物業(yè)安管部辭職報(bào)告共4篇(小區(qū)物業(yè)辭職報(bào)告)

時(shí)間：2022-06-17 09:46:13 辭職報(bào)告

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物業(yè)安管部辭職報(bào)告共1

　　物業(yè)部人員的辭職報(bào)告

　　尊敬的經(jīng)理：

　　我是物業(yè)部，很遺憾今天向您遞交了辭職匯報(bào)。在×××小區(qū)工作已經(jīng)有三年了，從原先一期的時(shí)候我就在了，現(xiàn)在都三期了，房?jī)r(jià)也是漲了又漲，可是我想問(wèn)一下經(jīng)理，為什么工資沒(méi)有漲。反正現(xiàn)在公司給我的感覺(jué)就是，不愁招不到人，沒(méi)有須要漲工資。經(jīng)理您殊不知附近的小區(qū)已經(jīng)開(kāi)始在咱們這邊挖人了，沒(méi)規(guī)定人家那邊的待遇比較好，很多人都跑過(guò)去了，我也不例外。出來(lái)打工無(wú)非就是賺錢(qián)嘛，這個(gè)道理大家都懂。所以，希望經(jīng)理能夠盡快為我辦理辭職匯報(bào)，我將十分感謝。

　　辭職申請(qǐng)人：xx

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物業(yè)安管部辭職報(bào)告共2

　　物業(yè)部安管員培訓(xùn)考核制度

　　為激發(fā)安管員的積極性、創(chuàng)造性,提高員工的專(zhuān)業(yè)水平與服務(wù)質(zhì)量,建立高素質(zhì)的管理服務(wù)隊(duì)伍,樹(shù)立企業(yè)的市場(chǎng)品牌,為每位員工提供一個(gè)公平、合理、有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的,特制定本制度。

　　(一)、目的

　　1、提高員工的綜合素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量;

　　2、建立高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的管理服務(wù)隊(duì)伍;

　　3、能者上,劣者下。

　　(二)、內(nèi)容(不限于以下內(nèi)容)

　　1、物業(yè)部工作手冊(cè)

　　2、政府的有關(guān)政策文件、法規(guī)常識(shí);

　　3、公司部門(mén)制度與規(guī)定;

　　4、軍體訓(xùn)練

　　5、消防訓(xùn)練

　　6、物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識(shí)與突發(fā)事件處理案例分析處理。

　　(三)、培訓(xùn)方式

　　1、崗前培訓(xùn)

　　1)上崗前向每位新入職員工介紹大廈情況、工作紀(jì)律、操作要求和崗位職責(zé)。

　　2)新入職員工用3天的時(shí)間進(jìn)行實(shí)習(xí) 天開(kāi)始正式上崗

　　2、在職培訓(xùn)

　　部門(mén)主管每年制訂的物業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃,擬訂安管培訓(xùn)方案,通過(guò)授課與實(shí)際操作相結(jié)合的方式,分月、季定期進(jìn)行培訓(xùn),從而提高安管員的警惕性、"四防"意識(shí)、應(yīng)變能力\\\\身體素質(zhì)和滅火撲救能力,使其掌握本職技能,從而提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

　　3、外派培訓(xùn)

　　由物業(yè)部填寫(xiě)"外派培訓(xùn)申請(qǐng)表"交行政部審核報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后進(jìn)行,培訓(xùn)費(fèi)由公司支付。物業(yè)部培訓(xùn)記錄由辦公室文員整理存檔,保存期限為2年。

　　(四)、培訓(xùn)要求

　　1、培訓(xùn)期間,要認(rèn)真聽(tīng)教員講解,遵守課堂紀(jì)律。

　　2、理論學(xué)習(xí)時(shí),自帶筆和筆記本,認(rèn)真做好記錄。

　　3、隊(duì)列訓(xùn)練時(shí),按正規(guī)軍事化要求操作。

　　4、拳術(shù)訓(xùn)練時(shí),不得隨便開(kāi)玩笑,以防損傷。

　　5、培訓(xùn)期間,不得遲到、早退、曠課。

　　(五)、考評(píng)方式

　　培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核評(píng)估,評(píng)估分筆試考核、實(shí)際操作考核等,并做好安管員工作考核記錄,作為每年評(píng)選先進(jìn)安管員的依據(jù)。

　　1、理論考試采取筆試閉卷方式,85分以上為優(yōu),75~84為良,60~74分為中,60分以下為差。

　　2、軍體訓(xùn)練由物業(yè)部主管、教官進(jìn)行單兵考核,成績(jī)分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由教官擬定。

　　(六)、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、試用期安管員培訓(xùn)考評(píng)分達(dá)不到中等以上的,延期轉(zhuǎn)正。

　　2、普通安管員培訓(xùn)考評(píng)分達(dá)不到中等以上的,將列為考查對(duì)象,隨時(shí)有可能被淘汰。

　　3、普通安管員培訓(xùn)考評(píng)分達(dá)到優(yōu)秀的,作為資深員工考察對(duì)象。

物業(yè)安管部辭職報(bào)告共3

　　揚(yáng)帆物業(yè)安管部2011年度工作總結(jié)

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　安管部2011年工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安管部全體員工的共同努力下，安管部實(shí)現(xiàn)了全年消防安全責(zé)任事故“0”發(fā)案的良好成績(jī)，并嚴(yán)格按照公司體系文件要求加大了內(nèi)部管理和培訓(xùn)檢查力度，使安管部整體形象.員工業(yè)務(wù)知識(shí)技能.突發(fā)事件應(yīng)變處能力等方面，均得到一定程度的提高。

　　現(xiàn)對(duì)全年主要工作詳述如下：

　　（一）強(qiáng)化員工培訓(xùn)

　　安管部按照用什么.學(xué)什么.練什么的原則，堅(jiān)持每周二.三.四利用隊(duì)員的休息時(shí)間對(duì)非當(dāng)班隊(duì)員，進(jìn)行軍事科目演練及理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每次培訓(xùn)不少于1小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，通過(guò)不間斷的培訓(xùn)，有效提高了安管員綜合素質(zhì)，為后續(xù)安管工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（二）嚴(yán)抓崗位責(zé)任制

　　針對(duì)安管部的實(shí)際情況，我部始終將隊(duì)長(zhǎng)作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行當(dāng)班隊(duì)負(fù)責(zé)制，使安管工作中存在的一些問(wèn)題能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次查崗，每天組織當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安管員值班情況進(jìn)行例行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，通過(guò)不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象，在管理中還要求隊(duì)長(zhǎng)從細(xì)節(jié)抓起，從安管員的內(nèi)務(wù)和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一工作規(guī)范，嚴(yán)格要求每名隊(duì)員。使安管形象得到了很大的提高。同時(shí)也得到了廣大業(yè)主，經(jīng)營(yíng)戶(hù)的好評(píng)。

　　（三）嚴(yán)抓安全防范工作

　　安全工作是安管部的重中之重，2011年我部始終將其作為主要的工作，從年初起我部就制定了部門(mén)的管理計(jì)劃。在日常管理中認(rèn)真巡視.檢查和整改。每月組織安管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全.消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。全年來(lái)，市場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛及貨物均無(wú)異常情況發(fā)生。

　　同時(shí)，加大晚間巡查力度，全年來(lái)共發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)主，經(jīng)營(yíng)戶(hù)忘關(guān)門(mén)面卷閘門(mén)百余次，未鎖大鎖。未拔鑰匙的摩托車(chē).電動(dòng)車(chē)數(shù)十輛次，均得到妥善處置同時(shí)，抓獲盜竊現(xiàn)行6起，追回被盜摩托車(chē)3輛，電動(dòng)車(chē)1輛，貨物若干，受到市場(chǎng)業(yè)主，經(jīng)營(yíng)戶(hù)的表?yè)P(yáng)。

　　（四）消防管理方面

　　安管部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對(duì)市場(chǎng)的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)所有安管人員進(jìn)行嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，要求安管員會(huì)使用消防器材，會(huì)報(bào)警，會(huì)自救，會(huì)撲滅初起火災(zāi)。安管部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練。今年11月份，組織實(shí)施了一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，通過(guò)演習(xí)和培訓(xùn)大大地提高了安管人員的消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平。

　　（五）巧抓思想建設(shè) 由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質(zhì)，性格，愛(ài)好均不相同。這是我們?cè)谌粘９ぷ鳎钪行枰⒁獾?，因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不入。在工作方法上，根據(jù)不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在部門(mén)會(huì)，班會(huì)上插入思想教育，取得了較好的效果。

　　（六）員工業(yè)余文化活動(dòng)

　　良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保證安管工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我部組織實(shí)施了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，通過(guò)各種活動(dòng)有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。也有效促進(jìn)安管部的穩(wěn)定和工作質(zhì)量的提高。

　　回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足，主要表現(xiàn)在：人員流失率大，在崗位技能與服務(wù)禮儀方面的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

　　新的一年里，安管部將會(huì)更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好2012年工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安。防火工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，使安管部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)，同時(shí)，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。

　　安管部 2011年12月26日