)力，在未來(lái)的5—10年成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商，也一樣成為“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”的世界級(jí)企業(yè)。

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